1、20XX20XX 年项目技术负责人工作总结年项目技术负责人工作总结 XX 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来， 由于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢 怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的 工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做 出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今 后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。 一、XX 年所完成工作组织参加阅图及图纸会审工作开 工后，组织项目施工人员及劳务班组细读图纸，及时的发 现图纸中的疑问。并参加了该工程的图纸会审工作，将会 审内容进行整理、签字，并及时对项目部各部门及施工班 组进行了图纸会审的
2、交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性， 图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织 设计的编制等工作及现施工造成很多困难，根据实际情况 及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安 全交底。 3、及时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工 图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临 时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准 确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进 行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收 集。 4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的 工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员 及劳
3、务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工 的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情 况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每 天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取 有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一 位的。施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范 要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。 以工序质量保证分部、分项(单元)工程质量，认真执行“三 检“制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合 格，才能转入下道工序。 二、XX 年工作计划 XX 年的工作
4、目标是-创建团结、协 作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项 目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。 定位只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进 行管理。作为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先 要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者， 必须站在更高的位置进行项目管理。 2、自身的学习在新的一年中，首先加强知识学习，继 续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。 另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。 3、加强团队的学习作为项目技术负责人，我一定要起 好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。 以上是我 XX 年的工作总结，以及 XX 年的工作计划。 作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接 新的挑战，继续完善自己的技术、管理理论体系，强化技 术管理能力。在 XX 年里我有信心，有能力将项目部建设成 为一个技术过硬能打胜仗的团队。 重庆拓达建设(集团)有限公司北大资源博雅一期工 程项目技术负责人: XX-12-29
