1、 1 无无无无 锡锡锡锡 职职职职 业业业业 技技技技 术术术术 学学学学 院院院院 四技项目管理办法四技项目管理办法四技项目管理办法四技项目管理办法 一一一一、 总则总则总则总则 1、四技服务项目是学院科研工作的重要组成部分，为了进一步贯彻落实科 学技术是第一生产力和科教兴国的方针，加速我院科研工作的步伐，充分调动 广大教师和教科研工作者从事对外技术服务的积极性，推动我院科研工作上水 平、上效益，同时规范我院四技项目的管理，特制定本办法。 2、 本办法所指的四技项目主要指我院承担的由企事业单位委托的横向科研课 题,包括技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务（简称四技）项目。 3、四技项目的管
2、理包括以下四个方面的阶段管理： 1） 立项阶段管理 2） 实施阶段管理 3） 评审阶段管理 4） 申报成果奖励阶段管理 二二二二、 项目立项管理项目立项管理项目立项管理项目立项管理 1、四技项目立项时应具备下列材料； 1）项目合同 四技项目合同可由院系或者其他部门会同院科产处采用标准 格式的“四技”合同与委托单位签约。合同的条款及文字应经过仔细研究，反 复推敲，用词应准确、严密、清楚，避免产生异义或误解；对我方须承担的义 务和风险应充分考虑，不可超越承受能力且应留有余地，经费的预算应留有足 够的余量。 2）项目可行性论证报告 可行性论证报告应本着实事求是的原则，就项目 在技术上的先进性，经济上
3、的可行性，委托单位的可靠性以及实施的可能性等 方面进行充分论证。 3）项目立项申请书包括项目进度计划和研究人员安排计划等，计划应尽量 详细、具体且落到实处。 2 4）其他必须材料。 2、我院各单位对外签订的四技项目合同，应由科产处统一管理。项目负责 人须按要求认真填写技术合同，经所在部门领导签字后送科产处审查认定并办 理项目控制经费本。双方盖章后的技术合同文本原件应交科产处统一管理。合 同文本复印后，交所在部门和财务处各一份。 三三三三、项目实施管理项目实施管理项目实施管理项目实施管理 1、项目负责人应定期以书面形式向分院和院科产处递交项目实施情况报告， 内容包括实施进度情况，项目内容的变化情
4、况，项目实施过程中遇到的问题及 其解决对策等。项目实施过程中遇到重大问题时应及时向项目主管部门汇报。 2、四技项目应严格按计划进度实施，院科产处和分院将依照项目进度计划 进行不定期检查或组织阶段性验收。 3、项目实施过程中，项目实施负责人原则上不得更换，由于特殊原因确有 必要更换的，必须在不影响项目正常进行的前提下，由原项目负责人提出书面 申请，征得所在部门和科技处的同意后，与新项目负责人办理好移交手续。项 目负责人对所承担的项目全面负责，包括制定计划、人员分工、经费使用等。 4、学院财务处收到委托单位的汇款，扣除应交税款后，由项目承担部门和 科产处共同审核，以合同额扣除项目配套代购设备费后为
5、基数，按表一的比例 进行分配使用，由财务处入帐并发给科研经费使用本。代购设备费的数额由承 担部门和高教科研处根据合同规定确认。代购设备费如有节余，可转为科研经 费并按表一进行分配使用。 表一 项目经费分配比例 项目类别 技术研发 技术服务、 软件 开发 技术咨询 技术转让 学院提取 8% 8% 10% 25% 分院（系）提取 4% 5% 6% 12% 项目组提取 10% 3 成本含税金 按项目需要如实报销 结余 项目组提取（40%留作发展，60%用作科研奖励） 注：1. 学院提取部分用作场地、设备及水电等使用费和项目管理鉴定费； 2. 项目组提取的费用主要用于开展与项目有关的活动，如加班费、对
6、外协作费等； 3. 在项目完成后，项目组成员由项目实施负责人分配科研积分。 5、科产处和项目承担部门应共同加强对科研项目的管理。与项目直接有关 的费用支出，均应由经办人、项目负责人及科产处负责人共同签字，按学院规 定办理采购和财务报销手续；超标准开支、非业务性开支、支取现金等，须经 所在部门审批后方可计入项目成本。财务和审计部门有权对项目经费的使用进 行监督和审计。 6、科研项目需要负担的国家税赋，从项目成本中支出，项目负责人在签定 合同前应作好预算。项目组成员应交纳的个人所得税自理。 四四四四、评审验收管理评审验收管理评审验收管理评审验收管理 l、项目完成后应及时结题。结题时由项目负责人提出
7、书面申请，由签约双 方按合同的规定组织验收。验收合格后，项目负责人须将项目验收证明、成果 简介及有关的技术资料整理后送科产处存档，凭科产处出具的结帐证明到财务 处结账。 。 2、评审验收必须具备下列材料： (1)项目总结报告； (2)项目的有关技术资料； (3)委托方验收合格证明； (4)鉴定资料(含鉴定证书)； (5)财务决算报告。 3、按要求结题的四技项目，具体实施的项目负责人可分配科研积分，项目 总的科研积分为：以合同额扣除项目配套代购设备费后为基数除以 500。未办理 4 结题手续的项目一律不予提取院教科研积分。 4、由于不可抗拒或委托方的原因不能按原要求完成的项目，应及时向所在 系部
8、和院科技处提交情况报告，以便共同研究妥善处理的办法。对不及时提交 情况报告而造成的后果由项目负责人承担。 5、未按合同要求和计划进度完成且给学院造成较大损失(包括经济损失和 声誉损失等)的项目由所在部门和院科产处共同提请审计、监察部门进行审查。 通过审查分析原因，分清技术责任和经济责任，并根据其结果研究处理善后事 宜。 五五五五、申报成果奖管理申报成果奖管理申报成果奖管理申报成果奖管理 1、对学术水平较高、经济效益和社会效益明显的教科研课题，在项目鉴定 后可申报高一级的教科研成果奖（通过省教育厅申报江苏省科技进步奖、江苏 省教育厅科技进步奖、无锡市科技进步奖等） 。 2、教科研成果奖的申报材料
9、由项目负责人负责整理、提供。经部门和院科 产处审核，并经学院学术委员会审定后上报。 六六六六、知识产权保护知识产权保护知识产权保护知识产权保护 1、为保护我院的知识产权，任何人不得利用工作之便或采用其他手段将本 院的科技成果泄漏、私自转让。 2、任何人不得以其它单位或个人名义，私自对外签订项目。 七七七七、附则附则附则附则 l、本管理办法由院科技与产业处负责解释。 2、本办法经正式公布后实行。 附：四技项目管理流程图。 无锡职业技术学院科技与产业处 2007 年 6 月 附： 5 四技服务实施流程图 政府 市场部四技服务项目 各学院（系部）签订技术合同 合同款缴财务处 按合同实施 市场部 各学院（系部） 各学院（系部） 完成四技服 务合同任务 形成技术档案 市场部组织 验收与鉴定 经费结算 评奖 按学院四技合同管 理办法支配费用 余款按合同使用经 科产处审核、列支
