1、的而执着于戒律了，或对它认识不够而 废弃了戒律，从而导致了一些弊病。 正如班固所说“及刻者为之，则无教化，去仁爱，专任刑法而欲以致治，至于残害至亲，伤恩薄厚”，西方社会就有这种倾向。因此，“度”的 把握非常重要。最好是能够知道什么时候该怎么办，但这很难。正如释家所说，“因人施教”，首先要自己眼光正确，能指出别人或社会的弊 端，并能提出解决的办法。 在治世方面，儒、道两家的思想比较突出。儒家是“一以贯之”，也就是一种“傲骨”。不论在什么情况下，社会安定也好，混乱也好，总希望 尽自己的心力拯救社会，“救世济人”，所以国破家亡时往往有儒家的忠臣出现。孔子就是“知其不可为而为之”的例子，这是儒家的观点
2、。道 家的思想则主要在乱世时方能显示，我们看历史也会发现，每当社会安定了，儒家思想必定被重新召起，因为这是社会安定治理的必由之路， 而到了乱世，道家思想则占上风。道家思想善于把握关键，能把时代的洪流疏导，在洪流的下游挖一些渠道，从而能比较容易地处治它，事半 功倍，“无为而无不为”，这是一种好办法。但这洪流冲击力的大小，我们怎样判断呢？也就是我们怎样决断我们用什么方法呢？这不仅需要 多读历史书，因历史有重演的味道，孔子也说“温故而知新”，还要善于观察社会，从而达到“因人施教”，事半功倍。 知行合一不仅是一种理想，更应该是一种行动习惯，无论是我们的先贤，还是近现代西方管理大师，他们的贡献可以引领我
3、们去完成属于我们 的时代使命，而比使命更重要的是行动。 西方发达国家的实践所总结出的管理理论，启蒙了包括我在内的中国企业经营者与管理研究学者，我们花了整整20年引进、学习与消化，同 时运用到中国企业管理实践中。正是这20年学习的努力，终于在今天，中国领先企业站到了世界舞台上，并逐步成为全球领先者，伴随而来 的，就是中国管理研究领域，也会有机会站在世界舞台上，并成为引领者。 “每一代人都需要新的革命。”托马斯杰斐逊留下了这样的遗嘱，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于我而言，正是这个时 代，赋予一个中国企业蓬勃发展的机遇，整整一代中国企业家与中国企业的崛起与发展，让全世界各地的人看到一
4、个生机勃勃、日益强大的中 国。当我可以置身于这鲜活之中，中国企业以及企业家所尝试、探索、学习以及创新的实践，充盈了每个研究的话题，预示着可能出现的崭新 理论，投身其中，让我有着取之不尽的源泉。所以从我踏入管理学研究领域那一天开始，整整20年的见证，让我能够一次又一次地去寻找属 于中国领先企业的研究价值，才有了这些作品呈现给大家。 感谢机械工业出版社及华章公司，感谢前总经理周中华、副总经理王磊、前副总经理张渝涓女士10年来的一贯支持；感谢我的策划编辑袁璐 先生细致而又全面的帮助，在我写作过程中经常与我讨论和交流；感谢程琨编辑极为仔细、认真地为丛书的每本书校对；感谢在过去20多年 的时间里，愿意与
5、我一起深入研究的那些领先的中国企业、企业家及团队成员，如新希望、美的、TCL、华为、广东威创、创维、南方航空、 星光集团等，他们的成长时间以及持续的发展，让我得以在实践的第一线真切理解和感受；感谢一直陪伴着我的研究伙伴，如曹洲涛、乐国 林、赵海然、刘祯、宋一晓、马胜辉、陈鸿志等；感谢引领我的两位导师苏东水教授、赵曙明教授，正是你们的引领与陪伴，我才可以坚持做 下去；感谢我所遇到的所有学生，你们的实践、疑惑以及勇气给了我驱动力量；感谢华南理工大学、新加坡国立大学、北京大学三所大学给了 我滋养的支持；最后感谢我的家人，他们一直默默地支持，才会让我毫无顾虑地去做各种尝试。 感恩在我从教30周年的日子
6、里，机械工业出版社及华章公司帮助我整理和出版了这套丛书，虽然这不是我过去30年所研究和写作的全部，但 是已经是我渴望付出价值的最重要的部分。当这套丛书出版后，我知道，自己依然会伴随着中国企业的成长，继续我的成长与追求。 在这代人的记忆中，这个时代意味着一个单纯与乐观的年代，也是一个创新与超越的时代，新事物蜂拥而来，任何尝试都可能获得某种成功。 商业和企业的成长对中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界；实践与理论的贡献对中国的重要意义不仅仅 是总结出自己的理论，更是管理提升与人类进步的新组成部分。如果说由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开 拓
