1、谢 轻战略范式的形成，得益于在过去几年中我们在诸多企业获得的各种层次的实践和验证。在帮助客户解决问题的咨询项目和工作坊当中，我们 获得了很多企业的热情支持，并且从那里学到了很多宝贵的经验，使得我们可以不断地打磨这套新的战略范式。 这些客户当中既有处于行业龙头地位，但是依旧在进行持续战略创新的企业，这些企业是行业的翘楚，它们是领军企业，它们不满足于原有的 战略架构，希望能够在新的战略范式的创新上进行探索。来自于它们的实践让我们深刻地理解了大型企业进行战略简化并且实现持续创新的内 在规律。 我们遇到了更多处于战略转型期的企业，它们希望从原有的经营模式中走出来，并且实现面向新时代的战略突破。它们当中
2、有很多是上市公 司，有一些是在中国运营的跨国企业的中国总部。这些企业的转型突破，很大程度上依赖于它们核心业务和新业务的创新与孵化。我们在很多 项目中深入介入到它们的创新孵化过程中，不断地打磨和验证我们的方法论，这些经验对于我们“轻战略”方法的形成弥足珍贵。 我们还服务了很多创业型的企业，它们有些已经度过了从“0”到“1”的初创期，更有不少希望能够在此基础上获得持续性的稳步发展，这套“轻 战略”的方法也为它们带去了不少帮助。 本书中的很多案例，就是来自于我们在这些客户现场的实践和总结。在此，我们要向所有这些企业致以深深的谢意。 中国今天正面向未来新的改革征程，大众创业、万众创新，将重塑中国经济未
3、来发展的格局和内在动力。身处于这个伟大的时代，我们需要新 的基于中国实践的管理探索和理论发展。希望这套“轻战略”范式，可以帮助处于创新创业时代的中国企业，找到一套简洁有效的战略方法 论。在这个过程中，我们直方大创新中心期待和各位合作共创，持续探索和实践，不断完善和丰富轻战略方法论。 许正 直方大创新中心创始人 zheng.xu 第1章 快时代的轻战略 让战略变轻 简易，变易，不易。 周易系辞 高管们如何制定战略 2016年年初，我受邀参加一家大型企业的战略研讨会，会议由企业负责战略的副总裁主持，参加者都是企业的高层管理 者。这家企业正面临着从创立迄今为止最大的一次危机，由于原材料价格断崖式下跌
4、带来的库存浮亏，以及市场的急剧萎缩，他 们的亏损正在迅速扩大，而且没有止跌的迹象。会议的气氛是压抑和沉闷的。 在会上，这位负责企业战略的副总裁，再次罗列了他们对市场数据的分析，对未来的趋势和走向的判断，以及给出的新的战 略建议。老实说，我不觉得这些内容和建议有什么新颖之处，所用的模型和框架有些比较传统，有些是从其他咨询公司借鉴来的 新工具。同时，我似乎也看不出与会者对于讨论这些建议有什么特别的热情。 在会议茶歇的时候，我把这位副总裁拉到一边，问他：“你觉得你的这些建议，公司的业务部门会采纳吗？” 他喝了一口咖啡，看了我一眼，叹了口气说：“其实我也不知道。我的部门已经为此辛苦忙碌了快一个月，出了
5、这个方案， 我们总裁并不满意。这是我请大家再次开会讨论的原因。” 我说：“看起来，大家对这个方案好像并不接受，但是好像也提不出什么不同的东西。” 他说：“是的，这就是问题所在。似乎大家对我们这个部门的工作并不太在意，各个业务部门还是在自己的业务线上尝试自 己的东西，各自在快速奔跑。老板给的目标虽然经过我们的分解给到大家，但是他们更在意的是薪酬方案，还有就是我们给出的 市场预测是否给他们增加了压力。然而对于每一个业务到底该怎么做，其实他们也都没有什么好想法。” 看着眼前这位负责战略的副总裁，我能感受到，这是一个典型的企业制定战略时的无奈和无力感。这种无奈和无力感正在企 业里蔓延，但是他也没有什么
6、办法加以改变。 这家销售收入近千亿的公司，战略和计划部门有20多位同事，每年年底和次年年初的时候，为公司上一年的战略质询做各 种各样的汇报和分析材料，为来年的战略规划付出大量的心血。他们要寻找各种各样的市场数据，买各种各样的行业报告，并且 进行复杂的计算和分析，而且每年还要找到新的模型和方法，让这些大多经历过MBA或者高管课程训练的管理者能够有眼前一 亮的感觉。 但是最终的结果，却是大家对他们部门的工作成果并不认可，也不认为这20多个年轻人所提出的所谓的战略构想有什么独 特的价值。老板也往往认为他们提出的战略构想，都是一些书生意气的纸上谈兵，充其量只是参考意见而已。尤其当企业出现如 此断崖式危
