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风镐项目投资建设规划方案参考模板.docx

上传人:石龙山 文档编号:2117928 上传时间:2020-05-09 格式:DOCX 页数:65 大小:73.88KB
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14、x;“   厦门大学南洋研究院院长庄国土:“东汉时期根据汉书地理志记载,我们的商人特别是宫廷的商人怎么说,指官商,太监那一类的那种商人,就带了金子、丝绸到现在的南洋大概现在的东南亚,乃至到现在的西南港去做生意,去换当地的土特产回来。”  /section&g吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 1 吴通控股集团股份有限公司吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告年年度报告 2019-039 2019 年年 04 月月 吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 2 第一节第一节 重要提示、目录和释义重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、

15、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈 述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人万卫方、主管会计工作负责人沈伟新及会计机构负责人(会计主管人员)沈伟新声明:保证年度报告中财务报 告的真实、准确、完整。 所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。 本报告中如有涉及未来的规划、业绩预测等方面内容,均不构成公司对任何投资者及相关人士的承诺,投资者及相关人 士均应对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。 1、商誉减值导致业绩亏损风险、商誉减值导致业绩亏损风险 近年来,公司陆续收购了宽翼通信、国都互联、互众广告、摩森特四家公司

16、,并购重组之后公司形成了较大金额的商誉, 根据企业会计准则规定,并购重组形成的商誉不作摊销处理,但需在未来每年年度终了做减值测试。2018 年度,经减 值测试,已经计提宽翼通信商誉减值准备 7,928.66 万元,计提互众广告商誉减值准备 111,162.06 万元,导致了公司 2018 年 度归属于母公司的净利润较去年同期下降 613.31%,公司自 2012 年上市后首次出现了亏损。如果未来相关子公司经营状况 恶化,将有可能继续出现商誉减值,对公司的经营管理产生不利影响。针对商誉减值导致业绩亏损风险:第一、集团公司将 与子公司加强业务与战略协同,集团公司围绕子公司核心业务加强新业务孵化、产

17、业延伸、外部合作,推进新技术、新产品 研发,保障子公司核心业务发展;第二、建立健全集团经营管理体系,积极加强与子公司的沟通交流,保证母子公司管理层 定期会议的召开, 及时了解各子公司经营发展情况, 保证子公司经营业绩的稳定发展; 第三、 加强团队建设和企业文化建设, 提倡“诚信、简单、创新、融合”的企业文化,提升公司整体凝聚力,通过技术、市场、资源优势互补,实现公司业务整合的 协同效果;第四、对于收购的子公司,在基于集团公司制定的制度框架内,赋予其原管理团队充分的经营自主权,以确保其 管理机制的高效运行。 2、核心人才流失的风险、核心人才流失的风险 高素质的技术人才、营销人才和管理人才对于公司

18、业务保持市场竞争力、提升核心竞争力、实现可持续发展举足轻重, 对于收购的四家公司核心团队的持续稳定对于自身业务发展和开拓也是至关重要。 如果不能有效保留现有骨干员工, 不能有 效完成人才梯队建设,或不能持续引入合适公司业务发展需求的优秀人才,将对公司未来发展带来不利影响。针对人才流失 的风险:第一、人力资源坚持基本原则:吸引核心人才、留住核心人才、用好核心人才、建设人才梯队。采用集团化人力资 源管控模式,明确集团人资行政中心及各子公司的人力资源责权关系,采用不同的集团化人力资源管控模式。通过公司的人 力资源整合及采用不同的激励方式,加强公司管理团队的稳定。报告期内,实施了两期股票期权激励计划;

19、第二、加强团队 建设和企业文化建设,提倡“诚信、简单、创新、融合”的企业文化,提升员工凝聚力和战斗力;第三、坚持人才引进、培养、 吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 3 使用与创新发展相结合,公司不断通过各类内外部培训投入,加强中高层梯队建设。2018 年度,公司引进行业内高级管理 人才和核心业务人才逾 10 人,为集团高层管理团队和子公司经营团队补充了新鲜血液,拓展了公司的业务视野,重新激活 了组织。 3、公司整体规模不断扩大带来的管理风险、公司整体规模不断扩大带来的管理风险 随着公司内生式成长和外延式发展战略的进一步推进, 公司能否不断完善与企业发展规模相适应的集团化管理体

20、系将是 对公司管理层提出的重大挑战。面对整合管理的风险,公司根据实际经营情况提升管理理念,不断完善现有的管理方法,制 定出适合公司现阶段发展的组织架构和管理制度。针对公司整体规模不断扩大带来的管理风险:第一、公司将严格按照上市 公司规范运作指引要求,制定并坚决执行公司及子公司重大信息内部报送指南 ,积极建立重大事项决策管理制度 ,结 合公司实际经营情况不断提升管理理念,不断完善现有的管理方法,不断完善适合公司现阶段发展的组织架构和管理制度; 第二、 集团层面加强战略统筹规划, 经营绩效考核和财务集中管理, 坚持定期召开子公司核心人员会议, 总结阶段工作情况, 探讨存在问题的改善措施,提升融合效

21、果;第三、进一步梳理和完善管理架构,完善内部控制流程等,以进一步充分发挥协 同效应,加强资源整合,实现公司利益最大化。 4、主要客户及供应商集中度较高风险、主要客户及供应商集中度较高风险 报告期内,公司前五大客户销售金额合计为 143,298.93 万元,占公司报告期内营业收入的 47.19%;前五大供应商采购 额 119,193.18 万元,占公司报告期内采购总额的 47.78%。公司主要客户中包含中国农行、中国建行、滴滴等大型客户,主 要供应商包括中国移动、中国电信、中国联通等大型企业。如果公司不能够加强主要客户的维护、开拓以及保持主要供应商 的合作力度等工作, 将会对公司经营业绩产生不利

22、影响。 公司将进一步加强主要客户和供应商关系的维护工作, 并积极培养、 开拓更多的重要客户。 5、应收账款无法收回风险、应收账款无法收回风险 截至报告期末,公司应收账款净值为 55,707.91 万元,占报告期期末总资产的比例为 22.72%。如果公司不能有效控制和 管理应收账款,将会造成应收账款的回收风险。针对应收账款回收的风险,公司采取加强对客户账期的管理,并将应收账款 事项纳入业务人员考核指标。 6、政策及行业变化的风险、政策及行业变化的风险 2018 年度,随着独立组网标准的冻结,全球 5G 商用正式进入冲刺阶段。根据工信部发布的扩大和升级信息消费三年 行动计划(20182020 年)

23、 ,要求加快第五代移动通信(5G)标准研究、技术试验,推进 5G 规模组网建设和应用示范工 程,确保 2020 年启动 5G 商用。2018 年 12 月,中央经济工作会议强调加快 5G 商用。国务院发布关于进一步扩大和升级 信息消费持续释放内需潜力的指导意见 ,其中明确指出重点推进 5G 标准研究、技术试验和产业推进。5G 作为新一代移动 通信技术,将会覆盖移动通信、物联网和车联网等应用场景,并将支撑着众多商业模式和终端应用。国都互联和摩森特所处 的移动信息服务行业,随着行业的不断发展,市场的广阔前景将逐渐吸引越来越多的市场参与者,其他服务提供商可能通过 并购、整合、提升技术能力等方式在行业移动信息服务领域与公司加剧竞争,其可能针对客户需求的变化,通过技术创新为 吴通控股集团股份有限公司 2018 年年度报告全文 4 客户

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