7、者，那么已经站在世界舞台上的中国企业实践，更需要肩负使命的行动者与创造者。 陈春花 2016年8月9日于北京 赞誉 There are many strong forces in the global economy，pushing it in the direction of market integration and economic mutual dependence.The Chinese economy is playing an increasing important role in the global economy as its size and economic pow
8、er increase. The authors，Chunhua Chen，Shuming Zhao and Hairan Zhao，have done an excellent job of explaining how Chinese corporations are evolving and adapting to the global economy.This book will be of great interest not only to the management of Chinese corporations，but also to a growing group of m
9、ultinational corporations from all over the world，who need to understand and interact with Chinese business. A.Michael Spence 全球经济中有许多强大的力量，正推动着全球经济向市场一体化和经济相互依赖的方向发展。中国经济随着其规模的扩大和实力的提升，在全 球经济中正扮演着越来越重要的角色。 陈春花、赵曙明和赵海然三位作者在解释中国公司如何演变及适应全球经济方面做出了杰出的成绩。本书不仅对中国公司的管理层有益，而且 对那些越来越多地希望了解中国企业并与其建立生意往来的世界各国
10、跨国公司来说也尤为重要。 A.迈克尔斯宾塞博士 2001年度诺贝尔经济学奖得主、美国斯坦福大学经济学教授 再版序 领先是一种选择 领先之道自2004年出版面世至今，10年过去了。人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、 技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一件非常困难的事情。 事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了前所未有的发展，一方面由中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来了机遇。 当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展陷入困境的时候，中国企业业绩依然强劲增长，这一景象令人印象深刻。 不过我的脑海里更多的是另外一种情形：同样
11、的10年，华为、苹果等企业创新与领先，柯达、诺基亚等企业衰退与没落。苹果、联想、三 星、华为、中兴等为什么增长？惠普、瑞萨、黑莓、索尼、惠普、松下为什么沦陷？失去辉煌，可能源于故步自封。日本评论家嘲讽说：“我 们可以为一部iPhone提供60%的零部件，却再无能力奉献Walkman。”这是否也是我们该警醒和反思的地方。 机械工业出版社华章公司前总经理周中华、袁璐编辑在和我商讨如何再版领先之道这本书的时候，一方面感念他们对这本书的肯定，另一 方面感动于书中的行业先锋持续创造本身。因此在保留第1版基本模型的基础上，删减了一些陈旧的资料，增加了刚刚过去的10年先锋企业发 展实践的素材，也明确了行业先
