1、员工考核表格工具模板目录员工年度绩效考核表III员工360度绩效考核表VII员工绩效考核管理表格9定期考绩汇总表10管理员工考核表I考核表范例V成绩与效率改进计划X出版业成绩与效率考核表典范XI广告业成绩与效率考核表典范XV考 核 制 度1年度考绩表3人事考评表4软 件 工 程 师 考 评 表5相互评价表6选拔干部候选人评分表7业务人员考核表8营销人员能力考核表10营业部门业务能力分析表12月度考勤统计表13职员具体工作能力考核表14职员品行分析表17职员品行考核表18职员品行评定表18公司部门中层领导年度工作考核表20重要任务考评表22主管人员服务成绩考核表23主管人员考核表24自我鉴定表2
2、5综合能力考核表26总务部门业务能力分析表31员工绩效考核面谈表32高级职员考核表33业务人员考核表35普通职员考核表37试用员工考核表38员工年度绩效考核表（一般员工/非销售类借聘员工）部门： XXXX 室： 办公室 员工编号： AZ1215 姓名： XXXX 填表时间: 2008-12-5 一、 考核须知（一）、考核前，请先详阅员工绩效考核办法。（二）、本年度绩效考核，请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核；前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况，占考核总分的70%，后者评估被考核人的管理行为核心能力，占考核总分的30%，请考核主管慎重考核。二、本年度绩效考
3、核结果请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级，给予被考核人本年度绩效考核等级：等级定义人数分配限制A表现卓越占比不超过参加考核总人数的10B表现超越职务要求A+B占比不超过参加考核总人数的30C表现符合职务要求占比不低于参加考核总人数的60D表现勉强达到职务要求D+E+F占比不低于参加考核总人数的10E待改进不设限F不适任不设限一、初评工作目标完成初评得分（A）70职场行为初评得分(B)30初评总分综合评语： 初评人签章：二、复评复评等级 复评人签章：备注说明（如初评总分与复评等级有较大出入，须说明原因）本人签章三、考核项目（一）目标完成：1. 本项考核须以年度工作目标计划作为评分依据。
4、2. 评分标准说明如下：得分定义指标说明90-100分)远超越目标工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决，无需主管提示和监督。85-90分）超越目标工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题，仅需主管稍微提示和监督。7585分)达到目标工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。70-75分)基本达到目标工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。0-70分)待改进需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督
5、后，仍无法完全达到目标。工作目标/业务指标分配比重(a)自评（b）初评(c)初评得分(a)(c)100%目标完成初评得分（A）：（二）职场行为：1. 职场行为的考核项目分为四大项，每大项均列有细项。2. 每个细项的评分，分为四个等级：优=4分；好=3分；普通=2分；差=1分。考核项目细 项自评初评职业道德1. 思想端正，廉洁自律，值得信任2. 恪守公司各项规章和职业纪律，无违规行为3. 谦虚谨慎，待人接物成熟得体4. 诚实守信，不欺瞒谎骗5. 对内不会情绪化地批评公司政策，对外亦不散播对公司不利的谣言敬业服从1. 守时守规，具高度工作热忱2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 遇到困难时
6、，仍能不屈不挠，完成任务4. 忠于职守，绝不泄漏公司机密5. 能及时完成主管交办工作，不拖延时效6. 积极主动、任劳任怨，不敷衍推诿7. 能主动关心业务成果和公司未来发展方向团队精神1. 能主动协助他人，共同完成工作目标2. 具团队精神，热心参加公司各项团体活动3. 能与同事及其它部门人员协调合作，顺利完成任务4. 不循私、不搞小团体，与同事相处愉快5. 处处以公司利益为重，不计较个人得失6. 乐意成为公司的一份子，具有高度的集体荣誉感和主人翁意识学习精神1. 专业知识和技能足以胜任目前工作2. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用3. 不以现状为满足，经常主动提出改进工作效率的建议
7、4. 能迅速吸收和适应新科技与新技能的改变5. 能在错误中学习和积累经验，不因失败而气馁6. 勇于创新，乐意尝试不同任务和目标的挑战7. 乐观进取，有进一步提升自我的愿望职场行为初评得分(B)：四、员工自我评价：(请被考核人填写)(一) 工作情况1.现任工作： (简述工作内容和职责)负责商务室人事工作，包括通知面试、培训、体检、人员考勤工作、转正晋升、外出报备及薪资核算；负责商务室各项费用的报销工作；负责文化建设工作，包括文化墙布置、通讯稿上传；协助业务条线各项工作；负责其他各类行政工作，包括会务安排、会议纪要的撰写、饮用水、打印纸订购、文具申请、固定资产管理等。2.现任工作评估：(1)工作量