7、机的时候，他们更需要的是那些在业务上能够振臂一呼，为某个领域带来新增长亮点的超人英雄，而那些超人所做出 的突出贡献，似乎往往在他们的战略计划之外，这更突显了战略部门的无能。 看着眼前这位可怜的战略副总裁，我知道按照常规的战略流程和方法，他和团队似乎并没有做错什么，他们用的工具和方法 甚至都是最棒的，他们也都是希望为企业做出卓越贡献的专业人士。但遗憾的是，他们可能还没有意识到，他们所处的时代已经 变了，他们所习惯的这些方法和流程其实源于上一个时代，而在这个快速变化、更加无常的新时代，还没有改变的他们已经落伍 了。 这种战略制定和执行的迷茫不仅在大企业中广泛存在，在中小企业乃至初创企业中更加严重。
8、这些企业家从学院里学会的战 略思考的招式，似乎更加难以奏效。波谲云诡的市场，漫无边际的各种新思想新思维的冲击，中小企业忽而崛起忽而湮灭的大喜 大悲，似乎让他们开始怀疑企业还是否需要制定战略：既然那么多成功的大企业都相继倒下，既然那么多草莽出身的小企业乱拳 打死了老企业，真的还有企业战略这回事吗？ 所幸我曾经有多次担任企业高管职务的经历，这些年也在持续服务于企业的变革和转型，企业战略一直是其中不可或缺的命 题。我在企业实践的经验，以及我帮助很多中小企业的实践告诉我，我们应该有办法改变目前企业战略发展中遭遇的困境。 我的一段独特经历 2008年年底，我应邀加入了一家大型国有企业陕鼓集团，并任企业的
9、副总经理，负责企业的战略管理和战略转型。我 的另一个使命，是要让这家传统的大型装备制造型企业转型成为一个以工业服务为导向的新模式的企业。 在去这家公司之前，我在IBM公司任职。我和我的同事们在近半年的时间里，为这家企业提供了很多版本的战略咨询的提 案，并且非常自信地告诉它们，如果按照这个提案规划的路径走下去，就可以获得它们所期望的像IBM一样的服务转型成果。但 似乎这家公司的董事长印建安先生并不买账，直到他向我发出加盟邀约的时候，我才意识到，他希望我这个局外人能够亲自加入 到这家企业当中，为企业的战略发展做具体的实际操作。 有趣的是当我真正加入这家企业，并且坐上了这家企业的战略副总经理位子的时
10、候，我对原来同事们所提出的那些基于IBM 的理论框架、各种卓越的模型、各种行业最佳实践所做出的建议，反倒变得犹豫了。因为我突然发现我并不了解这家企业，我甚 至都不了解这个行业。过去所做出的各种建议和判断，似乎更多来自于理论的推导和对其他成功案例的演绎。虽然很多同事都期 待着我这个IBM的空降兵可以很快给出这家企业期待已久的企业转型战略，但是屁股决定脑袋的我，决定把这个决策稍微后推一 下，以免自食恶果。 我开始走访陕鼓的客户，去了解这家企业到底是做什么的。从什么是轴流式压缩机，什么是离心式压缩机，什么是能量回收 透平，什么是高炉顶压能量回收装置，什么是空分装置，什么是工业气体业务，什么是钢铁的制
11、造流程等这些过去跟IBM业务丝 毫不相关的领域，去寻找内在的知识、逻辑和产业发展的规律。 我越了解，就越发现我的知识是如此的有限，我过去的判断竟是如此的荒唐，也越发不敢去提出一些过去经常给出的鲁莽的 建议。尤其当我了解到这家企业过去的发展历程，它内在的独特的企业文化，还有它内部的权力结构和组织方式的时候，我更为 当时刚刚加盟的时候没有提出所谓大胆的战略建议而感到庆幸。因为每一个企业都是独特的，给出一个万应灵药，用一些公式和 逻辑进行推导给出战略建议，绝对是荒谬和不可行的！ 在这期间，我召开了很多次员工和高管的战略工作坊，用大家的智慧和头脑风暴的方式不断收集各种观点，产生各种新想 法。幸运的是，
12、这家企业的员工和管理者都非常热爱这家企业，他们也非常信任我，向我无私地公开了他们所知道的内部信息， 并且对我提出的几乎所有新业务尝试，都是积极地采纳和推进。在这个过程中，我们获得了很多在市场侧进行实验后的宝贵反 馈，并且知道了哪些尝试可能是对的，哪些是行不通的。 在将近一年的时间里，我就是在这样不断地学习、了解、探讨、质询、实验、求证当中度过的。同时我对商学院里那些大而 全的战略规划方法弃之不用，我发现对这家企业来说这些不是关键，关键是了解这家企业内在的运营特质和这个行业的规律。而 且我发现越是完美复杂的理论可能越不实用，重要的是回到事物的原点，对战略问题做一些根本性的思考。 这一过程进行了将
