1、间管理，你可以节约多少时间？你将怎么打发多余的时间？自我操作：没有参与者怎么办？不必担心。你可以制定你自己的时间管理计划和考虑怎样寻找多余的时间。幸福清单概述：团队可以制定一个激励物清单，包括想要的东西或者想做的事情。这些是他们愿意通过团队合作来追求的。目的：战胜无聊；提高你的管理技能；激发团队的最佳表现；帮助团队设立和达到目标；激励大型组织中的成员；激励销售人员；管理好你的压力；设计激励环境。时间：1520 分钟。你将学到：找出可以激发团队精神提高绩效的团队激励因素。你需要：纸、笔和活动挂图或者黑板。怎样做：首先展开一个关于个人激励（参见前章）和团队激励区别的讨论。当团通过其成员的共同努力达
2、到目标的时候，给每个成员授予团队激励物。授予棒球队三角锦旗就是这 种激励物的一个例子。有时候管理者为团队的绩效选奖品的时候-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方没有考虑这些奖品本身的吸引力。当由团队来选择他们的奖品的时候，激励效果和绩效都会提高。将参加者分成几个小组，让这些小组花数分钟时间列举尽可能多的奖品团队愿意为之工作的奖品，制造一份团队幸福清单。最后，让他们设计可以运用、张贴和更新团队幸福清单的方法，讲座题：1、随着时间的推移，幸福清单需要及时更新。为什么？2、团激励物与个人激励物有什么不同
3、？3、为什么团队幸福清单需要分发和张贴？幸福清单（个人版）概述：参与者制定并标明他们喜欢的活动的清单，这样他们在每日就更可能会做这些。的目：发挥你的最高水平；当你缺乏活力的时候激发活力；减小压力；设立和达到你的个人目标；战胜无聊；激励员工发挥他们的最高水平；提高你的管理技能；帮助别人度过难关；激励长期表现欠佳的员工；激励大型组织中的成员；激励销售人员；管理你的压力；设计激励环境。时间：1520 分钟。你将学到：幸福清单的激励力量。你需要：笔、纸和黑板或者活动黑板。怎样做：提醒参与者，我们曾经常在一些无法感到最满意的事情中虚度了数天、炸毁星期，甚至数月。告诉他们克服这种倾向的最好办法是制定并标明
4、一个幸福清单使你感到棒极了的活动清单。让参加者花几分钟列出他们喜欢的尽可能多的活动。最后，让他们列出一个保证书，将这个幸福清单起码张贴在三个具体的地方。1、2、3、我谨此保证将我的幸福清单张贴在我上边所列出的地方，目的在于提醒我自-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方己尽可能多地参与所列的活动。签名：_讨论题：1、幸福清单需要不时地更新。为什么？2、你怎样做才更有可能使你的幸福清单跟上形势？3、为什么重要的是幸福清单要张贴，而不仅仅是写下来？4、你应该怎样利用你的电脑来张贴你的幸福清单？你知道什么
5、（管理者版）概述：参与者加一个小测验，这个测验是为管理者、监督者和教师设计的，目的是测验他们的激励能力_管理者用于激励别人的基本技能。测验后是一场关于提高激励能力方法的讨论。目的：提高你的管理技能；帮助别人提高他们的管理技能；测验人们的激励技能。时间：30 分钟。你将学到：我们可以测量和提高激励别人的能力。怎样做：回答人们对这个测试可能提出的疑问，让人们完成它。完成这个测试要花 510 分钟的时间。让人们给自己打分。后边的表格将会得出一个总分，还会得到四种激励能力的分数：1、管理回报2、有效的沟通3、有效的管理团队4、管理环境除了这中种之外，其他六种能力（在“爱波斯坦管理者激励能力调查表”的完
6、整版本中可以测量，在简化版本中不行）是：5、解决冲突6、能力和职责匹配7、合理配置资源8、提供培训和教育9、让工作人员面临挑战10、垂范优秀的激励关于这些能力的进一步的信息，可以参阅“激励的基本知识”一章关于个人能力，而非管理者能力信息，可以参阅上一章展开讨论，讨论这个分数说明了参与者应该得到怎样的进一步训练，以提高他们的技能。本书的游戏可以用于这个目的。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方讨论题：1、你在哪些方面的激励能力比较强？哪些方面能有所改进？2、对这个测试的结果，你感到惊讶吗？为什么？
7、3、你需要怎样的进一步训练来提高你的激励能力？这些训练会怎样提高对别人的激励？如果时间不够用，口头组织这个测试，让人们在白纸上记下他们人答案，然后让他们计算总分。小提示：爱波斯坦管理者激励能力调查表（简化版）在每项陈述的下面，请用笔画上最合适你的反应选项。1、回报在维持好的绩效方面几乎没有价值。 同意 1 2 3 4 5 不同意2、我欢迎别人的置疑。 同意 1 2 3 4 5 不同意3、办公同事可以成为很大的激励因素。 同意 1 2 3 4 5 不同意4、我努力向员工传达未来的清晰的前景。 同意 1 2 3 4 5 不同意5、 当一个团队成员在某一方面较弱时，我竭力忽视它。同意 1 2 3 4
