1、PPG涂料天津公司扩建项目标书目 录第一章 综合说明- 1 -1.1前言 1.2 编制原则1.3编制依据- 1 -1.4主要有效施工规范、规程- 2 -1.5应用的主要法律、法规- 4 -1.6其它文件- 4 -第二章 工程概况- 5 -2.1工程简介- 5 -2.2 工程概况2.3现场施工条件概况第三章 项目组织与管理- 7 -3.1工程项目管理的主要目标- 7 -3.2项目管理措施- 7 -3.3项目组织机构- 9 -第四章 施工部署- 17 -4.1施工部署原则- 17 -4.2施工队伍组织- 18 -4.3主要施工方法- 18 -4.4施工进度计划图- 19 -第五章 施工资源配置管理
2、- 20 -5.1劳动力计划- 20 -5.3材料投入计划- 21 -5.3主要施工机械、设备- 23 -第六章 施工现场平面布置- 25 -6.1施工现场平面布置原则- 25 -6.2临建设施布置- 25 -6.3施工生产区设置- 26 -6.4临时用水设置- 26 -6.5临时用电设置- 27 -6.6 施工现场平面布置图- 27 -第七章 主要施工方法及技术措施- 29 -7.1定位和测量放线施工- 29 -7.2地下工程（基础施工方案或方法；基础质量保证措施；基础排水和防沉降措施）- 35 -7.3钢筋工程7.4模板工程- 53 -7.5混凝土工程- 59 -7.6脚手架工程- 63
3、-7.7防水工程- 64 -7.8砌筑工程- 68 -7.9装修工程- 71 -第八章 雨季施工措施- 82 -8.1 一般措施8.2 专项措施8.3 雨季施工主要分项工程措施8.4 雨季施工安全措施第九章 新技术、新工艺的推广和应用- 85 -第十章 工程质量管理措施- 86 -10.1工程质量目标- 87 -10.2质量管理保证体系- 87 -10.3质量控制措施- 90 -10.4工程试验管理措施- 92 -10.5质量管理程序- 96 -10.6质量保证措施- 96 -10.7控制工程质量管理制度- 102 -第十一章 施工安全管理和消防管理措施- 107 -11.1安全管理目标- 1
4、07 -11.2安全管理措施- 107 -11.3消防管理措施- 113 -第十二章 施工现场环境保护与文明施工管理措施- 115 -12.1环境管理目标- 115 -12.2环境管理保护体系- 115 -12.3环境管理因素- 116 -12.4环境保护技术和防止施工扰民措施- 117 -12.5现场文明施工管理措施- 120 -第十三章 施工进度施工工期保证措施- 125 -13.1网络计划管理- 125 -13.2施工技术对工期的保证- 126 -13.3劳动力及机械化施工对工期的保证- 127 -13.4材料、设备对工期的保证- 128 -13.5施工资金对工期的保证- 128 -第十
5、四章 其他主要保证措施- 129 -14.1施工现场维护措施- 129 -14.2降低造价措施- 135 -14.3地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施- 137 -第十五章 总承包管理与协调管理- 140 -15.1 项目工程协调管理组织机构- 140 -15.2项目工程协调管理- 140 -15.3工程总协调和管理（各工序协调管理措施）- 142 -第十六章 工程交验后服务措施- 146 -16.1组织管理机构及其职责- 146 -16.2服务范围- 146 -16.3维修的经济费用由责任方承担- 147 -16.4工程回访与维修服务- 147 -A.附表图一、主要项目管理人员表及资格证
6、书二、施工总进度计划表三、施工现场总平面布置图四、企业资质及企业业绩B. 第一章 综合说明1.1前言我们衷心感谢PPG涂料（天津）有限公司邀请我公司参加PPG涂料（天津）有限公司扩建工程,我公司又一次竞争及合作的机会。为实现合同工期，确保工程质量，遵循合理的施工程序，建立正常的施工秩序，将氧化球团厂工程的施工进度、施工部署、主要工序的施工方案、总平面布置、专业化、机械化施工、重要施工机具的选配以及物质供应等进行了总体规划，同时作为整个建设工程施工的指导性文件。依据现有设计文件及以前施工同类工程经验来编制本施工组织设计。待中标后，再编制分项、分部施工组织设计、施工方案和作业设计，来指导工程的实施
7、，确保工程保质安期顺利完成。如我公司有幸中标，将严格遵守该施工组织设计的各项要约，全面执行合同条款，尊重设计，服从监理，服务业主，确保按时为业主提供优质的建设工程产品。1.2编制原则本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主方要求的原则。1.2.1符合性原则即施工组织设计的编制符合招标文件的要求，符合基本建设施工的程序和客观规律及工程的特点要求。1.2.2先进性原则即要求在符合性原则的基础上，结合我施工单位的技术、装备、员工素质为前提，采用科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。1.2.3合理性原则即要求以符合性
8、为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，结合工程的实际，选择合理的施工方案和管理措施，在工期、质量、成本的最佳点上实现建设目标。1.2.4满足业主要求的原则(1)按招标文件的规定，保证工程按期全部建成，达到交付使用。(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间（平面）两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织，作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。(4)贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。(6
