1、3匀砀讀缁耀篣谀儀椀茂椃褝彔睓貀搀漀挀搀戀戀攀搀搀戀戀挀昀昀搀搀挀愀最椀昀彔睓貀搀漀挀尀尀戀戀愀攀搀攀挀挀愀氀搀愀渀圀一刀稀搀昀渀甀戀瘀瀀吀漀吀稀倀稀倀挀戀堀搀戀刀娀瀀氀唀昀戀焀昀匀匀倀栀彔睓貀攀攀戀挀搀戀挀昀挀搀戀貀c梉琀唀漀缀一堀薋羔譎鱎葥乔轝腎卙蔀堀奝屝聓蕧鉎驣鹓褀鉛正饘齑偓饧喍豓湰褀鉛豎塎阀桧蘰馘啥豓桢蒈湶颕蒘鰀犘蒂湶卥鞃葧靨罥葔灪盿鞃桧鱥蒖擿葔遒噛鼀偓饧葥魢鑏葕呶桧筏層聏蒀捶晓荳瑘琰罥歮屝挀桛塑畔袐汛葓v梍扑肗屝襏鉛蝥齎楓饲挀杓豞蒑桧層葦遒齞驒葥噛癎蒕屝住僿饧罥遒貀c梉琀唀缀堀栀魣捏湫桢屴噑桎卑镎盿婞結翿汏亖襺魎穎蔀墈蒑屝b蒋癓答蒍屝齨屒豥術獧潏蹏虎覑鉛桓葹v睟啾喍偵馍啎敟屝鐀鐰葎魣
2、鑾桢蒈歶獧桢0癢h魣协鑧铿塒桢蒈敓饧葥獶葔繶0獧堀喍葓靨靵癓蒋鍶斏葞屝葾祛葾靨馍葥到损屝蘀鹎葒癶屝泿膑螉谰晾闿獧譑祎桢靨遒桢屰鹎捓貀c梉琀唀謀缀堀虒沉蒕鹶敥桐譎S魎邍盿侍魎翿汏給罢蔀堀靨堀塢塎譎馍堰捛塎鹻堀祔辘譒祎蒘鹶堀瑝奞葾驒鹓蜀鹓汒葔攰鍑氀汎堀晔葎瑶骒堀芏艹葾鹶蒕屝答葎鹶苿苿佦猀栰浔栰鉳驣葧塎塥葝敶艑奓舀葧尀尰葬歙饘蒕筒梋驣鹛葴癶荑譛祎奙鹎譎李氀噥李塎獔低貀c梉琀唀缀堀嘀薋救譎鱎葥乔腎卙蔀壿葝聶蕧奓鉎驣鹓塎襔鉛褀鉛豎塎鰀犘蒂湶偛饧祛僿饧蕎偒饧桧鱥擿葑遒蛿葥噛驒驒魎阀湎尀晛祛夀庐腜疉袐汛S蝥揿杓豞桧層葦僿饧罥遒亖抖塎鷿湏滿鹸畛袐屛媃結抖譙塎桧襙桛幢塎奓鱢鉎襎鉛桧筏層聏蒀捶貀c梉琀唀缀栀堀一N
3、乾葥馏豨缰癏R獧湑N瘰魣汔噥蔀驒馏豨豨皃杞祔豨驒癒杞塨佔啎婏結豨齞讋豎豔啎捾葫葥杶馏潎瑎骒豛魔鑏葥鼰偓饧鍥塞驔豨b邉葥豴豔鱾捫魛鑏骋最屝汾蕓厑屝氀厑蝼驒氀桭豴扖妍李桫齢蕣呎最蕎譟祎捓馍遒噛蔀湒驸黿噛蝖瘀蝎唀礀礀瘀氀樀瀀樀漀匀琀嘀椀氀渀焀椀爀砀搀眀氀礀吀眀夀夀氀一瀀挀圀欀眀娀琀堀唀猀嘀琀貀c梉琀唀漀缀一堀薋羔譎鱎葥乔轝腎卙蔀堀奝屝聓蕧鉎驣鹓褀鉛正饘齑偓饧喍豓湰褀鉛豎塎阀桧蘰馘啥豓桢蒈湶3x匀砀讀缁嶊耀篣瀀儀椀紂圃洃洐洐猐蜐輐輐輐T轺搀漀挀搀挀愀挀攀搀昀愀昀戀挀昀攀挀愀戀最椀昀T轺搀漀挀尀尀愀挀戀昀戀戀攀愀搀愀戀愀挀愀攀猀礀最氀欀礀洀戀倀一堀愀嘀眀最嘀昀搀吀猀稀琀嘀昀礀戀堀圀氀搀刀氀洀T轺愀戀挀戀
4、攀愀昀搀戀搀攀刀纗T轺T轺葶湦T桓葺腎屝豏蕔T桓翿葔纍葛腶轺蹵T屝葏桶湨豧織腛潏馍T暋耀馍葥葔祺琰骒桻葺屝豺嘀蒖豗腢禐遒盿潎耰獧塎毿饘T暋澕祴肏祺耀T暋豎葛葕臿衟葎豮耀湨T暋T晒禈鹔T晒鐰湦艸蕎愀禋豨戀耰葫豒腔挀葫塎癓荑聛塎葔貍腞搀祫葶哿豣腛葎潏筟馘蝢豨魣聏鵧湏钋T晒骉葛豨禋盿艢蕎愀葑戀葾聶灓挀腎穝暋搀饿T耀耰獧塎蕛愀T占戀礀盿属晑扎耀湨T尰T鎋斏腑腒祒耀聵溍驸占腏盿腎薉愀渀驸貀穝灓戀联挀葵齶偓饧腓搀饿豨豒聵鹾觿啎占谀鎋鎋斏腑胿癓獧塎腎貈拿豔愀耀骉挀鞋晻搀倀饧啮攀晦昀豔骉湓湨c膗魣盿葢滿術聒湎骉豛織葛腶蹛屗W膗蒉胿齔祺獧塎鱾溈腔貋T鍓谰渰塎颕胿钐盿歞饘豑T喋蹛鑥鹗青屖齏蝞湎鹏蝥葎捶湫谰瑛馍聵劈
5、损獶蝑翿喋_0T暋T晒T豔T喋甀焀甀蝖瘀蝎伀猀最砀挀倀娀瀀昀欀瀀礀琀氀稀眀挀栀挀瘀倀愀猀夀唀瀀夀礀礀唀戀甀娀渀堀吀瀀夀刀纗T轺T轺葶湦T桓葺腎屝豏蕔T桓翿葔纍葛腶轺蹵T屝葏桶湨豧織腛潏馍T暋耀馍葥娀#*33*胔-Gi縀$07 生产综合_品保.doc22f2b58a207143e98c5fde0ecd57f5b9.gif07生产综合_07生产综合_品保.doc2020-7284e91490-49b7-4f30-b6d2-4eaf37d648866d3fky25exRu479neV6jj/5BawtRAUM8a/gqCwjCH7IC70Gd6MvsjIFRVogydyfK07,生产综合_品保,生产
