1、改，切实对准焦距、抓住关键、找准着力点，有效防止了“走神”和“散光”，让群众看到了我们查找问题的真心、解决问题的决心。实践证明，只要把“四风”等群众高度关注、反映强烈的问题解决好，就能使党的作风有一个大的改观、干部队伍的作风有一个大的改进，积小胜为大胜，以优良党风带政风促民风，凝聚起开拓前进的强大正能量。（三）坚持敞开大门、直面群众。群众的意见是最好的镜子。干部作风怎么样、怎么改、改得好不好，群众看得最清楚、最有发言权。在活动中，我们把开门搞活动作为重要方法，先后开展“访基层群众、问干部作风”、“下基层、解民忧、促和谐”等活动，每个环节都让群众提意见、来监督、作评判，形成了推动作风转变的强大动
2、力，确保活动取得了群众满意的成效。实践证明，加强和改进党的作风建设，必须始终相信群众、依靠群众，最大限度地调动群众参与和监督的积极性，引导群众帮助党员干部找问题、改作风，确保作风建设获得最广泛最可靠最牢固的群众基础和力量源泉。（四）坚持以知促行、以行促知。教育实践活动既需要提高认识，更需要付诸行动，以新的思想认识推动实践，又以新的实践深化思想认识。这次教育实践活动，我们在把学习教育贯穿始终的同时，把实践活动与推动经济社会发展结合起来，与做好本部门本单位工作结合起来，与不断改善民生福祉结合起来，实现互融共促，激发出了全面深化改革、促进经济社会持续健康发展的强大动力。实践证明，抓作风建设，必须坚持
3、教育和实践两手抓、两手硬，引导广大党员干部在服务大局、服务发展、服务群众中做到知行合一，不断让思想自觉引导行动自觉、让行动自觉深化思想自觉，才能抓得实、做得深、走得远。（五）坚持严字当头、实字为本。这次教育实践活动，从一开始我们就坚持高标准、严要求，贯彻整风精神，确保不虚不偏、不走过场。特别是对领导干部的对照检查提出具体标准，要求见人见事见思想；对专题民主生活会和组织生活会提出明确要求，防止批评和自我批评蜻蜓点水、避实就虚、避重就轻、一团和气；对整改项目，实行台账管理，完成一个销号一个；对制度建设工作提出边实践、边总结、边完善的要求，把为民务实清廉要求具体化、规范化、制度化，确保作风建设常态常
4、效。同时，县纪检监察部门加大暗访抽查和专项检查力度，及时查处并公开曝光违纪案件；县委督导组敢于“唱黑脸”、“当包公”，真督实导，持续用劲，有效传导压力，等等。实践证明，只要坚持从严从实、动真碰硬、真抓实干，再大的顽症也能破解，再大的困难也能攻克。在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，一些领导班子和领导干部对群众反映强烈的突出问题尚未引起足够重视，整改方案落实还不够到位；一些同志抱有一种活动结束、轻轻松松的思想，以为过关就好、万事大吉；一些同志还不同程度地存在“为官不为”的思想和现象；一些基层党组织联系服务群众的机制仍然存在“肠梗阻”现象，服务能力也还不强，等等。对此，我们必须充分意识到，
5、教育实践活动收尾绝不是作风建设收场，必须牢固树立作风建设永远在路上的思想，认真总结好、运用好这次教育实践活动成果，以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，推动形成反“四风”、改作风的新习惯新常态。三、切实巩固扩大教育实践活动成果风清则气正，气正则心齐，心齐则事成。这次教育实践活动使全县上下党心民心进一步凝聚，形成了推动改革发展的强大正能量。我们必须更加一心一意抓工作、聚精会神抓党建，切实巩固扩大已有成果，持续推动全县经济社会科学发展、转型跨越。（一）继续抓好整改落实，确保活动善始善终、善做善成。作风问题具有顽固性、反复性。抓好作风建设，不仅是攻坚战，更是持久战。我们要按照习近平总书记提出的抓常、抓细
6、、抓长的要求，以“钉钉子”的精神，继续做好活动后续相关工作，着力推进由集中反“四风”、改作风向加强经常性作风建设转变。一是要突出整改重点。主要有两大块重点：一块是各级各单位以及各位党员领导干部向群众公布的整改清单、作出的整改承诺，要进行一次“回头看”，对进展顺利、已经完成的，要防止反弹；对整改不到位、群众不满意的，要及时“补课”；对遇到困难、进展不顺的，要研究解决；对暂时没有条件解决的，要诚恳解释；对需要较长一段时间才能解决的，要明确整改时限、责任人、路线图，防止开“空头支票”。另一块是专项整治工作，各责任领导、责任单位要紧紧围绕57项专项整治内容，进行一次全面性的“回头看”，拿出啃“硬骨头”
