1、有限公司员工招聘管理规定1、目的：11招聘的申请、审核、批准及实施之流程规范化、制度化。12 提高招聘录用工作的质量，确保为企业招聘、录用合格员工。13 优化人力资源配置，致力达到人力价值最大化。2、适应范围：21本流程适用于工厂所有级别员工之招聘。22人事行政部及各部门负责本流程的执行及维护。3、作业内容：31工作流程(见附件一)32内部招聘公司有空缺职位时,为充分挖掘及利用公司内部之潜在人力资源，根据公司及特定岗位之需求，可以考虑进行内部招聘。3 3外部招聘人事行政部安排到专业人才市场招聘,或采用报纸刊登招聘广告、贴发广告等方式进行招聘；也可根据公司需求到大中专院用技校选聘优秀毕业生。3
2、4招聘的申请、审核、批准与实施341 各部门根据缺员或增编情况填写人员招聘申请单经部门主管审核后交至人事行政部审核、各部门呈报厂长/总经理批准后转回人事行政部。342 人事行政部按人力资源合理配置的原则,编制招聘广告报厂长/总经理批准后安排招聘。343 属增设岗位或增加编制,须具备相应职位之工作分析报告呈厂长/总经理审批。344计件员工补招经部门主管及人事行政部主管审核后交厂长审核。344管理人员补招及扩招须经部门主管及人事行政部主管审核后呈至厂长/总经理审批。35 获准内部招聘后由人事行政部发布内部招聘广告进行招聘：351人事行政部对应聘者进行初步甄选和评估，并组织相应的面试或笔试，普通员工
3、由厂长面试决定即可，管理人员由部门主管复试后由厂长/总经理面试，合格者推荐给相关部门，部门主管职位由厂长/总经理面试。352经相关部门面试合格的员工,由人事行政部与相关部门进行协商调动。353填写工作岗位调动申请表经相关部门主管审核，跨部门调动交至厂长/总经理批准后转人事行政部执行调动。36外部招聘之工作流程：361普通员工由人事行政部负责初步面试后,基本合格者呈厂长复试。362技术人员管理人员由人事行政部负责联系到专业人才市场现场招聘。363高级专业技术管理人员有必要时登报招聘。364各部门可派专人参加招聘,如各部不能参加可委托代招。365管理人员或公司有特殊要求者经部门主管、人事行政部主管
4、初步面试后由厂长/总经理最终复试。366面试合格后,人事行政部核对身份证学历证用计生证等相关证件,并要求填写清楚与原单位劳动关系,是否有离职证明及停薪留职年限等。367安排体检(由公司安排到指定医院体检察)。368人事行政部通知带齐相关资料及物品报到。369人事行政部凭签批好的求职申请表办理新员工的入职手续。4、试工41普通员工在其岗位实习一周,经考核合格后方可上岗及计算薪资。42管理人员及主管人员均需在其主管范畴实习一周,由本人从人事岗位管理方案,经厂长/部经理审核认可后,才能正式公布其职务任命。5、记录51申请部门填写人员招聘申请单，经批准后交人事行政部存档。52应聘合格者填写求职申请表，人事档案统一由人事行政部保存归档。53人事行政部制作内、外部招聘广告，贴发出去由人事行政部保存一份。6、使用表单61招聘申请单。62求职申请表。63工作岗位调动申请表。附件一： 招聘作业流程图人员招聘申请单人员增编、扩招分析人事行政部 ok厂长/总经理审批内聘外聘人事行政部相关部门面试厂长/总经理复试岗位调动申请表公布职务，正式试用试工办理入职或调动手续体检
