1、四川大学2007级工程硕士（ME）学位论文密级： 四川大学工程硕士专业学位论文（设计）题 目 JQ公司的企业项目化管理研究 作 者 完成日期 2010年3月 培养单位： 四川大学工商管理学院 指导教师： 教授 指导教师： 研究员 工程领域： 项 目 管 理 授予学位日期： 年 月 日 2第 2 页 共 65 页JQ公司的企业项目化管理研究工程硕士专业研究生： 指导教师： 教 授研究员 摘 要随着科学技术和生产力的不断进步，全球国际化程度越来越高，制造企业间的竞争日益加剧。客户对产品多样化和个性化定制的需求以及对产品交货周期更短、质量更高和成本更低的要求，使得制造企业原来适合于稳定的生产和业务活
2、动流程的传统管理模式受到了较大挑战，而这些业务要求恰恰符合项目的一次性、独特性、目标明确性的特性。本文从企业战略目标出发，统筹全局甑选项目，将企业中各种一次性、独特性任务，以及各种创新性和例外性活动按项目管理的业务、任务、活动提炼和规范为项目，并引入现代项目管理的技术、方法和手段，协调组织各项目，分清轻重缓急，有理、有利、有节地系统管理，即实行企业项目化管理，以实现对制造企业中各项活动高效地进行计划、组织、协调和控制，最终成功实现企业的战略目标。企业项目化管理是未来企业运行模式的发展方向和实现企业战略目标的基础，归根结底是企业生存和发展的需要。本文根据制造企业的特点，在充分分析项目管理理论的基
3、础上，结合JQ公司的具体实际，运用案例分析的方法，理论结合实践，对制造企业项目化管理的概念、特点、目标以及制造企业项目化管理需要解决的问题和实施企业项目化管理的基本要求进行了阐述，并对JQ公司推行和运用企业项目化管理的经验与做法进行了总结和研究，提炼出了企业项目化管理的一种基本应用模式。该模式对于具有品种多、批量小、根据客户需求定制产品乃至最大化满足客户个性化特征的大型装置设施及复杂仪器设备行业企业具有较好的适用性和参考价值。 关键词：制造企业； 项目化管理； 案例分析ivResearch on the Business Management by Project inJQ CompanyMa
4、ster of EngineeringGraduate Student： Supervisor：Prof.He Prof. AbstractWith the development of technology and the enhancement of productivity, the globalization accelerates, exposing manufacturing companies to cut-throat competition and challenging the traditional management mode, tailored to stable
5、production and operation, with such demands from customers for product diversification and customization, shorter lead-time, higher quality and lower cost as well as reflected in the project mode, which is characterized by disposability, uniqueness and definite objective. This thesis is prepared und
6、er the understanding that the project should be made out of the corporate tasks of disposability and uniqueness and activities of innovation or exceptionality with due consideration for companys strategic objective and all concerned, and managed on a systematic basis with the methodology of modern p
7、roject management, particularly discriminating between the important and the trivial, for the benefit of effectiveness and efficiency in the operation of manufacturing companies.The mode of business management by project (“BMP”) is anticipated to be adopted, as a key to the accomplishment of strateg