8、多少过多稍多适量过少(2)工作困难度很难稍难适当简单(3)工作的兴趣很有兴趣有兴趣普通没兴趣(4)工作的加班情况经常加班偶尔加班不需加班(5)对工作的熟练程度驾轻就熟有待学习很生疏(二)自我评价：(请勾选)极佳优可差极差1. 恪守公司各项规章制度和职业纪律，无违规行为2. 乐意接受主管指派的工作，并尽力完成3. 能及时完成主管交办工作，不拖延时效4. 集体工作的态度和协助他人情况5. 主动学习与工作相关的专业知识和技能，并有效应用6. 工作效率和质量是否达到主管要求7. 工作目标完成情况符合预期8.(三)希望调派的部门或担任的工作项目： 面谈主管意见：(请面谈主管填写) (四)希望安排参加的培
9、训课程：客户服务征信调查推广销售技巧行销规划作业操作金融法规风险管理计算机课程管理才能发展其它：面谈主管意见：（请面谈主管填写） (五)其它建议事项： 面谈主管签章： 被考核人签章： 员工360度绩效考核表单位名称： 填表时间： 被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月 年 月评价尺度及分数杰出(4分) 优秀（3分） 良好 （2分） 一般 （1分） 较差（0分） 极差（1分）评价项目评价得分上级评价同级评价下级评价自我评价权重备注个人素质（20分）品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，勤奋好学工作态度（20分）热情度信用度责任感纪律性团队
10、协作精神专业知识（20分）专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力（20分）文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作成果（20分）工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计100工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提高技能 参加培训项目工作预期明年目标预期表现员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表 部门 页次 现 状 工作量 需 具 备 能 力 或 所 受 训 练 类 别 工 作 项 目 工 作 细 目 满 意 待加强未 做定期考绩汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次
11、考绩复 评考 绩后薪资总经理核 定备 注分数等级拟予奖惩增减金额 36 / 61管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评 价 尺 度优良中可差勤 务态 度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业 务工 作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管 理监 督在人事关系方面部下
12、没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指 导协 调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工 作效 果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实14121
13、086考 核结 果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处 理方 式1. 转正：在_任_职 升职至_任_2. 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降职为_4. 提薪/降薪为_4. 辞退5. 其它_ 经理： 日期： 年 月 日总经理核准总经理： 日期： 年 月 日无绩 效 考 核 流 程 图对员工进行规划、培训、激励等改进指导是否有绩效评价
14、标准有否与受评估人沟通以决定是否需要调整标准制定/调整标准与标准进行比较（包括业绩、技能、行为的评估）与员工进行面谈分析考核表范例成绩与效率评估行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名： 工作职称：部门： 考核期间：自 至工作说明书： 如附件 正修订中，随后检送前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）目标1： 达 成 未达成 目标2： 达 成 未达成 目标3： 达 成 未达成 员工评估主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度极优 杰出 平均 可接受 差评语： 管理技术计划、组织、领导、控制的成效极优 杰出 平均 可接受 差 （续表）评语：沟通能力口头、文字沟通的
15、成效极优 杰出 平均 可接受 差评语：人际关系上司、部属的成效极优 杰出 平均 可接受 差 评语：自发与创新发展新观念与处理异常情势的能力极优 杰出 平均 可接受 差 评语：适应性配合改变的能力极优 杰出 平均 可接受 差评语：.摘述与前次考试（日期 ）相较，综合成绩与效率的水平： 改时 相同 退步 （续表）考虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。.新年度目标目标1细节预期成果预期阻碍如何解决？目标2细节