12、锋依然在中国的判断。 历史总是惊人的相似。领先之道初版问世时，我出任六和集团的总裁，10年后领先之道再版时，我出任新希望六和股份有限公司的 联席董事长兼首席执行官。这也许并不是一个简单的巧合，而是企业和我都需要面对的全新挑战。幸运的是，依然有赵曙明老师、海然陪伴在 我身边，持续合作研究这个课题。每当遇到困难需要韧性的时候，他们两位都给予我无私的帮助和坚定的支持，才使得这个研究能够持续下 来，并将持续下去。这是多么奇特的研究情谊啊！借由共同的信仰确信中国企业一定会贡献领先的价值，让我们能够不断地克服困难，走 在艰苦却又快乐的路上。又一个10年，当初寻求中国企业成长模式的梦想与理念依然坚定，并熠熠
13、生辉。 事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，既可选择持续超越自我，也可选择故步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道， 我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了本书的目的，也表达 了我们的选择。 从尼采那里借用一个比喻，我们是被召唤来做宇宙舞者，不会沉重地停在一个定点上，而是轻盈地从一个位置转身跳跃到另一个位置。先锋企 业正是宇宙舞者，当它们选择持续领先的时候，这种选择充实了它们的品性，也保持了它们的活力。 圣雄甘地说：“把注意力转移到内在去。”这句话也深深地指引着我们深入先锋企业的内在去寻求答案，这既是一种内在力
14、量的唤醒，也是寻 求持续领先的真正驱动因素。虽然知道持续的研究还需要更强的耐力、坚守以及超越，但是有先锋企业的引领，相信我们能够一步一个脚印地 走下去。 陈春花 2014年9月 序一 无心之茶 柳绿花红 2002年年底，我问自己：在将要过去的一年里，为什么自己心目中梦想的东西还是停留在梦想中？在这个时候，恰好看到从优秀到卓越 和追求卓越的激情两本书，我知道这正是我想看的书，也是我想做的事。于是我决定放下教学，专心把近10年的梦想变成现实。 事实上，近10年来，中国各个领域的管理者都在反思自己的管理方式和行为。而且，实践也证明，所谓的管理理论和管理原则往往无助于他 们的组织，企业到底如何发展？企
15、业怎样才能够摆脱困境？这似乎有解又无解。因为我们总是无法判断企业到底能够活多久，从历史上看，能 够存活300年的企业寥寥无几。 但是，这又何妨？想到一段“禅”。 一休禅师的弟子珠光创立了“茶道”，一休禅师就问道：“珠光！你是以何种心态在喝茶呢？” 珠光回答道：“为健康而喝茶。” 一休禅师叫侍者送来一碗茶。当珠光捧茶在手时，一休禅师大喝一声，并将他手上的茶碗打落在地，然而珠光依然一动也不动。过了一会儿， 珠光向一休禅师道谢后便起身出门。 一休禅师叫道：“珠光！” 珠光回头道：“弟子在！” 一休禅师问道：“茶碗已打落在地，你还有茶喝吗？” 珠光两手作捧碗状，说道：“弟子仍在喝茶！” 一休禅师不肯罢
16、休，追问道：“你已经准备离此他去，怎可说还在喝茶？” 珠光诚恳地说道：“弟子到那边喝茶！” 一休禅师再追问道：“我刚才问你喝茶的心得，你只懂得这边喝，那边喝，全无心得，这种无心茶到底怎么喝？” 珠光平静地回答道：“无心之茶，柳绿花红。” 一休禅师大喜。 我亦大喜，真的是“无心之茶，柳绿花红”，我们在万千世界感受茶道，同样可以在万千企业的变化中感受企业的成功之道。记得迈克尔波特 说过，做战略，务必学会取舍。管理也应该娴熟此道，因为从本质上来讲，企业应该是永远面对问题，而且必须解决问题，如果不知道怎样取 舍，有可能在有限的资源下陷在问题的泥潭中无法自拔。我所关心的正是那些可以有效利用资源解决问题的
17、企业的管理之道。 2003年3月与南京大学商学院的赵曙明教授聊天，我告诉赵老师我的梦想，幸运的是赵老师怀有同样的梦想，他告诉我，回国10年来他一直想 做与我一样的事，我们相约把想法变为现实。与此同时，海然正在与我一起做价值链的研究，我们再一次为这个主题兴奋和快乐，毕竟近10 年的想法开始步入实施的过程。 10年来一个理念一直支撑着我的教学和管理研究，那就是：中国企业应该有不同于世界上其他企业的管理模式，中国企业应该可以为管理研 究贡献自己的模式和经验。我从事管理教学和研究已经10年，在中国家电行业中也浸泡了10年，当我们承认国际家电巨头对中国市场占有的 同时，我们也欣喜地看到海尔、TCL、科龙
