1、1品保部年度工作 告总结报（2017年）2 总结序言 一.来料品质检验 二.工序管控 三.出场合格率 四.客诉 五.标准化 六.2017年主动改善方面 七.2018年完善跟进事宜目录3总结序言 回首2017展望2018， 瞬 已 入新的一年，在 往的时间转 间 进 过 2017年里，在公司各 及各部 同事的大力支持和配合下，品保部基本完成了上年度级领导 门各 工作，在此我 代表品保部全体 工 各位 和同仁表示衷心的感 ！项 仅 员 对 领导 谢我司正 于企 展的 期，企 想要在 化莫 的市 占一席之地，处 业发 关键时 业 变 测 场那 企 必 具 核心 力，而企 的 范化管理是核心 力 成的
2、基么 业 须 备 竞争 业 规 竞争 构 础，同 也是先 件。 时 决条 2017年度在公司高 的正确 下， 品 量在层 领导 产 质步提升，各部 全体成 在思想也得到了重 ， 到 品 量的重要性。稳 门 员 视 认识 产 质在工作中 缺堵漏，防微杜 ， 配合品保部的工作，在保持 品 量 定查 渐 积极 产 质 稳中起到了至 重要的作用。 合本部 情 ，关 现结 门实际 况 将2017年度本部 工作门做一 ，具体如下：总结一、来料品质检验456来料存在的问题1.从以上图标来看，原料检验合格率整体在标准线以上，个别月份出现较大的异常波动，说明采购流程出现了漏洞。2. 对供应商的管理和代销钢厂的选
3、择还处于初期完善阶段，仅仅是对问题起到了反 ，在 ， 的 完善。.供应商 供的 料 一 原 过 的， 供应商 产 ，currency1动采程“，fifl 。.原料和购供应商 对原料购的fl 和 ”。7善对 了钢质 ” 、原料验fi标准、原料检验流程，fl原料检验 ， 业流程、 标准。 钢 和 的 ，以采购 和月报原料检验 况， 到 、 ， 和 供 ，fl 、标准 。 供应商 质 出现问题进 一 的 ，以 对供应商的管 进供应商质 善 动 对供应商进 管理，导、， 过对供应商体 的 和质 善 动 和异常 况的处理，来稳 来料的品质。 严格品质原则执 检验标准和检验流程。8二、 “管 况产运营部一
4、车间品质状况9二、 “管 况产运营部二车间品质状况10“出现的问题1. 上 可以看出， 生 的品 在整从 图 两个 产车间 质状况 个17年度，无 大的 常波 ，较 异 动但在年 和年中 出 下 的 。时 现两 显 趋势2.生 基 管理 工 品 重 度 ， 基 管理 事 一定 ， 产 层 员 对 质 识 层 员 务 关得 工 做 管理的工作， 上 性大，作 量 时 顶 员 员 动 业员质 识高。. 和工 具 在 化， 了 的 度和 作 定性。设备 稳.新 品出 ，各部 到位。产 现问题较 门 沟.我 在的工作在 的品 作用，了currency1期 防， 得 防们现 调检验 质 预 觉 预是“ 成本，但要事情一 生， fifl 的 于 防的成本， 量费 发 补 费 远远会 预 质体 的重要 之一是 防， 的是 防定的。则 预 围绕预