13、近十个月，直到接近年底的时候，当我和诸多同事们形成的基本观点，以及所做的初步构想和归纳逐渐趋 于成熟的时候，我参加了一次与德国西门子公司的业务讨论会。 这个在德国慕尼黑举行的业务会议，是商讨这两家企业一些可能的合资性的安排。在那次研讨会上，我们对可能合资以后所 产生的资产划拨、业务定义做了详尽的探讨。在那个刚刚倒过时差的下午，随着讨论的持续进行，我头脑中陕鼓集团的战略方 向，以及可能的业务划分竟然变得清晰起来。我觉得过去将近一年的思考在这个时刻似乎突然走到了明朗的临界点。 讨论会后的晚餐是在一家德式小餐馆里进行的，喝了半杯啤酒以后，我迫不及待地把我当天所形成的想法画在了桌上一张褐 色的餐巾纸上
14、，并且向我对面的印建安董事长做了介绍。这个介绍可能只有三分钟时间，印建安董事长听过之后，认可地点了几 下头并且说：“就是这个，很好！” 让我出乎意料的是，第二天我们飞回国内以后，他就从机场直接回到公司，并立即召开觉受到了侮辱，于是要求行商加倍偿还，变成要还760万银 元，同时这些钱由没有欠钱的行商来偿还。这就是集体担保制度的由来。 根据格兰特的分析，广东十三行的债务集体担保制度在很多层面上揭示了现代存款保险体系中存在的问题，由此也提供了非 常有价值的经验教训。从问题来看，其核心就是任何保险和担保合约中都内生存在的道德风险。从一般经济原理出发，道德风险 就是在合约中有信息优势的经济主体无须为自身
15、风险行为的负面结果负责，这样就会鼓励这些经济主体过度承担风险，由此伤害 到其他经济主体的利益。就存款保险而言，它产生的道德风险问题就是在给存款提供担保后，存款人会减少对银行的监督，同时 银行会从事风险更大的业务，由此产生激励上的扭曲。有关存款保险的历史演进过程以及相关的研究反复说明了这一点。从经验 教训上看，存款保险要取得成功需要一系列的条件，其中包括支撑存款保险的税收需要根据保险基金可能偿付的损失进行评估； 保险基金以及参保机构都需要进行独立而且严格的监管；有关防范和处置风险的法律必须要得到执行；存款保险基金必须避免像 十三行那样对损失承担无限集体连带责任。 * * * 美国现代的存款保险体
16、系是在19291933年大萧条时代后建立的，其标志就是1934年成立的联邦存款保险公司，所以很多 人认为美国的存款保险体系是当时罗斯福总统因应大萧条实施新政产生的结果，但是这个看法并不完全符合历史事实。 在19世纪美国几个州试验存款保险制度失败之后，进入到20世纪初又有几个州实施了存款保险制度：19081917年，俄克 拉何马、堪萨斯、内布拉斯加、密西西比、南达科他、北达科他和华盛顿等8个州先后实施了存款保险计划。但是到了20世纪20 年代，所有这些州的存款保险计划都破产了。这段时间内有关存款保险的讨论并不是以保护存款人的利益为核心，而是主要围绕 存款风险导致的道德风险展开的。比如1908年银
17、行家杂志就评论说： 存款保险对于鲁莽银行会是一个激励，这种观点看来很难质疑如果存款得到保险，那么信用不彰的银行就会和声誉卓著的机构进行竞争 以获取存款，当这些激进的银行失败时，股东遭受的惩罚和没有存款保险的情况下没有什么差别。 这段评论充分说明当时存款保险的讨论集中在股东利益而非存款人利益上。这样存款保险的反对者认为这个制度将会增加而 不是减少银行破产的威胁，同时把银行破产带来的风险从存款人转嫁给纳税人。 在20世纪30年代大萧条时代到来之前，美国联邦政府以及银行监管机构普遍都反对存款保险制度，而银行业者则对这个问 题持有不同的看法。传统上那些只能在州内开展业务的小型乡村银行支持存款保险制度，
