1、中国科技期刊数据库 工业 A 28 电力安装施工项目管理问题研究 周 福 浙江中新电力工程建设有限公司，浙江 杭州 311200 摘要：摘要：伴随科学技术和国民经济的不断发展，整个社会对电能的需求量持续扩大，电力工程的重要性逐渐突出，电力安装施工项目品质与安全也得到社会各界的广泛关注。在电力安装施工进行时，既要保证电力安装施工技术符合标准要求，对于电力安装施工也要进行项目管理工作，继而促使整个电力安装施工质量和效率获得全面性提高，最终促进我国的电力事业可以不断的发展。基于此，以下将主要对电力安装施工项目管理中存在的重要问题进行具体分析，并提出相应解决对策。关键词：关键词：电力安装施工；项目管理
2、；问题；举措 中图分类号：中图分类号：TM72 0 引言 在社会发展与人民生活过程中，电力能源是主要的能源之一。在电力安装项目施工过程中的影响因素较多，要求电力企业和各施工单位引起充分重视。目前，电力设备安装要求越来越高，需要电力安装工作人员不断提升专业素质水平，提升质量意识才能满足客户需求，保证电力企业的市场价值与经济收益。1 电力安装施工项目管理的内容 一个比较完善的电力安装施工企业需要具备各方面的基础条件才能组成，其中最重要的是要具备如下基础条件：劳动力，资金，设备仪器，施工材料和技术工艺。因此，在电力安装施工项目管理中，还应从这几方面着手，使得以上几方面能够合理协调匹配，为了提高管理效
3、益，实现其功能和价值的最大化。纵观工程项目，每个工程的实施并不是一次重复，而是根据工程的不同需求不断转换，是对劳动力，自有资金，物资，设备仪器及技术工艺等方面的优化配置，这一优化配置具有动态性，由此而使一动态管理模式的形成成为可能。在施工质量得以保障的情况下，针对工程综合成本予以严格把控，规避工程施工过程中产生的浪费现象，将工程各因素间的关系进行优化整合和组织协调，以完成工程加强管理。2 管理电力安装施工项目的重要性 对电力安装施工企业来说，人力资源，仪器设备，经费，原材料和技术等，都是组成企业的基础条件。所以对电力安装施工企业来说，所实施的施工项目管理同样应该按照这些方面去实施。电力安装施工
4、企业是通过调度基本条件的融合，使自身的价值发生了转变，所以可以说电力安装施工项目的管理方面并不单一存在，应该结合实际需求情况做出相应的调整与转变。必须在基本条件上形成一个动态管理体制，唯其如此才能发挥好管理作用。通过电力安装施工项目管理，可以有效降低成本，提高施工质量，避免浪费。3 管理工作中的主要工作环节 3.1 电力安装施工项目管理的主要环节 在电力安装施工项目管理中，如下有几个主要环节，即资源投入数量，安装工期，施工计划安排等。在制定整体管理工作时，要以节约，降耗，提高质量为宗旨，科学制定，合理安排。3.2 针对施工项目资金管理中需要重视的一个环节 电力安装施工项目资金管理应着重抓好如下
5、环节，即资金收支，财务收支比较，资金筹集和运用。一是是资金收入管理问题。从整体规划入手，增强对资金收入时间和数量的整体认识，以更好地为筹资，投资及科学使用资金提供参考依据。二是核算工程项目建设过程中所支出的劳务费、材料费、管理费、设备使用费等支出款项。经费筹措的管理。施工建设资金来源包括财政拨款、自有资金、信用借贷、外资利用。已完工施工价款、结算预收项目备料款、调剂占用自有资金、贷款和其他项目也是电力安装施工项目所需资金的主要来源。在资金筹措上，要以充分利用自有资金，通过收支对比，中国科技期刊数据库 工业 A 29 比照选定贷款利息额度为基本管理原则。3.3 劳动力资源在施工项目的分配 组成电
6、力安装施工项目的主体因素就是人，对于安装施工的好坏起着决定性的作用，因此在项目的管理中要加强劳动力的管理。作为供电公司派生机构进行管理的职工应具有较高职业素质和职业技能，根据公司发展和内部建设需要进行适当配比分配，可采用固定工、合同工、临时工等多种用工方式组成弹性职工管理模式以适应安装施工项目的具体情况。另外，在科学化管理劳动力时，除注重人员配备的科学合理性之外，还应加强员工工作积极性，主动性与创造性的发挥与激发，从而不断提高工作效率。电力安装公司属于技术性和工程型的行业，它的人员配置应该以工程安装施工的实际需要为出发点，以施工进度和各个工种的需求量为人员的配置采取方法。对项目中施工标准及技术
