1、客户名称项目内容 华润置地【商】 重构组织架构及管控模式，优化业务流程体系 首创置业 规范设计人力资源规划管理流程；对企业文化进行量化分析，定义企业核心能力，进行企业文化建设 华夏幸福基业【商】 梳理招商策略及能力要求；搭建事业部制管理体系 中建东孚 明确战略，搭建组织管控及流程体系 鑫塔投资集团 基于公司的战略和管控体系，设计集团组织架构、岗位体系及薪酬激励机制 上海天鸿投资控股 建立薪酬管理体系，优化基于项目的中长期激励机制 恒盛地产【商】 重构管控模式及组织架构，设计薪酬管理体系 泛海集团【商】 明确业务布局和战略规划，优化公司治理结构、管控模式及、组织架构及薪酬绩效体系，优化设计整体风
2、险控制体系 中建国际 第一期项目：优化整体人力资源管理体系各模块建设 第二期项目：设计股权激励计划 珠海大横琴投资 优化组织架构及管控模式，明确部门职重建薪酬体系责柳东投资【商】地产战略及管控流程优化 中华房屋 设计长期激励方案，完善长期激励管理体系 北京裕昌置业 人力资源管理体系整体提升优化项目时代地产中高层领导力与行为标准设计与事实筑博设计设计组织管控模式，优化薪酬、绩效及职业发展体系柏涛建筑设计中长期激励与创始人推出机制设计霍普设计绩效与薪酬体系优化 深圳奥雅设计 建立基于能力的职级体系，优化薪酬和绩效管理体系和中长期激励机制 中国建筑工程总公司 第一期项目：设计系统的人力资源管理体系，包括职级体系、薪酬体系和绩效体系 第二期项目：设计关键人才的股权激励计划 第三期项目：设计上市前后的股权激励计划 枢密院地产搭建人力资源管理体系：包括岗位体系、薪酬体系、绩效体系 企业文化建设珠海卡都海俊地产管理流程及绩效考核优化房地产行业项目过往经验
