项目成本管理_项目管理

1、项项目成本管理模拟题目成本管理模拟题 一、 判断题 1.某项目在施工过程中，发现了一座古城遗址，经文物部门鉴定具有 巨大的历史文化价值，因为此原因项目被政府强制叫停。这书项目实 施过程中的不可抗力。 （ ） 2.所有项目必须先有估算再有预算，后者比前者更贴合市场实际。 （ ） 3.项目造价变更管理一般是按照“谁出错、谁负责、谁付款”的方法进 行管理的。 （ ） 4.使用项目挣值管理方法可以预测项目。

2、项目成本管理 1项目管理-成本管理 内 容 n成本管理基本概念 n资源计划 n成本估计 n成本预算 n成本控制 2项目管理-成本管理 成本管理基本概念 n项目成本管理的目的 n“确保在批准的预算内完成项目” n项目成本管理包括四个过程： 资源计划确定完成项目活动所需要的物质资 源（人、设备和材料）的种类，以及每种资源 的需要量 成本估计确定完成项目各活动所需要的资源 的成本 3项目管理。

3、 项目成本管理课后题 第一章 项目成本概述 一、 判断题 1、 项目成本的变化范围是很小的，通常项目成本的变化仅受到项目内部因素的影响，而对项目外部的变化并没有强烈的反映。（ ）P12 2、 成本的特性非常单一，只能够按照它的作用将成本分为财务会计成本和管理会计成本。（ ）P3 3、 狭义的项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中因消耗资源而形成的花费。（ ）P12 4、 项目价。

4、 项目成本管理课程考试大纲 第一章 项目成本管理概述 1.1项目成本的概念及项目成本构成（重点） 1.1.1项目成本的含义：是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。（可通过元、美元、欧元或英镑等货币单位来衡量。） 项目成本与项目造价：都可通过COST表示，二者区别主要体现在概念性质不同和概念意义的角度不同。 “成本”（物化劳动价值C+V活劳动价值）是按照组织会计制度。

5、翻偠过攀瀀栀琀洀氀幵”吿怀/Mi前台访问/p-1712523.html106.38.241.1190痌翻偠过攀瀀栀琀洀氀簂鹫吿怀/Me前台访问/d-1819101.html60.166.74.890挀瀀栀琀洀氀吿/Mg前台访问/p-1367922.html156.234.98.260眀錀挀栀琀洀氀呀怀/Me前台访问/p-1671751.html40.77.167.700棬驃翻偠过攀瀀栀琀洀氀碚呁怀/Kg前台访问/d-6。

6、管理资源吧（），海量企业管理资料免费下载！ 项目管理 项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。 目录 第1章 绪论 7 1.1 本文。

7、项目成本管理模拟试题 （课程代码：*） 本试卷共 3 页，满分 100 分；考试时间为 180 分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“规定答题区”内按照试题 题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 一、 单项选择题（每题 1.5 分，共计 30 分） 1.项目成本估算的过程模型主要包括（）个具体的工作步骤。 A6 B.7 C.8 D.9 2.项目预付款的扣回方式有多种，使用最多的是（）种扣回。

8、5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制 5.1 资源计划 5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化 5.1.1资源计划方法 劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率 2)确定各活动劳动力投入量 3)确定整个项目劳动力投入曲线 活24681。

9、工程目成本管理案例 1 一、工程概况 A目是某集公司下属X公司的一个 目。X集公司具有工程施工承包一 ，是大型国有施工企，其下属各子分 公司也具工程施工承包一 ， 金、技 力雄厚，尤其是在公路工程目 成本管理方面更是在国内于先地位，得 到了内及外界人士的充分可。 A目作XX路的一个段，主要承建 大和与之相接的路基工程，全2.5公里。

10、ac0f8da90ebc7d39b89de221bf13a9eL6ac0fd7234279cddca3baa84c4791d8dL6ac10276bb6b6a2dac1c2bc89903668aL6ac136f6eb3e7b05410d654d2fab879f怶L6ac19d07299b26353effef8f9c4a941eL6ac1a5b4d0bf81f55aea30c60bcc5288蘶L6ac1c173efbabea0817e18e457c5c2f8L6ac1d79097faa3e7d831f1b0cc295ac2L6ac1b1aadd0f0fc0df47623dda418790L6ac19d07299b26353effef8f9c4a941eL6ac1e6bbb263d2f3a8b97f2ee1cd7470L6ac1a5b4d0bf81f55aea30c60bcc5288L6ac17a4375fbac9dc6b850ef4c1f1c60L6ac1e87。

11、IT管理及支持首席技术官CEO/首席信息官CTO技术总监/经理信息技术经理/主管信息技术专员项目总监项目经理项目主管项目执行/协调产品经理/主管品质经理标准化工程师系统管理员/网络管理员技术支持经理技术支持工程师技术文员/助理ERP实施顾问ERP技术开发 首席技术官CEO/首席信息官CTO岗位描述：1、负责根据集团业务发展规划，整合建立业务信息管理系统；2、负责集团及各子公司IT网络的规划、建设、维护；3、负责平台的整合、规划、建设。任职资格：1、本科以上学历，IT相关专业，5年以上大型企业集团信息化实施经验；2、熟悉宽带网络传输技。