1、按不同的评价种类 制定不同的评价基准。 绩效评价是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的评价种类 制定不同的评价基准。 （三）绩效评价的实施 第七条评价组织机构 由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务由人事科负责员工绩效评价的计划与执行事务 第八条实施频度、评价时间 1绩效评价以1年（1月1日1绩效评价以1年（1月1日12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等 级。 2 实施频度和评价时间 一个评价年度，不同评价类别可设定不同的实施频度和评价时间，具体如下： 12月31日）为一个评价年度，并确定最终的评价等 级。 2 实施频度和评价时间 一个评价年度，不同评价类别可设定不
2、同的实施频度和评价时间，具体如下： Page 3 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 ASK, the way to learn 第十条评价者职责 评价者的职责如下： 个人别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。 个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人 别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者 的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 评价者的职责如下： 个人
3、别绝对评价阶段：评价者必须依照相应的评价项目和评价标准评分。 个人别相对评价阶段：评价者必须严格按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人 别最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。 评价者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。必须消除对被评价者 的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，做到公正有据。 不对考核期外和职务工作以外的事实和行为进行评价。 第十一条 评价结果等级分布比例 根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、 B、C、D 共5级进行分布。 根据部门别的年度评价等级确定部门类个人别的最终评价等级分布比例，按S、A、 B、C、D
4、共5级进行分布。 第十二条评分方法与评价等级 个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。 个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级 分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列等： S 个人别绝对评价阶段：不同的评价种类在其评价细则中可设置不同的评分方法。 个人别相对评价阶段：按照个人别绝对评价得分名次和相应的个人别最终评价等级 分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列等： S卓越 A 卓越 A优秀 B 优秀 B一般 C 一般 C差 D 差 D很差很差 （三）评价的分类 第十三条绩效评价的分类 1事务职评价 2技能职评价 3特
