1、施工进度计划及进度保证措施一 ：工期目标 本工程的计划工期为180天，中标后，我方深知进度控制是优质地完成一个项目的关键。我方中标后将根据由业主提供的项目总体进度时间要求制定一份详尽的项目施工进度节点控制计划，并根据项目实际运转的情况，做出相应的调整并制定最终的施上进度计划。二 .：总体施工进度计划一旦签订合同，本公司会立即准备一份总体施工进度计划，它将提供所有公司工作范围内的详细节点，并指出模拟器室装修和设备所需到场日期。如主要节点变更或批准的工程更改，总体施工进度计划将会随之改变，这些改变将得到业主的同意。在合同期限内，总体施工进度计划将作为检验工程进度的标准。当总体施工进度
2、计划得到业主的认可后，我们将按照工作顺序准备一份详细的施工进度计划，这份计划将会随着总体施工进度计划的更改而变动，或根据业主的要求而变更。三：进度控制（1）进度的控制进度的控制将基于项目的实际进展情况，只有直接影响该项目的部分将进入进度控制系统，相对于该部分的进度控制将考虑调试以及后续工作的必须要求。总的进度控制习惯于用所需工时来表示合同范围内的工作进度，如果工作范围改变，它也随之改变。（1）进度控制方法进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。（2）目标控制本公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成
3、工程计划节点。（3）精确控制根据总体施工进度计划，并对收到的施工图纸进行增改，本公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项项目发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将得到精确。根据以上项目进度控制方法，我们相信能够高效、高质量的完成本项目。4.资源配置计划（1）劳动力配备计划（见附表）根据本工程具体情况，结合季节施工的特点，在劳动力组织上以加快前期进度，确保关键工序为原则，各工种配备体现合理、高效、优化的原则。（2）主要施工机械设备配备计划主要施工机械设备配备计划见附图。四：技术保证措施1.采用网络技术将整个工程制成时标网络控制图，找出关键线路，确保关键线路的进度不受影
4、响，充分利用非关键线路上的时差，动态调整施工顺序。2.积极运用流水技术，将工程按照小节拍大流水组织施工，缩短工期。五：经济保证措施资金实行专款专用，不得将资金挪作他用，影响工程进度，在业主资金暂不到位时，我公司可内部调节资金，保证施工不中断，设立工期奖励基金，把工程进度与工期奖金挂钩。通过层层签订工期承包合同，用经济激励机制，确保工期。六：工期保证的其它措施施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下
5、道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。1.首先在现场成立一个能吃苦能打硬仗责任心强，德才兼备的领导班子，本工程的项目班子配备组成见第二章中相关内容。2.优选能吃苦耐劳富有拼搏精神，施工经验丰富、工种搭配协调的施工队伍。3.项目组进行严格科学的组织与管理，分工明确，责任到人，奖罚分明。4.制定科学合理的施工方案和得力的技术措施。5.认真制定材料供应计划，保证材料供应，专款专用。6.进一步提高机械化程度，减轻工人劳动强度，提高生产效率。7.加强对工
6、人的法制、安全和文明教育，学习有关施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。8.实行经济承包，超产有奖，开展岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。9.办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，让职工的人身安全得以保障。10.必须保证自身施工队伍的相对稳定，实行封闭式管理,军事化管理，除春节外其余节假日及农忙季节均不安排放假。11.劳动力均以自已的实体队伍，农忙时由公司统一助耕助种，人员相对稳定，能保证工程连续施工。12.现场设临时水箱和发电机，在临时停水、停电情况下，能够保证施工不间断，工期不耽误。13.与当地市政、环卫、电力、质检站、建委、派出所等有关部门加强联系，保证工程正常施工。
