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国际企业管理复习(2012.12).doc

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1、据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差) ,可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明,出差期间的

2、考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员,一般情况下延时工作不计

3、加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表 ,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班,也应按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工

4、资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表加班前到部门考勤员(文员) 处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批

5、手续后交由部门考勤员(文员) 保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13:00 17:00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到岗当日完成申请、审批手续,否则按

6、旷工处理。因停电、卡钟(工卡)故障未打卡的员工,上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ,由直接主管签字证明当日的出勤状况,报部门经理、人力资源部批准后,月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请:由于工作性质,员工无法正常打卡(如外围人员、出差) ,可由各部门提出人员名单,经主管副总批准后,报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工,需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理,并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8

7、参与手工考勤的员工如有请假情况发生,应遵守相关请、休假制度,如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制,各部门应按月工时标准,合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表,保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的,应扣减员工本人的存休或工资;对超出月工时标准的,应说明理由,报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴,所

8、以延时工作在4小时(不含)以下的,不再另计加班工资。因工作需要,一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天,超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员,一般情况下延时工作不计加班,因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作,可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表 ,因无法确定加班工时的,应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意,主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效,如遇特殊情况,也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序,视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班,也应

9、按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认;有打卡记录但无公司总经理批准的加班,公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上,参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿:员工在排班休息日的加班,可以以倒休形式安排补休。原则上,员工加班以倒休形式补休的,公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取,加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡,没有打卡记录的加班,公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加

10、班申报。员工加班应提前申请,事先填写 加班申请表加班前到部门考勤员(文员) 处领取加班申请表,加班申请表经项目管理中心或部门经理同意,主管副总审核,总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。3.2.3.3部门考勤员(文员)负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部,逾期未交的加班记录公司不予承认。当我被上帝造出来时,上帝问我想在人间当一个怎样的人,我不假思索的说,我要做一个伟大的世人皆知的人。于是,我降临在了人间。我出生在一个官僚知识分子之家,父亲在朝中做官,精读诗书,母亲知书答礼,温柔体贴,父母给我去了一个好听的名字:李清照。小时侯,

11、受父母影响的我饱读诗书,聪明伶俐,在朝中享有“神童”的称号。小时候的我天真活泼,才思敏捷,小河畔,花丛边撒满了我的诗我的笑,无可置疑,小时侯的我快乐无虑。“兴尽晚回舟,误入藕花深处。争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭。”青春的我如同一只小鸟,自由自在,没有约束,少女纯净的心灵常在朝阳小,流水也被自然洗礼,纤细的手指拈一束花,轻抛入水,随波荡漾,发髻上沾着晶莹的露水,双脚任水流轻抚。身影轻飘而过,留下一阵清风。可是晚年的我却生活在一片黑暗之中,家庭的衰败,社会的改变,消磨着我那柔弱的心。我几乎对生活绝望,每天在痛苦中消磨时光,一切都好象是灰暗的。“寻寻觅觅冷冷清清凄凄惨惨戚戚”这千古叠词句就是我当时心情的

12、写照。最后,香消玉殒,我在痛苦和哀怨中凄凉的死去。在天堂里,我又见到了上帝。上帝问我过的怎么样,我摇摇头又点点头,我的一生有欢乐也有坎坷,有笑声也有泪水,有鼎盛也有衰落。我始终无法客观的评价我的一生。我原以为做一个着名的人,一生应该是被欢乐荣誉所包围,可我发现我错了。于是在下一轮回中,我选择做一个平凡的人。如何处理医患关系【摘要】 本文试图运用医学伦理学理论、原则、规范,结合古今中外医德修养范例,阐明了什么事医患关系,分析当今社会医患关系主要矛盾产生的原因及现状,探讨医疗工作者在医疗实践活动中应当采取何种态度和行为,来化解医患矛盾,从而共创和谐医患关系,更好地为人民健康事业服务。【关键词】 医

13、患关系;主要矛盾;产生原因;原则和措施疾病是医生与患者共同的敌人,医患之间只有相互理解、信任,建立起和谐的医患关系,才能克敌制胜。但现实生活中,医生告知不到位,医院收费不透明,患者期望值过高,使得医患纠纷时有发生,使医患之间本应亲密无间的“战友”关系变得脆弱、敏感,甚至弥漫着几许“火药味”医患关系医患关系是医学伦理学中的一个重要问题。医患关系有狭义和广义两种内涵。狭义的医患关系就是指医生与患者之间为维护健康而建立的一种人际关系。广义的医患关系是指以医生为中心的群体与以患者为中心的群体之间为维护和促进健康而建立起来的一种人际关系。产生原因导致医患关系矛盾激化的主要原因,就患者而言,一是患者对医疗

14、服务期望值过高;二是病人的法律意识、自我保护意识增强。三是患方对医疗过程有意见或不满的时候,因投诉渠道不畅通导致恶性事件的发生。从医务人员自身因素看,在市场经济条件下,医务人员的价值取向发生偏差;医务人员所从事的职业具有特殊性、科学性强、风险高的特点,自身的责任大、压力大,而收入相对较低,导致心理失衡;少数医务人员职业道德水平低下,服务态度不到位,滋生医疗行业不正之风,造成了不良影响,导致患方对医务人员的不信任;医务人员在诊疗过程中重仪器检查、治疗等客观操作,很少与患者交流和沟通,把病人“物化”了从客观方面看,一是过高的医疗费用让不少患者不堪重负。二是目前医院中以药养医的状况依然存在,再加上药