18、、美的、康佳、创维、春兰、海信等一大批中国本土家电企业的崛起，并与国际家电巨头分衡天 下。近10年的中国企业总是让人感受到成长的快乐，因此我有一个想法：去找寻中国本土企业的管理特点。 这个历程是与毅力和耐性较量的过程，有一次海然给我发邮件说：我快呕血了！我鼓励她也是鼓励自己，只要坚持就是胜利！ 今天，我们终于可以把这个理想中的书稿呈现在大家面前，当赵老师和我拿着书稿去征求2001年诺贝尔经济学奖获得者A.迈克尔斯宾塞博士 的意见时，他高兴地说，这是对企业非常有意义的一件事，不仅要让中国企业了解它，也应该让其他国家的企业了解它。 我们能够贡献的东西很少，所有的贡献是这些先锋企业所贡献的，当我们站
19、在巨人的肩膀上时，我们所看到的一切是巨人的眼界。当我们总结 出先锋企业四个导入因素（英雄领袖、中国理念与西方标准、渠道驱动、利益共同体）和四个导出因素（企业文化、核心竞争力、快速反应、 远景使命）的时候，我们还知道先锋企业更注重的是如何把这八个因素运用于实践，这才是我们必须敬仰的东西。 李东生说过：“如果再过5年、10年，在国际大舞台上仍没有我们的位置，那就是中国企业家的失职。”只是我需要做些更正，如果再过5年、 10年，在国际大舞台上仍没有我们的位置，那不仅是中国企业家的失职，更是中国所有管理学者和研究人员的失职。 时间已经到了2004年5月，一年多来排除各种干扰和诱惑，我们终于完成了这个研
20、究的阶段性报告，知道后面的路很长，就如我们所研究的先 锋企业一样，还必须面对问题、解决问题，这是管理的规律，也是研究的规律。 我们只能一步一个脚印地走下去。 陈春花 2004年9月 序二 巨人不再沉睡 20世纪40年代，管理学大师彼得德鲁克在公司的概念1中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的核心地位。他指出：“大型公司的雇员 只占产业工人的少数，但是他们的劳资关系为全国树立了标准；他们的工资水平决定了全国的工资水平，他们的工资条件和工作实践也成为一 种规范。大型公司的交易量虽然在全国不占多数，但它们的繁荣与否决定了国家的繁荣与否。当我们谈论美国的经济机会时，首先想到的是大 规模生产的现代工厂和现
21、代大型公司提供的机会；我们谈论美国的技术时，想到的不是统计上的平均值，而是龙头企业设立的标准值；我们谈 论过去半个世纪中新出现的另外两种重要的社会机构工会和政府管理部门时，也只是把它们作为大企业和大公司的社会产物。总之，只有 大企业在自由企业经济体制下的具体组织形式才是具有代表性和决定性的社会经济机构，它为人们树立了典范，决定了他们的行为。” 大公司不仅通过大规模生产为人们提供了生活必需品，而且其组织制度引导了社会中其他企业组织的制度，从而规范着我们绝大多数人的工作 和生活状态。大企业在很大程度上甚至承载着我们的社会信仰、精神和希望。正是出于对大企业在现代社会中重要性的认识，从管理学大师德 鲁
22、克开始，一大批优秀的学者将大企业置于其研究的中心，如斯隆的我在通用汽车的岁月、钱德勒的战略与结构和看得见的手 美国企业的管理革命、彼得斯和沃特曼的追求卓越、柯林斯和波拉斯的基业长青等著作。这些管理学术史上的名著为我们理解大型 优秀企业的内部运作、管理哲学、社会责任等提供了范本。很多现代管理理念和管理方法如事业部制组织结构、多元化经营战略、企业文化、 团队管理等都来源于人们对优秀大企业的观察、思考和总结。 但是，令人遗憾的是，这些对优秀大企业的研究大多数针对的是美国企业。当然，也有不少研究针对的是日本优秀大企业的代表，这使得日本 企业管理实践为世界管理理论贡献了诸如准时制生产（just-in-t
23、ime）、质量圈、员工参与管理等管理方法。25年来，中国经济取得了巨大 的成就。中国的优秀企业现在不仅占据了国内市场，而且也在走向世界。中国优秀企业的成功不仅由于它们大胆采取了国外先进的管理方法和 管理理念，而且因为它们独创了一些新的管理方法。这些管理方法适用于中国的社会和文化，也能够对世界管理理论做出贡献。这些管理方法 随着中国企业的成长在不断成长、成熟。我相信有朝一日中国学者也能够将它们总结出来，发扬光大，从而对世界管理理论做出他们应有的贡 献。从这种意义上讲，本书是一种尝试。 记得1983年我在美国读完硕士学位回国后就读到追求卓越这本研究美国成功企业经验的著作；20世纪90年代，斯坦福大