5、殊职评价 1事务职评价 2技能职评价 3特殊职评价 （四）绩效评价结果的应用 第十四条评价结果的运用 为了把绩效评价的结果，应用于开发利用职工的能力、应用于整个人力资源管理为了把绩效评价的结果，应用于开发利用职工的能力、应用于整个人力资源管理 Page4 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 ASK, the way to learn 过程中。做法如下： 教育开发 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参 考资料，借此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键。 调动调配 管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效评价的结果，把
6、握员工 适应工作和环境的能力。 晋升 在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考绩效评价的结果。 提薪及奖金 绩效评价结果将作为升（降）号俸及奖金给予的参照依据。 过程中。做法如下： 教育开发 管理者以及教育工作负责人，在考虑教育开发工作时，应把绩效评价的结果作为参 考资料，借此掌握教育培训、开发、利用能力工作的关键。 调动调配 管理者在进行人员调配、岗位或工作调动时，应该参考绩效评价的结果，把握员工 适应工作和环境的能力。 晋升 在依据职能职级制度进行晋升晋级工作时，应参考绩效评价的结果。 提薪及奖金 绩效评价结果将作为升（降）号俸及奖金给予的参照依据。 （五）评价结果的存档和查阅 第十五
7、条评价结果的存档 评价担当机构将评价结果记入评价担当机构将评价结果记入“个人评价等级卡个人评价等级卡”，存入员工档案。由评价担当机构 保管所有评价表。 每年的评价汇总报告作成file保管。 ，存入员工档案。由评价担当机构 保管所有评价表。 每年的评价汇总报告作成file保管。 第十六条评价结果的查阅 在工作中若须查阅员工个人绩效评价结果，须经人事行政部长同意之后，到评价结 果保管者处查阅。 在工作中若须查阅员工个人绩效评价结果，须经人事行政部长同意之后，到评价结 果保管者处查阅。 （六）评价者训练 第十七条第十七条评价者训练 在取得评价资格之前，必须经过评价者训练。 为了达到以下目的，也必须进
8、行考核者训练。 （）为了理解绩效评价制度的内容和结构。 （）为了确认评价规则 （）为了统一评价者的评价尺度 在取得评价资格之前，必须经过评价者训练。 为了达到以下目的，也必须进行考核者训练。 （）为了理解绩效评价制度的内容和结构。 （）为了确认评价规则 （）为了统一评价者的评价尺度 （七）附则 第十八条公司所有员工绩效评价事项都必须依照本制度执行公司所有员工绩效评价事项都必须依照本制度执行 第十九条 根据本制度，按职务类别制定事务职评价细则、技能职评价细则、特殊职评价 细则及详细评价表。 根据本制度，按职务类别制定事务职评价细则、技能职评价细则、特殊职评价 细则及详细评价表。 Page 来自资
9、料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 ASK, the way to learn 公司职级体系公司职级体系 职级定义：职级定义： 事务职本科以上学历 员工 本科以下管理部、人事行政部、销售部办公室人员 技能职生产部、支援部（包括安全、环保、消防）现场员工 管理部、销售部非办公室人员（如物流发货人员等） 特殊职司机、门卫、厨师 按照规定程序和基准，进行一定范围内 的定性业务 社员特殊级 特殊职 （10） 按照规定程序和基准，进行一定范围内 的定性业务 社员4级 具备独立操作、组织管理和生产业务指 导能力 社员3级 本系统业务专家、具备区域生产组织管 理和指导能力 社员2级
10、5- 5- 5- 本系统业务专家、具备技术决策和指导 能力 高级技师S级 技 能 职 （195 ） 按照规定的基准和程序进行一定范围内 的定性业务 社员5 级 副科长4级 科室、营业所工作组织者 部门、营业所、科室工作者 一定规模的组织管理者、部门业务专 家，全面主持业务的开张 备注 现有 人数 科长 副部长 部长 职位 3级 2级 1级 职级 事 务 职 （ 83 ） 按照规定程序和基准，进行一定范围内 的定性业务 社员特殊级 特殊职 （10） 按照规定程序和基准，进行一定范围内 的定性业务 社员4级 具备独立操作、组织管理和生产业务指 导能力 社员3级 本系统业务专家、具备区域生产组织管
