配置及版本管理实施

1、 束”条件应按本数据类/子类需求重新确认(M/O） 。取用数据元素之后，下一个数据元素的编号接续当前 数据元素的上一个数据元素编号编排（见表 1 编号：GXXS020407） 。 “取用”具有广义性，需要时当前数据类/子类可以整体取用基础信息标准或本标准已经定义的数 据类/子类。 4.3.8 数据项引用 为避免数据冗余，当前数据项可“引用”基础信息标准或本标准中其他同义数据元素的格式。 “引JY/T 10062012 8 用”的描述规则为：在“引用编号”中列出被引用的数据元素的编号（引用其他信息标准的数据元素要 注明标准号） ； “类型”、“长度”。

2、个人调查实施方法 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。 个人调查的进行 对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法上的判断，问题的规格必须做到统一。 (一)调查监督员和调查员开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。 (二)调查员 1.调查员应对问题内容做好理解，决定问题顺序。 2.研究要调查地。

3、方针目标的实施 第一条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次“分阶段PDCA循环”，“阶段PDCA循环计划”由“三办”会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订。 第二条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度“PDCA循环每月号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。 第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 第四条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案。

4、新进人员教育训练实施纲要 第一条 凡新进人员之教育训练，除人事管理规则及员工教育实施办法另有规定处，悉依本纲要实施。 第二条 本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工而言。 第三条 本教育训练的宗旨与目的如下： (一)兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而了解本公司组织概况，各部科分管的庶务营业方针，暨有关人事管理规章，俾能恪遵章则，竭诚操守业务。 (二)使新进人员深切体认本公司远大的抱负，激发其求知欲、创造心，不断充实自己，努力向上，藉以奠定公司基础。 第四条 本训。

5、个人调查实施方法 个人调查的要项 何时调查、什么目的、何种对象、以什么方法来实施等的计划的建立。然后再将其具体的策略做检查分析，收集资料的工作。然后再将收集得来的资料做整理，作成报告书。 个人调查的进行 对于个人调查的实行，各调查员如果发问不关连的问题的话，回答者将会做各种不同想法上的判断，问题的规格必须做到统一。 (一)调查监督员和调查员开协议会议，将调查的目的、调查方法、问题事项、回答书回收时间等做好协议，并对各调查做同一行动。 (二)调查员 1.调查员应对问题内容做好理解，决定问题顺序。 2.研究要调查地。

6、竞争对手调查实施要点 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法。 (四)如果将经营者评价做区分的话，可将其大致分为： 1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任何一方，而取其平均的话，就可称其为优秀的经营者了。。

7、愀瀀栀琀洀氀鵎舀/Ka前台访问/p-652600.html106.45.1.450价鈣樰愀瀀栀琀洀氀鵎舀/Ka前台访问/p-652607.html106.45.1.450仹鈣樰愀瀀栀琀洀氀鵎/Ka前台访问/p-652602.html106.45.1.450任鈣樰淐统愀瀀栀琀洀氀鵎/Ka前台访问/p-652601.html106.45.1.450份鈣歜淐愀瀀栀琀洀氀鵎岒伭/Ka前台访问/p-640424.html106.45.1.450仿鈣歜愀。

8、规范化管理文件的制作、实施规定第一条 为积极推进我公司的规范化管理工作，使规范管理文件的制定和实施有所依循，特制定本规定。第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司(工厂)规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和动作进行规定和描述的指导性文件，规范管理文件一经正式签发实施，即具有强制作用，各级管理人员必须遵照执行。第三条 规范管理文件按性质分为四类：(一)基本规定(二)作业流程(三)报表图表(四)CI规范第四条 规范管理文件按层级分为三级：(一)总公司颁发(二)二级公司颁发(三)三级公司颁发第五条 规范管理文件按。

9、竞争对手调查实施要点 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的一环。 (三)对经营者进行评价时应和本人保持密切的接触，而依此来做判断虽然是原则性的，但如果不可能做到或者有困难的情况时，应配合联系依几个已知的要素来做推测的方法。 (四)如果将经营者评价做区分的话，可将其大致分为： 1.经验。2.能力。3.性格三点。如果能做到不偏向任何一方，而取其平均的话，就可称其为优秀的经营者了。。

10、方针目标的实施 第一条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次分阶段PDCA循环，阶 段PDCA循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令 制订。 第二条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度PDCA循环每月号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。 第三条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。 第四条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的。

11、规范化管理实施大纲 第一条 规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。第二条 规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入法制管理的轨道，减少工作中的盲目性、随意性；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公。