1、算算命。给我讲了一能生命线、爱情线、事业线等诸如此类的话之后，突然，他对我说：把手伸好，照我的样子做一个动作。他的动作就是：举起左手，慢慢地而且越来越紧地握起拳头。末了，他问：握紧了没有？我有些迷惑，答道：握紧啦。他又问：那些命运线在哪里？我机械地回答：在我的手里呀。他再追问：请问，命运在哪里？我如当头棒喝，恍然大悟：命运在自己的手里！他很平静地继续道：不管别人怎么跟你说，不管“算命先生们”如何给你算，记住，命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里！这就是命运。当然，你再看看你自己的拳头，你还会发现你的生命线有一部分还留在外面，没有被握住，它又能给我们什么启示？命运绝大部分掌握在自己手里，但还有一
2、部分掌握在“上天”手里。古往今来，凡成大业者，“奋斗”的意义就在于用其一生的努力，去争取.32、陈阿土是台湾的农民，从来没有出过远门。攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的，关键是，陈阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：Goodmorning！陈阿土愣住了。这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生人见面都会问：您贵姓？于是陈阿土大声叫道：我叫陈阿土！如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：Goodmorningsir！而陈阿土亦大声回道：我叫陈阿土！但他非常的生气。这个服务生也太笨了，天天问自己叫
3、什么，告诉他又记不住，很烦的。终于他忍不住去问导游，Goodmoringsir！是什么意思，导游告诉了他，天啊！真是丢脸死了。陈阿土反复练习Goodmorningsir！这个词，以便能体面地应对服务生。又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开陈阿土就大声叫道：Goodmoringsir！与此同时，服务生叫道：我是陈阿土！这个故事告诉我们，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。33、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
4、该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。34、曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇
5、帝高兴坏了。可是这小国的人不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？最后，有一位退位的老大臣说他有办法。皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成
6、熟的人最基本的素质。35、A对B说：我要离开这个公司。我恨这个公司！B建议道：我举双手赞成你报复！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。A问：为什么？B说：如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：“现在是时机了，要跳赶快行动哦！”A淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”其实这也正是B的初衷。一个人的工作，只
7、有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多利润。36、有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：给我火，给我火！原来他忘了要火了。接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！这个故事告诉我
8、们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。37、两个人在森林里，遇到了一只大老虎。A就赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。B急死了，骂道：你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！A说：我只要跑得比你快就好了。二十一世纪，没有危机感是最大的危机。特别是入关在即，电信，银行，保险，甚至是公务员这些我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？38、在动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？骆驼妈
9、妈说：当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？骆驼妈妈说：那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。小骆驼高兴坏了：哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。39、有七个人曾经住在一起，每天
10、分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。浪潮通软公司软件项目策划浪潮通软公司软件项目策划 （GS-SPP） 项目立项审批流程项目立项审批流程 （GS-SPP-T001-V1.1） V1.1 20002000 年年 0303 月月 1717 日日 浪潮集团山东通用软件有限公司浪潮集团山东通用软件有限公司 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2 1 目 录 文档类别使用对象文档类别使用对象.2 1导言导言.3 1.1 目的 .3 1.2 范围 .3 1.3 术语定义 .3 1.4 参考资料 .3 1.5 版本更新记录 .3 2.公司非订单类项目立项的