7、的勇气和决心，集中火力、统筹兼顾、系统推进，在现有成绩的基础上，更进一步地解决深层次的问题和矛盾，确保取得实实在在的成效。二是要加强建章立制。坚持用制度和机制保障作风改进，各级各单位要严格对照制度建设计划的安排，坚持务实管用的原则，抓好对接，认真研究，因地制宜，近期内必须将未制定出台的制度制定出台到位。同时，要严格制度执行，形成有章必循、违纪必究的工作常态，使党员干部思想不懈怠、行动不迟疑、力度不打折，以制度的刚性执行保证作风建设规范化、常态化、长效化。三是要强化督促落实。根据中央、省、市的要求，各级活动办还要保留一段时间，各级督导组还要工作到年底。县委活动办、督导组要与县委、县政府督查室紧密
8、协作，进一步加大对后续整改工作的督促检查力度，对照“整改清单”，对号入座，紧盯不放，确保整改到位，巩固提升，取得群众满意的实效。对达不到整改要求的，绝不放行。对那些整改不力，轻描淡写、应付敷衍的单位和个人，要进行通报，以儆效尤。同时，要注重发挥好外力特别是舆论监督的作用，继续开展好电视问政等活动，用舆论的力量助推整改。（二）强化管党治党意识，真正做到从严治党、固本培元。管党治党成于严，全县各级党组织必须把党建作为主业、作为硬任务，强化管党治党意识，把握管党治党要求，主动担责、认真履责。一是要切实强化思想建党。对党员干部来说，思想上的滑坡是最严重的病变。广大党员干部要认真学习马列主义、毛泽东思想
9、特别是中国特色社会主义理论体系，坚定理想信念，坚守共产党人精神追求。习近平总书记在党的群众路线教育实践活动总结大会上，提出了新形势下坚持从严治党8个方面的明确要求。当前，全县各级党组织要把学习贯彻总书记讲话精神作为一项重要的政治任务，抓紧组织专题学习，做到原原本本学、深入实际学，学深学透，融会贯通。二是要严格落实从严治党责任。要继续强化党委（党组）书记第一责任和党委（党组）成员分管责任，具体、深入地抓好每条战线、每个领域、每个环节的党建工作。要不断细化党建工作考核指标体系，加大党建工作考核权重，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核，不断提高党的建设科学化水平。要严肃党内
10、政治生活，进一步建立健全党内政治生活的制度规范，继续保持教育实践活动中所展现出的“自我批评揭短亮丑，相互批评一针见血，红脸出汗不走过场”的党内政治生活氛围，使严肃的党内政治生活成为一种常态。全县广大党员干部要强化党员意识和政治担当，在党言党、在党忧党、在党为党，敢于同各种违反党内制度生活原则的现象作斗争。三是要严格执行党的纪律。要严格执行党的政治纪律，深入贯彻落实中央、省委、市委、县委在作风建设等方面的相关规定，确保每位党员领导干部都能在思想上、政治上、行动上同上级党组织保持高度一致。要坚持以严的标准要求干部，当前要把解决“为官不为”问题作为一项重要任务，搞好正面引导，加强责任追究，使干部坚定
11、理想信念、加强道德养成、规范权力行使、培育优良作风。要切实履行执纪职责，敢抓敢管敢碰硬，切实做到有纪必执、有违必查，不断规范干部行为，让干部时刻感到身边有一把戒尺，脑中有盏“红绿灯”，心有所畏、言有所戒、行有所止。要持续深入抓好党风廉政建设，继续深入推进惩治和预防腐败体系建设，铲除腐败现象滋生蔓延的土壤，以实际成效取信于民。四是要不断夯实基层基础。要继续深化“村为主、组为重”工作法，进一步健全“农村工作9+X目标管理考核办法”，推动农村工作重心继续下移。要继续完善“第一书记”工作制度、党代表“直通车”制度和“三夜工作法”等好的机制、好的做法，形成人往基层走、钱往基层投、政策往基层倾斜的良好导向
