1、月度安全总结两篇月度安全总结两篇 响应公司会议精神，对车间运行的管理制度进行了进 一步的修订完善，特别是针对生产中出现的新问题，与时 俱进；对三违考核制度做了进一步的补充；同时重新完善 目标责任制。下面就是 xx 分享的月度安全总结范文两篇， 一起来看一下吧。 在市委市政府、上级主管局和集团公司的正确领导下， 八月份全公司干部职工齐心协力，努力拼搏，克服了井下 地质条件变化大，安全管理困难等诸多不利因素，严格按 照上级指示和公司领导要求，严查细管，扎实苦干，圆满 完成了八月份各项安全生产指标，现将有关工作总结安排 如下： 一、安全生产情况 安全情况 8 月份安技处共查出各矿存在问题共计 126
2、 条，罚款 7950 元，其中小港煤矿查出问题 41 条，罚款 2700 元；羊 泉煤矿查出问题 62 条，罚款 3300 元；四槐树煤矿查出问 题 23 条，罚款 1950 元。从查出的存在问题及出具的罚款 来分析，顶板管理方面和机电运输存在的问题仍然高居不 下，8 月份在顶板管理方面查出 43 条问题，机电提运和一 通三防分别是 32 条和 28 条。 生产情况 8 月份全公司共产原煤 67762 吨，完成掘进进尺 1115、3 米；其中小港产煤 45029 吨，进尺 574、1 米，羊 泉产煤 13817 吨，进尺 238、5 米，四槐树产煤 8916 吨， 进尺 302、7 米。从生产
3、情况来分析，各矿的掘进效率跟不 上当前生产的需要，采掘接续仍是制约生产的主要问题， 需认真的加以研究，努力提高掘进效率，保证正常的采掘 接续。 二、上月重点工作落实情况及开展的主要工作 按照 8 月 6 日公司安全办公会议的安排，8 月份主要做 好了以下工作： 各煤矿在思想和行动上高度重视安全工作。公司安技 处及各煤矿根据当前的安全形势，认真进行了总结、分析 布置和检查，各煤矿通过召开专题会议和早调度会把安全 任务进行了分解落实和要求；公司安技处于 10 日、20 日组 织三个煤矿安全科长和安全矿长召开了安全专题例会，对 抓好当前安全工作的重要性做了要求，并按照会议形成的 决议对三个煤矿不定时
4、的进行了突击检查，收到了良好的 效果。 突出重点，抓住难点，管好薄弱时段、环节。各煤矿 对自己的工作进行了认真的梳理，排查出了工作中的重点、 难点工作，制定了措施，认真的组织贯彻实施。小港煤矿 7412 工作面下行开采，在安技处和小港煤矿班子的正确领 导下，对支护措施进行了改进，防止了冒顶推支柱底根子 现象的发生；羊泉煤矿-386 采煤工作面安全顺利的回撤完 毕，11109 工作面初采初放安全进行；四槐树煤矿 15101 工 作面采取调料，缩小循环为收尾工作打下了基础，16 层底 板绕道安全的与 16 层副下山精确贯通。 采取多种形式，搞好职工的教育培训工作，不断提高 工人的安全技能。各煤矿继
5、续组织开展好了与职工的谈心 工作和家访交流工作，通过和风细雨、润物无声的说服教 育、感化，使职工的安全意识明显增强；其次是按照年初 制定的计划对职工进行了培训、学习、考试；三是认真组 织开展好了安全知识抽考活动，对在抽考活动中取得好成 绩的给予了奖励。 严格制度的执行落实，严格考核、严厉追究。按照公 司下发的一系列安全规章制度，公司安技处及各矿安全科 不折不扣的进行了监督落实，通过月度安全生产经营目标 考核和“双基”质量标准化检查验收，奖优罚劣；通过平 时的检查对出现的“违规违纪现象和行为”进行严肃惩处， 确保了制度执行到位，落实到位，考核到位。 突出抓好“一通三防”、“顶板管理和机电提运工作
6、” 。各煤矿在管理过程中突出了“一通三防”是煤矿管理的 重中之重这一主题。狠抓了通风系统、综合防尘、局部通 风、监测监控的管理，其次是加强了对顶板的管理工作， 各煤矿按照规定对采掘面的特殊支护、在籍巷道的维护工 作进行了重点管理，杜绝了顶板方面事故的发生；三是各 煤矿加强了对机电提运工作的监督与管理，小港煤矿八采 区大皮带已初步安装完毕，羊泉煤矿 11109 新运输系统投 入使用，四槐树煤矿主井绞车安装完毕并投入正常使用。 各煤矿质量标准化水平稳步提高。8 月份各煤矿根据要 求修订完善了工程质量动态检查验收标准、通防质 量达标标准、机电设备质量验收考核标准等，从 8 月 11 日正式实施运行至
7、今收到了良好的效果，各矿“三大 质量”都有了一定的提高。 三、存在的不足 各煤矿各系统的工作还存在一些隐患，像小港煤矿的 通风、羊泉煤矿的运输及各煤矿的供电系统等，还存在着 不合理、不可靠的现象，矿井的防灾抗灾能力还很脆弱。 各煤矿的采掘接续仍是制约生产的主要因素。特别是 各煤矿的掘进效率问题，受地质条件、环节、组织的影响， 迟迟得不到提高，需要各煤矿认真研究采取措施，找准症 结，消除这些不利因素，把掘进效率提上来。 “手指口述”法的推行工作出现忽冷忽热的现象，没 有很好的坚持执行好，各煤矿除上、下井口，猴车上车点 推行的较好外，其他岗位执行的很差，领导要求就抓，不 要求就不抓，这个毛病还没有
8、改。 “双基”文字材料的组织存在应付、凑付、糊弄的现 象和厌战的情绪，从本月检查情况来看，有些单位材料提 供不及时，本应正常开展工作记录的材料却弄虚作假，态 度不端正，思想认识不到位。 以上这些不足希望各矿认真反思，仔细研究，努力做 好整改，避免以后出现。 四、下一步工作重点 严格落实矿级、中层管理干部下井带班制度，充分发 挥职能科室、专业人员的作用，加强现场的动态工程、设 备，通防质量管理检查、验收工作，认真排查存在的问题 和隐患，提高矿井的安全管理水平。 制定措施。重点抓好掘进效率的提高，逐步向集中高 效生产靠拢，公司安技处、各矿技术科、调度室，要从各 方面帮助施工单位查找原因，搞好协调和