6、,综合a451c4e57ec53de65315ce03c8956e93上海有限公司任务执掌一览表年10月10日单位检验课主管林副课长组员36人任务 以最经济有效的方法管制进料、半成品、成品之品质使其达到品质最佳化，及交期确认达成， 以期满足客户之需求，并适时提供符合公司品质政策之品质目标。职务内容1.进料检验、制程成品包装及出货之品质管制。2.供货商不良的通知及改善追踪。3.对新种材料的测试、纪录及运用。4.协助业务对产品进行性能测试。5.成品不良与客诉的分析处理，并根据责任单位提出的改善对策追踪改善成效。6.每月品质会议的召开，月品质目标达成状况追踪。7.每月品质资料的统计分析，提供给相关单
7、位参考与检讨。8.原物料、制程，成品相关办法，检验标准之制定与修定，并监督其执行状况。9.参与协力厂商的评鉴。10.量测仪器的管制及校验计画之拟定与实施，pantone色票的管制。11.品质异常单之追踪。12.相关报表之填报。13.每月月底盘点剩余库存做库存明细表，将资料交管理部。14.输入完工日以及材料耗损表上的品检数与品检时间。15.数量不足时，开立不良品记录表并留样交相关单位检讨。16.库存品的归位、管制与以及仓储管理。17.客户签认的承认卡的建档及运用。18.不良品管制与销毁。19.培训新进人员，提升工作品质与效率。20设备的维护、保养以及环境的清洁。21.新材料之试用与分析及呈报。2
8、2.提升生产效率、良率、制程条件改善之执行。23.完成上级临时交办事项。提案： 主管： 核准：黄嘉文0002000006其他文案202007020232242301a8eocdIBQpdRPXP+EUCBCbMsk4TG6bv5KdozO/GXW+Z/MjFHAF/8bDETu/uIVqz上海有限公司 任务执掌一览表 年10月10日 单位 检验课 主管 林副课长 组员 36人 任 务 以最经济有效的方法管制进料、半成品、成品之品质使其达到品质最佳化，及交期确认达成， 以期满足客户之需求，并适时提供符合公司品质政策之品质目标。 职 务 内 容 1.进料检验、制程成品包装及出货之品质管制。 2.供
9、货商不良的通知及改善追踪。 3.对新种材料的测试、纪录及运用。 4.协助业务对产品?酐鄀脐一系列的营销策划活动。在这种情况下，策3栀叒久砀栀讀缁缀刧瀀儀椀輂缃缃吀倀开吀倀瀀瀀琀愀愀戀挀攀戀攀昀挀愀昀搀最椀昀吀倀开吀倀开吀倀瀀瀀琀尀尀昀愀戀戀昀昀挀挀攀挀攀愀渀眀琀最嘀洀氀娀嘀一瀀嘀琀伀猀眀甀欀栀漀攀稀吀戀搀吀圀夀唀堀匀瀀吀猀匀戀吀倀开吀倀吀倀开吀倀搀攀戀搀搀戀搀昀戀戀栀頀擑餀擑騀擑稀u鬀擑蝖瘀蝎焀猀吀唀氀瀀眀樀瀀漀夀渀洀琀洀氀愀欀椀愀刀礀伀稀瘀瘀戀漀吀栀渀伀稀刀一琀儀甀愀氀椀琀礀吀漀漀氀愀氀氀爀椀最栀琀猀爀攀猀攀爀瘀攀搀匀吀刀吀夀伀刀倀刀伀刀一堀一儀甀愀氀椀琀礀吀漀漀氀愀氀氀爀椀最栀琀猀爀攀猀攀