11、流程公司非订单类项目立项的流程.4 参与角色 .4 进入条件 .4 输入 .4 活动 .4 输出 .5 完成标志 .5 评审与审计 .5 度量 .5 工具 .5 培训 .5 附件一附件一 项目立项建议书项目立项建议书.5 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2 2 文档类别使用对象文档类别使用对象 文档类别 本文档是浪潮集团山东通用软件有限公司定义非订单类项目立项的流程指 南性文件。 使用对象 本文档使用对象为项目负责人员和该项目中的相关成员。 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2 3 1导言导言
12、 1.1目的 本文档的目的是清楚地定义浪潮通用软件有限公司非订单类项目立项的流 程，明确项目立项需经过的步骤。 1.2范围 本文档使用对象为项目负责人员、项目管理监督岗、公司开发计划统计岗、 计划运行部。 1.3术语定义 1.4参考资料 1.5版本更新记录 *A - 增加 M - 修改 D - 删除 版本/修订版日期修改记录备注 1.011/99初始版本 1.103/00M 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2 4 2.公司非订单类项目立项的流程公司非订单类项目立项的流程 参与角色参与角色 项目的整个立项过程，由拟定的项目经理协同项目管理监督岗
13、组织。 对于 A 类项目，评审委员会可外聘相关领域专家参与评审，以便获得更为客观 的意见。具有表决权的评审员的名额分配如下： 技术委员会 2 人（由主任指定） 用户代表（市场委员会或部门代表） 2 人（由主任指定） 计划运行部 1 人（由部门经理指定） 财务部 1 人（由部门经理指定） 管理过程改善部 1 人（由部门经理指定） 超过半数以上的人员同意为通过评审。 研发本部总经理、公司总经理进行立项审批。 进入条件进入条件 E1：项目经理经过定向培训 E2：拟定的项目经理提出立项申请 输入输入 I1：立项建议书 I2：用户需求报告 I3：风险分析报告 活动活动 A1：项目管理监督岗、公司开发计划
14、统计岗及拟定的项目经理共同审定该 项目的估算工作量。 根据项目工作量的估算，将项目分成 A、B、C 三类： A 类项目：项目的估算工作量大于 12 人月 B 类项目：项目的估算工作量大于 4 人月，小于 12 人月 C 类项目：项目的估算工作量小于 4 人月 对公司有重大意义的项目可不拘泥于上述分类方法，依据其重要程度进 行分类。 A2：拟定的项目经理提交立项建议书 ，项目监督岗进行预审。 A3：确定评审委员会人选及评审日期，通知会议时间。 A4：提前 5 天发放资料给参与评审人员，如有必要可召开预审会。 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2
15、5 A5：确定评审委员会成员均阅读了提交的资料。 A6：评审委员会成员进行讨论，提出意见，形成评审结论。 A7：按照项目的分类，分级别审批：对于 B 类项目，由公司开发本部总经 理审批是否可以立项；对于 A 类项目，由公司总经理审批是否可以立项。 A8：无论项目是否被批准立项，均要在项目管理监督岗、计划运行部备案。 输出输出 O1：立项通知单 O2：立项评审结论报告（对 A 类项目） 完成标志完成标志 F1：项目在项目管理监督岗、计划运行部备案 评审与审计评审与审计 RA1：评审会对项目立项的可行性进行评审 RA2：公司总经理或研发本部总经理审批是否可立项 度量度量 M1：记录项目立项过程的有
16、关数据，具体内容见附件二 工具工具 TL1：MS WORD 培训培训 T1： 附件一附件一 项目立项建议书项目立项建议书 附件二附件二 项目立项过程度量表项目立项过程度量表 项目立项过程度量表 浪潮通软公司软件项目策划 GS-SPP 项目立项流程 GS-SPP-T001-V1.2 6 日期： 项目名称： 类别： 项目负责人： 记录员： 立项过程投入的总工时： 左右的营销队伍。而且，这些人的素质必须达到我们的要求，能够代表奥瑞金公司的形象。同时，品管、财务、行政、人力资源等部门也要相应增加人力，才能保证公司的正常运作。这些人力资源需求，不仅要靠外部招聘来满足，更需要通过培训、轮岗等手段迅速提高现
17、有员工的能力，使之能够满足未来众多管理岗位和关键业务岗位的要求。（3） 资金：如果要实现2004年销量达到一亿五千万斤的目标，我们对资金的年度静态需求将达到3亿元以上，仅靠销售收入产生的现金流难以保证满足这种规模的资金需求，因此，我们需要运用多种融资手段，如上市融资、引进战略投资者、银行贷款等，来保障资金的供给。5.2.2.2棉花种子业务目前我们除了玉米杂交种业务以外，还经营棉花种子业务。我们认为：（1） 玉米种植区域和棉花种植区域在地域上并不重合，盛产玉米的地方并不是棉花的主产区，棉花主产区玉米的种植面积也相对较小；（2） 棉花制种技术与玉米相差较大，加工流程除了分检包装以外，也没有共同之处
18、；（3） 棉花种子的销售方式和营销网络与玉米种子的销售方式和营销网络也有较大差别。因此，为了集中现有的资源重点发展我们的核心业务玉米杂交种的生产、销售，我们将选择合适的时机将棉花种子业务从现有业务中剥离出去，使其独立发展。5.3风险管理我们未来面临的外部风险主要来自以下方面：（1）宏观经济因素；（2）农民种植偏好和习惯的变化；（3）行业竞争。5.3.1宏观经济因素 中国加入WTO后，国外农产品将冲击国内市场，种植业结构将大调整。当前，我国经济结构正在朝城市化和市场化两个方向发生根本转变，这将逐渐改变城乡居民的饮食结构。预计未来年内，我国畜牧业会有突飞猛进的发展，人均畜产品和水产品的消费量将成倍
19、增长。这种发展趋势将导致国内市场对饲料玉米的需求大幅度上升。而我国玉米生产由于技术能力有限、成本偏高，很难与国外玉米出口商进行正面的竞争。在未来几年内，我国将不可避免地大量进口玉米。因此，未来国内玉米的价格走势和种植面积变动带有很大的不确定性，这势必会对国内玉米杂交种市场产生巨大的影响。根据我们目前掌握的信息，很难预测这种风险的程度与范围，因而，我们必须对这种风险有充分的心理准备。 国外种业将冲击我国种子行业。据工商部门调查，外国独资和合资种子公司已有60多家在中国登记注册，开展生产和经营活动。这些种子公司大多选择经济价值比较高的作物种子。美国先锋公司和孟山都公司的玉米杂交种已经参加了我国黄淮
