1、务管理水平，降低营运成本，努力提高 经营效率，形成项目承办单位的独特优势，不断增强抵御政策风险的能力 。 二、社会风险分析二、社会风险分析 在项目的生产过程中，项目承办单位牢固必须树立“环境保护关系民 生、决定企业未来”的理念，遵守严格的环境保护制度，确保各项环境保 护措施全部落实到位，从根本上消除“三废”对周边自然环境的影响。 三、市场风险分析三、市场风险分析 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 1、市场供需方面的风险：随着中国经济的高速发展，产品应用技术开 发的不断深入，项目产品市场需求迅猛增长；但是，伴随着市场需求的快 速增长，国内新增项目产品产能也迅速增长，项目
2、承办单位在扩大生产规 模，增加市场占有率，同时行业的高额利润还不断地吸引着新的投资者介 入；因此，不排除市场供需失衡而造成市场竞争加剧的可能。 2、以科技优势和持续开发优势参与市场竞争；进一步加强企业管理， 提高项目承办单位的整体素质，加大成本费用的控制力度，完善薄弱环节 ，走“以质量求效益、以效益求发展”的集约化经营道路，不断提升公司 在市场中的竞争实力。 四、资金风险分析四、资金风险分析 积极筹措资金，确保建设资金足额及时到位；确保资金筹措与项目的 建设进度协调一致，进一步保障项目建设进度，如期发挥项目效益。 五、技术风险分析五、技术风险分析 技术风险规避要强化项目承办单位的管理内功，不断
3、发展和完善企业 研发中心的功能，在人才培养、新产品研发、工艺技术优化等方面不断加 强投入与精细管理；同时强化和高校、知名企业的合作，实现强强联合、 做大做强相关产业。 六、财务风险分析六、财务风险分析 项目承办单位要实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展 情况和资金市场成本变化调整资本结构；聘用财务分析师与专业市场分析 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 人员，引进先进考核体系，完成企业运营诊断报告，进一步针对财务、市 场以及技术等方面进行财务管理规范与改进。 七、管理风险分析七、管理风险分析 项目承办单位要注重品牌开发和产品市场销售网络建设，要继续完善 和稳定
4、销售网络和客户群体，形成完善的组织结构和管理制度体系。 八、其它风险分析八、其它风险分析 项目承办单位聘请熟悉相关行业的专家就项目可能涉及的风险因素及 其风险程度进行判断，采用专家评估法识别风险因素和估计风险程度，针 对项目各类风险因素的风险程度进行了评定，并对结果进行整理分析表明 ：投资项目的建设与实施，既不存在严重风险，更没有灾难性风险，较大 风险主要是市场竞争能力风险、资金风险和管理风险；因此，项目承办单 位应提高风险防范意识，积极采取应对措施，通过风险控制和风险转移等 策略，以尽可能低的风险成本来降低风险发生的可能性，并将风险损失控 制在最小程度，确保最终目标的实现。 九、社会影响评估
5、九、社会影响评估 （一）社会影响分析（一）社会影响分析 1、根据项目建成后对各利益群体影响程度的不同，把影响区划分为直 接影响区和间接影响区，其中：直接影响区为项目的上、下游企业、同行 企业及附近居民；间接影响区为直接影响区域之外的居民、项目周围的商 业门市、其他商业以及政府的形象等。 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 2、投资项目的建成，将完善区域间路网结构和功能，提升项目建设地 的整体形象，明显改善当地的交通条件和出行环境，直接服务于项目建设 地的规划开发，促进项目区域的城镇化进程。 （二）社会影响效果（二）社会影响效果 投资项目的实施对项目建设地的基础设施、社会
6、服务容量和城市化进 程起到积极的推动作用，包括新修道路、新增排水、供电、服务网点等。 （三）项目适应性分析（三）项目适应性分析 不会与当地居民产生利益冲突；项目运营后，直接和间接增加当地就 业，当地居民收入水平和生活质量将会得到明显提高，对区域经济发展有 较大的促进作用，与当地社会环境相适应；当地政府积极支持项目建设， 符合国家产业发展政策和当地总体规划，体现了当地经济发展的战略目标 。 （四）社会风险对策分析（四）社会风险对策分析 1、进行强噪声作业时，应严格控制作业时间；施工现场环境气体、噪 声的跟踪监测，实行专人监测、专人管理。 2、项目承办单位拥有丰富的经营、管理和适应市场经验，但并不
7、排除 会有一些弊病；因此，应加强企业管理，按照现代化的企业制度、财务管 理制度去建设和经营企业，减小管理风险，是新项目进行中应予以关注的 。 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 3、目前，还没有有效消除自然灾害隐患的科学办法，作为项目承办单 位具体做到的就是为防患自然灾害提供必要的建设设施，例如，建设高质 量的防震、防台风、防洪水冲击和防浸泡的厂房，再就是加快防洪设施的 建设，多建设滞留洪水的设施，减少洪水集中式冲击带来的危害。总之， 项目承办单位应该提高风险意识实施风险控制，以尽可能低的风险成本来 降低风险发生的可能性，并将风险损失控制在最小程度。 （五）社会风险评价