12、，真正打通联系服务群众“最后一公里”。要继续深化专项治理，持续整顿软弱涣散村级组织，加大整治村、社区等基层干部违法违纪行为力度，全面清理整顿村级财务和“三资”问题等，切实增强农村基层党组织的凝聚力、战斗力和号召力，为全县改革发展稳定提供坚强的组织保障。（三）切实固化活动成果，全力以赴加快发展、改善民生。无论是开展教育实践活动，还是加强作风建设、党的建设，最终目的是为了更好的促进改革发展、增进人民福祉、确保社会和谐。我们必须把活动开展和作风建设的成效进一步转化为深化改革、加快发展、改善民生的强大动力，真正做到两手抓，两不误、两促进。特别是面对当前改革发展的经济新常态和从严治党的政治新常态，全县上
13、下务必继续保持昂扬向上的精神状态，牢牢把握发展主动权，把更多的精力放在抓工作上、把更多的心思用在抓落实上。要全力以赴深化改革，紧盯年度重点改革任务，力争改革开局之年有突破、有亮点；要全力以赴打好“稳增长”攻坚战，在项目建设、产业转型、扩大内需、财税挖潜等方面用实功、出实招、求实效；要全力以赴改善民生，积极回应民生诉求，落实好各项民生政策，认真办好民生实事，使发展成果更多惠及全县人民。同志们，践行群众路线永无止境，永远在路上。召开教育实践活动总结会议并不意味着改进作风收场，而是更上一层楼的起点。让我们更加紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，一心一意谋发展，聚精会神抓党建，以更加昂扬的精神
14、状态和更加优良的作风做好各项工作，为加快“三县”建设、全面建成小康社会而努力奋斗！14新能源汽车行业报告 央视市场研究股份有限公司 媒介与消费行为研究部 2020年5月 数据说明 行业界定：中国汽车行业新能源汽车乘用车市场，且偏向供个人使用的消费者群体 研究对象：15-69岁城市居民，符合国家人口普查年龄分布结构，覆盖全国七大区域60个一线至四线城市 数据周期：CID消费者智库 2017-2019 加权方式：population（个别数据加权方式有所不同，详见标注） 人群定义： 汽车消费者=回答“现有的汽车所属的类型”的所有被访者 新能源汽车消费者=回答“现有的汽车所属的类型-新能源汽车”的所
15、有被访者 新能源汽车消费决策者=新能源汽车消费者 且 回答“家中购买房产或汽车时的通常决定人-本人”的所有被访者 部分因研究内容不同所选取的定义人群与上述有所差异，具体以角标注释为准 应用模型 SEL社会经济分层研究模型 SEL是一种社会经济分层研究模型，全称为Socio-Economic Levels；模型将人群按经济能力分为4个部分，由高到低依次为SEL最高层（占 10%）、SEL次高层（占20%）、SEL中间层（占30%）、SEL最底层（40%）；处于不同经济阶层的群体在消费、媒介接触和观念等方面有较 大的差异，该模型可以满足对不同层级人群的差异性分析 LS社会生活阶段研究模型 Life
16、 Stage生活阶段研究模型，按照年龄成熟度和家庭成长率将人群划分为13个不同的家庭生命周期。处于同一家庭生命周期中的人群在生活和 消费方面具有高度相似性，是综合有效的细分的工具之一 新能源汽车行业市场环境1 新能源汽车市场品牌表现3 新能源汽车人群触媒网络5 新能源汽车市场竞争现状2 新能源汽车消费人群描绘4 1.1. 行业发展现状 1.2. 市场发展水平 1.3. 市场营销现状 0.02.6 12.115.0 58.5 115.4 228.9 521.5 993.0 1024.9 2010201120122013201420152016201720182019 新能源乘用车销量(单位：千台
17、) 国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 4 行业蓄力向前，从政策驱动向市场驱动过渡 行业历史发展阶段 中国新能源汽车行业从无到有，并迎来高速发展。自2010年新能源汽车被国务院确定为七大战略性新兴产业之一后，行业于2014年 开始进入高速增长通道，伴随着2018年开始的政策性退潮，新能源汽车进入从2.0到3.0的过渡阶段，由政策驱动向市场驱动转变。 1.0 培育期：2010至2012 3.0 成长期 数据来源：国家发改委、乘联会 2.0 起步期：2013至2016 退坡调整：2017至2020 2010年新能源汽车被国务院 确定为七大战略