24、学两位教授柯林 斯和波拉斯在6年时间里选取了18家长盛不衰的企业，通过审视它们的历史发展轨迹，与竞争对手进行对比分析，试图探寻那些基业长青公司 的成功之道。我曾经计划研究中国的优秀企业，很想把中国优秀企业的管理经验总结出来并介绍给海外企业家和学者，可是由于忙于教学、科 研和管理工作，一直没有时间和精力去做这件事。有幸的是，陈春花教授到南京大学跟我做博士后，在谈她的研究计划时，我才发现，陈春花 教授已经耗费了多年的光阴，苦心孤诣地思考着、探求着，对这一课题已经做了大量的基础研究。 中国企业的成功之路是什么？由于中国企业离“卓越企业”“优秀企业”等还有一定距离，所以陈春花教授进入博士后流动站后，就
25、着手组织华 南理工大学的老班子和南京大学的新班子一起进一步研究，我们选择了“行业先锋”代表在中国推行制度化管理和现代化管理的典范、对中国 经济发展产生深远影响的大企业。以这两点为基础，我们列出了一系列标准，如在同行业中受到推崇和认可的机构，注重组织完善和管理提 升，在中国经济发展过程中居于不可或缺的地位，作为独立的公司持续成长15年以上，年销售额超过200亿元，在中国社会经济中具有活力、 受到关注等。通过研究这些企业，我们发现中国的成功企业都是以英雄领袖作为企业的内部动力，融合中国理念和西方标准管理方法，以渠道 驱动终端市场，注重建立企业相关利益共同体作为企业发展的内驱动力，从而产生了强大的企
26、业文化、核心竞争力、快速反应能力、坚定的远 景使命。从这种意义上来说，中国企业的成功因素与美国、日本公司的成功因素有所不同。而找出中国企业成功的共性，对我们的管理研究和 实践都具有很强的指导意义。 陈春花教授跟随我从事博士后研究，把她10年来的想法和多年来所做的基础工作作为博士后研究的主要课题。今天我们终于可以看到她将研 究多年的成果奉献给大家，我也为她欣慰！我相信本书作为高水平的研究成果必将得到大家的认可！我也希望这一研究会激发更多企业家和学 者的兴趣，共同研究，让中国优秀企业的经验在全球发扬光大。 赵曙明 1 此书中文版已由机械工业出版社出版。 序三 追随 回忆写作的过程往往在看到书稿之后
27、变得轻松而自信，特别是最近接二连三地在纽约时报财富商业周刊上看到西方国家对中国经 济和技术的分析，往往以中国的突飞猛进督促和警示西方经济的发展变化。在我亲身经历了探索“中国制造”奥秘的过程后，这些曾经让我觉 得西方经济学者未雨绸缪的观点开始变得现实而有意义中国制造业和高科技产业的崛起的确让西方国家充分警惕，西方经济学者之所以重 拾起“惶者生存”之道，是因为他们清醒地意识到与中国竞争将充满冲突和艰辛。 研究的过程对比写作的过程要复杂和困难得多，庆幸的是，这个研究过程玄妙而精彩。我们的研究和那些被我们研究的企业如此吻合：四 项“行业先锋”的导入因素首先从这些研究对象的发展历史中得以总结、提炼，接着
28、我们欣喜地看到我们判断的产出因素又被这些企业随后的 成长轨迹和成长业绩恰到好处地鉴定。事实上，研究的过程已不再是对历史的研究，而研究成果也不再只是对历史的总结，我们的研究往往是 一次又一次对未来发展设定和论证的过程，只有经过理论和实践的双重论证，我们才将之称为一个成立的因素。 在这些纷繁复杂的研究和写作之外，这项持续10年构想、8年实践和3年写作的研究到底是依赖和支撑着什么得以令它最终阶段性地完成？我 个人思考了很久，答案不是信念，也不是毅力，而是一种追随。 我曾经问陈春花老师：“管理业界各种理念层出不穷，而这些理论几乎都基于那些发展百年以上的世界级企业，既然这些公司的成功已经证明 了管理理念
29、的最高境界，我们的研究还会受到关注吗？”陈老师没有直接回答，她出乎意料地提及“服务、分享和尊重”，她说：“我们的研究 本身不求回报，因为它本身就是一种报酬。当我们奉献研究成果，才有可能给予别人帮助，而在研究的过程中，过程本身可以让我们发挥己 长，了解自己的潜力；现在我们能做的是放下我们所关注的回报，放下我们所期待的反馈，集中力量做好这件最主要的事情，倾全力进行我们 的研究，把自己奉献给能给予我们目标和意义的创造” 今天，我们再次回顾我们的研究过程，这些年来，我们没有将时间和精力花费在追求社会反响的回报和市场反应上，这个纯洁而崭新的研究过 程和令我们为之鼓舞的研究成果，都来自于“服务、分享和尊重