18、可是第一次世界大战结束之后美国银行 业开始朝着更大型和更分散化银行迈进，因此对存款保险的需求就在下降，而当时几个州实验性的存款保险计划纷纷失败也打击 了支持者的信心。 时间来到大萧条时代，此时有关存款保险的政治博弈特征开始发生变化，它从美国国会中各个利益集团之间的争斗转到普通 公众中间，同时存款人的利益而非股东的利益成为政策议题辩论的焦点。在1933年的银行业危机之后，公众舆论开始关注银行 业的改革，同时也开始倾向于支持采用存款保险制度来解决银行业反复出现的危机。我们现在可能会认为是当时美国银行业的状 况促成了美国国会通过存款保险立法。但是就当时情况而言，大萧条只是给存款保险提供了必要而非充分
19、的理由，因为如果没有 大萧条，美国可能就不会实施存款保险。当时要通过这个法案还有不小的障碍，其中之一就是来自罗斯福总统的反对。 1933年3月罗斯福总统在第一次炉边谈话中指出： 我们过去一段时间银行业的境况很差。有些银行家在管理公众资金方面要么无能，要么没有诚信。他们把那些出于信任而交托的资金用于投机 和不明智的贷款。 当时银行法（Banking Act）正在国会辩论，可是罗斯福在对美国民众发表的第一次谈话中没有涉及存款保险。在1933 年5月的第二次炉边谈话中他告诉了美国民众有关新政的纲要，但是他依然没有谈及存款保险。他只是向民众表示银行是安全 的，但是并没有给出让银行安全的任何措施。 实际
20、上1933年银行法中有关存款保险制度的安排是在两位国会议员的强力推动下才完成的，他们的名字后来也成为这 个法案的名字：众议员亨利斯蒂格尔（Henry Steagall）以及参议员卡特格拉斯（Carter Glass）。本来国会两院已经就银行 改革达成基本的共识，罗斯福总统支持法案中商业银行和投资银行业务分离的条款，但是反对任何形式的存款保险，也因为他的 反对，这个法案的通过进程被延缓了。不过罗斯福总统最终还是决定尊重国会两院的意见，在1933年6月签署了银行法，同 时没有修改有关联邦存款保险公司的条款。直到1933年10月的第四次炉边谈话，罗斯福总统才谈到存款保险：“政府将对所 有银行存款账户
21、在2500美元范围内提供保险，它将在明年1月份开始正式实施。”这样在1934年幸存下来的银行并不是因为罗 斯福总统安定人心的话语而得以拯救，而是因为得到了国会支持的政府担保而得以继续存在。 虽然1933年通过设立联邦存款保险的制度，但是依然有众多反对的声音，当时普林斯顿大学的教授埃德温科莫尔（Edwin Kemmerer）就说了下面这段后来被反复提及的隐喻式评论： 放松信贷政策的银行得到了生意，而对待信贷政策更仔细认真的银行则丢掉了生意。懈怠的银行家们在跳舞，而保守的银行家们则给这些游手 好闲的人付费。如果保守的银行家提出抗议，那么玩乐之人就会邀请他们到一个温室中，很快所有人都在跳舞，而玩乐之
22、人一定是从存款人或 者纳税人那里获得了金钱。 20世纪30年代初灾难般的日子过去之后，美国民众对存款保险这个议题的关注进入一个相对较长的平和期。1933年的银 行法不再允许银行使用存款人的资金来给高风险和晦涩不明的投资进行融资，银行业务仅局限于给企业和消费者发放各种贷 款。银行的利润来自存贷利差，同时它们不能再使用存款来购买股票或者是接受股票作为贷款的抵押物。银行的投资活动得到了 严格的监管，而联存险则成了巡游警察，负责监督这些条款的执行。我们可以把这个法案看作一张有三条腿的桌子，这三条腿分 别是存款、保险以及严格的监管。只要每条腿和其他两条腿维持一定的关系，那么这张桌子就可以保持稳定。后来这
23、张桌子稳定 了40多年，美国人也恢复了对银行业的信任。 20世纪60年代美国银行业的活动开始发生变化。银行开始从事一些非传统的风险业务，同时在分支机构法案放松的情况下 扩大营业的地理范围。经营范围的扩大以及承担更大风险都给银行带来了更多的利润。但是美国在70年代经济出现滞胀状态， 凯恩斯主义经济学开始遇到重大挑战。在这个背景下，里根这位强势而又富有政治魅力的共和党人在1980年当选总统，他放弃 自从罗斯福总统以来民主共和两党都支持的凯恩斯式国家干预主义的经济思想，转向了弗里德曼和哈耶克式的自由主义的经济思 想。在其就任总统的演讲中讲道：“在当前的危机中，政府不是我们问题的答案，政府本身就是问题