8、ic objectives, by more and more companies seeking for survival or development. This thesis, on the basis of analysis into the concepts, features and objectives of BMP and the problems facing manufacturing companies in its practice of BMP as well as summarization of the experiences of JQ companies in
9、 respect of BMP by case study, presents a system of how-tos for companies to carry out BMP. The system presented herein is applicable to, apart from JQ Company and even the whole industry within the radiation thereof, also other sectors of major equipments, machinery or delicate apparatus featuring
10、large varieties, small orders, and tailored customer services to draw reference and ideas from. Key Words：Manufacturing Enterprises；Business Management by Project；Case Study目 录引言1第1部分 制造企业的项目化管理41.1 制造企业项目化管理的基本概念41.1.1 制造企业与项目41.1.2 制造企业项目化管理61.1.3 制造企业项目化管理与项目管理及二者与企业战略规划的联系71.2 制造企业项目化管理的特点81.3 制
11、造企业项目化管理的目标91.4 制造企业实施项目化管理需要解决的主要问题91.5 制造企业实施项目化管理的基本要求101.5.1 企业领导者需要具备企业项目化管理的理念101.5.2 建立适应于企业项目化管理的组织机构111.5.3 建立适应于企业项目化管理的体系和运行机制12第2部分 JQ公司的企业项目化管理的实施背景162.1 公司概况162.1.1 公司主营业务162.1.2 公司主导产品162.1.3 公司技术来源172.1.4 公司组织结构设置172.1.5 公司产品制造的运作流程192.2 公司面临的行业环境分析及市场需求特点192.2.1 电子加速器行业环境分析192.2.2 市
12、场需求分析232.3 公司目前面临的问题24第3部分 JQ公司企业项目化管理的实施273.1 分析公司发展战略确立企业项目化管理模式273.2 从战略角度规划企业项目化管理273.3 JQ公司企业项目化管理组织构建与运作283.3.1 构建原则283.3.2 JQ公司构建项目化管理组织的做法283.3.3 JQ公司的企业项目化管理运作流程293.4 JQ公司企业项目化管理支持体系建设333.4.1 建立与公司企业项目化管理配套的制度和机制333.4.2 建立与公司企业项目化管理配套的项目管理知识体系333.4.3 建立与公司企业项目化管理配套的工程方法规范343.5 JQ公司的项目化管理操作要
13、点353.5.1 活动和任务的项目化353.5.2 项目的甑选确定363.5.3 项目分级管理及案例383.5.4 项目信息管理453.5.5 项目管理培训45第4部分 JQ公司实施企业项目化管理的效果474.1 提高了响应市场的速度474.2 整合了企业内外部资源474.3 改善了公司内部组织绩效484.4 培养了风险管理意识484.5 锻炼和成长了一批项目管理人才49第5部分 JQ公司提高企业项目化管理水平的建议505.1 加强人力资源的动态管理，适应项目化管理模式的要求505.2 重视项目经验教训积累，提高项目风险管理水平515.3 加强项目文档管理，完善项目化管理标准体系52结论及展望
