1、bc 卡，机关科室日写实制度，实施治 理人员走动式治理，推行“五个一”闭合治理法，基层干 部逐级走动巡查，当班考核，当日公布。人人都是考核者， 人人又都是被考核对象，双向互动，相互监督、相互制约， 动态治理，动态考核，通过从严过细的治理考核，达到无 死角、无漏洞、零距离的现场流程控制。三是建立奖惩激 励体系。要求各单位每月对每个员工的业绩进行综合考核， 评出优秀员工、合格员工和不合格员工。对连续三个月被 评为不合格的员工，实行下岗培训，动态轮换，建立“三 工并存，动态转换”激励机制。目前，全矿已有 22 个单位， 建立了三大标准体系，并付诸实施，积极运作。采掘辅助 单位实现了以 c 卡分数直接
2、参与分配；部分机关科室，如 机电科、企管科实现了以 c 卡得分，作为科室月度奖金分 配的有效依据。 四、以实现治理推进为目的，注重结合，成效显著， 全矿各项工作呈现出前所未有的生气和活力 检验以人为本精细化治理是否有效，管不管用，最根 本的要看效果，就是要以精细化治理，促进现场面貌变化、 职工素质素养的提高，治理水平的提升，保证安全生产， 实现经济效益提高。脱离了生产经营实际，精细化治理就 会成为无源之水，无本之木。为此，在具体 工作，我们做到了三个结合：一是与“双基”建设相 结合。以开展“双建塑”活动，推行精细化治理为切入点， 先后制定了“三违”人员累计积分考核制度、员工 违章与班组长挂钩制
3、度、安全质量最差单位坐黄椅子 制度和工程质量与工资挂钩办法“三项制度一个办 法”以及北皂煤矿副总承包考核办法，促进安全经营 治理实现精细化，形成了横到边、纵到底的全覆盖的安全 治理体系，安全的基层和基础工作进一步夯实，有力地保 证了安全生产。自推行精细化治理以来，全矿“三违”人 数，大幅度降低，试点单位综采一队 6 月、7 月连续两个月 实现了无“三违”、无轻伤。二是与“三创”活动、质量 标准化建设相结合。以精细化治理，促进“三创”活动、 质量标准化水平提高，现场面貌的大变化。二季度，结合 赴枣矿、阳泉学习考察，按照煤业公司班子会提出的“五 个方面差距”和“四个突破”的要求，我们高点定位，制
4、定规划措施，按照精细化治理要求，推行“六化”，即： 所有设备标识化、所有空间清洁化、所有物体数字化、动 态工作标准化、员工行为自觉化、工作现场人文化。企业 文化理念渗透其中，高标准、高起点，全面展开，扎实推 进。海域陆地齐头并进，“一点三线”工程创建成效显著， 现场治理精细化，安全设施、风水管路阀门编号，责任到 人，设备设施刷油亮化，亲情牌板到工作面、到迎头、到 现场，从巷道成型到轨道铺设，从管线吊挂到设备防护， 从现场面貌到工人的文明生产，矿井质量标准化面貌发生 了翻天覆地的变化。在煤业公司二季度“三创”活动验收 中，综采一队、掘进二区被命名为明星区队，4402 面、- 350 内外水仓、四
5、采变电所等七个地点被评为工程、硐室。 在保证安全、质量的前提下，掘二 207 队程显武头在海域 内水仓风镐掘进 3.7 米圆碹进尺，连续三个月创水平。三 是与环境整治相结合。美丽舒适的环境，可以影响员工、 熏陶员工，塑造员工。我们从整理、清洁起步，以改善员 工工作、生活环境和生存条件为目的，突出企业文化独特 的亲和力、融合力、感染力，按照一流的标准，一流的速 度，一流的质量，积极开展环境整治工作。工广改造全面 展开，亮化、绿化、美化；高标准、高品味的井口安全文 化走廊、洗浴中心建成投入使用，成为了我矿一道亮丽的 风景线。寓意深刻的安全文化、高档次设施中心空调，员 工置身其中既是一种享受，也受到
6、了很好的潜移默化的教 育和熏陶。 总之，通过深化“双建塑”活动，推行精细化治理， 全矿各项工作呈现前所未有的生气和活力。主要表现为 “四个新变化”：一是企业形象变靓。煤矿“脏、乱、黑、 差”的形象正在消除，全矿生产工作、生活环境焕然一新， 树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司一周年 庆祝大会、全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到 了各级领导的高度评价和充分肯定；二是安全基础夯实。 安全文化走廊建设、安全宣誓，安全教育和安全治理的不 断创新，“双基”、“三创”不断深化拓展，进一步促进 安全形势的稳定发展；三是治理手段变实。生产组织进一 步优化，四、五月份，连续两次刷新历史纪录，并创出
7、日 提升 吨的历史最好水平。二季度，创出原煤生产 万吨的 历史最好水平。七、八月份，随着市场形势的变化，按照 公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自 8 月 6 日以来，全矿 日产量稳定在 吨以上。四是干部员工行为规范，精神 振奋，干劲足。通过理念渗透、行为养成，广大员工说文 明话、办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚， 对深化改革、加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思 上、人心思进、想发展、谋发展的喜人局面。在我矿深化 “双建塑”活动，推行以人为本精细化治理过程中，宋董 事长、袁书记、曹主席、常总、周书记等公司领导多次亲 临现场检查指导，兄弟单位也给予了大力支持，在此，我
8、 代表全矿广大干部员工，向公司和兄弟单位的各位领导表 示衷心的感谢！同时，我们清醒的熟悉到，我矿的精细化 治理还刚刚起步，虽然取得了一点成绩，但与公司领导要 求相比，与精细化治理的要求相比，与先进单位相比，还 有很大的差距。非凡是作为全国第一家实施海下采煤的矿 井，新的形势，对我们的治理水平提出了新的更高要求。 我们将借这次现场会的东风，进一步推进精细化治理，全 力打造出具有北煤特色的企业文化品牌，以文化力激活生 产力，努力建设全国一流的现代化海滨矿井，为集团公司、 煤业公司做强、做大、做长做出我们的积极贡献！ 谢谢大家！ 第五篇：精神文明十创建精细化管理、标准化工作方 案 精神文明十创建，精
9、细化管理和班组 标准化建设工作方案 通过在三矿的学习，我们看到三矿的标准化建设及精 神文明创建办的有模有样，有血有肉。从每个环节上都做 到了精细化，特别是现场管理做的井井有条。通过对三矿 的现场学习，我深深感到我们的不足和差距。为了更好的 搞好精神文明十创建，精细化管理和班组标准化建设，我 们制定了以下工作方案： 1、 建立健全岗位责任制，操作规程以及安全规章制 度。 2、 认真执行产品的国家标准、行业标准和企业标准， 严格按 照产品的标准组织生产。 3、 针对我单位点多面广，产品品种多的情况，对各 单位制定 学习计划，并对各岗位重点人员进行培训。进一 步提高员工的素质。 4、 做出文化墙，宣传企业文化，体现企业安全、效 益的管理 理念。 5、 为丰富职工文体娱乐活动，新设一个职工活动场 地。 6、 为改善职工办公条件，新增了办公室、职工会议 室和部分 办公设施。 7、 组织职工进行各种形式的岗位练兵、技术比武活 动，通过 活动来激发职工的工作热情，调动职工的工作积 极性。 8、 对全员实行计件制，使每个职工都知道干什么活， 干多少， 打破出工不出力的老观念。 9、 加强班组验收制度，各班组对班组员工按生产的 产品产量 和质量考核当日工资，公司