24、。”他向选民说过度的政府 监管在逐步扼杀美国自由企业体系的活力。在当时充满着经济、政治和国际危机的背景下，里根总统提出的解决方案就是大幅度 减少政府的角色，包括银行业在内的所有行业都需要以行业自我监管为主，由此开启了放松监管的时代。1980年卡特总统签署 的存款机构放松监管和货币控制法启动银行业改革，其中包括消除利率上限，放松对贷款的限制以及否决一些州的高利贷法 案。19811982年的经济衰退中，美国国会通过了加恩-圣杰曼存款机构法进一步放松对银行的监管。 自从1933年之后，联存险的职责就是监管银行以防止它们使用存款从事风险很大的业务。为了实施放松监管的政策，里根 总统任命与自己观点相似的
25、威廉艾萨克（William Isaac）为联存险主席。后者在写给金融市场的一封信中谈道：“近期银行业 市场竞争越来越激烈，通过正式的监管机制来管控银行风险变得更加复杂，同时也给整个行业以及社会带来了大量的经济成本。 一个更好的解决方案是让市场而不是监管发挥更大的作用。”现在监管的游戏规则开始改变了，里根总统决定不再让监管的这条 腿和存款以及保险那两条腿保持像以往那样的关系了。 在经济政策层面，卡特政府后期上任的美联储主席保罗沃尔克（Paul Volcker）为遏制通货膨胀，坚定实施高利率政策。 这一货币政策后来在遏制通货膨胀方面非常见效，但是带来的副作用就是过去长期以来依靠发放长期固定贷款的储
26、贷协会因为期 限错配开始出现大规模的破产，由此引发了20世纪80年代的储贷危机。这样自从第二次世界大战以来联存险第一次对破产机构 的存款人进行了赔付，并且重新激起了对联存险重要性的讨论。 1994年查尔斯卡洛莫尔斯（Charles Calomiris）和尤金怀特（Eugene White）在联邦存款保险起源中比较了20世纪 30年代和90年代的联存险，特别是有关当时储贷协会危机的议题： 一直以来有关改革存款保险来保护纳税人利益的讨论都不是很多大胆改革计划中的内容。部分原因看起来是这个议题并没有吸引民众的注意， 即便提到储贷行业损失2000亿美元以及联存险可能遭受的更大损失。1992年总统大选中
27、这个议题几乎没有触及。为什么现在国会两院中没有 人像当年斯蒂格尔那样提出一个大胆的计划，从而让改革成为公众眼中的焦点？一个可能的解释就是政客从他们最有影响力的选民那里看不到 支持一个巨大改革会带来好处。而且到目前为止，也没有政治家可以积聚有影响力的联盟来打破当前利益格局的平衡。 在利益集团和强力选民的支持下，美国国会、精干高效的技术人员和生产工人队伍，从而为公司的稳健高效发展奠定了雄厚的基础。项目产品技术及工艺均达到国内领先水平，同时，项目公司还将着重对综合利用技术进行研发，不断提高产品综合技术水平。因此，本项目建设在技术上可行。本次项目建成后将紧跟国内国际先进技术发展脚步，不断缩短技术更新周
28、期，对生产各环节进行全程质量控制，确保本项目技术水平的先进地位。2.4.3管理可行性本项目将根据项目建设的实际需要，专门组建机构及经营队伍，负责项目规划、立项、设计、组织和实施。在经营管理方面将制定行之有效的各种企业管理制度和人才激励制度，确保本项目按照现代化方式运作。2.5分析结论本项目的建设不仅可使项目企业提高经济效益，抢占更多市场份额，有利于企业全面落实科学发展观，不断提高企业管理水平，降低生产成本，进而逐步建立和运行环境管理体系，还可有效缓解当前市场供求紧张的局面。项目将给中国的资源综合利用及新材料产业注入新的活力，带来新的技术，实现新的飞跃。还将带动项目当地就业，带动当地经济发展，促
29、进我国社会经济可持续发展，符合国家经济可持续发展战略，符合国家产业发展规划。综合以上因素，本项目建设可行，且十分必要。第16页年产油气输送管项目可行性研究报告第三章 行业市场分析3.1生态文明建设发展现状及意义分析生态文明是一种文明形态，也是一种理念，绿色循环低碳发展是生态文明理念的基本内涵，也是实现生态文明的主要途径。生态文明与绿色发展、循环发展、低碳发展、节能减排、环境保护等概念的关系非常紧密。党的十八大是我国建设生态文明的一个新的里程碑。十八大报告指出：“建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自