16、（续表）预期成果预期阻碍目标3细节预期成果预期阻碍.成绩与效率改进将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议 范 围改进行为考核人签名 考核人主管签名日期 日期考核人主管的评语（可不填）成绩与效率改进计划待改进成绩与效率：训练新进员工员工： 主管： 时间： 月 日执 行 项 目执 行 者执 行 时 间1 请教他的方法2 观察带领训练新进员工3 参加人事部门举办的新进员工座谈会4 决定新进员工报到的适当时间5 参加“如何训练新进人员”研讨会6 读下列书籍（1）干部与经理的自我发展（2）有效的沟通（3）干部与在职训练7 观察主管训练新进员工8 有一名新进人谈话9 提供一份检
17、查表给理体主管供训练新人之用10 安排专用办公室，以便训练新人11安排永久性训练场所出版业成绩与效率考核表典范专 业 考 核A：特优 B：优 C：可 D：劣不予评分ABCD积分1作业细部规划能力2指定时间内完成工作3特殊问题处理与解决4专业简报，表达能力5对业主洽谈能力6对消费者说服力7对其他一般性对象洽谈能力8情报收集及分析9专业知识10报告编撰与书写11领导统御12协调13对部属训练及指导能力14组织能力15创意16潜能及未来发展17业务/工作主动性18独立作业能力19同时负责或执行若干项工作的可能性20吸收及学习能力21对公司及工作的态度及责任感22对时间安排及使用23一般人际关系综合评
18、估特优 优 可 劣个 性 分 析A=特优 B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予评估项 目评分项 目评分1仪表2口才3表达4谈吐5性情6脾气7处人8处事9反应10判断11精力26领导12合作27气量13自信28习惯14准时29理解力15个人主义30表现欲考 核 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力 特优 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核员与本人配合工作，对此一指派，本人认为 有此需要 可以接受 另选他人3 本人对受考核人的潜能认为 优 可 到此为止 不确定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为 目前：可 不可 未来：可 不可5 本人已将评核结
19、果与受考核人面谈，其反应为 接受 无所谓 反对意见及建议考核员：时间： 年 月 日 签名部门主管：时间： 年 月 日 签名总经理：时间： 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：受考核人于考核时间内迟到及旷职 次 时（分）本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1 调整工区资：晋 升：2调 职： 调往部门：3辞 退：4上列决定生效日期 年 月 日 负责人签名广告业成绩与效率考核表典范（一） 业务人员评量及发展方案被评人： 职称： 日期：评量人： 评量时间： 职务内容描述（所负责客户、任务等） 1专业技术 评量点数 （从1到10）（1）能妥善地处理并执
20、行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见 2人际技巧 评量点数 （从1到10）（1）具有领导能力（2）展现创意能力（3）能自动自发（4）仪容方面（5）成熟且具判断力（6）热心助人并能自我激励（7）具有人际关系的技巧（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度（
21、9）具有完成工作的能力（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣考 核 制 度一、总则第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，
22、具体见表 。第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为A者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为B者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为D者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年
23、的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2. 累计分数大于等于5分者，年度为A；3. 累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为B；4. 累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为C；5. 累计
24、分数小于0分者，年度为D；三、考核时间第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。四、绩效考核面谈第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识25%本职技能及智识25经验及见解25 特殊之贡献25 专长及一般常识25 平常考绩得分75%100年度总成绩合计分数考 绩成 果本年度勤假应扣分数本年度功过应增减分数实得分数等级应予奖惩备注 部门主管直属上司