10、爀瘀攀搀倀攀爀昀漀爀洀愀渀挀攀砀挀攀氀氀攀渀挀攀匀攀爀椀攀猀吀爀愀椀渀椀渀最漀搀甀氀攀氀攀洀攀渀琀猀砀攀挀甀琀#廠*穠43廠*胔-聰-i縀$07 生产综合_採購課-2.xlsed30d35080ea453c822cfbff1f59ed71.gif07生产综合_07生产综合_採購課-2.xls2020-72d8dc1049-d30f-411c-8f14-dbdcde4cbd611uzB5x7IgBodiIZFbMVKlxcdDiefmAEotQxVe+J7NRK8ldZUju0RSFpBvNSChoKA07,生产综合_採購課-2,生产,综合,採購課50963cbaaa5f12a98690e128
11、a3f39ebe重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位 采购课 管 理 项 目定义或计算方式 评 价 角 度 优 先 顺 序 重 要 管 理 项 目 管 理 基 准 目 标 开 心 上 司 要 求 后 工 程 不 稳 现 况 关 连 任 务 1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416 35 2、供应厂商合格率合格件数/调查件数100%453416 3、交期准确率交期准时批数/实际订购批数100%454316 4、交货数量合格率合格件数/交货件数100%453416 96%99% 5、每月材料单价降低金额每月实际单价降低的金额552416 6、新材料引进利用率实际利用件数/引进件
12、数100%453416 7、每月新应供商开发件数实际开发件数计算453416 23 8、新产品试进度每月迟延件数543315 9、订单延迟漏发件数依实际延迟、漏发件数计算542213 主管填表 黄嘉文0002000006其他文案20200702023228189YZsafsINeQ6uaki469x41CVX/pJY19JtCgK9zsvSnaBrh3tQSYjEDwBdSy7YRMnH重 要 管 理 项 目 一 览 表 单位 采购课 管 理 项 目定义或计算方式 评 价 角 度 优 先 顺 序 重 要 管 理 项 目 管 理 基 准 目 标 开 心 上 司 要 求 后 工 程 不 稳 现 况
13、 关 连 任 务 1、定期进行供应商调查按每月实际调查次数计算453416 35 2、供应厂商合格率合格件数/调查件数100%453416 3、交期准确率交期准时批数/实际订购批数100?皂號皔犑璂乞癠穠馑皟餠蒟慥餀蒟斑癫轖攀敫虫庑癴犑璂乞帀皖一覍皖虬皖蒑栀芑Y癖牾熞熞蹜穓龏牷概熞癜 葾p葭牶概严体皞睭瀥侞皞唀灜侞烿侞厍瀥癿佚皞唠蹑絿唥作皞唀辉稥佦皞卑詓穝住皞虎v低怠葏谀桛捑湫樥熌樀序樥侌皞荳托慟踀伥璞癑窏唀畳穠伥癿蒏究瀃怒开蜀擎擎輀椄擎蔀#*穠43*胔-N戀瑀Gh縀昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃昃栃最椀昀瀀椀挀樀瀀最最椀昀尀尀戀搀搀挀搀搀昀伀刀眀一娀挀搀稀堀砀刀伀倀礀挀圀樀搀琀吀圀娀氀猀