30、然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出位置，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程”。从党的十七大首次提出生态文明概念，到十八大将其作为战略任务，提出五位一体的总体布局，不但对生态文明的理解达到了一个更深的层次，而且对生态文明的重视也达到了一个前所未有的高度。十八大报告提出了生态文明建设的三个标志性特征：绿色发展、循环发展、低碳发展，既体现了生态文明建设的基本内涵，也明确了推进生态文明建设的基本途径和方式，这也是加快转变经济发展方式的重点任务和主要内涵，标志着推进绿色循环低碳发展，成为加快生态文明建设的重要抓手和着力点。绿色发展从广义上说涵盖节约、低碳、循环、生态
31、环保、人与自然和谐等内容，从狭义上说，绿色一般表示生态环保的内涵；循环发展就是通过发展循环经济，提高资源利用效率，其基本理念是没有废物，废物是放错地方的资源，实质是解决资源可持续利用和资源消耗引起的环境污染问题；低碳发展就是以低碳排放为特征的发展，主要是通过节约能源提高能效，发展可再生能源和清洁能源，增加森林碳汇，降低能耗强度、碳强度以及碳排放总量，实质是解决能源可持续问题和能源消费引起的气候变化等环境问题。只有在经济建设和社会发展的各个方面充分考虑自然资源和生态环境承载能力，推动城乡建设和生产、流通、消费各环节的绿色化、循环化、低碳化，大力推进节能减排，实施循环经济，加大环境保护力度，加快生
32、态修复保护，才能有效促进生态文明建设。一、推进生态文明建设是实现中国梦的时代抉择实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。“中国梦”非常宏大，但中国梦离每个普通老百姓的生活又很近：每天喝上干净的自来水，呼吸新鲜的空气，沐浴温暖的阳光，吃上放心的食品，安居乐业就是老百姓心中的“梦”。没有天蓝地绿水清的美丽中国，民族复兴的任务难言实现，人民群众的生活难言改善。我国正处于中等收入向高收入阶段迈进的关键时期，要顺利跨越“中等收入陷阱”，只有切实加强生态文明建设，不断改善生态环境，才能以实际效果取信于民。二、推进生态文明建设是保持我国经济持续健康发展的迫切要求发展是解决一切问
33、题的重要前提，但发展不等于简单的增长，我们需要高质量的增长，更需要可持续的发展。我们没有权利为了满足我们这一代的需要，剥夺子孙后代满足他们需要的权利，更不能让子孙后代承担我们过度使用资源和破坏环境的恶果。只有大力推进生态文明建设，在发展经济的同时，把资源环境生态利用好、保护好，才能维护资源环境对人类的长远供养能力，使后代具有生存和发展的公平机会。三、推进生态文明建设，关系到有效破解发展中面临的资源约束资源是实现我国全面建成小康社会的物质基础，要实现13亿人口的全面小康，对资源的需求是很大的。我国人口众多，资源相对不足，很多重要资源人均占有量低于世界平均水平。改革开放以来，随着我国工业化、城镇化
34、快速发展，以及发展方式粗放，消耗大、浪费多，能源、资源供给矛盾变得十分突出，对外依存度不断升高。国内外实践证明，推进生态文明建设中的许多行之有效的措施，都有助于破解我国所面临的资源约束。例如，废弃商品和废料中可循环利用的金属、玻璃、塑料、橡胶等资源，被形象地称为“城市矿产”或“城市矿山”。在发达国家，开发城市矿产已经成为一个新兴的朝阳产业，美国开发利用的城市矿产资源每年的销售额高达2360亿美元。在国内，浙江宁波某公司每年从废弃金属、电器中回收再生铜4制成铜制品，而国内某大型铜矿一年产量也就是50万吨左右。四、推进生态文明建设是解决我国面临的生态环境问题的根本途径发达国家一二百年工业化过程中分
