1、 学过管理课程 深造决策课程龙 头 企 业 董 事 长 决 策 课 程 (两年制) 董事长“决策课程”开创者一、【课程引言】龙头企业董事长如何破解决策难题？长久以来，学习“管理课程”是指导中国企业跟随国际巨头的通用作法。但管理之“术”让许多中国企业，只能跟随，难以超越。转型时代，深造“决策课程”已经成为中国企业走向全球的新钥匙。 顺应广大董事长在学过管理之后的深造需求，清华大学深圳研究生院研发出“龙头企业董事长决策课程系统”，专注致力于破解龙头企业董事长的决策难题，取“势”明“道”。目前中天集团、久泰能源集团、福爱集团、万景集团等，越来越多数十亿、过百亿级的龙头企业董事长，正在清华大学深圳研究
2、生院深造企业“决策之道”。“学过管理课程，再深造决策课程”，已经成为龙头企业董事长的共同心声。二、【课程价值】第一课堂：聚焦行业领袖“决策之道”v 以决策新思维，速递决策信息，把握前瞻趋势；v 以决策新系统，突破管理盲区，提升投资回报；v 以决策新实例，详解决策要点，破解决策难题。第二课堂：聚焦领袖价值的实效活动v 拓展领袖高端人脉，同声相应；v 融通投资发展资金，同气相投；v 整合政企关键资源，同道相助。三、【课程创新】v 不同于综合类总裁班管理，聚焦于董事长决策类课程；v 不同于综合类总裁班学员，聚焦于企业董事长，不对职业经理人开放；v 不同于综合类总裁班师资，聚焦于现任政府要员、决策专家
3、、行业领袖。四、【课程大纲】 董事长“决策课程”-董事长阶层的“决策之道” “龙头企业董事长决策课程”助您率先掌握系统、前瞻和长效的决策之道，帮助企业在剧烈竞争中赢得先机。由以往学习管理之术、跟随标杆与国际巨头艰难竞争的老做法转变为-深造决策之道、另辟蹊径，实现全球突破的新创举。董事长“决策课程”-董事长阶层的“决策之道”和动力源泉课程模块课程内容领衔师资第一模块董事长决策之情报信息余 斌：国务院发展研究中心宏观经济部部长第二模块董事长决策之战略定位谢伟山：特劳特（中国）定位全球合伙人第三模块董事长决策之集团管控陈全生：国务院参事，原国务院研究室工业交通贸易研究司司长第四模块董事长决策之产业投
4、资陈东琪：国家发改委宏观经济研究院副院长第五模块董事长决策之高级金融潘福祥：清华大学经济管理学院客座教授第六模块董事长决策之顶层机制郭凡生：慧聪网董事局主席第七模块董事长决策之决策之道彭凯平：清华大学心理学系主任第八模块董事长决策之领袖智慧张国刚：清华大学历史系主任第九模块董事长决策之董 事 会解思忠: 原国务院国资委重大项目监事会主席备注：以上师资为模块老师代表五、【申请报名】（一）招生对象：1、仅限行业或区域龙头企业董事长、董事报名参课（本班不对职业经理开放）；2、国家战略性新兴产业及文化创意产业优先录取。（二）教学计划：开课日期：2013年；本期招生：60人；学 制：两年，总计32天，2
5、56学时。每两个月上1次课，每次2-4天； 上课地点：北京（清华大学本部）、深圳（清华大学深圳研究生院）及游学。（三）学习费用：19.8万元/人（含：课程学习、教材、结业证书等费用，食宿、交通费自理）。学期满颁发清华大学深圳研究生院龙头企业董事长决策课程结业证书。（四）报名流程：第一步：按照要求完整填写报名申请表；第二步：提交申请材料（营业执照、年营业额等）综合评审后择优录取；第三步：清华大学深圳研究生院统一发放录取通知书；第四步：缴费后在规定时间内报到入学。六、【第一课堂课堂设置】【第一模块：董事长决策之情报信息】u 课程导读： 竞争情报这一术语出现于80年代初，世界处于相对和平的环境，各国