18、性新兴产业 之一，主要发展方向确定为 插电式混动汽车PHEV和纯 电动汽车BEV。 2013年财政部印发通知，规 定2013-2015年继续对消费 者购买新能源汽车给与补 贴。其中，乘用车每辆补贴 3.56万不等。 伴随着骗补事件的增多，补 贴申报日趋严格。自2017年 政策收紧后，2018年开始多 次进行补贴政策退坡调整， 并于2020年底后完全退出。 市场营销市场发展行业现状 国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 5 市场整体发展水平 市场增速放缓，发展早期机会无限 虽然在新能源汽车政策退坡的三年里，其市场渗透率在2019年有所下降，增
19、速放缓。截止到2019年，新能源汽车市场教育程度较 低，且亟需提高教育成熟消费者转化率，因此，对品牌而言，处于市场发展早期的新能源汽车市场蕴藏着巨大的营销机会。 40.1 51.451.4 0.4 2.12.1 201720182019 汽车渗透率（汽车消费者占总体被访者的比例） 新能源汽车渗透率（新能源汽车消费者占汽车消费者的比例） 市场营销市场发展行业现状 2017-2019年汽车渗透率及新能源汽车相对渗透率 变化走势（%） 两年复合 增长率 13.2% 2019年新能源汽车及其他品类汽车市场发展成熟 度对比（%） 100.00100.00 56.30 54.9854.85 38.85 1
20、1.94 2.17 1.231.53 轿车 SUV 跑车新能源汽车 MPV 品类市场教育程度品类教育成熟消费者转化率 注：Q：现有的汽车所属的类型、现有的汽车所属的类型-新能源汽车、知道的新能源汽车品牌、base1=总体/汽车消费者 base2=总体/至少知道一个以上 新能源汽车品牌的被访者；品类市场教育程度=知道该品类品牌大于1个的被访者比例；品类教育成熟消费者转化率=知道该品类品牌大于1个的被访者中，发 生购买行为的比例；图左数据加权方式为household，除特殊标注外均加权方式均为population。 两年复合 增长率 142.1% 数据来源：CID 消费者智库 2017-2019
21、国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 6 营销机会 地域市场车型偏好不尽相同，中型中大型SUV是共同所爱 整体而言，拥有新能源汽车轿车群体比例更高，中型及中大型SUV是大家都喜欢的车型，新能源汽车SUV车型在一二线城市明显更 受欢迎。分地域市场具体来看，一线城市最受欢迎的车型是小微型轿车（A00级/A0级）、高档豪华车（D级）、中型及中大型 SUV，二线城市消费者则对中型B级轿车情有独钟，更偏爱紧凑型SUV。三四线城市的车型偏好在方向上基本一致，紧凑型A级轿 车、中大型C级轿车以及中型中大型SUV，且该偏好在四线城市表现得尤为明显。 市场营
22、销市场发展行业现状 30.0 16.6 25.4 25.0 20.1 14.0 33.7 32.5 新能源汽车消费者新能源一线汽车消费者新能源二线汽车消费者新能源三线汽车消费者新能源四线汽车消费者 2019年分城市线新能源汽车消费者所拥有的轿车 汽车类型比例（%） 7.0 7.6 3.1 2.6 4.9 8.3 6.7 3.8 4.3 4.5 3.2 3.1 5.5 A00级车 或 A0级车 A级车B级车C级车D级车 紧凑型SUV/小 型SUV 中型SUV/中大 型SUV 大型SUVMPV跑车 2019年分城市线新能源汽车消费者所拥有的SUV 汽车类型比例（%） 注：Q：现有的汽车所属的类别、
23、base=各城市线的汽车消费者、各区域的汽车消费者 数据来源：CID 消费者智库 2019 42.4 11.3 17.8 25.3 3.2 39.8 11.1 16.7 26.3 6.1 品牌外观内饰价格其他 新能源汽车消费决策者新能源汽车消费者 国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 7 营销机会 市场竞争建立在品牌基础上，且在三四线消费市场尤为显著 品牌是新能源消费者选购汽车时最重要的因素，品牌之间的竞争在此基础上展开。同时，这一点在三四线城市的新能源消费者身上 表现得尤为突出。 市场营销市场发展行业现状 37.7 12.6 22.0 1