9、)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率。(7)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的设计规范和施工图纸以及我企业管理体系标准等编制而成。1. 4主要有效施工规范、规程名 称编 号建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96工程测量规范GB50026-93地下防水工程质量验收规范GB50208-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GBJ50204-2002组合钢模板技术规范GB50214-2001
10、屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB20210-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002钢筋焊接及验收规范JGJ18-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95建筑工程施工安全操作规程DBJ01-02-2002建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑安装分项工
11、程施工工艺规程DBJ01-26-97建筑机械使用安全技术规程JGJ332001建筑工程施工验收统一标准GB50300-2001混凝土强度评定标准GBJ107-871. 5应用的主要法律、法规名 称编 号中华人民共和国建筑法主席令 第91号中华人民共和国环境保护法主席令 第22号中华人民共和国劳动法主席令 第28号1.6其它文件名 称编 号招标文件及图纸第二章 工程概况2. 1工程简介工 程 名 称PPG涂料（天津）有限公司扩建项目工 程 期 段一期工 程 地 点天津经济技术开发区黄海路建 设 单 位PPG涂料（天津）有限公司设 计 单 位中国天津市化工设计院建 筑 面 积约8560m2层 数2
12、层(局部三层)结 构 形 式钢(框)结构开、竣工日期2007年3月15日-2006年5月15日2.2工程概况2.2.1 一期工程该项目为PPG涂料（天津）有限公司扩建项目,由中国天津市化工设计院设计.位于天津经济技术开发区黄海路,工程东与天富软管等企业隔墙为邻，西为隔黄海路与台湾统一华能热电相望，南为七大街，北为PPG现有厂区。该工程一期建筑总面积8560平米,由以下几个子项组成：主车间、原料仓库、成品仓库、公用厂房，最高建筑车间高度为18.3米。2.3现场施工条件概况2.3.1自然条件按业主的工期要求，2007年3月15日2007年5月15日需要经历一个雨季。2.3.2施工条件现场场地相对狭
13、小。2.3.3周围道路及交通条件施工现场周围道路畅通。2.3.4施工临时用水用电水电已引至施工现场。C. 第三章 项目组织与管理3.1工程项目管理的主要目标3.1.1质量目标工程质量符合国家合格标准，争创天津市市优工程。3.1.2工期目标开工日期2007年3月15日，竣工日期2007年5月15日。3.1.3安全目标我单位将采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；轻伤发生频率控制在千分之三以内。3.1.4环境保护和文明施工目标 环境保护和文明施工目标是确保达到“天津市安全文明施工及环境保护达标工地”标准。该工程在环境保护、文明施工
14、方面，将成为我单位的重点工程。我们将严格按国家和地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。环境保护实现绿色工地，最大限度的保证社区环境的良好。3.2项目管理措施3.2.1质量管理按照企业质量管理手册的要求，编制本工程质量计划，建立质量管理结构以确定企业质量保证体系在项目内有效的运行。项目根据工程质量计划、质量程序文件和作业指导书，编制出各阶段的质量目标和阶段性质量计划，对各工序和分项工程进行目标分解，编制分项工程施工技术方案，落实责任到人，使每个操作程序都处于严格的受控状态，达到过程精品的要求。3.2.2工期管理为保证按期交付，我们精心编制了工程总进度计划，
15、该计划中对各个节点工期进行了重点安排，具体详见施工进度计划部分。本工程进行工期安排时，充分考虑了水电安装与装修的提前插入，在结构施工阶段，项目将由总工程师牵头，组成专门班子协助配合业主将装修作法及材料考查选定，落实设备选型、订货，适时插入安装及装修，确保最终工期目标的实现。业主供货的，我们提前报量。 3.2.3安全管理本工程的安全管理目标为杜绝重伤亡事故、轻伤事故频率控制在千分之三以下，项目要遵守我单位项目安全管理办法和国家、地方的有关安全管理规定，有针对性地制定本工程安全管理措施。3.2.4技术管理根据施工特点，编制分项施工方案（基础、主体、测量、水电、装饰、脚手架等）。3.2.5资金管理项
16、目所有资金将给予充分的保证，项目资金作到专款专用。3.2.6物资管理物资的采购，由项目直接组织。这样真正做到了信息一体化，使设备、物资部门更加便利的为项目施工服务。本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有采购产品符合规定要求、采购订货达到国家优质产品标准、保护业主的利益、以合理的价格采购最优的产品。我们在多年的施工中，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年的信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率与质量。3.3项目组织机构3.3.1项目经理部的组建工程中标后，我们会立即组织项目经理部人员进场，按照我单位项目管理手册组建项目经理部，建立工程项目的管理体系。项目经理是我单位在项目上的全