30、”：我们服务于我们关注的企业，服务于中国千百万个成长中的企业，尽我们 所能地让可实践的成功模型服务于更多的企业；我们分享自己的研究成果，超越责任和期许的压力，发挥我们的价值；我们尊重客观事实，尊 重不带偏见的思索，尊重企业在成长过程中的各种成功和失败，我们更尊重属于中国企业的各种特质。 对于我个人，这个研究带给我的包容、尊重和理性，陈老师带给我的理想、劝导和忠告，令我坚定而快乐地追随。 赵海然 导语 命运给我们在社会等级上安排好了一个位置，为了不让我们在到达这个位置之前就跌倒，它要让我们对未来充满希望。 拿破仑希尔 2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有
31、一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要 运行方式，尽管在更广泛的意义上，中国企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更强劲的 力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。 “每一代人都需要新的革命。”托马斯杰斐逊留下这样的遗言，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于整整一代中国人来说，新 的革命或许可以命名为市场革命，但与20世纪90年代初的俄罗斯和东欧国家不同，1978年的中国没有杰弗瑞萨克斯这样的哈佛大学教授， 没有人告诉他们这场革命意味着什么，总之它与阶级斗争不同。 几乎所有年龄超过40岁的人都会这样认为，他们生活
32、的开端是1978年，生活的可能性从此被打开，他们有机会从农村回到城市，进入大学， 他们中的幸运者还有机会打造鼓舞人心的企业，让世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。 在这一代人的记忆中，119781988年是一个单纯、乐观的年代，新事物层出不穷，任何尝试都可能获得某种形式的成功。但社会进步最重 要的驱动力仍然只是开放带来的模仿，我们在努力地实践着最基本的经济学常识。 紧接着是19891992年的过渡时代。19921997年，中国社会消除了意识形态在经济领域内的最后束缚。19982007年，整整一代人的激情 再次爆发出来。2008年，这是一个极其特殊的年份，全球经济陷入前所未有的低潮，中
33、国企业也第一次遭遇了外部环境不再增长的形势，令 人惊喜的是，一批优秀的企业并未因环境低迷而退缩；相反，在逆境中增长让这些企业焕发了新的生机，并拥有了全球化的竞争能力，2013 年，中国的华为第一次超越行业翘楚爱立信，一跃成为全球第一，而2013年11月11日，中国的阿里巴巴公司一天的销售额达到350.19亿元。 1978年以来的30多年里，改革力量不断与其他力量交锋并获胜。那些曾经不可思议的概念，不管是市场、股份制还是股票市场，全球化与本 土化、IT技术与互联网、虚拟世界与真实的世界，如今都已经成为中国日常生活的一部分。 这30多年来，商业和企业的成长对中国的重要意义并不在于它摧毁了一个旧传统
34、，而在于它在建立一个新世界。由荆棘丛生的荒原构成的中 国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想家与开拓者。 短短30多年对企业的发展和成长来说实在是太有限了。管理大师德鲁克说，企业的宗旨是创造顾客，而企业的职能是销售和创新；无论是从 销售还是从创新的含义来说，许多中国企业至今仍不是完整意义上的企业。与创新的意义相反，这30多年来，晃动在中国企业家眼前的是各 个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：在国际管理学科的进程中，20世纪40年代，人际关系训练被看作组织成功的关键；50年代， 目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登