24、7.8 9.8 34.7 11.7 17.5 29.8 6.3 49.4 8.7 6.4 32.7 3.0 47.5 9.1 19.5 23.9 0.0 品牌外观内饰价格其他 新能源汽车一线城市消费者新能源汽车二线城市消费者 新能源汽车三线城市消费者新能源汽车四线城市消费者 2019年新能源汽车消费及消费决策者选购汽车最看重的 因素（%） 2019年分城市线新能源汽车消费及消费决策者选购汽车最 看重的因素（%） Q：选购汽车时最为看重的因素 base=新能源汽车消费者/新能源汽车消费决策者/新能源汽车分城市线消费者 数据来源：CID 消费者智库 2019 新能源汽车行业市场环境1 新能源汽车品
25、牌市场表现3 新能源汽车人群触媒网络5 新能源汽车市场竞争现状2 新能源汽车消费人群描绘4 4.1. 消费者人群画像 4.2. 消费者产品偏好 4.3. 消费者生活行为 国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 9 基本特征 新能源汽车消费者年龄与汽车群体错峰，具有消费决策权的以男性居多 购买新能源汽车的消费群体以35-44岁为主，与汽车消费群体整体相比，年龄偏大。 新能源汽车消费者性别结构与总体人群并无太大差异，与汽车消费群体整体相比更具大众化属性，但能够独立决策购买的男性比例 明显较高，这说明就新能源汽车消费群体而言，虽然该品类有更多女性消
26、费者，但拥有独立决策权的女性群体较少，群体决策力较 弱。 生活行为消费偏好人群画像 17.6 31.6 34.8 14.1 1.9 11.4 31.7 42.9 13.4 0.6 15-24岁25-34岁35-44岁45-54岁55岁+ 总体汽车消费者整体新能源汽车消费者新能源汽车消费决策者 新能源汽车消费者及相关群体年龄比例分布（%） 61.3 51.9 53.0 51.7 男性 女性 新能源汽车消费者及相关群体性别特征分布 （%） 1 2 3 4 圆环由外向内，由1到4，依次是总体、汽车消费者、新能源汽 车消费者、新能源汽车消费决策者 base=总体/汽车消费者整体/新能源汽车消费者/新能
27、源汽车消费决策者 数据来源：CID 消费者智库 2019 国际视野 洞察中国 | Global Perception，China Insight P 10 消费购买力 新能源汽车消费者购车消费能力强，20万以上中高端汽车将更受关注 15.3 11.9 12.1 13.4 13.3中国HR生存发展现状白皮书 中国 HR 生存发展现状 白 皮 书 -1- 目录 前言 样本构成 样本地域分布 样本从业年限比例 样本模块比例 样本职务比例 样本企业规模比例 样本行业比例 是否科班比例 样本学历比例 HR 从业者男女比例 企业招聘情况分析 不同行业对于招聘渠道的选择情况解读 各行业招聘渠道的选择情况 制
28、造业招聘渠道的选择情况 互联网行业招聘渠道的选择情况 各行业企业在招聘不同岗位时所选择的招聘渠道效果解读 职能类 营销类 研发类 服务类 企业岗位招聘量及招聘难度分析 哪种类型的岗位招聘量最大 哪种类型的岗位招聘难度最大 招聘预算分析 不同规模的企业招聘预算对比 各企业使用猎头服务的情况 哪种岗位会使用猎头机构 企业使用猎头的预算 各企业人才测评使用情况 各企业人才测评使用情况 各岗位人才测评使用情况 企业招聘录用率的情况 企业整体招聘录用率 企业招聘不同岗位录用率 企业招聘规范 企业是否会进行招聘数据统计及分析 企业是否有完善招聘流程 企业是否制定了完善的职级体系 企业是否制定了正式的年度人
29、员招聘计划 企业的招聘现状 企业在招聘工作中遇到的主要问题 企业进行岗位分析的频率及场景 企业招聘工作中使用哪些招聘信息化管理软件 企业培训情况分析 企业的培训预算分析 外训费用 内训费用 不同企业的培训课程方向 企业更需要什么课程 企业更愿意为哪些岗位的培训需求买单 企业培训现状 企业内训需求 围绕业务开展的内训效果 企业绩效情况分析 企业中绩效的普及情况 企业选择考核工具的偏好 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 004 005 010 035 044 011 025 023 028 031 036 038 013 017 019 021 041 045 047 企业各层次人员对绩