17、权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。3.3.2项目经理部的组织机构见附表3.3.3项目经理部的职责本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，其项目经理部的主要职责为：土建结构、水电安装、装修装饰各环节上的综合协调管理；在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；协调社会关系为现场施工提供保障；适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；3.3.4项目经理部主要人员职责3.3.4.1项目经理岗位职责贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；按照企业法
18、人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件；制定项目组织目标。做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾；注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力；对外包工程的进度、质量、安全、成本和场容等负责，并组织相关人员对其进行监督管理、考核验收；制定项目组织机构形式，组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位各职能部门的业务联系和经济往来；严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部目标责任制；3.3.4.2生产经理岗位职责
19、做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场；落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核；落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度；对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全教育活动；制定生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目
20、标；负责工程项目的成品保护，工程回访工作；负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。3.3.4.3总工程师岗位职责对工程质量负有第一技术责任；领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件编制；参加工程基础主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故调查处理；领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；科技发展规划的引进及推广应用工作；具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工
21、作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导做好施工技术资料的管理工作；领导项目计量设备管理工作。3.3.4.4商务经理岗位职责商务经理在项目经理的领导下，负责项目的经济合同（协议）的签订，施工预算、统计报量、及资金计划、工程结算及索赔、项目成本核算、市场调研的管理工作，并配合项目经理进行项目的各项工作。严格按照合同法及有关法律、法规、政策的规定，签订项目有关劳务分包、机械租赁、材料采购等经济合同及协议，并负责向项目各有关部门进行合同交底；结合项目的工程施工要求，在各有关部门配合下，负责项目的施工预算的管理工作；严格遵守统计法的有关规定，负责项目的统计报量及资金计划工作，并按照有关部门的
22、要求进行报批；根据合同的要求及规定，及时进行工程的结算、变更签证费用、工程索赔费用的编制，并负责与业主进行洽商；按照成本核算的有关规定，组织有关部门进行项目的成本核算工作，并组织召开项目的月度成本分析会；严格控制项目的成本支出，负责项目的劳务、机械、材料等费用的结算工作；负责项目关于劳务、材料、机械的市场价格的调研工作；配合项目经理搞好项目的管理工作，负责质量体系在项目的贯彻落实工作。3.3.4.5工长岗位职责各专业工长直接负责各专业工程的机具、场容、劳动力的组织、协调工作；负责施工进度计划的有效实施及管理工作；深入施工现场检查、落实进度完成情况，材料节约情况，材料使用情况，文明施工情况，发现
23、问题及时解决；加强本专业材料的平面布置和合理码放。 防止因堆放不合理造成的损坏和浪费及影响场容场貌；负责编制工程所需材料的申请计划，材料申请数量不得粗估冒算，力求准确，减少对项目不必要的开支和损失；负责制定、限额领料措施，材料合理使用措施，材料节约措施；对班组进行全面的进度计划、质量、文明施工管理、安全生产管理交底，进行施工操作、技术、质量交底，并追踪检查落实情况；负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行；协助预算员做好本专业施工预（结）算书的编制工作；负责对工程队所完成工程量的复核签认工作；加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章作业的命令。加强场容管理，督促班组工完场清，不得浪费材料，对