35、场；进入90 年代后，电子商务引入的各种方法更是层出不穷，到了21世纪，知识员工的管理、系统及平台的建设、治理结构与颠覆式创新等更是随处可 见无所谓处于哪个时代，所有这些对中国企业来说似乎都是应接不暇的管理武器。2 许多中国企业家努力试图将这其中的一些在自己的企业里得以完善。在中国的词典中，“完善”是一个美丽的词，但在企业管理中，它却是一 个极大的陷阱，因为当一种管理手段或方法已经过时，你即使将它完善到完美的程度也毫无用处。与此同时，中国的优秀企业几乎都拥有世界 500强的梦想，并开始出现更多的世界500强，尽管在过去的30多年里，中国的绝大多数企业在组织完善和管理提升方面并没有明显的进步，
36、但我们仍然骄傲地看到海尔、TCL、联想、宝钢、华为伴随着仅仅30余年的经济改革，20多年的企业发展尤其是长约18年的市场化；在拥 有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合本企业发展的特殊之路，成为中国商业的行业先锋。 20多年的企业发展，是什么力量让它们实现了企业的飞速成长并一直保持着行业先锋的竞争力？面对众多挑战：飞速发展的商业环境、与日 俱增的竞争压力、日益增长的市场期望，究竟是什么让这些企业在成长中得以领先呢？有没有同一的规律或是成功的模型可寻呢？如果有，怎 样才能做到？ 如果说本书的初版是研究企业如何领先，那么在本书再版之际，我们还把这些领先企业能否持续领先的问题引入，并通过透视
37、这些企业10年 来的实践，帮助人们更全面地理解领先企业的成长之路。 显然，这些企业的成功已不再仅仅依赖对市场的认识，不再仅仅是对营销的把握和关注或是对质量与成本的追求。在哈佛商业评论一篇名 为“全球角逐：后发未必后至”的文83; 82 6. 国际信息工程先进技术译丛 6LoWPAN： 无线嵌入式 物联网 （芬） Zach Shelby （德） Carsten Bormann 著 韩 松 魏逸鸿 陈德基 王 泉 译 机 械 工 业 出 版 社 物联网被认为是下一个巨大的机遇， 随着物联网的发展， 现在支持 IP 的嵌入式设备 的数量也正在迅速增加， 而6LoWPAN （面向低功耗无线局域网的 I
38、Pv6） 正是其中非常关 键的技术。 本书详细和完整地介绍了 6LoWPAN 协议标准本身、 应用、 相关标准以及网络部署 和协议实现上的各种设计。 使读者能全面地领略到基于 IPv6 的、 低功耗的和将来基于移 动无线网络的设计、 配置和运行。 本书适合物联网行业的研发人员、 网络工程师、 相关技术人员以及相关院校计算机、 电子工程和信息工程专业的高年级本科生、 硕士/ 博士研究生阅读， 帮助其对 6LoWPAN 协议标准的了解， 同时有利于推动物联网在我国的蓬勃发展。 Copyright2009 John Wiley Sons Ltd All Rights Reserved. This t
39、ranslation published under license. Authorized translation from the English language edition， entitled ， ISBN ， by ， Published by John Wiley Sons. No part of this book may be reproduced in any form without the written permission of the original copyrights holder. 本书中文简体字版由 Wiley 授权机械工业出版社独家出版。 未经出版者
40、书面允许， 本书的任何部分不得以任何方式复制或抄袭。 版权所有， 翻印必究。 北京市版权局著作权合同登记图字： 01 -2012 -2658 号。 图书在版编目 （CIP） 数据 6LoWPAN： 无线嵌入式物联网/ （芬） 谢尔比 （Shelby， Z. ） 等著； 韩松等 译 . 北京： 机械工业出版社， 2014. 11 （国际信息工程先进技术译丛） 书名原文： 6LoWPAN： the wireless embedded internet ISBN 978-7-111-48429-5 . 6 . 谢韩 . 互联网络 - 应用智能技术 - 应用 . TP393. 4TP18 中国版本图书