9、配合工作，尽快 提高掘进效率。 抓好顶板管理工作。9 月份小港煤矿 61106 工作面过断 层，8201 探煤巷过断层，7412 工作面下行采煤，羊泉煤矿 11109 工作面两巷顶板压力大，-386 煤柱回收工作面地质 构造复杂，四槐树煤矿 15101 工作面收尾撤面，15305 面初 采初放等工作，各煤矿要按照规定重点盯防管理，公司安 技处要重点督查。 加强“一通三防”管理工作。各煤矿要按照 8 月 6 日 安全办公会议上董事长提出的“优化、降阻、节风”三大 工程的要求，认真搞好通风系统管理工作，保证矿井的通 风安全；其次是严格落实综合防尘措施，按照规定配齐并 正常使用防尘设施，减少矿尘危害
10、，保护职工身体健康。 强化机电运输管理工作。一是加强矿井供电系统的管 理，各煤矿对供电线路、设备设施存在的隐患要进行排查， 制定措施，认真整改，保证矿井供电安全；其次是加强对 运输环节的管理，各煤矿专职管理部门及安全科监管人员 要按照责任划分搞好管理、监督，特别是对连接件、皮带、 钢丝绳、保护设施的检验、探伤和检查要按期进行，保证 安全可靠。 加强“双基”建设和质量标准化工作。各煤矿要坚定 不移的执行“双基”建设以及质量标准化的各项要求，认 真组织材料，不能有消极厌战情绪，要持之以恒的抓细、 抓好，保证软、硬件同步提高。 一月以来，公司为我们精心准备并开展了人事、安全、 质量管理等多方面的培训
11、；师傅及现场员工们耐心讲解了 目前正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉 基础的回填土控制等方面的土建基础知识；综合部还为我 们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动，月度安全 工作总结范文。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了 提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心 血表示诚挚的谢意。 通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我 发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。 施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实 用性尤为突出。作为技术积累，每项工程都总结出了完整 的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参加 工作的员工提供了极大方便。下面，我
12、将结合一月以来的 实际工作谈谈所学所悟。从事施工管理工作，应强化质量 管理、成本管理、进度管理、安全管理。 在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责 任，强化管理责任卡是施工过程中的重点。严格把握施工 各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本 道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。 同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督 工作。施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实 行质量工资制，优质优价，确保创建工程。 在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中 对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可 控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现
13、大面积返 工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强 机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用 率，保证长周期运行。在工程进度管理上，近几年的工程 由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下， 要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划 分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创 造良好的条件。 在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场 施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现 场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工 作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安 全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天 贯彻安全，天天检查安全。 综上所述，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅 指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领 导批评指正。在今后的工作中我将以百倍的热情虚