11、理和指导能力 社员2级 5- 5- 5- 本系统业务专家、具备技术决策和指导 能力 高级技师S级 技 能 职 （195 ） 按照规定的基准和程序进行一定范围内 的定性业务 社员5 级 副科长4级 科室、营业所工作组织者 部门、营业所、科室工作者 一定规模的组织管理者、部门业务专 家，全面主持业务的开张 备注 现有 人数 科长 副部长 部长 职位 3级 2级 1级 职级 事 务 职 （ 83 ） 职级体系职级体系 Page 来自资料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 ASK, the way to learn 以MBO(目标管理)为中心 事务职评价细则事务职评价细则 来自资
12、料搜索网(w w w .3722.c n ) 海量资料下载 ASK, the way to learn 1. 评价目标设定方法1. 评价目标设定方法 目标树立及合议目标树立及合议 评价及 反馈 中间 检查 1)目标设定及合议程序 整体评价程序 1)目标设定及合议程序 整体评价程序目标树立及合议程序目标树立及合议程序 (年初)(年初) (季度别)(年末) 目标树立原则: 通过公司目标 - 部门目标 科室目标 - 个人目标的连接， 树立及合议有连贯性的目标。 公司目标 科室目标 个人别目标 公司目标 科室目标 个人别目标 科室别目标及 评价尺度树立、合议 (部长科长) 个人别目标树立及合议 (科长
13、副科长、社员) 业绩C/M树立(事业计划)及确定 部门目标部门目标 部门别目标及评价项目、 项目别评价尺度树立及合议 (总经理厂长、部门长部长) 目标设定5项基本原则 (SMART原则) 公司目标=部门目标=科室目标=个人别目标 使目标与战略相连 通过等 全盘计划树立活动，进行设定。 - Specific 具体 - Measurable 可测定 - Attainable Action-Oriented 可实现 - Realistic Result-Oriented 具有现实性 - Time-bounded 期限明了 . 评价程序概要评价程序概要 Page 来自资料搜索网(w w w .3722
14、.c n ) 海量资料下载 ASK, the way讀缁蜰耀篣蠀儀椀锂脃脄空琀罞噤敻瀀瀀琀戀戀搀搀戀戀攀搀戀搀最椀昀空琀罞噤敻瀀瀀琀尀尀戀戀搀愀搀攀昀挀戀愀昀渀洀倀樀欀倀堀琀瀀瀀圀漀稀洀琀椀吀挀挀匀椀欀焀匀倀瘀嘀昀伀夀昀娀最戀搀堀渀圀戀礀稀缀嘀敻攀戀搀挀挀戀攀昀挀挀戀愀戀q栀擽擽擽b擽蝖瘀蝎眀愀攀洀椀攀戀昀倀昀砀爀椀唀愀氀搀甀娀昀嘀礀刀娀爀娀挀焀礀昀猀娀堀猀攀眀一欀吀眀倀倀空琀罞噤敻稀占遒噧敻稠葔W祬腲遒襺葲汶低結遒罣葞占噏敻腵稀占衏禍腲遒占裿腎斏楎桎蒈敧g葧占灏荲祎腲葟荶乎葾襺耀剾褁搀#更胔-丧Ci縀$荹服装厂培训资料_服饰与穿戴.doc7e1e7c6495b14c459dca0a2ede1
15、1c3aa.gif服装厂培训资料_服饰与穿戴.doc2020-711bd4187e-6190-4e28-9479-f60463b23a28Kwx+vwS2lUAzbr9Xo+l+LYz7LdPJspB4QuMGaoRP5E3LHtEnMOmcRG4stwrO/+ND服装厂,培训资料,服饰,穿戴4793b8de93013bff2b95626b89360ce1d黄嘉文0002000006其他文案2020070114253025667TJM+WbeJCOx+ThT1kD7n5APuaZ46dzPy8jwXWR8fTpCNuW+j3f29MH5TvvK+jF服 饰 与 穿 戴 我们在前文中曾提到，穿着
16、要整齐，衣服要熨平。实际上，人的仪表在相当程度上同服饰有关，正所谓“人看衣服马看鞍”。“服装”是一门专门学问。成千上万的服装设计师，不断为人们设计出各种花样翻新的流行服装。人们佩带的饰品更是百花争妍。在现代社会，服装已不仅是为了保暖的需要，而且代表一定的文化。丰富多彩的服饰极大地丰富了人类的文化生活。在这里，我们着重从礼仪的角度来讨论这个问题。因为，这是F0#鐀匀鐀讀缁蜿耀篣瀀儀椀锂缃會噎靓桙彑蔀捑鞈非扞搀漀挀戀戀攀挀搀愀昀最椀昀噎靓桙彑蔀捑鞈非扞搀漀挀尀尀搀攀昀愀愀挀搀戀戀攀昀攀圀倀漀焀樀娀攀倀瀀一昀夀娀渀倀嘀焀堀砀稀樀匀夀礀昀倀洀堀愀噎靓桙蔀捑需非攀愀戀愀昀搀戀搀昀攀挀昀搀昀5栀唀擼蠀9嘀