8、 5 不同意6、我很少让员工对我的主意提供反馈意见。 同意 1 2 3 4 5 不同意7、命令指示常比回报更好地激励员工。 同意 1 2 3 4 5 不同意8、 在工作场所的很多地方，我都用颜色来激发效率。 同意 1 2 3 4 5 不同意9、我的雇员相处如何不关我的事。 同意 1 2 3 4 5 不同意10、怎样把一群人变成一个团队。 同意 1 2 3 4 5 不同意11、我尽力用清晰的发展前景和目标来激发员工。 同意 1 2 3 4 5 不同意12、我经常对表现出色的员工进行奖赏。 同意 1 2 3 4 5 不同意13、我用人类工程学的原理来装备我的工作场所。 同意 1 2 3 4 5 不
9、同意14、团队中的每个人都能做相似的贡献。 同意 1 2 3 4 5 不同意15、我经常感谢员工的贡献。 同意 1 2 3 4 5 不同意16、令人烦躁的声音会破坏人的积极性。 同意 1 2 3 4 5 不同意17、人们通常会发现回报一成不变。 同意 1 2 3 4 5 不同意18、在团队内、合作远比竞争重要。 同意 1 2 3 4 5 不同意19、我尽量让员工参与决策的方方面面。 同意 1 2 3 4 5 不同意20、我经常帮助我的团队在关键问题上达成共识。 同意 1 2 3 4 5 不同意21、光线对绩效没有任何影响。 同意 1 2 3 4 5 不同意22、我常常从我的员工中得到好点子。
10、同意 1 2 3 4 5 不同意23、公正地分配回报会有效果。 同意 1 2 3 4 5 不同意24、我尽量激发我的员工好好表现。 同意 1 2 3 4 5 不同意你知道什么（个人版）概述：参与者加一个小测试，这个小测试用于衡量他们的“激励能力”_人们激励自己的基本技能。随后展开一场讨论，探讨加强这些能力的方法。堭堭项目建设必将推动地方相关行业的发展，对当地制造业及发展起到积极的示范、推动作用。着眼大势认识当前经济形势，首先要有全局视野。从外部看，世界经济的增长动力在减弱，国际贸易增长有所放缓，大宗商品价格下跌较多，泓域咨询MACRO/ 空压机配件项目实施方案及投资分析世界经济形势出现一些新的
11、变化。对比国内，制造业投资和民间投资保持较快增长，服务业平稳增长，高技术制造业、装备制造业等中高端行业增势良好，就业形势好于预期，调查失业率略有下降，国民经济运行继续保持总体平稳、稳中有进态势。由此表明，尽管受到外部因素不利影响，经济运行稳中有缓，下行压力有所加大，但我国发展仍然拥有足够的韧性和巨大的潜力。二、必要性分析1、经济新常态就是在经济结构对称态基础上的经济可持续发展，包括经济可持续稳增长。经济新常态是强调“调结构稳增长”的经济，而不是总量经济；着眼于经济结构的对称态及在对称态基础上的可持续发展，而不仅仅是GDP、人均GDP增长与经济规模最大化。经济新常态就是用增长促发展，用发展促增长
12、。2、经济新常态对传统工业发展模式构成新挑战。经济发展进入新常态，资源和环境约束不断强化，劳动力、能源、土地、原材料等生产要素成本不断上升，投资和出口增速明显放缓，主要依靠资源要素投入、规模扩张的粗放发展模式难以为继，调整结构、转型升级刻不容缓。生产要素成本不断上升，势必造成原辅材料消耗大、劳动用工多、出口比重高的工业行业盈利能力降低。在新常态下，工业经济增长可能自然减速，提质增效日益迫切。供给侧结构性改革势在必行，我市优势传统产业必然也必须走“去产能”、“调结构”、转型升级的发展道路。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，
13、供你所需-文档下载最佳的地方2009 年会计人员继续教育网上答题试题及答案(多项选择题 )2010 年 01 月 12 日 02:351.新企业财务通则的立法宗旨主要表现在（ ABCD ）。A.加强企业财务管理B.规范企业财务行为C.保护企业及其相关方的合法权益D.推进现代企业制度建设2.制定新企业财务通则的目的包括（ ABCD ）。A.加强企业财务管理B.规范企业财务行为C.保护企业及其相关方的合法权益D.推进现代企业制度建设3.按照企业财务通则，企业实行（ AC ）的财务管理体制。A.资本权属清晰B.法律责任明确C.符合法人治理结构要求D.权利义务关系明确4.对财务运作风险进行管理的步骤一
14、般有（ ABCD ）。A.风险识别B.风险评估C.风险决策D.风险控制5.企业债务资金筹集的方式有（ ABC ）。A.发行债券B.借款C.融资租赁D.发行股票-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方6.公司在( ABCD )等情形下，允许回购本公司股份，并在一定时限内持有。A.减少公司注册资本B.与持有本公司股份的其他公司合并C.将股份奖励给本公司职工D.股东因对股东大会作出的合并、分立决议持有异议而要求公司收购其股份7.资本公积的用途有( AD ) 。A.转增资本B.弥补亏损C.发放股利D.核销资