24、施工操作人员使用的操作平台及操作架，工具要经常检查其安全和隐患；协助做好生产负责人的工作；完成项目经理交给的其他任务必须凭有效的施工图纸及设计变更工作内容、布置生产任务；3.3.4.6安全员岗位职责认真执行国家和地方政府的有关安全生产方针、政策、法规和企业各项规章制度；对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况。检查出的安全隐患及时提出整改意见和措施。制止违章作业和指挥，遇到严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导；参加项目定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，督促认真整改；配合各工长开展好安全教育活动，坚持每周一次的安全活动制度。组织班组学习安全技术操作规程；对劳保用品的使用、
25、发放进行监督；发生工伤及未遂事故做好现场保护、抢救工作。立即上报，如实反映事故情况。3.3.4.7质量检查员岗位职责熟悉和掌握标准，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责；指导物资部、试验员按照施工技术标准进行试验，督促材料人员和试验员按时取样送检。熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收，监督不合格工程纠正措施的落实，发现质量隐患有权停工整顿，并向总工报告；把好工序质量关，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量；自检合格后，进行报验。实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向工长或项目经理汇报，以便采取纠正
26、的预防措施；出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和单位质量部门汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正措施和预防措施；经常深入项目、班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。 3.3.4.8试验员岗位职责负责原材料的取样和送检及有关现场的实验工作，根据各项不同的试验要求正确的选择取样方法；作好现场的砂、石含水量、混凝土塌落度、砂浆稠度的测定、混凝土及砂浆试块的成型及养护等；
27、制定试验计划及见证试验计划，熟悉各种材料的性能指标及实验方法，严格遵守操作规程及试验方法，及时分析取回的各种实验报告；负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施执行情况进行监督和检查；了解天气预报,提供季节性施工的必要资料；保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工时进行整理，并交给质量检查员。3.3.4.9技术员岗位职责参加编制施工技术措施，施工组织设计；参加编制工程质量实施计划； 向监理报审施工技术文件；负责项目计量工作；参加图纸会审，整理技术会议纪要；参加技术交底，编制施工技术总结；领导安排的其它事情；3.3.4.10资料员岗位职责负责项目资料的收集、整理、归档及上报工作。根据档案馆
28、资料归档文件和建筑工程资料管理规程及其它相关规定，对项目人员需做资料内容的交底。协助工长、质检员填写施工资料。领导安排的其它事情；D. 第四章 施工部署4.1施工部署原则为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，处理好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，保质保量如期完成施工任务，施工部署原则如下：4.1.1 总施工顺序上部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，各专业穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。结构封顶后进行外墙装修和屋面工程施工。4.1.2交叉施工原则及措施装修与电安装之间的交叉施工，历来是工程中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交
29、叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则；（1）、电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；（2）、明确责任，正确划分利益关系；（3）、建立固定的协调制度；（4）、一切从工程全局出发，在项目部统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。4.2施工队伍组织4.2.1 土建施工队伍的组织组织两支土建施
30、工队伍。4.3主要施工方法4.3.1 垂直运输在主体施工封顶期间，在公用厂房现场设置1台龙门吊来完成钢筋、模板、脚手架以及其他施工物料的垂直和水平运输。4.3.2 模板工程 划分两个流水段施工，模板考虑流水，按照1.5流水段配置4.3.3 钢筋工程钢筋在现场加工，为了保证施工进度在现场设置两条钢筋生产线。直径12mm以上的螺纹钢筋均在加工厂进行对焊连接，调直后加工成型。竖向钢筋在直径14mm以下者采用绑扎连接，在16mm以上者采用电渣焊连接。水平钢筋直径14mm以下者采用绑扎连接，在16mm以上者采用闪光焊，直螺纹连接。4.3.4 混凝土工程所有柱梁板混凝土均采用商品混凝土。在现场设置混凝土输
31、送泵来完成混凝土的泵送。在个别情况下混凝土输送泵不能满足需要时，可临时调用混凝土泵车来满足浇注的需要。这样可以避免现场用电量过大的情况。4.3.5 架子工程主结构施工阶段外架采用与模板配套的外架。模板支撑脚手架采用碗扣式脚手架。安全防护架采用普通钢管脚手架。4.4施工进度计划图见附图。第五章 施工资源配置管理5.1劳动力计划工种施工阶段主体施工装修施工机电安装施工屋面钢筋工60800木 工80805混凝土608020瓦抹工4040410架子工1510830防水工420030电焊工168204电 工66186水暖工1010404起重工2111力 工50504020试验工2222测量工42225.