7、要求较高项目，可先对人员进行针对性培训。人员配置应以满足建设需要为前提，进行优化整合，做到人与人、工种与工种之间的统筹与协调。在市场经济的冲击下，电力安装公司内部用工的形式将更向合同工、临时工靠拢，因此除技术岗位、管理岗位、特殊岗位外，劳动力的配置应根据项目的实际需要进行动态的选择。3.4 施工工期管理 在电力安装施工项目当中，工期管理属于项目管理当中的一个重要组成部分，项目的施工进度安排，直接关系到项目整体的成本投入，如何确保工程工期，确保项目工程质量，就是要检验安装工程项目管理人员的才能。项目工期管理的内容主要有以下几个方面，（1）工程进度计划等，项目执行前的进度计划表，以及向每个施工人员
8、发放进度计划。在安装施工项目施工期间，有关证件需经过批准，避免了因审批手续的办理，在建设后期对工程工期进度造成影响。（2）工程施工过程中进度控制等，管理人员在施工时，需根据工程进度计划表进行，督导各个部门完成施工任务，确保了工程质量，同时确保了各个部门按工期计划全面完成施工任务。（3）项目竣工后进度控制等，电力安装工程竣工后，管理人员需评估进度执行情况，分析了其存在原因，评价和奖罚各个部门的工期完成。4 电力安装施工项目管理存在的问题 4.1 工程质量不过关 就工程质量不合格而言主要是存在着如下两个问题即：材料质量不过关和盲目赶超施工进度双面。一是材料的质量不过关：有的公司为在工程竞标中能获得
9、施工资质，对工程报价做出不合理的压价，以及中标之后为转移这部分资金空缺等，就孤注一掷，使用质量不过关的施工材料，以次充好，最后导致工程质量不合格。二是一味地追求施工进度：有的企业中标后，因资金周转发生故障，希望尽快取得工程款，从而盲目地加快施工进度，使部分工程项目建设周期远小于标准时，工程质量也不可避免地得不到切实保证。4.2 造价管理欠规范、建设欠科学 施工方在企业造价成本管理中缺乏技术水平，较多的施工企业盲目逐利，违规签约，使企业成本造价大大超过实际预算，以不指定的方式增加子工程套价。也有一些施工企业，甚至以高价收购劣质品，这不但提高了机电安装工程的建设成本，而更多的不利因素是，它还会在整
10、个施工工程中留下潜在的安全风险。4.3 工程设计缺乏标准和配合 随着中国经济高速发展，当前，国内各类工业产品型号和品牌众多，便产生了国标不能统一规定的某些具体机电工程产品，这使这些无统一国标的产品，其牌号和型号参数标注在建设和安装中用起了举足轻重的作用，而且常常因为某些产品在参数标注上不规范而使在设计中标注也一样不标准，而且设计中参数标注不够规范，首先会使建筑机电在安装和施工采购中易产生问题，致使在许多情况下，所购买的商品并没有达到设计规划中所存在的要求，也有使安装达不到设计要求，甚至有些机电施工还不能达到建筑自身功能要求。4.4 安全生产管理不足 许多数据都表明电力安装施工中伤亡事故发生所占
11、比重非常大，不禁让我们产生了疑问，安装施工项目中伤亡事故为何如此严重？本文作者根据多年来的体会分析认为，存在的问题主要是安全机构设置不够健全，企业负责人素质偏低以及安全教育培训力度不够等。关于安装机构设置改进问题，尽管国家电力总公司将在各省份电力安装施工现场开展抽查工作，但 建设工程安全生产管理条例中要求很多企业并未严格遵守，部分企业未设置安全生产管理机构或设置生产安中国科技期刊数据库 工业 A 30 全管理机构却未设置专业安全管理人员。有些人甚至连安全生产管理方面的具体责任人也没有，可见安全工作管理根本就不到位。企业负责人素质不高主要表现为，多数企业负责人只跑正规安装施工项目、增加收入，对安
12、全生产基本常识完全没有了解。4.5 缺乏安全意识 外在施工作业是一种极为危险的作业，施工人员经常需要攀爬设备，电线杆，接触电网，检修线路等，这一过程本来就是充满着风险。人们还不时地议论电力安全问题，但仍有许多事故不断。必须强调施工队伍安全意识欠缺，很容易信任经验，妄下定论或施工现场忽略设备保护作用而没有安全护具如：安全帽，安全带等很容易造成危险事故。5 电力安装施工项目管理存在问题的具体对策 5.1 合同管理 施工方收到招标文件后，按照用户关于建筑机电安装施工的相关要求与条款进行工程造价，对合同相关内容进行严格系统的审核与分析，对工程实际存在的风险也进行严格的评估，与此同时，还需要对施工阶段原
