1、有限公司SSOP文件编号文件名称版本页次人力资源部工作职责A/03/3作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划。调动员工积极性，激发员工潜能，以保持公司健康持续的发展。一、 人事管理方面1、员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2、公司后备干部的选拔、考察、建档及培养。3、公司员工的人事档案，劳动合同管理。4、提供各类人力资源数据统计和分析。5、与外部有关单位如大中专院校，咨询机构，人才劳务部门沟通联系。 6、制定公司的考核体系，管理并组织实施公司员工的考核工作。7、公司人事管理信息系统的建议和管理。二、制度建议与管
2、理1、制定公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程。2、组织、协调、监督制度和流程的落实。3、定期与不定期地对公司的管理制度进行修订，更新及完善，以保证制度适应企业发展的需要。三、机构管理1、组织制定公司各部门岗位编制和人员岗位职责。2、公司各项机构的设置，合并、更名、撤消等管理。3、配合相关部门，做好新成立部门的筹备设立，人才储备，培训开发等方面工作。4、公司各部门关键人员的考察聘任，考核评估与解聘等方面的工作。5、监督、检查与指导各部门的人力资源管理工作。6、组织实施公司相关的体系认证工作。四、薪酬福利管理1、制度公司薪酬体系，监控公司薪酬成本。2、监督和管理员工的考勤情况。3、核定公
3、司员工工资，并协助财务部进行发放。4、组织制定公司员工福利政策并管理和实施。5、协调劳资双方关系，提供有关薪酬福利方面的咨询管理工作。五、员工培训开发管理1、制定公司培训开发管理体系。2、制定公司培训开发计划，并负责组织实施。3、监督指导公司各部门的教育培训工作。4、组织和管理公司员工外出培训，再教育工作。5、拟写开发人力资源培训教材，管理公司培训记录，课程教材的归档。六、人力资源规划1、制定中长期人力资源规划。2根据公司发展计划，核定公司人员需求，确定公司人员编制和组织架构。3、进行外部人力资源市场调研，提供、决策参考依据。4、进行公司人力资源状况分析，拟写方案报告提供决策依据。5、指导、协
4、肋员工做好职业生涯规划。6、公司企业文化规划建设。七、行政部概况行政部接受公司领导的直接领导，主要负责公司内部行政管理，人事管理、综合协调、对外交流、公关事务等工作，具体包括：1、负责起草公司的发展规划，各项规章制度，各类公文，工作计划和总结等文字材料。2、负责深入基层，调查研究，及时搜集准确信息，为领导决策提供第一手资料。3、负责公司的对外联络，接待和宣传报道工作。4、负责公司的人事管理。包括机构设置和编制的管理，干部的任免平读，各类人员的聘用和解聘，公司内部人员调配，职称评审的申报，工作考级的申报，聘用合同及各类统计等管理事务。5、负责公司的劳资管理工作，包括各类人员的工资，福利、考核、奖惩、原公司正式职工的退休申报等管理工作。6、负责公司的资产管理工作。7、负责公司各单位工作质量和服务质量的监督，外理各类投诉。8、负责组织安排公司的各种会议和重要活动。9、负责协调和督办总经理会议决定和公司领导交办的各项工作，对各单位的工作，工作状况，服务质量进行监督检查。10、负责公司各项行政事务工作。包括接待来访，文件收发与存档，印章管理，收发信函和报刊杂志等。
