1、资产管理办公室工作总结资产管理办公室工作总结 一严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续 跟踪检查工作。 1、认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、 专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年 多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了 程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目 xx 个， 其中审查上报总公司项目 x 个。 2、做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置 审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规 范化，即按照办事处制定的中国东方资产管理公司长春 办事处资产处置审查委员会工作规则要求的内容，从审 查经营部门上报方案内容、格式、时间，反
2、馈初审意见， 到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记 录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案 等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召 开了评审会 xx 次。 3、加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已 批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已 批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告， 及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施， 加强管理。 4、加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项 目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问 题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份 作为项目终结报告这一问题，我们认为
3、，项目终结报告是 对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映 和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在 很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我 们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项 目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移 交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目 真正能够画上一个圆满的句号。 二加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综 合管理，有力支持资产处置工作。 1、作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、 公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程 中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一 项基本工作职责，为切实履行好此项工作，按照总公司的 要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上， 我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍 卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管 理制度.