15、品市场中间环节过多,造成药价居高不下,导致患者负担过重,致使医患关系紧张;三是社会舆论对医院的片面指责,导致患方对医方的不满和不信任。现状分析近年来,随着人民生活水平和医疗保障水平的提高,人们对医疗服务的需求在增加,对服务质量的要求在提高,对自身权益的维护在增强,但医疗卫生事业的改革与发展相对滞后医患纠纷的数量逐年增多、关系日趋紧张,医闹冲突时有发生,医患纠纷呈现以下特点:1. 纠纷数量居高不下,发生范围明显扩大。纠纷案件数在年度之间波动较大,发生范围也从市级医院、中心卫生院、卫生院延伸到了社区卫生服务站、诊所及民营医院。2. 解决途径以协商解决为主,走法定程序越来越少。近年来,在处理医患纠纷

16、中,走医疗事故技术鉴定途径和以诉讼方式解决纠纷的比例逐年减少,而协商、经济赔(补) 偿成为解决纠纷的主要渠道和主要方式,赔(补)偿的金额也越来越大。2004年至2008年,医患双方协商解决的占当年医患纠纷总数的比例为82.8% 、78.6%、85.5% 、87.5% 和91.8%,呈逐年上升趋势。医疗事故技术鉴定的分别为6例、6例、6例、2例和4例;民事诉讼或庭外调解的2004年为3例、2005年为5例、2006年为1例,以后已连续两年没有患方走此解决通道了。3. “医闹”现象增多,医患双方冲突加剧。纠纷引起的群体性事件呈快速上升之势。从2005年至2008年分别为5起、10起、8起和15起。

17、患方诉求索赔的行为过激、队伍庞大,演变为群体性事件的越来越多。而医方、当地政府和相关部门对医患纠纷的预防和处置缺乏经验,面对突如其来的纠纷,主动应对、及时化解和依法处理的能力还不足,冲突较难控制,矛盾容易升级。4. 社会负面影响日益扩大。医患纠纷的日益增多以及处置失原则、责任缺认定、赔偿无标准,医方“息事宁人” 的心态和患方 “有闹有赔、大闹大赔”的经验助长了“ 医闹” 的增多和升级,造成医患双方均不满意,社会反响大,负面影响深。在现实中,医方往往以“人道补偿” 代替“责任赔偿”,造成医疗责任的不清不究和赔(补) 偿金额的相互攀比,对今后纠纷的公平公正处置带来更大的障碍。医疗机构和医护人员执业

18、环境恶化,人人自危、时时自警,消极医疗重新抬头,过度检查成为医生诊疗活动中保护自身的常规手段,反过来影响了患者享受科学适宜的医疗服务患方的诉求索赔行为本身带给医方以监督和警示,有利于推进全社会医疗服务水平的提高,但当前许多患方的无序过激行为,对社会的负面作用同样很大。 原则和措施建立良好的医患关系的基本原则是:一切有利于病人的健康利益,即把病人的健康利益放在首位。这是社会主义医德基本原则在医患关系问题上的体现,是在医疗实践中判断是非善恶的根本准则。处理和改善医患关系的具体 措施主要是针对影响医患关系的有关因素,从认知.知情.行为三个方面着手,既要重视改善职业道德素养,提高专业技术水平,又要讲究

19、一定的技巧。(1)加强医务人员的业务和医德修养构建和谐的医患关系,首先要坚持以人为本,建立医患互信。医院以人为本就是要尊重患者,体贴患者,关爱患者,彻底改变“以疾病为中心”的现象,要“以病人为中心”,从患者角度出发,改变服务理念,尽可能地为患者提供满意的医疗服务,对患者进行人性化关怀,提供人性化服务,不断提高医疗技术水平,畅通医患沟通渠道,用实际行动取信于民。要树立良好的医德医风,医务工作者必须以人道主义精神和真心诚意的热忱对待患者,不能只关心疾病和技术,而不关心患者。要严格执行操作规范,确保医疗质量不断提高,加强对医务人员服务水平和技巧的培训,提高服务标准,合理优化服务程序。要采取有效的举措

20、,为患者创造舒适的就医环境和就医流程,加强医院信息建设和基础设施建设,提高医务人员工作效率。(二)加强医患之间的交流。和谐医患关系的重建,仅有法律和制度的保障是不够的,还需要有医患之间的相互尊重和信任。患者信任医生,一方面是对医生的尊重和对其医术的承认,另一方面也在无形中起到了不可低估的心理治疗作用,对恢复健康大有益处。医疗行业是高科技、高风险、高责任、高奉献的职业,专业性十分强。医生面对各种复杂的疾病,不可避免会出现一些无法预料的情况,这就尤其需要患者的理解和支持。在语言交流中,医务人员应注意使用:礼貌性语言.解释性语言.保护性语言.谨慎性语言和善于应用表情和手势语言。为此,医学生和医务人员