8、（五）社会风险评价 项目的实施有利于项目承办单位的项目产品在中国市场上甚至在世界 市场上综合竞争力和项目产品出口创汇能力；有利于带动当地相关产业链 的发展；投资项目位于项目建设地，为打造多元化的国家级开发区提供发 展元素，有利于项目建设区的建设和综合发展。 第五章第五章 进度计划进度计划 一、建设周期一、建设周期 项目建设周期12个月。 二、建设进度二、建设进度 该项目采取分期建设，目前项目实际完成投资6522.14万元，占计划投 资的78.25%。其中：完成固定资产投资4538.70万元，占总投资的69.59%； 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 完成流动资金投资1
9、983.44，占总投资的30.41%。 节项目建设进度一览表节项目建设进度一览表 序号序号项目项目单位单位指标指标 1 完成投资万元 6522.14 1.1 完成比例 78.25% 2 完成固定资产投资万元 4538.70 2.1 完成比例 69.59% 3 完成流动资金投资万元 1983.44 3.1 完成比例 30.41% 三、进度安排注意事项三、进度安排注意事项 项目基建部门将承担着项目承办单位的规划、报建、勘察设计、招标 、监理、土建施工、工程施工管理、工程预决算、“投资、质量、进度” 控制、合同管理和工程资料归档等重要任务。 四、人力资源配置四、人力资源配置 项目招聘人员实行全员聘任
10、合同制，生产车间管理工作人员按一班制 配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班八小时，达产年劳动 定员316人。 人力资源配置一览表人力资源配置一览表 序号序号项目项目单位单位指标指标 1 一线产业工人工资 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 1.1 平均人数人 215 1.2 人均年工资万元 5.36 1.3 年工资额万元 1066.22 2 工程技术人员工资 2.1 平均人数人 47 2.2 人均年工资万元 5.18 2.3 年工资额万元 289.70 3 企业管理人员工资 3.1 平均人数人 13 3.2 人均年工资万元 6.74 3.3 年工资额万元 88
11、.36 4 品质管理人员工资 4.1 平均人数人 25 4.2 人均年工资万元 5.07 4.3 年工资额万元 132.95 5 其他人员工资 5.1 平均人数人 16 5.2 人均年工资万元 6.15 5.3 年工资额万元 108.76 6 职工工资总额万元 11493.16 五、员工培训五、员工培训 投资项目需进行培训的人员主要包括技术人员、生产操作人员和设备 维修人员；新增人员岗前培训采用集中授课，统一考核的方式，其培训内 容及程序入厂军训企业文化（管理制度）培训法制培训消防、安全 培训技术理论培训（设备操作程序及原理、加工工艺、检测方法、设备 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机
12、项目投资分析报告 维修与保养，各种原材料、辅料、备品零部件的识别及使用方法）ISO90 00质量管理体系培训考试、考核。 六、项目实施保障六、项目实施保障 认真做好施工技术准备工作，预测分析施工过程中可能出现的技术难 点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。 第六章第六章 投资方案说明投资方案说明 一、项目总投资估算一、项目总投资估算 （一）固定资产投资估算（一）固定资产投资估算 本期项目的固定资产投资6307.52(万元）。 固定资产投资估算表固定资产投资估算表 序号序号项目项目单位单位建筑工程费建筑工程费 设备购置及设备购置及 安装费安装费 其它费用其它费用合计合计占总投资比例占总投资比例
13、 1 项目建设投资万元 2378.163347.86165.906307.52 1.1 工程费用万元 2378.163347.8613520.29 1.1.1 建筑工程费用万元 2378.162378.1628.53% 1.1.2 设备购置及安装费万元 3347.863347.8640.17% 1.2 工程建设其他费用万元 581.50581.506.98% 1.2.1 无形资产万元 337.43337.43 1.3 预备费万元 244.07244.07 1.3.1 基本预备费万元 124.19124.19 泓域咨询MACRO/ 关于建设电瓶式扫地机项目投资分析报告 1.3.2 涨价预备费万元 119.88119.8