14、53参考文献54四川大学2007级工程硕士（ME）学位论文引言随着科学技术的进步和生产力的迅猛发展，全球国际化程度越来越高，企业间的竞争日益加剧，企业新产品开发、技术创新、产品产业化升级及生产线更新，根据客户需求的多样化及个性化定制产品增多，产品的复杂程度也随之提高，对产品交货期更短、质量更高和成本更低的要求等，使得制造型企业原来适合于稳定的生产和业务活动流程的传统管理模式受到了极大挑战。整体而言，我国制造企业管理正处于由传统管理模式向现代管理模式转变的阶段，多数企业尚未从根本上转变传统管理模式，还没有形成自己独特的企业管理模式，与国外发达国家制造企业管理现代化水平差距甚远。这些差距主要体现在
15、：从企业内部看，“以产品为中心”的组织生产方式无法适应多品种要求，生产效率低、新产品的开发周期长；生产管理工作的非制度化、程序化、标准化，管理效率低，企业内部信息沟通迟缓，决策速度慢、不能对市场变化做快速反应等等；从企业外部看，企业间缺乏明确和真正密切的协作关系、供货及时性难以得到保证等问题。为了应对环境的变化和生存的压力，企业迫切需要引入能够提高企业生产率，缩短生产周期、保证产品质量和降低生产成本的新型先进管理模式来支持企业的运作管理。项目管理在20世纪40年代才作为一种管理科学出现，但项目管理的实践最早可追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。项目管理最早仅应
16、用在建筑业工程建设和军事航天工程中1。自从20世纪70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间、质量等方面进行全方位、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。项目管理方法符合这种要求，因此，在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动。鉴于企业制造能力或企业间竞争制胜的关键因素主要表现在提供产品的
17、质量、市场反应能力和生产成本等要素，而这些要素正好符合项目管理关注的三要素，即质量、时间和成本。同时，企业这些业务也恰恰符合一次性、独特性、目标明确性的项目特性。因此，将企业中各种一次性、独特性任务，以及各种创新性和例外性活动视为项目而引入项目管理的技术、方法和手段对其进行项目化管理，从而实现对制造企业中的各项活动高效地进行计划、组织、协调、计划和控制，最终成功实现企业的经营目标。20世纪90年代中期，项目管理应用领域扩大到制造型企业，如美国通用电气、波音公司、IBM公司等，都运用项目管理的方法开发新产品，开拓新业务，开展投资活动。90年代以后，随着信息技术和高新技术产业的飞速发展，项目管理得
18、到了充分的发展，逐渐渗透到各行各业中去。随着越来越多的企业发现多达50企业的工作以项目的形式进行，企业采用专业化的项目管理，在新产品研究开发、市场营销、技术创新、产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超越了对项目进行管理的本身，而上升为一种企业管理思想和操作化模式，这种企业管理思想模式被称为企业项目化管理（Business Management by Project,简称BMP）。企业项目化管理就是伴随着项目管理在长期性组织（如企业或政府部门等）中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式2。企业项目化管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种
19、人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目化管理的发展看，美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才采用项目化管理；70年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中；到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理，将其灵活地运用于企业活动的管理中，项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善，到80年代，项目化管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。进入21世纪，国外项目化管理已发展得相当成熟，并广泛应用于各种类型的企业之中。目前，项目化管理的观念已渗
20、透到制造企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革和业务管理等，并已取得了显著的效果，比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋。在国内制造企业中，企业项目化管理的应用还并不广泛，然而国内应用项目化管理方面非常成功的案例，如天津天士力制药股份有限公司，该公司自2000年开始实行项目化管理模式，经过4年的时间，年利润由原来的几百万增加到了15亿，彰显了企业项目化管理能够在多方面提升企业的竞争优势。毫无疑问，通过这些成功案例，必将促进和带动一批企业采用项目化管理模式