41、馆 CIP 数据核字 （2014） 第 253140 号 机械工业出版社（北京市百万庄大街 22 号 邮政编码 100037） 策划编辑： 林 桢 责任编辑： 林 桢 版式设计： 赵颖喆 责任校对： 佟瑞鑫 封面设计： 马精明 责任印制： 李 洋 三河市宏达印刷有限公司印刷 2015 年 2 月第 1 版第 1 次印刷 169mm 239mm13 印张247 千字 0 0012500册 标准书号： ISBN 978-7-111-48429-5 定价：59.80元 凡购本书， 如有缺页、 倒页、 脱页， 由本社发行部调换 电话服务 服务咨询热线： 010 -88361066 读者购书热线： 01
42、0 -68326294 010 -88379203 封面无防伪标均为盗版 网络服务 机 工 官 网： www. cmpbook. com 机 工 官 博： weibo. com/ cmp1952 金书网： www. golden - book. com 教育服务网： www. cmpedu. com 译 者 序 随着摩尔定律的发展， 近 30 年来计算机技术从大型机房中的服务器， 演变成我们 家中、 办公室桌上的个人计算机， 再进一步缩小成我们手上的平板电脑、 手机。 很难 想象今天手机与平板电脑可以提供远比几年前的个人计算机更为可观的运算能力。 与 计算机技术相同， 网络技术的发展， 也被这
43、种微型化的潮流所驱使。 根据近期的估计， 由骨干路由器和服务器所组成的核心互联网大约有几百万个节点， 而由个人计算机、 笔记本电脑和连接到互联网的本地网络基础设施组成的边缘互联网则约有高达 10 亿个 节点。 而在不久的将来， 互联网将随着微型化的浪潮更进一步地与我们的生活相结合。 这些连接到互联网的嵌入式设备将会构成物联网。 物联网中将会有上万亿的设备， 它 们将包含各种传感器， 并被广泛地应用在通信、 医疗、 交通、 工程等多个不同的领域。 根据2014 年初 IDC （国际数据公司） 的预测， 全球物联网市场在2020 年将会达到7 兆 美元。 考虑到物联网的飞速发展， 现今通行的 IP
44、v4 通信协议将无法容纳与日俱增的物联 网设备。 新的 IPv6 通信协议虽能解决 IPv4 在地址资源数量上的限制， 但 IPv6 庞大的包 头在低带宽、 低功耗的嵌入式网络上则显得捉襟见肘。 为了克服 IPv6 技术在物联网上 的障碍， IETF （互联网工程任务组） 提出了针对嵌入式网络设计的 6LoWPAN 协议。 为了实现物联网的广泛应用， 6LoWPAN 可谓是物联网发展最为关键的技术之一。 针对 物联网技术的发展， 国内目前还普遍缺乏对 6LoWPAN 技术的了解。 为了引领国内 IT 人才对物联网技术的认识， 译者选择翻译了目前国际上关于 6LoWPAN 最重要的著作 之一。
45、本书主要介绍了 6LoWPAN 上的无线网络技术与相关的互联网技术。 本书共有 8 章。 在第 1 章提供了物联网发展的概观。 着眼于现今的互联网架构， 讨论了如何应用 6LoWPAN 标准。 第 2 章详细阐述了 6LoWPAN 标准的格式与特点。 接着， 以一个 6LoWPAN 设备为例， 在第 3 章中讨论了 6LoWPAN 设备如何在开机时加入 6LoWPAN 网 络以及组建 6LoWPAN 网络的安全性问题。 然而物联网中不只包含静态的设备， 第 4 章 中根据不同的应用， 讨论了如何处理动态 6LoWPAN 设备的移动性与路由的问题。 为了 支持不同的应用， 本书在第 5 章中介绍
46、了相关的应用层协议。 第 6 章介绍了支持 6LoWPAN 的硬件芯片与操作系统。 最后在第 7 章和第 8 章中， 又介绍了 6LoWPAN 的 三个应用， 工业自动化、 无线 RFID 应用与智能建筑。 本书由韩松、 魏逸鸿、 陈德基、 王泉翻译， 由于翻译时间较紧， 尽管我们付出了 许多的心力， 但还是难免有错误发生。 欢迎读者们批评指正， 一同为国内物联网的发 展努力。 译者 2014 年 11 月 6LoWPAN： 无线嵌入式物联网 推 荐 序 你现在正拿着的是一本非常优秀的书。 我一直是一个 IPv6 的支持者和传感器网络 的热情使用者。 我正在使用商用版的 6LoWPAN 系统来监控我的家， 特别是我的酒窖。 所以你可以想