30、效的认知差异 各部门管理者对绩效的看法 老板对绩效的看法 员工对绩效的看法 企业绩效的实施情况 企业的绩效管理存在的问题 HR 眼中的企业绩效管理现状 企业薪酬成本情况分析 企业薪酬策略情况 企业的薪酬水平线 企业涨薪策略 企业各个岗位涨薪幅度 企业员工的薪酬水平 涨幅最高的岗位 涨幅最低的岗位 营销、市场类涨幅情况 职能类涨幅情况 员工涨薪比例 不同企业的福利盘点 有哪些福利补贴 有哪些福利形式 HR 对企业人工成本的了解情况 非管理岗 HR 对【人力成本占营业收入比例】的了解程度 非管理岗 HR 认为企业人力成本最大项是 非管理岗 HR 对【福利成本占人力总成本比例】的了解程度 管理岗 H
31、R 对【人力成本占营业收入比例】的了解程度 管理岗 HR 认为企业人力成本最大项是 管理岗 HR 对【福利成本占人力总成本比例】的了解程度 企业员工关系情况分析 企业的员工关怀 企业是否定期进行员工满意度调研 企业是否有针对员工的职业生涯规划方案 企业是否有合理的晋升制度，为员工提供相应的晋升机会 企业吸引员工的核心竞争力 企业能够吸引员工留下的优势 企业的劳动风险 企业发生工伤、工亡或其他相关事件的频次 企业发生劳动纠纷的频次 一年内多次发生工伤工亡或其他事件的行业前三排名 一年内多次发生劳动纠纷的行业前五排名 企业的劳动风险解决方式 企业的劳动风险解决方式 企业对商业保险的认知 企业对商业
32、保险的接受情况 企业购买商业保险的实际现状 企业外包及灵活用工形式 企业各岗位是否采用了灵活用工 企业各岗位是否有外包员工 企业离职情况调研 离职时间分析 不同月份离职情况分析 离职人员特点分析 不同年龄段员工的离职率分析 不同学历员工的离职率分析 不同工龄员工的离职情况分析 不同部门员工的离职情况分析 不同层级员工的离职情况分析 离职员工在离职前的行为特点分析 不同规模企业的各岗位员工离职情况分析 离职原因分析 因个人原因离职的员工，其具体主因分析 因家庭原因离职的员工，其具体主因分析 离职人员特点分析 2019 年年度平均离职率分析 离职率超过 50% 的企业规模分布 离职风险分析 存在离
33、职纠纷的企业数量分析 存在离职纠纷的企业规模分析 存在离职纠纷的企业行业 TOP5 -2- 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 054 068 061 084 049 051 055 058 063 087 092 095 097 085 082 078 080 074 069 072 HR 的离职情况分析 HR 的离职周期分析 HR 的离职原因分析 HR 生存岗位分析 HR 的个人薪酬分析 HR 期望薪酬 HR 实际薪酬 不同模块 HR 的平均薪酬区间 不同 HR 的薪酬涨幅分析 HR 的涨薪方式 HR 的涨薪幅度 不同 HR 的年度奖金分析 HR 的个人提升分析 HR 最感兴趣的学
34、习方向 HR 最感兴趣的学习形式 附 1：HR 最知名的人力资源服务品牌排行榜 HR 票选最知名的招聘服务品牌排行榜 HR 票选最知名的咨询服务品牌排行榜 HR 票选最知名的培训服务品牌排行榜 附 2：专家解读团成员 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 -3- 118 121 102 109 103 107 100 111 113 115 -4- 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 前言 站在 2020 的开始，大环境从未像今天这样严酷。 冰冷的寒意刺激着每一个个体，从年头到年尾，裁员潮、倒闭潮滚滚而来，从未 止息。许多原本运行良好的公司或者倒下，或者开始断臂求生，许多原本优秀