13、材料采购价格进行上浮，减少人员成本，原材料供应情况以及设备使用调度等方面进行仔细评估，以确保各个环节顺利实施，该实用新型提升建筑机电安装施工效率与费用。同时在对施工图纸和要求的具体情况核算中，需要科学系统的展开，也需要对合同条款进行具体的分析，并结合实际情况和自己的经验，对可能出现的特殊状况和附加费用，做出评估和核算，同时需要结合工程整体预算来综合考虑这几个方面。在对合同进行了系统而科学的核算和分析之后，作为施工方的我们应该按照合同的规定来制定项目计划表。5.2 电力施工项目的材料管理 就电力安装施工资料的管理而言，其主要目的在于确保今后的施工可以有一定的借鉴。项目建设支出资金当中材料成本占据
14、了相当大的比例，强化材料成本控制以提高施工经济效益就显得尤为重要。就采购材料而言，要从采购方案制定，招标报价，实施方案，电力安装计划制定，物料核算，入库检验，分类储存和集中仓储严格管理。与此同时，施工现场物资管理中，要对物资、退货、库存管理有明确的管理具体规定，不断地从各个方面探索出行之有效的办法来挽救，真正做到科学规划、经济采购、安全管理这一终极目标。用尽可能少的钱，尽可能满足人们对建筑材料的成本要求。开发施工技术时，应重视使用新的科学设备，开发过程中要选用一些高新设备与手段，选用时要结合企业的实际需要，从确保经济合理与切实可行的角度出发。在此基础上，必须确立施工安装设备维修权责主体清晰。达
15、到专机专操的目的，每台机器均有确定的领导。通过对设备进行很好地管理，可以有效地确保在施工期间设备处于良好地运转状态，避免在施工期间发生违规操作或因机器设备发生故障而造成工期延迟以及施工隐患等问题。5.3 对建筑机电安装施中的施工质量进行了管理 以上所述设计和原材料管理，均为建设前准备工作，而实实在在地反映到顾客面前的，是建筑建成之后建筑自身功能，因此，对施工质量进行严格的管理，是整个质量管理体系的最终环节和核心，而针对于建筑机电的暗转施工工程，它的技术管理也包含了许多的内容，包括：施工方案，施工工艺等、检测方式以及在施工周期中所必须采用的多种技术手段或手段，而且对无法施工企业来说，施工流程也各
16、不相同，同时，不同施工环境或施工阶段也有区别，这对施工管理提出了更高的要求，要求施工管理技术人员对复杂，多变的多种工况和国家规定，都要经过严格把关和核算，并根据不同工况和环境，制定了科学，合理的施工方案、施工手段与顺序，对项目中重点项目、重点指标实行科学管理、系统规划，保证工程质量。5.4 验收管理 验收作为工程质量的最后一道关口，它的含义是不言而喻的，对项目进行验收，首要依据是国家法律，法规，同时及需满足合同中有关条款及要求，在这个基础上，还要考虑机电安装施工项目中某些技术性材料的完整性。6 结语 就建筑施工项目而言，在建筑机电安装中，是必不可少的重要一环，在建设中，机电安装施工质量的好坏，
17、直接关系着整个工程质量，而它同时对于整体是建筑中国科技期刊数据库 工业 A 31 施工项目实际的经济效益和社会效益也产生了不可忽视的作用。现代机电安装施工主要以建筑施工给排水，消防为主、暖通与通讯及自动化工程是基础，其宗旨是使建筑自身功能得到改善与满足，因此，树立科学、建筑机电安装施工管理体系齐全，对整体建筑施工质量有很大意义，它不仅能够降低施工成本，而且还能有效地监测施工质量，无论对于施工企业，还是对于社会均能带来巨大收益，那么当前建设机电安装施工任然出现了一些问题，急需我们去解决。参考文献 1夏达.浅谈电力安装工程施工现场管理J.城市建设理论研究,2014(1).2莫秉湖.浅论电力安装施工项目管理的若干问题J.通讯世界,2015(19):137-138.3李文炜.浅论电力安装施工项目管理的若干问题J.科学家,2016,4(6):100-100.4江永文.浅谈变配电安装工程施工技术要点J.中国科技信息,2010(23).5张凌云,常爱民.电力安装施工项目管理的若干问题分析J.科技创新与应用,2013(31):144.