21、。同时，在全球化的竞争背景下，由于市场多样化需求，企业优化自身资源的需要，职能性的组织需要变革，组织的灵活性需要加大，管理责任需要进一步分散，要强化目标导向型解决问题过程，特别是企业组织及个人需要更多的发展机会，使得企业项目化管理成为企业发展的有力保障，成为企业管理发展的主要趋势之一，具有相当广阔的应用前景。因此，将制造企业如何推行和实施企业项目化管理作为一个课题进行研究是非常有必要的，而且对于企业项目化管理理念在制造企业的推广应用，提升我国制造企业的竞争优势，具有十分重要的意义。本论文将通过对制造企业项目化管理的理论综述，结合JQ公司实施企业项目化管理案例，对制造企业实施企业项目化管理的全过
22、程进行分析，研究和总结出制造企业实施项目化管理的基本应用模式，以期为制造企业如何推行和实施企业项目化管理的提供参考。同时根据JQ公司实施企业项目化管理过程中存在的一些问题提出改进建议，为JQ公司今后提高企业项目化管理水平指明了改进的方向。第1部分 制造企业的项目化管理1.1 制造企业项目化管理的基本概念1.1.1 制造企业与项目(1)制造企业与项目的关系制造企业是一个复杂的非线性大系统，企业内动态地流动着劳务流、资金流、物料流、信息流和能量流等资源。项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的
23、目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。就企业与项目相关联的范围分析，企业是由项目产生的，而项目又是由企业、政府或某类组织、个人的投资行为产生的。当我们分别以制造企业和项目为出发点或着眼点，可以得出制造企业与项目关系的两个系统图，如图1-1所示。不难看出，制造企业与项目的关系是一种“你中有我，我中有你”的复杂关系。图1-1 制造企业与项目的关系 (2)制造企业内部的项目从某种意义上说，制造企业是一个有其自身特点的项目。作为通常的项目，通常分为概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段，一般是从项目的需求明确、项目策划开始，
24、到项目的最终交付物验收，完成后评估解散项目组为止，其生命周期比较容易界定。7而作为企业这类项目，不同于一般的工程项目，由于其复杂性，通常在内容上更广，时间上更长，项目执行的方式，除了总承包、交钥匙工程外，还有经营与维护方式、建设-经营-转让方式等，这些都带来了这类项目管理的复杂性。从项目管理的角度审视制造企业，它是由市场经营、产品设计、制造过程、物料流动、生产计划控制，以及人员培训、客户服务、协作联系等各环节组成。 一般来说，可以将制造企业内部的项目分为以下几种类型：产品研发项目。该种项目的管理就是从全面的角度以项目团队工作方式有计划地进行新产品的开发、设计、制造及市场开拓等全过程的系统管理方
25、法。技术改造项目。企业为了保持技术进步，使产品在性能、质量和成本方面保持先进水平，不断地对产品性能、生产工艺、技术装备等技术进行改造。技术改造的整个过程涉及到信息传递、项目论证、资金筹集、人才聚集、物资供应等，具备了项目化的特点，采用项目的形式来进行管理。生产运营项目。生产运营系统由输入、转换、输出、反馈四个环节组成，输入包括人、财、物和信息的输入；转换过程是将劳动力、原材料、设备、资金等生产要素现代生产运营管理以产品基本制造过程为核心向前后延伸，以项目化管理完善生产运营管理。市场营销项目。方式，仅仅依靠一家供应商供货，而是充分加强网络在市场营销的应用，这就给公司创造了新的发展空间；凭着公司产
26、品良好的性价比和稳定的质量，通过开展网上销售，完善电子商务会进一步增加企业的市场份额。企业管理经验丰富。项目承办单位是以相关行业为主营业务的民营企业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、工程管理和企业管理人才，其项目产品制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目产品的生产和工程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理上的有力保障。undefined第三章 产业研究分析目前，区域内拥有各类钣金企业675家，规模以上企业15家，从业人员33750人。截至2017年底，区域内钣金产值147543.82万元，较2016