35、阶段出现并逐步解决的生态环境问题在我国快速发展的30多年里集中显现，呈压缩型、复合型特点，增加了治理和修复的难度和复杂性。水、土壤、空气污染等问题尚未得到根本遏制，森林生态系统质量不高，草原退化、水土流失、土地沙化、地质灾害频发、湿地湖泊萎缩、地面沉降、海洋污染等问题十分严峻。推进生态文明建设，核心就是保护环境，改善生态环境质量。因此，大力推进生态文明建设，是从根本上解决我国面临的生态环境问题的核心途径。五、推进生态文明建设，关系到我国应对气候变化能力的不断提高由于国家大、人口多，加之经济高速发展以及以煤为主的能源结构，我国的温室气体排放总量大、增速快。目前，应对气候变化已经成为全人类的共同任
36、务，我们必须同国际社会一道积极应对气候变化，在督促发达国家承担历史责任的前提下，承担起相应的责任和义务。推进生态文明建设的一系列措施，可以有效控制温室气体排放，更好地彰显我国作为负责任发展中大国的形象，增强我国在国际事务中的话语权和影响力。3.2我国资源综合利用行业发展状况分析开展资源综合利用是我国国民经济和社会发展中一项长远的战略方针，对于贯彻落实节约资源和保护环境基本国策，缓解工业化和城镇化进程中，日趋强化的资源环境约束，提高资源利用效率，加快经济发展方式转变，增强可持续发展能力具有重要意义。资源综合利用产业作为发展循环经济的重要载体和有效支撑，是战略性新兴产业的重要组成部分，具有广阔的发
37、展前景。资源综合利用包含的内容广泛，利用的途径也在不断拓宽。近年来，废弃资源综合利用正在向高 信息的组合以多种方式呈现，不同的组合方式可以应用在不同的人类活动区块中。以谷歌地图为例，在电子商务出现之前， 没有人会将画家和谷歌地图联系在一起，但是谷歌做到了。作为获得艺术灵感的重要方式，外出取景是画家进行创作的必要前 提，但是受制于诸多方面的客观原因，艺术家不可能有机会全部实现到景物所在地实际踏足进而获取灵感的目的，谷歌地图通过 其地图中的景物实拍，在某种程度上实现了画家足不出户就能获取灵感的目的。尽管这种虚拟的图片和实物有很大的不同，至少 在感官上是有差距的，但是这种虚拟的体验性在另一种程度上成
38、就了画家的灵感，促成了画家完成艺术作品的创作（可用下图进 行描述）。 谷歌地图的图片虚拟展示具有一定的代表性。因为定位和导航技术的发展，让虚拟的信息世界在线上得以展示，谷歌地图创 造了一个合意的场景，这个合意的场景弥补了线下合意场景的不足，进而在某种程度上成就了一种合意的结果（例如，上述例子 中，画家可以通过虚拟图景创作出作品）。 谷歌也能够帮助走失的小孩找到回家的路。 2013年年底，有报道称一名男子在5岁时被拐卖到千里之外，23年后他通过记忆，借助谷歌地图，终于找到了回家的路。印 度也曾发生过这样的故事。萨罗在5岁时与家人失散，25年后他凭借在谷歌地图上搜索，找到儿时常去的一个瀑布，进而找
39、到自 己的家乡（可用下图进行描述）。 上述两个例子建立在定位和导航技术的应用上。“画家作画”和“失童回家”是人类行为的两个场景，两个场景在定位和导 航技术的运用过程中，实际情景在线上得到很好的展现，最终产生合意的结果（画家产生作品，孩子找到家）。设想，如果没有 虚拟场景，实际场景的实现在某种程度上是有难度的，或者根本无法实现（受制于现实环境中的多种原因，有的画家根本无法达 到为了获取灵感而去某地采风的目的，有的走失的孩子也无法达到找到回家的路的目的）。 以上两个例子说明，现实中一些人类行为的场景只有通过技术手段并且依靠虚拟的线上场景展示，才能够最大限度地产生符 合人类行为场景的合意结果。若是没
40、有对现实场景的虚拟展示，人类的实际场景还是存在的，只不过意义没那么大。所以从某种 程度上说，虚拟场景的出现能够解决实际场景中存在的问题，并可能颠覆实际场景。例如，以上例子可以说明，“画家作 画”和“失童回家”两个实际场景完全可以被虚拟场景再现革命，画家可以完全不去实地走访就能作画，而失童可以完全不再走 失。 场景还可以更为细化地分拆人类行为，例如“问候”。问候是人类行为中极为重要的一个细化场景，同事之间、朋友之间、 亲戚之间、客户之间等都可以问候，我们撇开不同人群之间的其他交往方式，单从问候这个场景切入，那么这个场景也是一种非 常有效的商业模式切入端。 微信红包就是通过切入“问候”场景而火爆市
