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7、攀愀洀瀀瀀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀甀愀洀瀀琀愀洀瀀搀愀洀瀀渀咾跰/Ki前台访问/p-747595.html110.249.202.2120巡凼最脀甀猀攀爀搀漀眀渀氀漀愀搀搀栀琀洀氀椀搀肾跱/Ki前台访问/p-708734.html110.249.201.184攀搀栀琀洀氀虁胂跱笀/前台访问/search.html?vt=list&fileType=2&p=0&hotKeyword=PAI&u=-1&t=&d=-1&n=203.208.60.1010工椀瀀栀琀洀氀跲/Kg前台访问/p-728387.html111.225.148.850巧跐椀瀀栀琀洀氀徖屣跷/Ig前台访问/p-58976.
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9、rd=%E5%B9%B3%E9%9D%A2&fileType=-1&t=&u=-1&n203.208.60.1050巳跐攀瀀栀琀洀氀踃/Kg前台访问/p-708315.html110.249.201.780巵跐瑬最瀀栀琀洀氀颾踆叭/Ki前台访问/p-725153.html110.249.201.1470巷銫椀瀀栀琀洀氀颾踆嶍/Ki前台访问/p-789867.html110.249.201.2010巹最瀀栀琀洀氀踇/前台访问/search.html?vt=list&fileType=3&p=0&hotKeyword=YDB&u=-1&t=&d=0&n=203.208.60.920巻跐锼椀瀀栀琀洀
10、氀踋/Ke前台访问/p-553297.html203.208.60.880巽椀瀀栀琀洀氀璾踌/Ke前台访问/p-613807.html203.208.60.320巿洟椀瀀栀琀洀氀踎/Kg前台访问/p-689262.html111.225.148.530币康椀瀀栀琀洀氀舀踎/前台访问/search.html?vt=list&d=3&p=0&hotKeyword=%E5%8F%8C%E5%90%91%E9%80%89%E6%8B%A9&fil203.208.60.820布濢猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瀀愀最攀愀洀瀀琀挀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀搀愀洀瀀瀀愀洀瀀昀椀氀攀吀礀瀀攀愀洀瀀琀踏/Ke前台访问/
11、p-869059.html54.36.150.1420帅椀瀀栀琀洀氀踑韭/Ki前台访问/p-708245.html220.243.135.1500帇淐炌椀瀀栀琀洀氀精踓/Ki前台访问/p-752699.html110.249.202.1130帉猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瘀琀氀椀猀琀愀洀瀀昀椀氀攀吀礀瀀攀愀洀瀀瀀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀甀愀洀瀀琀愀洀瀀搀愀洀瀀渀踔/Ke前台访问/p-480354.html54.36.150.1130帋猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瘀琀氀椀猀琀愀洀瀀搀愀洀瀀瀀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀昀椀氀攀吀礀瀀攀愀洀瀀琀踕/Ki前台访问/p-725370.html110.249.2
12、02.2030帍滢猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瘀琀氀椀猀琀愀洀瀀搀愀洀瀀瀀愀洀瀀栀漀琀攀礀眀漀爀搀愀洀瀀昀椀氀攀吀礀瀀攀愀洀瀀琀愀洀瀀甀愀洀瀀渀踗鸭/Ki前台访问/p-505247.html110.249.202.1330帏挀瀀栀琀洀氀踘甭/Ki前台访问/p-731755.html110.249.202.2030帑跐攀瀀栀琀洀氀蒾踚/前台访问/search.html?page=2&tc=44&hotKeyword=%E7%BA%BF%E5%9C%88&d=-1&p=0&fileType=7&t=&u203.208.60.720帓鲂椀瀀栀琀洀氀踛/Kg前台访问/p-695935.html110.249.
