1、为乐、容忍失败 知识和技能 核心能力 创新系统 创业精神政府主导型模式 团队精神 外部竞争 共同目标 合作精神 集体观念混合模式 素质培育、开拓精神 认识自身优势 素质提升 业务扩张 务实、开拓精神 引进技术 消化吸收 改进技术 赶超对手 扩大出口本地和外地人才 自主开发 技术成果转化 产品市场化模仿、引进引进技术研发、模仿 技术劳务输出职业培训自成长模式政府主导模式混合模式产生期 发展期 成熟期（1）高科技企业的层次性。科技企业与一般企业一样相比，在技术、人力、资金、管理等要素方面呈现出更高的复杂性。同时，高科技企业的成长要经历从创业到成熟、从稳定到衰退的各个阶段。企业要素在企业成长的不同阶
2、段发挥着不同的功能，使企业成长表现出非线性化的特点。（2）高科技企业的开放性。科技企业在知识经济的影响下，其成长更需要不断与技术环境、市场环境、产业环境和社会环境等外部环境进行物资、能量和信息的交换，并对外部环境产生影响。（3）高科技企业的主动性和适应性。为了适应知识经济的需要，高科技企业已经发展成典型的学习型组织。在发展中，学习型组织通过知识管理的方式，主动地调整自身的状态、参数以适应外界环境，在适应中求发展。（4）高科技企业的耗散性。科技企业内部各要素之间存在非线性关系，非线性相互作用会通过涨落产生关联放大，即“蝴蝶效应” 。在那些被放大的随机涨落中，有益的涨落放大促进了企业的成长发展。3
3、.2.高科技企业成长的要素层次结构模型高科技企业的系统要素：通过对企业成长理论的梳理和高科技企业特性的分析，我们把高科技企业系统主要要素概括为：技术创新要素、战略管理要素、人才要素、资金要素、公司治理要素、知识管理要素、企业文化要素等 8 个要素子系统。高科技企业的系统层次：企业的发展过程要经历不同的发展阶段，各发展阶段具有不同的特性和要素组合，具有明显的层次性，并呈现出连续的发展趋势。我们结合企业周期理论的研究结果，将高科技企业系统根据其发展周期分为：种子期、初创期、成长期、成熟期、衰退期 5 个层次阶段。通过对高科技企业系统要素和系统层次的分析，我们构建了高科技企业成长的要素层次模型，见图
4、 4-2。要素层次结构模型揭示了在高科技企业的整个成长过程中，企业系统内各要素相互以协同，合作或竞争的方式共同对企业发生作用，并且每一个要素根据其所处的各个企业成长阶段层次，调整自身的状态和角色，在不同的阶段发挥着不同的作用。要 素 子 系 统技术创新战略管理人才资金公司治理知识管理企业文化种子期初创期成长期成熟期层次衰退期技术创新 战略管理人才资金公司治理知识管理企业文化图 4-2 复杂性系统的成长要素层次模型3.3 高科技企业成长动力机制企业成长动力主要来自两个方面：一是外生环境动力，二是内生要素子系统间矛盾运动的动力。企业的成长需要内生原动力的启动和外生动力的推动，是在环境影响对企业系统
5、的作用下，企业系统内部各要素矛盾运动的过程。企业成长动力主要来自两个方面：一是系统外生环境动力，二是系统内生要素子系统间矛盾运动的动力。（1）环境动力：主要包括超额利润的吸引、技术进步的推动、市场环境的作用、产业发展的带动和行政组织的导向等五个主要方面的动力。（2）系统内部各要素子系统矛盾动力：高科技企业系统成长的内部矛盾运动主要表现为两种形式：一是系统目标与系统现实水平差异性产生的矛盾运动，二是由于各要素子系统水平不平衡而产生的矛盾运动。3.4 高科技企业成长的运行机理分析作为复杂系统的高科技企业，其成长就是系统自适应的过程，是内生动力各要素子系统间矛盾运动和外生动力环境影响共同作用的结果。
6、内生动力是企业成长的根本动力，外生动力是企业成长的必要条件，外生环境通过促进内生各要素子系统的变化和矛盾运动而推动企业渐进式发展，同时企业系统的成长也对外部环境产生作用，促进外部环境的优化。高科技企业成长的自适应模型见图 4-3。企 业 文 化 公 司 治 理 资 金 人 才 战 略 管 理 技 术 创 新 知 识 管 理 初创期种子期成长期成熟期衰退期企业系统 外界环境技术环境化市场环境化产业环境化社会环境化要素行为系统行为知识管理图 4-3 企业系统成长的自适应模型作为高科技企业成长的根本动力，内生动力在企业系统成长每一个阶段层次发挥作用。高科技企业在系统内部各要素子系统矛盾运动的动力推动
7、下，不断地由种子期向初创期、成长期、成熟期成长，实现持续的发展。一方面，高科技企业各要素素质和功能的提高在于系统自身内部的矛盾运动；另一方面，在外界环境的影响下，企业系统中各要素子系统通过自身调整，集聚其功能势差，并对环境产生影响。知识管理是企业自适应成长过程中的重要因素，它即加强了系统内部各要素之间信息、知识的交流，又加强了系统与外部环境信息、知识的交流，提高了企业系统自适应的效率，保证了企业的持续发展。4.制定陕西某企业集团产业技术路线图的实例4.1. 技术路线图技术路线图（TRM）方法是一种技术前景分析方法，是技术预测，技术预见的继承和发展。Technology Roadmapping