41、场的一种商业模式，这种模式间接地让人们对于支付方式的便捷化来了一次深 刻体验。微信红包利用春节等特殊的时间节点，在海量的客户手机端扩散，病毒式的火爆传播将海量的客户一举收入囊中，进一 步形成和支付宝钱包分庭抗礼的局面（如下图所示）。 从上图可以看出来，微信红包在微信用户中的扩散是基于问候场景的。微信群分为不同的类别，如亲朋好友群，或者基于同 样的兴趣爱好而组建起来的群，类别多样化。人类行为中的“问候”作为一个普遍的场景，被切入这些不同类别的微信群中，形 成问候场景。红包的传递让客户真正感受了一次完美的支付体验（当然，这或许也是腾讯没有想到的），增强了客户黏性，而这 让支付宝钱包也倍感压力。银行
42、在这个问候场景中只是作为一种资金的进出通道，本质上没有真正参与这个场景的构建，在体验 的意义方面，银行只是作为一种基础性的支撑，并没有衍生出重要的价值意义。 人类行为总是在一定的框架中进行的。因为“画家作画”和“失童回家”是人类的群体行为之一，所以可以称为大场景，而 问候则主要是在个体之间产生的，是人类发展到一定程度之后衍生出来的一种精神行为。虽然有时候在某种条件下问候也可以称 得上是一种群体行为（微信拜年），但是因为个体之间使用的频率较高，而且个体之间使用频率高了之后，才会传导成一种群体 行为，所以从这个角度来说，我们可以将这类场景笼统地称为小场景。当然，有时候大场景和小场景之间的区分并不是
43、那么严 格。 大场景和小场景其实都是人类行为的显性场景。人类行为具有无穷无尽种演变可能，很多我们意识不到的行为或者潜藏的行 为，在互联网没有出现之前，是根本不会被发掘出来的，互联网成为一种标配之后，场景就有了被构造出来的可能。理论上，对 于场景应用的连接方式，长江商学院副院长、创新研究中心主任廖建文教授认为，在信息不对称的时代，渠道分销的商业模式将 会受到挑战，因为移动互联网时代信息越来越对称，场景时代需要重新建构人与人、人与企业之间的关系，需要通过移动互联网 创新技术，提升商业效率，创新商业模式，这一切都将因为信息技术的改变而发生改变。投中资本副总裁凌菱认为，从场景应用 创作平台到整套解决方
44、案，打造一个属于“场景应用”的生态圈将是一个非常重要的商业形态。一旦完成，无数企业的商业连接 模式将会重构，这样的商业模式前途无量1。所以，因为信息对称带来的商业形态重构，新场景就有了被重新构造出来的可能。 我们来举个例子。移动端的用户访问行为呈现出碎片化的特点，所以导购信息的出现频率显得非常重要。碎片化的时间让人 们每天有很多零碎时间段访问手机网络，所以导购平台或者店铺能否有效利用用户在每天高峰时间的使用节点，或者能否充分利 用用户睡觉前的时间段带给客户惊喜，对于场景的设计和考量就显得非常重要。 每个人都喜欢睡前处在一个较为轻松的环境中，手机的屏幕本身很小，若再加上密密麻麻的介绍文字，这种体
45、验舒适性会大 大降低，用户的持续性观览度就会下降2。这是一种天然的人类属性，因为晚上睡前浏览店铺这本来就是一种不自然的状态，所 以我们要生成一种晚上睡前舒适的购物状态或者舒适的浏览状态，以达到设定的目的，这个合意的场景就要被创造出来。 创造这个新场景的关键是让睡前的用户活跃。若用产品更新的频率来考量，实时更新的产品和每天更新一次的产品，其24 小时用户活跃轨迹如下图所示。可以看到，前者用户的活跃度远大于后者。 注：资料来源于“卖家刊”。 基于产品更新这个要求，在睡前这个场景下，我们还可以更细化地思考，例如，逛街类导购平台有哪些核心内容？不同商品 呈现的视图应该怎样设计比较好？什么样的产品图片客户更喜欢？这些都是睡前场景下围绕产品更新要求所需要考量的问题，可 用下图表示。 注：资料来源于“卖家刊”。 以上案例表明，本来某些场景是不应该存在的，比如，睡前这个阶段本身就对抗人类的自然属性，基于睡前这样的特殊阶段 进行商业渗透，本质上违反了人类的行为属性。但是对睡前这样的特殊阶段进行场景设计，硬生生创造出很好的体验性购物行 为，这种场景就被创造出来了，如下图所示。 我们可以将这种被创造出来的场景称为新场景。 通过上述描述，我们可以将场景定义为：场景是人类生产生活的多种情景，在这种情景中，商业模式有参与进来的机会，并 通过多种操作方式，最终具备让这个情景商业化的可能