35、的人突 然失去了自己的工作，并且再也很难拥有一个新的。 对于 HR 来说，这是一次极其痛苦的蜕变。 我们是企业的服务者，自身的职业空间与企业的发展息息相关，当企业在严寒中 瑟瑟发抖的时候，我们必然要跟随企业一起感受刺骨的凉意。这是一次十年未有的经 济震荡，对于很多 HR 来说，痛苦程度也是前所未有。 但同时，这也是一次极其难得的机遇。 病中才想良药，体弱才炼筋骨，作为帮助企业修炼内功的角色，在风平浪静之时， HR 很难得到太多的重视，但当走入这轮寒冬之时，必然会有越来越多的企业开始重 视人力资源理念，给予 HR 更多的施展空间。 走进 2020，也站在了大时代的十字路口，也许每一个 HR 都会
36、心生迷茫：到底 脚下的路指向何方？而自己又站在哪个方向？一直走下去，最终能达到哪里？ 时代的浪潮正在我们这个行业里拍打出滔天巨浪， 也给从业者带来许多职业困惑。 对于 HR 来说，需要一个精准的坐标，来锚定自己的职业生涯，从而找到所要前进的 方向。 三茅作为中国人力资源第一社群，每年都会发布HR 生存发展现状白皮书， 来为 HR 提供一个这样的坐标。2020 年，新的白皮书如约而至，我们调查了 35012 份样本，从地域、行业、职级、模块、企业性质、工作年限、企业规模、是否科班等 多个维度，薪酬、职业展望、生活状态等现状，经过了详细的对比和解读，最终形成 了这本 2020年中国HR生存发展现状
37、白皮书 ， 希望为HR的职业发展提供些许助力。 希望借助这本白皮书，帮助大家看清脚下的路，也看清未来的方向。 注：报告中所有涉及金额统 计，货币皆为人民币，单位 皆为元。平均月薪是指年均 月收入，含年终福利等其他 收入。 样本地域分布 样本构成 -5- 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 地区百分比 广东省21.0% 浙江省7.8% 江苏省7.6% 北京市7.1% 山东省6.0% 河南省5.3% 四川省4.3% 上海市4.3% 湖北省4.0% 陕西省3.9% 湖南省2.9% 河北省2.4% 重庆市2.4% 安徽省2.3% 辽宁省2.3% 福建省2.0% 地区百分比 天津市2.0% 江西
38、省1.9% 云南省1.6% 贵州省1.6% 广西壮族自治区1.5% 山西省1.5% 新疆维吾尔自治区0.8% 黑龙江省0.7% 甘肃省0.7% 宁夏回族自治区0.4% 青海省0.4% 内蒙古自治区0.4% 海南省0.3% 吉林省0.3% 西藏自治区0.3% 0 3% 6% 9% 12% 15% 18% 21% 24% 西藏吉林海南省内蒙古青海宁夏甘肃黑龙江新疆山西广西贵州云南江西天津福建辽宁安徽重庆河北湖南陕西湖北上海四川河南山东北京江苏浙江广东 -6- 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 样本从业年限比例 0510152025 20年以上 15-20年 10-15年 10年 9年 8
39、年 7年 6年 5年 4年 3年 2年 1年 11.9% 11.5% 8.2% 11.5% 6.7% 6.7% 8% 4.0% 6.7% 2.5% 9.1% 0.3% 13% 样本模块比例 01020304050 其他 基础人事工作 OD、TD、LD等 人力资源信息系统 SSC COE HRBP 员工关系 薪酬（福利） 绩效 培训 招聘 全模块 44.7% 21% 17.8% 20.1% 24.5% 9.9% 2.1% 2.0% 5.1% 17.2% 5.7% 1.6% 37.6% 样本职务比例 -7- 2020 年中国 HR 生存发展现状白皮书 样本企业规模比例 01020304050 10000人以上 5000-10000人 1000-5000人 500-1000人 150-500人 50-150人 50人以下 18.6% 23.8% 13.1% 12.8% 1.9% 4.5% 25.3% 0510152025 其他（咨询、培训师、学者、自主创业等） OD、TD、LD等 SSC COE HRBP 【不分模块】总监 【不分模块】经理 【不分模块】主管 【不分模块】专员 【独立模块】总监 【独立模块】经理 【独立模块】主管 【独立模块】专员 人力资源