27、年132564.08万元增长11.30%。产值前十位企业合计收入62945.62万元，较去年55595.85万元同比增长13.22%。区域内钣金行业经营情况项目单位指标备注行业产值万元147543.82同期产值万元132564.08同比增长11.30%从业企业数量家675规上企业家15从业人数人33750前十位企业产值万元62945.62去年同期55595.85万元。1、xxx公司（AAA）万元15421.682、xxx有限责任公司万元13848.043、xxx有限公司万元8182.934、xxx（集团）有限公司万元6924.025、xxx科技公司万元4406.196、xxx科技发展公司万元4
28、091.477、xxx有限公司万元314.738、xxx（集团）有限公司万元2580.779、xxx科技公司万元2454.8810、xxx科技发展公司万元1888.37区域内钣金企业经营状况良好。以AAA为例，2017年产值15421.68万元，较上年度13676.55万元增长12.76%，其中主营业务收入14647.88万元。2017年实现利润总额3856.69万元，同比增长19.16%；实现净利润1863.41万元，同比增长23.78%；纳税总额81.30万元，同比增长16.31%。2017年底，AAA资产总额19617.40万元，资产负债率59.30%。2017年区域内钣金企业实现工业增
29、加值60712.75万元，同比2016年53242.79万元增长14.03%；行业净利润18359.74万元，同比2016年15762.14万元增长16.48%；行业纳税总额43926.81万元，同比2016年39080.79万元增长12.40%；钣金行业完成投资52237.78万元，同比2016年45782.45万元增长14.10%。区域内钣金行业营业能力分析序号项目单位指标1行业工业增加值万元60712.751.1同期增加值万元53242.791.2增长率14.03%2行业净利润万元18359.742.12016年净利润万元15762.142.2增长率16.48%3行业纳税总额万元4392
30、6.813.12016纳税总额万元39080.793.2增长率12.40%42017完成投资万元52237.784.12016行业投资万元14.10%区域内经济发展持续向好，预计到2020年地区生产总值6000.02亿元，年均增长8.63%。预计区域内钣金行业市场需求规模将达到223944.77万元，利润总额70622.50万元，净利润29142.65万元，纳税18056.95万元，工业增加值84718.93万元，产业贡献率17.91%。区域内钣金行业市场预测（单位：万元）序号项目2018年2019年2020年1产值173422.83197071.40223944.772利润总额54690.0
31、662147.8070622.503净利润22568.0725645.5329142.654纳税总额13983.3115890.1218056.955工业增加值65606.3474552.6684718.936产业贡献率12.00%16.00%17.91%7企业数量8109881265第四章 项目方案分析一、产品规划项目主要产品为钣金，根据市场情况，预计年产值13269.00万元。通过对国内外市场需求预测可以看出，我国项目产品将以内销为主并扩大外销，随着产品宣传力度的加大，产品价格的降低，产品质量的提高和产品的多样化，项目产品必将更受欢迎；通过对市场需求预测分析，国内外市场对项目产品的需求量均
32、呈逐年增加的趋势，市场销售前景非常看好。二、建设规模（一）用地规模该项目总征地面积15474.40平方米（折合约23.20亩），其中：净用地面积15474.40平方米（红线范围折合约23.20亩）。项目规划总建筑面积19188.26平方米，其中：规划建设主体工程12689.41平方米，计容建筑面积19188.26平方米；预计建筑工程投资1533.69万元。（二）设备购置项目计划购置设备共计92台（套），设备购置费1566.02万元。（三）产能规模项目计划总投资5763.00万元；预计年实现营业收入13269.00万元。第五章 项目建设地分析一、项目选址原则所选场址应避开自然保护区、风景名胜区、
33、生活饮用水源地和其他特别需要保护的环境敏感性目标。项目建设区域地理条件较好，基础设施等配套较为完善，并且具有足够的发展潜力。场址选择应提供足够的场地用以满足项目产品生产工艺流程及辅助生产设施的建设需要；场址应具备良好的生产基础条件而且生产要素供应充裕，确保能源供应有可靠的保障。二、项目选址该项目选址位于某某保税区。园区加快建设“互联网+政务服务”示范区。优化服务流程，创新服务方式，推进数据共享。全面梳理编制政务服务事项目录，逐步做到“同一事项、同一标准、同一编码”。优化网上申请、受理、审查、决定、送达等服务流程，做到“应上尽上、全程在线”，凡是能实现网上办理的事项，不得强制要求到现场办理。全面