20、海地区的区试，而且他们的品种表现非常优异。为了打入中国广阔的种子市场，他们大多采取比较低的价格和相对灵活的经营办法。由于他们在生产经营中具有比较先进的经营理念，加之拥有先进的种子生产技术、加工设备、精良的品质保证及较好的外包装等多方面优势，因此这些外资种子企业未来将是中国种子企业的强劲对手。中国入世后，随着经营许可证制度的逐步取消、品种审定制度弱化，贸易壁垒将减少，会给国外种业公司提供更多的占领中国种子市场的便利机会，这必然对中国种子市场造成巨大的影响。5.3.2农民种植偏好和习惯的变化种子的最终消费者农民，关心的并不是育种家的试验产量，而是自家田地里的实际产量。品种的实际产量是由许多农艺性状
21、支撑下形成的综合性状表现。品种受农民欢迎与否不但受品种本身的生产潜力影响，更受环境因素的影响。因而新品种需要有合适的生育期和抗病性、耐旱性、耐贫瘠土壤（包括盐碱地和酸性土壤）、耐高温或耐低温等综合特性。在一体化的经济大环境中，还要求满足开放市场所需要的良好商品质量、营养品质和加工品质等。随着近年来我国农业用地和水资源破坏比较严重，造成水土流失、土地盐碱化、水旱灾害频繁和土壤肥力下降等。这势必会导致农民种植偏好和习惯的改变。我们必须在品种的选育和引进过程中适当考虑这方面的因素，对此类风险做好充分的准备。5.3.3行业竞争的影响由于玉米种子行业受经济周期和自然条件的影响较大，因而产量波动很大。处于
22、结构性改革中的中国玉米种子市场，真正意义上的竞争机制尚未形成。在种子紧缺年份，各家种子公司高价收购制种农户的种子，农户则违约将种子卖给其他肯出高价格的公司。在种子过剩年份，众多种子公司则竞相降价搅乱市场。因此，在执行我们既定的战略时，应该制定相应的应对措施。- 12 -天天文档在线 联系qq：744421982成功的项目管理内容摘要【课程提纲】第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时
23、代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 【内容摘要】第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：_目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为2
24、.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。_全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。今天的社会是一个项目的社会，
25、为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部分都采用了项目管理模式进行运作。20世纪9
26、0年代末期以来，美国的一些金融组织，包括花旗银行、摩根斯坦利、美国国家储备银行、美国国家税务局等，也在大力开展关于项目管理的培训。这些项目管理培训和过去人们观念上的投资项目管理完全不同。这些项目管理完全随着信息技术的变化而变化，它们是基于信息技术的变化而产生的一系列大大小小的项目，是整个企业运作中的一个重要构成部分。越来越多的企业要引入项目管理，一些跨国企业也把项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。由此可见，项目管理在当今经济社会中的重要性。项目的基本概念什么是项目1.项目与日常运作的区别企业内部开展的工作可以分为两部分：一个是日常运作，一个是项目。日常运作和项目的主要区
27、别在于：日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。项目的基本特征表现在：_它有一个明确的目标。每一个项目都是一个特定的项目产品，是为一个明确的目标而成立的。_由一系列互相关联的任务构成。_所有的项目都具有有限的资源。比如时间、人力和成本等。_项目是具有一次性、独特性的活动。它有明确的开始和结束时间，具有临时性。2.什么是项目项目，如安排一个产品的推广活动，开发一种新产品，企业上市策划，甚至安装一套计算机系统，发行一套新版本软件，企业并购，组织一次客户座谈会、新产品开发、新技术开发、新业务开发、新商务项目、新的技术项目和一些投资项目，都是以项目形式来进行的。那么，怎样判定哪些是项目，哪
28、些是非项目？如提高产品质量，建设一流大学，团队建设，提高劳动生产率等等，所有这些任务都不是项目。项目和非项目的关联是：一些非项目工作可以由多个项目构成。一个项目无论大小、特点如何，一般包括下列要素：(1)具体的结果（产品或结果）。(2)明确的开始与结束日期（项目工作开始日期和它的结束日期）。(3)既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）。3.项目的分类_按照项目的应用领域进行划分按照项目的应用领域进行划分可以分为工程项目、信息技术项目、高科技项目、软件开发项目、金融项目、农业项目，制造业项目等等，不同应用领域的项目有各自不同特点。_按照管理特点进行分类工程建设项目：以有形产品技能、
29、工艺活动为主业务运作项目：以无形产品技能、工艺活动为主新产品开发项目：以有形产品智力活动为主技术研究开发项目：以无形产品智力活动为主不同类型的项目对项目管理提出了不同的要求。图1-1 项目分类图【自检】什么是项目？项目一共有几大类？_提示项目是由一系列关联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。按不同的分类标准，可以把项目分为不同的类型。项目管理的涵义什么是项目管理项目管理与目标管理、企业管理的区别有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。目标管理是一个范围更大，更抽象的管理模式,而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。2.项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同，企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进行管理，而项目管理的系统较小，它是当前企业管理当中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。项目管理的定义项目管理就是
