1、 用来检查并记录风险应对策略的效果以及风险管理过程的效果。 A风险再评估 B风险审计 C预留管理 D偏差和趋势分析(27) 软件项目中，技术风险威胁到要开发软件的质量及交付时间，而 不属于技术风险。 A.采用先进技术开发目前尚无用户真正需要的产品或系统 B.软件需要使用新的或未经证实的硬件接口 C.产品需求中要求开发某些程序构件，这些构件与以前所开发的构件完全不同 D.需求中要求使用新的分析、设计或测试方法(28)某系统集成项目的目标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票，A 公司负责开发该项目适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。A 公司外包管理员首先应准备的文件被称为 。 A. 合同 B
2、. 范围说明书 C. 项目章程 D. 工作说明书（29）采购计划编制完成时， 也应编制完成。 A合同 B工作说明书 C招标文件 D评标标准(30) 某海港咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为 236 台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该 。 A 合同付款 B进行绩效测量 C正式验收 D进行产品验证（31） 下面哪一项不属于项目的特点？ -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方A. 是受有限资源约束的 B. 经过计划、实施和控制的 C. 创造独特的产品或者服务 D.
3、 可能是持续和重复的、（32） 你在考虑是否购买或者开发一个软件。如果购买，成本将是 80,000 美元，采购及整合成本将是 1000 美元。如果自己开发，将需要 7 个软件工程师工作三个月，每一位软件工程师的工资是每月 4000 美元，分摊到项目的间接成本是 2000 美元。你的选择是： A. 购买 B. 开发 C. 不购买也不开发 D. 在作决策前需要了解更多的供应商信息 （33）关于进度制定的输入，职责（谁执行工作） 、活动类型（概要或详细）和 WBS 分类属于哪一个的一部分？ A. 约束条件 B. 活动属性 C. 资源池说明 D. 活动历时估算 （34） 你的项目中，你绘制了一个决策的
4、图形，它考虑了各种方案中的种种选择及其后果，这有助于： A. 进行风险定性分析 B. 确定影响项目的最大风险 C. 把不确定性详细的转化为对项目目标的影响水平 D. 确定哪一个决策具有最大的预期值 EMV （35）在你的项目中，你委任了一些人监控项目基准的变更，管理有关变更审批和必要的文件工作。这属于： A. 配置管理 B. 变更控制系统 C. 风险管理 D. 项目计划执行 （36）你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求开始质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力，他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是： A. ISO 9000 调查的一部分 B. 查验客户是否遵守质
5、量流程 C. 识别经验教训以便未来改善项目绩效 D. 查验团队提交的成本的准确与否 (37)你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是： A. 允许增加因为，客户满意是目标 -专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方B. 不允许这一新的需求，因为这是范围变更，客户并没有明确的提出这一需求 C. 改变项目计划，容纳这一新的需求 D. 向客户索要实施这一需求的额外资金 (38)一个建设项目，CPI 是 1.30，SPI 是 0.85，可能的原因是什么？ A. 一个关键资源长期
6、病假，事先并未预料到 B. 施工的原材料涨价 10% C. 当时没有考虑到通货膨胀率 D. 混凝土凝固有 4 天的等待时间，此时什么工作也不能做 (39)团队发展是人力资源管理至关重要的组成部分，以下都是团队发展的输入，除了： A. 项目人员分配 B. 员工管理计划 C. 资源的可用性 D. 绩效报告 (40)你刚完成项目的定性风险分析，接下来你应该做什么？ A. 敏感性分析 B. 风险概率和后果 C. 数据准确度评估 D. 头脑风暴 (41)如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行： A. 采购规划 B. 合同管理 C. 合同收尾 D. 供方选择(42)工作分解结构是： A. 在范围规划阶段
7、制定的 B. 面向交付成果的项目组成部分的划分 C. 和会计科目类似 D. 描述了分配到不同组织单元的工作要素 (43)有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择： A. 项目 A，它的机会成本为 10 万美元 B. 项目 B，效益/成本比为 0.75 C. 项目 C，内部收益率为-2% D. 项目 D，净现值为 10 万美元 (44)你与客户签订了成本加固定费合同，并与你的经理达成了一项安排，把合同的 10%作为你的服务费。完成项目时，你发现实际成本低于预期，从而导致你个人的服务费减少了。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急
8、，供你所需-文档下载最佳的地方你应该： A. 想办法给项目增加任务并给客户提供效益，以提高成本 B. 扩大关键路径上的活动增加成本 C. 购买昂贵的设备 D. 把可能的减少的成本告知经理 (45)风险管理计划包括： A. 风险预算、时机、警戒线、方法论 B. 风险、触因、其他过程的输入 C. 规避、转移、减轻和接受 D. 风险应对审计、挣值分析、技术性能测量 (46) 确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责？ A. 项目发起人 B. 项目经理/项目管理团队 C. 项目团队 D. 所有项目干系人 (47) Project Quality Management processes incl
9、ude all the activities of the_ that determine quality policies, objectives and responsibilities so that the project will satisfy the needs for which it was undertaken. A. project B. project management team C. performing organization D. customer (48)The project team members should also be aware of on
10、e of the fundamental tenets of modern quality management: quality is planned ,designed and built in, not_. A. executed in B. inspected in C. check-in D. look-in (49) The project _is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to de
11、fine important stakeholder requirements, thresholds, and acceptance criteria. A. work performance information B. scope statement C. change requests D. process analysis (50) _involves using mathematical techniques to forecast future outcomes based on historical results. A. Trend analysis B. Quality a
12、udit C. Defect repair review D. Flowcharting 第二部分 案例分析和论文题-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方（案例分析题 20 分，论文 30 分，共 50 分）一、分析题某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作 3 年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有 2 个新招聘的高校毕业瀀(/樁匀%樁樁/樁讀缁缀萀肠砀螏頀h椀鴂儃儃儃鄃圈欈猈猈猈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鬈鴈娈椀氀攀甀琀漀渀一刀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀瀀椀挀最椀昀娀椀氀攀甀琀漀渀一刀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀瀀搀昀尀尀攀戀愀昀愀戀愀攀搀攀搀搀愀刀堀栀瀀娀匀娀瀀儀瀀氀吀最氀爀砀夀漀愀圀倀爀唀洀漀圀礀娀椀氀攀甀琀漀渀一刀攀搀栀攀洀砀瀀爀攀猀猀搀昀挀昀戀昀昀昀昀昀愀瀀瀀洀琀
