如今的水贝，和前几年完全不一样，高楼大厦林立而起，在这些高楼大厦的幕后，很多都有潮汕珠宝商的身影。这些前期以制造业起家的潮汕珠宝商转眼变成了大厦的物业拥有者，可谓是“豪气十足”！
在中国的珠宝全产业链当中，人们最无法回避的就是潮汕的珠宝商，潮汕珠宝商几乎盘踞在整个珠宝产业链条当中的中上游。凭借着早来深圳的优势，一座座黄金珠宝加工厂起家，到目前基本在各个品类的加工制造当中，都是这帮人的企业，从黄金加工制造的龙头企业，到铂金，再到钻石镶嵌和K金，等等各个品类的大厂，基本都是这些潮汕珠宝商。对于深圳来说，潮汕人在各个领域获得生意上的成功是一件很自然的现象，天生的“商业动物”，宁愿不读书，也要做好生意，让这些人很小就在商业氛围里成长，其行商素养自然就成为了优势，让很多的潮汕商人获得了成功。在最近中国商业战略名家王志纲先生写了一篇《潮汕，向何处去？》就很清晰的勾勒出了潮汕企业家的特征以及这个商帮的成长史，笔者也建议大家去看看，十分有意思，写得很生动深刻。从盐田沙头角到水贝，再到李朗等等版块组成了潮汕珠宝商在深圳的珠宝版图，和福建莆田系不一样，潮汕珠宝商更专注于黄金珠宝首饰的加工制造，并且在这个领域里面一耕耘就是一二十年，稳如泰山，始终不动。这样的坚持和深耕，形成了目前中国珠宝产业链上游的潮汕珠宝商的“大厂”现象。
所谓的“大厂”，是其整体生产量占据着整个市场比重相当大，是目前众多珠宝市场当中具有相当重要的地位。为什么会形成这样的格局呢？一方面是本身这个商帮具备的特质，很能坚持，很能熬，很能守，我们叫“战略定力”很强。另外一方面珠宝产业的发展规律，一直推动着这个潮汕商帮不断向前：从简单的生产加工，以及强大的研发设计，再后期增加的营销配套的支持，越来越强大的综合服务能力，让很多客户十分依赖他们。曾一度他们搞一场营销活动，基本都可以调动国内几乎所有珠宝零售商群体，厂家“一呼百应”的感觉在水贝月月出现。随着珠宝行业越来越向品牌靠拢，整个珠宝产业的核心变成了以品牌商为主导的时代。珠宝的品牌，特别是大品牌，越来越承载着行业创新和发展的使命，换一句话说，珠宝行业走进了“大品牌”时代，潮汕珠宝商是否还能在“大品牌”时代呼风唤雨呢？
在水贝珠宝圈工作过的行业同仁都或多或少知道，其实这些潮汕珠宝商每一个都很想冲到终端去，而且也组织过好几次冲锋，在中国名牌的阶段，在中国驰名商标的阶段，在市场细分阶段，在战略爆品阶段……潮汕珠宝商都在努力冲向品牌，但是每次都轰轰烈烈的开始，最后悄无声息的结束。潮汕珠宝圈在品牌化的道路上“屡败屡战”，一直到现在。
在向品牌化冲击失败后，潮汕珠宝商依然借助制造去寻找企业的安身立命，只要回归了制造业，回归到了“厂里”，他们神彩依旧，我们不说潮汕珠宝商是否具备品牌终端化运营的强大基因，但是从目前来看，这帮人似乎没有那样的耐心去缔造消费者品牌。主要有三个方面：第一，中国的市场是否还有机会给到水贝的潮汕珠商？这个是战略机遇，随着终端品牌竞争越来越激烈，其不仅仅需要一个新的品牌到消费者端呈现的所有投入，同时还需要具备这个品牌一旦落地，能够快速生存的能力。这样的难度，对于潮汕珠宝商来说，是一个巨大的挑战。面对着越来越大的挑战，其战略机遇如何去把控？都是一个巨大的问题，当然也有很多潮汕大佬说，到时候去收购一个品牌，这也是一种方式，但是需要具备强大的实力。
第二个方面是潮汕珠宝商是否具备品牌管理和运营的能力。这个问题不是你的企业有没有钱，而且还需要具备十分专业的团队，现在的潮汕珠宝商不缺管理一个大厂的水平，而且在管理工厂方面也越来越完善，但是如何去管理一个品牌以及运营体系，这也是十分考究潮汕珠宝商们的功力的。
第三个方面是潮汕珠宝商是否还有心气去做一个品牌，经过了很多次品牌的发射，最后停止，以及伴随着品牌在终端的不断搏杀，原来还有一些店铺的水贝珠宝商在中国各个区域的店也在萎缩，到目前为止，几乎很难在运营层面给到终端更多的支持，全靠加盟商的努力。这种沦陷已经很明显了，因此对于几乎水贝的潮汕珠宝商没有了这种心气，不管是信心还是耐心，都是缺失。因此，从战略机会，专业团队，企业家信念，这三点去思考潮汕珠宝商是否具备从“大厂”走向“大牌”的能力。也许对于很多潮汕的珠宝老板来说，安心做好制造本身就是安身立命之道，知道自己的长处和短板，全力以赴打造好工厂，对于品牌如何做，那么是品牌商的事情，潮汕珠宝商只做生产的部分就可以了。
当然时事造英雄，潮汕珠宝圈也有可能用新的方式给到中国珠宝行业与众不同的追求，对于潮汕珠宝商来说，从“大厂”开始蜕变为“大商”，一栋又一栋拔地而起的潮汕珠宝企业家，越来越成为这个行业的“大商”，依托着水贝这块风水宝地，依托着潮汕商帮的平台，负责把钱赶紧赚回来，不断让自己的事业和企业越干越大。10000 名 珠 宝 精 英 的 共 同 读 本
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原件地址：从“大厂”到“大牌”，潮汕珠宝商能翻得过去吗？
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