32、2现场主要施工用材料投入计划序号材料名称规格名称单位数量进场时间退场时间使用区域租赁/购置/调拨一、脚手架及附件（陆续进场、陆续退场，表中用量为最大用量时）1扣件脚手管48T562007年4月2007年5月结构与装修租赁/调拨2扣件十字扣个32390同上同上调拨转扣个3597同上同上对接扣个8028同上同上3木脚手板50厚m2839同上同上4安全网密目网m1000同上同上购置平 网m2000同上同上5碗扣脚手架主杆LG-300个4402007年3月200年5月结构租赁横杆个4716同上同上租赁顶杆DG-150个440同上同上租赁6立杆底座LDZ个440同上同上租赁7立杆顶座LTC个440同上同
33、上租赁二、模板及其配套材料1复合板12mm厚m30002007年3月200年5月基础主体结构购置购置2楼梯踏步模套22007年3月2007年5月3木 方100*100m215同上同上购置50*100m126同上同上4电梯筒模套1同上同上租赁三、试验设备1抗压试模组62007年3月2007年5月结构调拨2抗渗试模组0同上同上3标养设备套1同上同上5.3主要施工机械、设备现场主要施工机械设备投入计划表序号机械名称类 型型 号数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1SS100龙门吊122混凝土输送泵HBT80D1上海200090KW3直螺纹套丝机GY-402河北20024KW4电焊机BX-5006
34、天津200038.6KVA5电 锯MT5002天津20013KW6平 刨MB5032天津20013KW7压 刨MB1062天津20013KW8混凝土振捣棒504m10沈阳19991.1KW9电动套丝机3寸4上海20002.75KW10砂轮切割机300型2沈阳20011KW11钢筋切断机QJ402天津19997KW12钢筋弯曲机GW402长沙19993KW13平板式震捣器HZ2108天津19991.1KW14滚筒搅拌机WTNB6C2山东19993KW1430r/min15潜水泵2上海19992.2 KW16台 钻2上海20011.5KW17电 锤2沈阳20001.2KW18电渣压力焊机HYS-6
35、306北京199849KW19闪光对焊机闪光对焊机2天津2000150KVA第六章 施工现场平面布置6.1施工现场平面布置原则6.1.1现场平面严格按照 “施工总平面布置图”进行布置。6.1.2在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。6.1.3施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。6.1.4中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。6.1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6.1.6本工程应着重加强现场安全管理力度，使工
36、程现场整洁、卫生、有序合理。6.1.7执行IS014000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声设施。6.2临建设施布置6.2.1施工围墙道路布置现场围挡设立。在场地入口处30M的道路全部用混凝土进行地面硬化，道路宽度不小于3.5m。所有场地内的道路全部渣土、碎石进行地面硬化，场地四周设排水明沟。6.2.2办公及生活区设施布置办公区布置在施工现场。办公区内主要布置现场办公室、会议室等用房。现场内所有场地按照文明施工要求进行平整。办公区平面布置详见现场施工总平面布置图。下面是办公区主要临建设施配置情况。 6.2.2.1现场办公区办公区设置办公室、会议室，厕所等临建设施。办公室、会议室安装
37、组装式活动房。6.2.1.2工人生活区民工临时住宿场所另行安排在施工现场， 所有各工种职工，统一管理，安排管理人员及民工的食宿问题。6.3施工生产区设置6.3.1钢筋加工堆放场钢筋加工堆放场设在现场。在钢筋加工堆放场内设对焊机2台，直螺纹滚压套丝机2台、钢筋切断机2台、钢筋弯曲机2台。6.3.2搭设木工棚木工棚设在现场。6.3.3大型机械布置根据现场实际情况，本工程按计划施工期安装1台龙门吊、1台混凝土地泵，具体位置详见“施工现场总平面布置图”。6.3.4标养室标养室设在现场。6.4临时用水设置根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案