34、公开与政务服务事项相关的服务信息，除办事指南明确的条件外，不得自行增加办事要求。完善网络基础设施，加强网络和信息安全保护，切实加大对涉及国家机密、商业秘密、个人隐私等重要数据的保护力度。推行网上审批、网上执法、网上服务、网上交易、网上监管、网上办公、网上督查、网上公开、网上信访，最大程度利企便民，提升政务服务智慧化水平。园区培育特色产业园区发展。围绕高端装备制造、轨道交通、航空航天、节能与新能源汽车、新一代信息技术、新材料、新能源、节能环保、生物医药等新兴产业。发挥园区的辐射带动作用，积极推进省级高新区建设布局，引导产业园区走创新发展之路。三、建设条件分析随着互联网的发展网上交易给项目承办单位
35、搭建了很好的发展平台，目前，很多公司都已经不是以前传统销售方式，仅仅依靠一家供应商供货，而是充分加强网络在市场营销的应用，这就给公司创造了新的发展空间；凭着公司产品良好的性价比和稳定的质量，通过开展网上销售，完善电子商务会进一步增加企业的市场份额。企业管理经验丰富。项目承办单位是以相关行业为主营业务的民营企业，拥有一大批高素质的生产技术、科研开发、工程管理和企业管理人才，其项目产品制造技术和销售市场已较为成熟，在生产制造的精细化管理方面、质量控制方面均具有丰富的经验，具有管理优势；在项目产品的生产和工程建设方面积累了丰富的经验，为投资项目的顺利实施提供了管理上的有力保障。undefined四、
36、用地控制指标根据测算，投资项目固定资产投资强度完全符合国土资源部发布的工业项目建设用地控制指标（国土资发【2008】24号）中规定的产品制造行业固定资产投资强度1259.00万元/公顷的规定；同时，满足项目建设地确定的“固定资产投资强度4500.00万元/公顷”的具体要求。五、地总体要求本期工程项目建设规划建筑系数59.07%，建筑容积率1.24，建设区域绿化覆盖率7.08%，固定资产投资强度179.87万元/亩。土建工程投资一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米15474.4023.20亩2基底面积平方米9140.733建筑面积平方米19188.261533.69万元4容积率1.245建
37、筑系数59.07%6主体工程平方米12689.417绿化面积平方米1359.388绿化率7.08%9投资强度万元/亩179.87六、节约用地措施土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。土地既是人类赖以生存的物质基础，也是社会经济可持续发展必不可少的条件，因此，项目承办单位在利用土地资源时，严格执行国家有关行业规定的用地指标，根据建设内容、规模和建设方案，按照国家有关节约土地资源要求，合理利用土地。投资项目建设认真贯彻执行
38、专业化生产的原则，除了主要生产过程和关键工序由项目承办单位实施外，其他附属商品采取外协（外购）的方式，从而减少重复建设，节约了资金、能源和土地资源。七、总图布置方案（一）平面布置总体设计原则同时考虑用地少、施工费用节约等要求，沿围墙、路边和可利用场地种植花卉、树木、草坪及常绿植物，改善和美化生产环境。（二）主要工程布置设计要求应与场外道路衔接顺畅，便于企业运输车辆直接进入国道、高速公路等国家级道路网络，场区道路应与总平面布置、管线、绿化等协调一致。（三）绿化设计场区植物配置以本地区树种为主，绿化设计的树木花草配置应依据项目建设区域的总体布置、竖向、道路及管线综合布置等要求，并适合当地气象、土壤
39、、生态习性与防护性能，疏密适当高低错落，形成一定的层次感。场区绿化设计要达到“营造严谨开放的交流环境，催人奋进的工作环境，舒适宜人的休闲环境，和谐统一的生态环境”之目的。投资项目绿化的重点是场区周边、办公区及主要道路两侧的空地，美化的重点是办公区，场区周边以高大乔木为主，办公区以绿色草坪、花坛为主，道路两侧以观赏树木、绿篱、草坪为主，适当结合花坛和垂直绿化，起到环境保护与美观的作用，创造一个“环境优美、统一协调”的建筑空间。（四）辅助工程设计1、项目所在地供水水源来自项目建设地自来水厂，给水压力0.30Mpa，供水能力充足，水质符合国家现行的生活饮用水卫生标准。场内供水采用生活供水系统、消防供