6、竞相发展经济。国际情报领域转向了激烈的商业情报战。竞争情报学属于一门新兴的交叉学科，是市场竞争激烈化和社会信息化高度发展的产物。企业竞争情报主要涉及竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。包含竞争信息和竞争谋略两大部分。其核心是关于竞争对手信息的收集和分析，是情报和反情报技术。主要涉及环境监测、市场预警、技术跟踪、对手分析、策略制定、商业秘密保护等领域，是企业商战中不可缺少的谋士。 美国、日本等企业应用最为广泛，国内大型企业也开始合理应用，例如：三一重工、中联重科等。正如比尔盖茨在其新著未来时速一书中写道：“将您的公司和您的竞争对手区别开来的最有意义的方法，使您的公司领先于众多公司的最好方法，
7、就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢。” u 课程收获：（1） 全球最新权威PEST(政治、经济、技术、产业)宏观和微观决策信息解读（2） 中国最新权威PEST(政治、经济、技术、产业)宏观和微观决策信息解读（3） 企业竞争情报学工作模式【第二模块：董事长决策之战略定位】u 课程导读： 孙子云：先胜而后求战。 商场如战场，而这就是战略的角色。事实上，无论承认与否，今天很多商业界的领先者都忽视战略，而重视战术。对企业家而言，这是极其危险的错误。你要在开战之前认真思考和确定战略，才能赢得战役的胜利。 关于讲战略课程国内外有很多老师都在传播，仁者见仁智者见智。本节重点
8、介绍定位之父，杰克特劳特和艾里斯的战略定位理论，首先要做好准备，接受战略思维方式上的颠覆性改变，因为真正优秀的战略常常并不符合逻辑。苹果、西南航空，香飘飘、东阿阿娇、方太厨具、立白集团、加多宝、九阳股份、燕京啤酒等等，领导品牌正在应用或接受杰克特劳特和艾里斯的定位理论指导，同时在定位理论的指导下配有全球最新的商业模式课程，让龙头企业持续领跑。u 课程收获：（1） 定位之父杰克特劳特“定位理论”新竞争时期企业经营之道（2） 定位之父艾里斯“品类战略”-让您的品牌起步就是领导者（3） 全球最新商业模式与创新(竞争战略的设计与实践)【第三模块：董事长决策之集团管控】u 课程导读： 集团管控一直是大型
9、集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”。内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集权与放权中反复，造成极大的管理问题。 管控不力，一般而言会出现以下常见问题：例如集而不团，发挥不了“母合效应”，无法在集团层面对业务进行管理和协调；集团内部的自相竞争，无法实现全面的协同；子公司什么赚钱就干什么，很难体现集团的发展方向；子公司在经营管理中很少考虑到集团风险，一旦有问题很可能由于连锁反应而放大成为整个集团的危机产生。为避免以上事实发
10、生，必须正确认识企业集团概念。本模块由集团咨询公司专业咨询顾问为大家讲解系统管控决策。u 课程收获：（1） 集团战略管控 （二）集团风险管控（三）集团文化管控 （四）集团信息管控【第四模块：董事长决策之产业投资】u 课程导读： 保持龙头企业地位一方面要诉求消费者，另一方面跟随政府战略调控。很显然国家战略性新兴产业规划及中央和地方的配套支持政策确定的7个领域（23个重点方向），标志着新兴战略产业框架已成定局。 国务院发展研究中心产业部部长冯飞预计，未来十年将是战略性新兴产业蓬勃发展的十年，到2020年，战略性新兴产业占工业增加值比重可望达到20%以上. 新七领域的已经确定了重点方向、主要任务和扶持政策政策。经济结构转型的今天，重大决策在考验龙头企业未来能否持续领跑。本模块详细解读新七领域（附加文化产业）能给大家带来哪些机遇。u 课程收获：（一）节能环保产业 （二）新生物产业 （三）新能源产业 （四）新材料产业 （五）新兴信息技术产业 （六）高端装备制造产业（七）新能源汽车产业 （八）文化产业 【第五模块：董事长决策之高级金融】u 课程导读： 企业在走向强大的