14、椀最刀圀匀琀愀最砀焀猀匀吀瀀昀搀攀愀愀挀搀愀攀攀昀昀昀蝖瘀蝎剨瀀椀挀开樀瀀最#廠*穠43廠*胔-Gi縀$07 生产综合_採購課-1.xls30965439fb4e4629b98f166153ed12ff.gif07生产综合_07生产综合_採購課-1.xls2020-72f7879c0e-3924-45a8-8e0a-b79a5f7b2878JnZgKDFK3bS3yPJFfjxYyXd53bf0kp/+WfoNCvkzcuZvvxXV+/3JUk6tb6mxN29l07,生产综合_採購課-1,生产,综合,採購課208df555192c1d34d5a35b37b1d86ddd单 位 采购课管理项
15、目一览表 制 订 2000年11月21日 职 务管 理 项 目类 别 1、供应商调查和选定及建立合格供 应商名册 1-1定期进行供应商调查 1-2供应厂商合格率 Q 2、所需材料估价评比后订购C 3、所订购的材料交货的协商与限催 3-1交期准确率D 4、协力厂商交货业绩之评定 D Q 5、与供应厂商进行议价的谈判交涉 5-1每月材料单价降低金额C 6、向新旧供应厂商索取必要性新材 料样品 6-1新材料引进利用率Q 7、新供应商开发7-1每月新供应商开发件数C 8、完成上级主管交办事宜M 9、供应商打新产品试样跟踪9-1新产品试样验收一次性合格率Q 10、直接、间接原物料的采购10-1订单延迟漏
16、发件数D 11、订货单的签审与发单 12、与供应商签定购货协议书 制 表 黄嘉文0002000006其他文案20200702023226184aprN2uifqeGWIL/4/BhvhBSFKgdx2B9roQPeebKjchVmfqZGpKWLVDlPxESgkqQ单 位 采购课管理项目一览表 制 订 2000年11月21日 职 务管 理 项 目类 别 1、供应商调查和选定及建立合格供 应商名册 1-1定期进行供应商调查 1-2供应厂商合格率 Q 2、所需材料估价评比后订购C 3、所订购的材料交货的协商与限3匀怀吀讀缁槚耀篣瀀儀椀紂圃匐嬐嬐嬐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐紐贐輒沏喋桟搀漀挀戀
17、愀搀挀愀昀昀戀搀昀戀攀最椀昀沏喋桟搀漀挀尀尀愀搀昀戀搀昀戀挀昀愀搀挀洀甀琀唀愀眀唀琀娀儀椀伀愀倀圀礀戀猀戀稀昀猀猀焀砀搀椀樀夀匀一欀猀甀栀眀欀夀稀椀匀瀀欀伀爀氀沏喋攀愀昀搀愀攀挀攀戀愀戀昀氀唀琀譨梖消祝缀啵谀鸀屛尀層缀啵繎坻谀蔀鱥笀尀褀灥瘀豎絛灥谀絛蝙鸀屛灥灥蝵鸀屛灥灥欀桘蝖瘀蝎瘀琀樀儀瘀匀椀猀稀伀吀吀焀氀渀吀瀀唀伀甀眀挀猀礀儀猀琀氀渀一堀愀搀瀀砀焀欀焀猀琀氀唀琀譨梖消祝缀啵谀鸀屛尀層缀啵繎坻谀蔀鱥笀尀褀耀#茴*穠43茴*胔- 耀聰-i縀$莥07 生产综合_生产控制.DOC3d3c3bb1cd314c4aa587e04cd72305fa.gif07生产综合_生产控制.DOC2020-726ce84369-b17f-45e0-896f-43e9e56f1719YyP2qRNZi5t8rbdxewk4ED83hLCGDYlSrUE0JjRU5l+dQtJQY6FyUdn6yhyRFxwl07,生产综合_生产控制,生产,综合,控制72ff1c0e6a7a55152e709beaba652f3ddd常d甦d黄嘉文0002000006其他文案20200702023317237CH6Y7WETmyweTQcMQ3WPUQfsx5pIQG7lXu/0ujyfs+tgA72IwX2v+OAbahK9D