40、水系统、生产补给水系统，消防供水系统在场区内形成供水管网。2、项目建设地内规划的排水方案采用分流制，并已建立完善的排水系统，完全能够保证全场生产、生活废水和雨水及时排出。3、室外电源采用三相四线制380V/220V，室内采用三相五线制，照明灯具电压为220V；场内动力、照明负荷按“类”用电负荷设计；自10KV电网引一路架空线作为主电源引入场内10KV终端杆，经避雷器保护后，以电缆方式引入场内配电室。按国家有关规范进行防雷接地系统设计，并尽量利用建筑物屋面、柱内、圈梁及基础内主钢筋做防雷与接地设施；生产线接地保护采用TN-C-S接地系统；场区按类建筑物考虑防雷设施，采用沿四周山墙设置避雷带，变压
41、器中性点接地，接地电阻小于4.00欧姆。4、项目承办单位外部运输和内部运输可采用送货制；采用合适的运输方式和运输路线，使企业的物流组成达到合理优化；把企业的组成内部从原材料输入、产品外运以及车间与车间、车间与仓库、车间内部各工序之间的物料流动都作为整体系统进行物流系统设计，使全场物料运输形成有机的整体。项目建设规划区内部和外部运输做到物料流向合理，场内部和外部运输、接卸、贮存形成完整的、连续的工作系统，尽量使场内、外的运输与车间内部运输密切结合统一考虑。场内运输系统的设计要注意物料支撑状态的选择，尽量做到物料不落地，使之有利于搬运；运输线路的布置，应尽量减少货流与人流相交叉，以保证运输的安全。
42、5、项目承办单位设计提供监控系统的基本要求和配置；选用系统设备时，各配套设备的性能及技术要求应协调一致，系统配置的详细清单及安装、辅助材料待确定系统成套供货商后，按技术要求由成套厂商提供；系统应由资信地位可靠、具有相关资质、有一定业绩、服务良好、具有现场安装调试、开车运行经验、能做到“交钥匙”工程的成套厂商配套供货，并应对项目承办单位操作人员进行相关的技术培训。车间采用传统的热水循环取暖形式，其他厂房及办公室采用燃气辐射采暖形式。有空调要求的办公室和生活间夏季设置空调，空调温度范围要求为26.00-28.00，空调设备采用分体式空调控制器。八、选址综合评价投资项目用地位于项目建设地，用地周边交
43、通便利，由于规划科学合理，项目与相邻大型建筑物有一定安全距离，与周围建筑物群体及城市规划要求协调一致，项目施工过程中及建成运营后不会对附近居民的生活、工作和学习构成任何影响，是投资项目最为理想、最为合适的建设场所。项目建设遵循“合理和集约用地”的原则，按照产品制造行业生产规范和要求，进行科学设计、合理布局，符合行业产品生产经营的需要。投资项目选址符合国家相关供地政策及规划要求，其建筑系数、建筑容积率、建设区域绿化覆盖率、办公及生活服务用地比例、投资强度等各项用地指标，均符合工业项目建设用地控制指标（2008版）中的相关规定要求。第六章 土建工程分析一、建筑工程设计原则项目承办单位本着“适用、安
44、全、经济、美观”的原则并遵照国家建筑设计规范进行项目建筑工程设计；在满足投资项目生产工艺设备要求的前提下，力求布局合理、造型美观、色彩协调、施工方便，努力建设既有时代感又有地方特色的工业建筑群的新形象。建筑物平面设计以满足生产工艺要求为前提，力求生产流程布置合理，尽量做到人货分流，功能分区明确，符合建筑设计防火规范（GB50016）要求。二、项目总平面设计要求功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。功能分区合理，人流、车流、物流路线清楚，避免或减少交叉。建筑布局紧凑、交通便捷、管理方便。三、土建工程设计年限及安全等级砌体结构应按规范设置地圈梁及
45、构造柱，建筑物耐火等级为级。根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合根据建筑抗震设计规范（GB50011）的规定，投资项目建筑物结构设计符合度抗震设防的要求，基本地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组，抗震设防类别为乙类，各建筑物均采取相应抗震构造设计。undefined四、建筑工程设计总体要求项目承办单位的建筑设计应遵守国家现行技术规范、规定，特殊建筑物按专门的技术规范、标准执行。本项目设计必须认真执行国家的技术经济政策及现行的有关规范，根据国民经济发展的需要，按照市规划和环境保护等规划的要求，统筹安排、因地制宜，做到技术先进、经济合理、安全适用、功能齐全、确保建筑工程质量。五、土建工程建设指标本期工程项目预计总建筑面积19188.26平方米，其中：计容建筑面积19188.26平方米，计划建筑工程投资1533.69万元，占项目总投资的26.61%。第七章 项目工艺可行性一、原辅材料采购及管理原材料仓库按品种分类存储；库内原辅材料的保管应按批号分存，建立严格的入库、分发制度，坚决杜绝分发差错，坚决杜绝因混批错号、混用原材料而造成的质量事故。二、技术管理特点项目产品流程化设计：在设计阶段引入CAE分析，避免过多的“设计分析循环”，明显减少设计总费用和设计周期。产品的流程化设计包括从三维的几何造型设计、ANSYS分析