38、包括临时消火栓给水系统、施工生产给水系统及现场临时排水系统。6.4.1给水设施布置现场设置5个室外消火栓，室外消火栓给水管道沿道路埋设，采用DN100焊接钢管布置成环状。施工用水支管和生活用水支管就近从干管接出，采用DN80焊接钢管布置，临时生活给水系统，在办公区、生活区、厕所、食堂、等用水点布设相应的管路、阀门和龙头。6.4.1排水设施布置按照有关现场施工卫生设施的设置要求，根据地势设排水沟，将雨水引入场内的市政雨水管线，厕所设置化粪池，由专人定期清理。现场排水系统采用在建筑物场地四周设砖砌排水明沟方式，由排水沟进入场地二级沉淀池内，经沉淀后排入市政下水。6.5临时用电设置6.5.1用电量计
39、算用电高峰期用电总功率P=1.05*(K1P1COS+K2P2+K3P3+K4P4) COS取07。P=547KVA需要业主提供容量为547KVA以上的电源，计划可以满足供现场吊、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场采用TNS三相五线制接零保护系统供电，根据各路负荷配置电缆，电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护，现场临电系统设专人进行维护检修。6.6 施工现场平面布置图见附图。6.7时 用 地 计 划 表名 称面积（m2）位 置需用时间现场办公室100见施工临时设施布置图2007.3 2007.5中心材料库100同上同上材料堆场1000同上同上钢筋加工间1200同上同
40、上木工间100同上同上机修间50同上同上搅拌站1000同上同上第七章 主要施工方法及技术措施7.1定位和测量放线施工测量定位时先平面整体控制，然后分别单独控制，建立各自的内控制网。轴线依据甲方提供的坐标点及坐标点与建筑红线的相对关系定位，高程根据甲方提供的水准点为依据。7.1.1施工测量前准备 1）校对测量仪器：将本工程应用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工具经国家计量单位校核，保证测量工具的准确性。 2）根据规划勘测部门提供的坐标桩及建筑总平面图进行复测，确保坐标桩的准确性。3）施工前，根据建筑总平面图和建设方提供的坐标点水准点进行复测，确保工程坐标和高程的准确性。4）依据前期基础桩位、土方开挖
41、部分的测量资料及验线资料，对定位控制线、标高线进行复校验收，确保资料衔接齐全准确。5）对施工现场内影响施测的障碍进行处理。6）对施测用辅助材料如标高控制桩油漆、麻线等提前准备到位。7.1.2建筑物定位和基础工程测量放线1）依据规划勘测部门提供的坐标桩及总平面图施测，进行建筑物定位、复测。2）控制网布设根据建筑物的实际情况，依据工程测量规程进行控制网布设。到了施工层时，为了方便放线，控制线由轴线向内侧平移1m。3）验线控制轴线网施测后，由施测人员自检，自检合格后由工长复检，再由专职质检员专检，确认无误后申报监理公司验线。7.1.3主体结构施工测量放线结构施工时分别建立独立的内控制网。 1）当本工
42、程施工到0.00m以后，随着结构层的升高，将首层轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据。2）本工程内控制基准点布设：根据工程实际情况，采用内控法在建筑的首层测设室内控制网。基准点选在距轴线内偏1m的交叉位置，用激光垂准仪竖向投测，以保证竖直投测精度。布设基准点时要注意尽量避开混凝土墙柱。3）内控法基准点埋设方法，依据施工前布设控制网基准点将内控点埋设在首层偏轴线内侧1m的混凝土板上，采用100100mm钢板，用钢针刻划十字线。钢板通过锚脚与顶板结构钢筋焊牢。基准点要保持通视，严禁颓放杂物，以避免破坏原测设的控制基准点。4）控制网轴线的精度等级及测量方法依据工程测量规程执行。本工程轴线控制网的测角中误差将不超过12，边长相对中误差不大于1/15000。7.1.4施工高程测量1）水准点引测根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用高精度水准仪进行数次往返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量计3个，以便于相互校核和满足分段施工的需要。2）现场水准点精度及测量方法根据工程测量规程高程控制网拟采用四等水准测量方法测定。3）施工中的楼层标高控制（1）场内敷设的水准网控制点，在间隔一定的时间需联测一次，以作相互检核，对检测后的数据仔细计算，以保证水准点使用的准确性。（2）施工中标高控制方法：在首层平