8、可译作“技术蓝图设计”，简称 TRM。它是一种技术规划方法，可在企业（或 R对于不同阶段的高科技企业而言，它可以选择不同的成长模式。对于处于不同成长阶段的企业,阶段性的演化和跳跃是非67常重要的。这是一种创造性毁灭的进程。失败可能意味着淘汰、萎缩甚至死亡。假定其中任意一种成长模式都需要确定一定的知识创造转化机制（用“K”来表示） 、人力资本机制（用来“H”表示） 、融资机制（用来 “C”表示） 、公司治理机制（用来“G”表示）和国际化战略（用来“I”表示）等，这些因素中的每一个因素都有很多种选择，例如公司治理就有不设董事会而只设立独立董事的治理模式、建立董事会的治理模式、建立 CEO 的治理模
9、式、公司在国内证券市场上市的公司治理模式和海外上市的治理模式等多种治理模式；融资机制就有公司内部融资模式、吸引风险投资的融资模式、从银行贷款的融资模式和公司上市的融资模式等。高科技企业必须对某一种成长模式的所有各种因素进行排列组合，通过分析，来确认最佳的成长模式。例如，对于管理创新成长模式而言，它对知识创造转化机制、人力资本机制、融资机制、公司治理机制和国际化战略等因素共有 n 中组合，即F1、F 2、F 3Fn。其中，v、l 、 m、 s、 t 分别为从 1 到 n)( ,tsmliiItCsHmKlvu Zpp的自然数，p 为采用某种因素时公司可以得到的收益，Z 为高科技企业采用某种因素时
10、必须承担的成本，如贷款时的借款利息、上市时的上市成本等， 为这种因素可以实现的概率，如可以从银行贷到款的概率、公司可以吸引到风险投资的概率等。 为在该种组合下高科技企业可以成长到成熟期的概率。因此在确定成长模式时，我们就可以根据不同需要，计算高科技企业，选择一条能使最大的成长路径。将高科技企业从种子期直到衰退期的成长路径连接起来，就是高科技vF企业的成长路线图。如图 4-9 所示。图 4-9 高科技企业成长路线的影响因素排列组合图5.4. 创新与高科技企业成长68随着全球经济一体化和面向高速成长性企业的创业板股票市场的陆续设立，各国正在探索高科技企业成长的新模式五要素模式，即以科技成果为核心、
11、以创业孵化为依托、以虚拟制造为形式、以风险投资为动力、以资本市场为源泉的成长模式。技术、资金、人才和企业孵化的重要性已经勿庸置疑。但由于我国信息集成化、生产自动化和信息网络化水平较差，这种利用仿真与虚拟现实技术，需要在高性能计算机及高速网络的支持下，采用群组协同的虚拟制造更适合我国今后一段时期高科技企业的成长。另外，高科技企业在市场经济下生存，必须以良好的经济体制为保障。因此，我国高科技企业成长模式应从技术创新、资本运作、创业孵化、人才开发和体制建设五个方面展开。具体的路线图如图 4-10 所示。技术创新是高科技企业成长的首要任务。在企业产生期，引进国外先进技术和设备，缩短研发周期，同时要重视
12、消化吸收；在发展期，在消化吸收的基础上进行自主创新，这是提高自主知识产权的必经之路；进入成熟期，应该在一些实用技术、工艺技术等方面进行新的开发，从而超过竞争对手，取得技术优势。在技术创新过程中，应该学习日本高科技企业的创新思想，既积极引进尖端技术，又大力进行二次技术创新，大量开发节能、高效、实用的新技术、新产品，使企业得到快速成长。图 4-10 三种成长模式的技术创新路线图资本市场的有效运作能为高科技企业提供充足资金支持。由于高科技企业的高投入和高风险，在企业产生期，所需的创业资金由国家扶持和企业承担为主；在发展期，企业的资国家资本企业资本技术创新资本运作产生期 成长期 成熟期创业孵化科技孵化
13、 企业孵化 产业孵化自主创新人才开发体制建设消化吸收 改进技术 超过对手人才引进 人才培育 能力提升 综合素质提升鼓励创业政策合作精神协调发展政策 扶持引导政策引进技术风险投资企业资本 二板股票市场高科技企业成长69金来源于风险资本和企业资本，美国硅谷风险投资的平均年回报率早已超过 50%，所以既要提升企业自我造血能力，又要积极发展风险投资，将社会资本有机整合、有效利用，用活用好企业发展资金；进入成熟期，风险资本逐步退出市场，通过二板股票市场能为更多的中小型科技企业提供资金支持。企业孵化器是新创企业聚集的含有中小企业生存与成长所需共享服务的系统空间，它可以大幅度提升高科技企业的成活率。企业孵化
14、器帮助创业者把发明和成果尽快形成商品进入市场，使新兴的小企业成淐挀瀀栀琀洀氀砀砀/Kg前台访问/d-105576.html220.181.108.810灹.椀搀栀琀洀氀稀/Kg前台访问/d-102283.html123.125.71.1150灻.椀搀栀琀洀氀簀/Ki前台访问/p-108811.html220.181.108.1440災.攀瀀栀琀洀氀縀瀁瘭/Ic前台访问/p-97693.html123.125.71.430灿.攀搀栀琀洀氀耀/Ie前台访问/d-27543.html203.208.60.1210炁.椀搀栀琀洀氀舀/G_前台访问/p-7274.html207.46.13.270炃.攀瀀栀琀洀氀萀怀/Ke前台访问/d-108462.html123.125.71.940炅.幬攀瀀栀琀洀氀蘀/Kg前台访问/p-168113.html106.11.158.1220炇.脀鬀猀攀愀爀挀栀栀琀洀氀瀀愀洀瀀焀蠀舀炲怀/Ki前台访问/d-103518.html220.