15、本性损失8.以下关于外汇管理的规定中，说法正确的是( BCD )。A.对境外机构支付等值 10 万美元以下（含 10 万美元），对境外个人支付等值 1 千美元以下（含 1 千美元）服务贸易项下费用的，企业凭合同（协议）或发票（支付通知书）办理购付汇手续B.对境外机构支付等值 5 万美元以下（含 5 万美元），对境外个人支付等值 5 千美元以下（含 5 千美元）服务贸易项下费用的，企业凭合同（协议）或发票（支付通知书）办理购付汇手续C.企业通过互联网等电子商务方式进行服务贸易项下对外支付的，可凭网络下载的相关合同（协议）、支付通知书，加盖印章或签字后，办理购付汇手续D.国际海运企业（包括国际船舶
16、运输、无船承运、船舶代理、货运代理企业）支付国际海运项下运费及相关费用，可直接到银行购汇；货主根据业务需要，可直接向境外运输企业支付国际海运项下运费及相关费用9.下列关于资产损失管理的说法中正确的是( ABC )。A.企业清查出的现金及银行存款短缺，以短缺数扣除责任人赔偿后的数额确认损失B.确认不能收回的应收款项的账面价值扣除债务方清偿的部分、债务重组后剩余的债权、责任人赔偿后的数额确认为坏账损失C.企业对外担保承担连带责任导致资产损失，应当依法行使追索权，落实内部追债责任。对于无法追回的债权，按照坏账损失处理-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，
17、专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方D.对于不具有控制权的股权投资，投资期限届满或者投资期限已超过 l0 年，且被投资单位因 5 年连续经营亏损导致资不抵债的，企业根据被投资单位经注册会计师审计的资产负债表、利润表确认投资损失10.企业的财务部门要配合业务部门、法务部门作好经济合同的审核工作，在经济合同的审核中，应作好( ABCD ) 方面的工作。A.重视决策过程的审查。合同审查者应紧紧把握合同的缔约目的，围绕缔约目的设定权利义务，并同时考虑合同订立后的可变更可能B.重视合同主体的审查。合同审查者应对合同主体合法性、真实性进行审核，并注意对合同主体是否具备相关的资质的审查C.重
18、视合同风险性的审查。合同审查者应该注意各方责任分担是否合理，交易实施是否安全，考虑合同纠纷发生的可能性D.重视合同形式与内容完整性的审查。合同审查者应该注意合同形式上的完整，合同内容是否前后一致11.企业的期间费用通常包括( ABC )，一般实行预算控制。A.管理费用B.财务费用C.销售费用D.制造费用12.企业的业务费用一般包括( ABCD ) 。A.回扣B.佣金C.提成D.折让13.下列各类支出中，不得由企业承担的有( ABC )。A.个人的娱乐、健身、旅游、招待、购物、馈赠等支出B.个人行为导致的罚款、赔偿等支出C.购买商业保险、证券、股权、收藏品等支出D.经纪人的佣金-专业最好文档，专
19、业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方14.一个企业的成本控制系统包括( ABCD ) 等内容。A.组织系统B.信息系统C.考核制度D.奖励机制15.下列项目属于企业的研发费用的有( ABCD ) 。A.在职研发人员的工资B.用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费C.用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费D.研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费16.下列属于企业经营者的财务管理职责的是（ ABC ）。.拟订企业内部财务管理制度、财务战略、财务规划，编制财务预算.组织实施企业筹资
20、、投资、担保、捐赠、重组和利润分配等财务方案，诚信履行企业偿债义务.组织财务预测和财务分析，实施财务控制.审议并批准企业内部财务管理制度、企业财务战略、财务规划和财务预算17.下列各项中属于合并重组的有（ AC ）。.吸收合并.控股合并.新设合并.企业分立18.下列各项中属于产品定价策略的有（ABCD ）。.批量折扣.季节折扣.内部折扣.团体购买折扣-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-文档下载最佳的地方19.下列属于股权投资转让方式的有（ ABCD ）。.协议转让.招标出售.挂牌交易.公开拍卖20.下列各项属于企业收入的有（ AB ）。.主营业务收入.投资收益.营业外收入.资本公积21.内部控制是由企业( A ) 、( B )、( D )实施的旨在实现控制目标的过程。A.董事会B.监事会C.股东D.经理层和全体员工22.2004 年 9 月，COSO 根据萨班斯法案要求，颁布企业风险管理整合框架,COSO 框架的构成要素包括( ABCD )。A.内部环境、目标设定B.事项识别、风险评估C.风险应对、控制活动D.信息与沟通、监控23.上市公司会计监督委员会（PCAOB ）的成立是美国注册会计师监管体制的一次重大改革