21、应从技术.医德.语言.思想等方面培养提高自己。(三)注意端庄稳重的仪表风范在医患关系中医务人员留给患者的第一印象如何,将在一定程度上影响到今后医患的相互关系。医务人员的服侍.发型.神态.举止端庄.整洁.稳重,给人以可敬.可亲.可信的形象,病人就会感到可以亲近.值得信赖,有一种安全感。(四)改善管理江泽民同志曾经就市场经济条件下,追求经济利益行为说过这样一句话:君子求财,取之有道。就是说,我们追求经济利益,应当是合法、合理的,应当是正义之财。就像工人、农民通过自己的辛勤劳动、用汗水换来劳动成果一样,他们的劳动是光荣的,他们的经济利益是合法而受保护的。同理,医务工作人员通过自己的辛勤劳动,通过自己

22、的聪明才智在为人民健康服务的过程中获取的正当经济利益,同样是合法而受保护的。(五)改革卫生保健体制,完善卫生立法,创建良好的诊疗环境和谐的医患关系是临床卫生事业的前提和基础,社会,医务人员,患者及家属的长期共同努力。应该朝着构建相互理解,相互信任,相互尊重的和谐医患关系健康发展。总之,医患之间的关系是众多社会关系中的一种,有其错综复杂性,也必然会出现形形式式的矛盾。我们强调共建良好医患关系,目的是要在医疗实践活动中尽量杜绝医疗事故差错、避免恶性医疗纠纷,化解医患之间的矛盾,使医患之间的关系向和谐、良性的方向发展。建设和谐医患关系,医务工作人员必须首先以身作则,身体力行,必须爱岗敬业,奉公守法。

23、同时,也要求患者及社会大众共同参与,尊重医务人员的工作,只有这样,良好的医患关系和医疗秩序才能够建立。建设和谐的医患关系,政府和卫生行政管理部门、社会大众媒体也应当发挥积极的管理、引导和正确的舆论导向作用4 。建设和谐的医患关系,有利于社会大众防病治病,预防保健。有利于医务工作人员排除干扰,集中精力于医疗卫生工作、研究,有利于国家、社会医疗卫生事业的发展。参考文献:1冯泽永 .医学伦理学M.第1版.北京:科学出版社,2003:80 81.2何伦,郭晓江 .医患关系 100问M .第1 版.江苏:江苏科学技术出社,1993:218 222.3丘祥兴 ,王明旭.医学伦理学 M.第2版.北京:人民卫

24、生出版社,2006:44 45.4冯忠堂,董峻,张瑞宏,医学伦理学.云南科技出版社,2003:43 48 495边林,方文新 .对话:医学人文教育通往医学的起点桥梁及路径【J】.医学与哲学:人文社会医学版,2010,31(12):57-601一 月 二 月 三 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润合 计 合 计 合 计四 月 五 月 六 月产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润 产品名称 数量 金额 利润合 计 合 计 合 计下午 13:00 17:00B实行不定时工作制的员工,在保证完成甲方工作任务情况下,经公司同意, 可自行安

25、排工作和休息时间。312 打卡制度3.1.2.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间,实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数:一日两次,即早上上班打卡一次,下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间:打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间; 3.1.2.4 因公外出不能打卡:因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请,如因特殊情况不能事先申请,应在事毕到猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瘀琀氀椀猀琀愀洀瀀搀愀洀瀀瀀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀昀椀氀攀吀礀瀀攀愀洀瀀琀愀洀瀀甀愀洀瀀渀貾罻/Ki前台访问/p-1858

26、13.html220.243.136.2250粸眀錀挀栀琀洀氀罼/Ke前台访问/p-207085.html110.249.201.40粸韾椀瀀栀琀洀氀罽/Ki前台访问/p-181218.html110.249.201.1510缐最搀栀琀洀氀罿/前台访问/search.html?vt=list&d=3&p=0&hotKeyword=%E8%B5%B7%E5%8A%A8%E6%9C%BA&fileType=4&t203.208.60.690耼淐椀瀀栀琀洀氀羀佭/Ki前台访问/p-207054.html110.249.201.1790腨畒椀瀀栀琀洀氀梾羁/Ic前台访问/p-55376.html203

27、.208.60.720腨淐最瀀栀琀洀氀钾羂覍/Kc前台访问/p-387073.html207.46.13.780蓬滿最瀀栀琀洀氀羄/前台访问/search.html?vt=list&fileType=-1&p=0&hotKeyword=%E9%87%8E%E5%A4%96&u=-1&t=&d=-1203.208.60.210凟蘘开甀昀氀攀砀瀀愀瀀攀爀戀漀漀欀氀椀猀琀愀猀瀀砀羇寍/Kg前台访问/p-176968.html111.225.148.590衰骜椀瀀栀琀洀氀耀鲾羉/前台访问/search.html?vt=list&fileType=5&p=0&hotKeyword=%E5%A4%A7%E7%B3%BB&u=-1&t=&d=1&n=203.208.60.1160

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