成本管控

1、房地产项目成本管控 培训建议书 【背景分析】 利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。
为实现这一目标，企业需要从增加收入和降 低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明， 房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段， 是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
【课程收益】 将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。
大量详实案例的。

2、 成本管理方案：成本管控强化方案 在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本管理方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求。

3、 第一部分企业家要勇敢的拿起刀来 一、 企业家要刀枪并用 在商场上，企业家刀兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿刀，别人就会一刀杀了你！ 每个企业家都有两种武器： 收入成本=利润 企业经营者之需做两件事情，第一手销售，第二是控制成本。
彼特.杜拉克 工欲善其事，必先利其器 二、刀法让你获利更直接 1.弱点看穿就会送命：不关心成本是很多企业家的弱点 2.现金流会一刀杀了你。

4、宏观形势对财务税务的影响 v1 升 降 税收 规费 宏观形势对财务税务的影响 v1、民生工程 v2、服务业倾斜 v3、地方债压力 v4、城乡统筹 v5、企业创新 v6、发展实体经济 升 宏观形势对财务税务的影响 v1、建筑房地产 v2、旅游法实施 v3、政府节约 v4、结构性减税实施 v5、人民币升值 降 税务管理的变化 v税务稽查的变化 v1、有问题的企业-能罚的起的企业 v2、有目的。