13、202.340帕攀瀀栀琀洀氀踜獭/Kg前台访问/p-704494.html111.225.149.520帗柕挀瀀栀琀洀氀踞/Ki前台访问/p-779435.html110.249.202.2340帙鬞开瀀栀琀洀氀踞/Ki前台访问/p-506163.html220.243.135.2090帛跐椀瀀栀琀洀氀貾踡瘍/Ki前台访问/p-726180.html111.225.148.1080帝淐竱椀瀀栀琀洀氀踢/Ki前台访问/p-782549.html111.225.149.148找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 组织文化或称企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价
14、值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。二、组织文化要点1、创新 当前我们面临的市场环境充满了挑战，我们不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓励创新，鼓励竞争，鼓励开拓，开发新的市场，开拓新的业务领域。2、协作 企业是一个全程全网的
15、工作系统，任何一项工作都是由一个系统，而不是个人完成的，因此一种协作的精神对企业来讲就显得更加重要。协作的文化就是要求企业与企业之间、员工与员工之间，创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围，通过团队精神的开发和利用，充分发挥企业人、财、物的网络资源优势，达到“”的目的。3、严谨 企业的工作看似简单，但任何一项细微的差错都会造成无法补救的过失。所以在企业文化中要提倡一种严谨的工作作风，这里牵涉到质量，而质量管理的一个重要方面就是员工的严谨的工作方式。4、忠诚 企业的可持续发展需要有一支有能力、有实力、稳定可靠的员工队伍，尤其是一支对企业忠诚的队伍。5、诚信 诚信是忠诚的另一面，这里是针对客户的。信
16、用经济时代对企业诚信提出了越来越高的要求，也使诚信成为了企业发展中一种不可或缺的资源。6、温情 包括员工之间的人际关系，企业的客户关系，企业的信誉和形象以及企业对员工的关系上，都应该体现这种温情。三、组织文化七个维度1.关注细节 期望雇员表现出精确性、分析和关注细节的程度2.创新与风险承受力 鼓励雇员创新并承担风险的程度3.成果导向 管理者关注结果或成果，而不是如何取得这些成果的程度；4.稳定性 组织决策和行动强调维持现状的程度5.员工导向 管理决策中考虑结果对组织成员影响的程度；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 雇员富有进取性和竞争性而不是合作性的程度；7.团队
17、导向 围绕团队而不是个人来组织工作的程度。四、组织文化特点1.文化性 是组织文化区别于组织其他内容的根本点，也是最明显、最重要的特征之一。组织文化是以文化的形式表现的。在一个组织中，以不同的形式展现其活动内容。如护士的制服和燕式帽，代表护理专业的特征，体现了护士特有的精神风貌，是一种组织文化。2.综合性 组织文化作为一种独特的文化，其内容渗透到组织的各个方面。一个员工的价值观和服务理念不是组织文化的内容，而大部分员工共同的价值观、组织共同的“以人为本”的服务理念就是组织文化的一部分。3.整合性 组织文化具有强大的凝聚力，具有调整员工思想行为的重要作用，使员工认识组织的共同目标和利益，使全体员工
18、行为趋于一致，齐心协力，尽量减少内耗。医.学教育网搜集整理4.自觉性 组织文化是管理者、企业家、员工在总结经验教训的基础上提出组织文化理念，并应用于实践，从而培养、升华出高水平的组织文化，它是员工在高度自觉的努力下形成的，也是组织文化具有管理功能的前提条件。5.实践性 组织文化的形成源于实践又服务于实践，作为一种实践工具而存在；另外，组织文化的内容与实践密不可分，因此，可以说组织文化是一种实践的文化。五、组织文化功能1、组织文化的激励功能 组织文化的激励作用是指组织文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在的作用，它属于精神激励的范畴。具体来说，组织文化能够满足员工的精神需要，调动员工
19、的精神力量，使他们产生归属感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。组织文化能够对员工产生激励作用，其原因主要是：首先，优良的组织文化能够为员工提供一个好的组织环境。如果一个组织拥有良好的组织文化，那么它内部人际环境就比较和谐。员工能够以良好的心态进行工作，各种纠纷比较少，工作绩效自然提高。其次。优良的组织文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。美国心理学家赫兹伯格认为，只有从人的内部进行激励才能真正调动人的积极性，恰当的精神激励比许多物质激励更有效、更持久。组织文化能够综合发挥目标激励、奖惩激励等多种激励手段的作用，从而有效激发出企业内部各部门和所有员工的积极性。2、组织文化的凝聚功