17、擼蝖瘀蝎唀樀爀樀渀夀爀戀愀攀猀樀挀甀眀氀一挀倀欀焀攀樀瀀愀瘀挀琀搀馌虥澊馌蔀捑鞈非扞灧桦湎葭響扞蒋慣腦貉湎漰綂葙靶扞蹎虓忿衾妀蹎絿葙灶慓蹒衎例靏霰扞蒗腎面蕛響需膑睎艞魢豒魟葒衛蒀豯煴瞐膑岉蹎葿訁堀#楌胔-*i縀$景程服装进销存系统 B2.01.txtebff1e9bf740408f9bd0c0690b459316.gif景程服装进销存系统B2.01.txt2020-7145befd20-b032-421a-9899-d5bce3d1c36ebyaFyTp5hB+C9F8kWzmdAEXZzlaVuk/EJqKqm/+kUGcyhtIOjIScB86YO4cgNMaX景程服装进销存系统,B2.0
18、1,服装,进销存,系统,B2,01a17829ff9e142105f258521c600eb89a桢黄嘉文0002000006其他文案202007011417254825ul2SfKfe3vCkgKwL5dhOTZevduRJHCyijkkdkAiSdBH4rzXlLvkSMDPNF9CaXQn桢J战略规划部战略合作与柴油机主业合资项目2002年工作计划(1/3）序号项目及具体工作内容完成时间负责人配合人一寻找战略合作伙伴（柴油机）工作1与春兰集团的战略合作推进计划（承担双方战略发展方面合作）3月底费仲华金瑞华项目组2与日野合作的框架研究及可行性分析（签订意向书并实质性推进）全年费仲华金瑞华项
19、目组3与依维柯公司合作的可行性研究及框架方案（是否签意向书视日野项目进展情况）全年费仲华金瑞华项目组4其他潜在合作伙伴的接触与分析（如斯堪尼亚、道依兹等）全年费仲华金瑞华项目组二卡特彼勒许可证延期问题的研究1召开专题研讨会并编写最新专题报告2月底何能书技术，采购，营销2提交规划委员会讨论3月底费仲华金瑞华3其他合作可能性的探讨6月底费仲华三战略研究1国内重型车市场2001年回顾和2002年展望2月底金瑞华2WTO对上柴的深层次影响7月底待 定3竞争对手的跟踪对比分析全年待 定4柴油机市场动态信息收集和分析全年待 定5全球车辆市场动态信息收集和分析全年待 定6其它公司高层交办的内容全年待 定四其
20、它事务1固定资产投资完成情况月报标准表全年金瑞华 战略规划部规划技改项目2002年工作计划(2/3）序号项目及具体工作内容完成时间负责人配合人一公司“十五”发展规划修订1公司2001年经营状况及完成数据分析1月底荣永坤杨 雁2规划执行情况、存在问题及改进建议2月底荣永坤杨 雁3掌握了解市场营销部三年营销计划2月底荣永坤杨 雁4掌握了解技术中心三年发展及配套计划3月上旬荣永坤杨 雁5要求各相关部室提供三年发展规划3月中旬荣永坤杨 雁6编制三年滚动规划和“十五”规划修订稿4月15日荣永坤杨 雁二主体工程扫尾工作1消防整改、调试并完成审核验收2月底张 捷杨立人2环保项目测试、整改并完成竣工验收3月2
21、0日张 捷杨立人3五台可换箱机床制作、安装、调试及验收11月底张 捷4完成工程中其他零星整改工作6月底张 捷5完成项目需继续执行的建设内容12月底张 捷三技术中心试验站建设1土建、公用安装基本结束2月底张 捷2公用系统及循环水泵房完成调试3月中旬张 捷3循环水泵房投入试运行4月上旬张 捷4国内试验设备安装调试完成并投入试运行5月上旬张 捷5进口设备进场并完成安装调试12月张 捷四公司模块化布局1模块化布局初稿完成并向公司领导汇报2月杨立人杨 雁2征求外部专家意见并完成修改稿5月底杨立人杨 雁3厂前区规划及调整方案6月底杨立人杨 雁4老铸工北区规划方案及实施计划7月底杨立人杨 雁5老铸工南区规划
22、方案及实施计划12月中旬杨立人杨 雁6试验中心区域总体规划及实施方案9月底杨立人杨 雁7配合厂庆55周年推进相关形象工程4月上旬杨立人杨 雁8公司中心区域规划方案10月底杨立人杨 雁五公司生产结构调整工作1继续参与老铸工的调整及撤点工作全年顾秉章杨 雁2参与探索研究冲压件厂改制或调整方案全年张 捷杨 雁3参与零部件分公司筹建改制工作全年张 捷杨 雁4连杆回搬中相关的规划布局工作6月底杨立人张 捷5推动并协助已转制分公司的试运行全年张 捷杨 雁六公司临时交办任务按时完成全年张 捷全体 3战略规划部非柴油机投资业务2002年工作计划表(3/3）业务条块项目名称项目内容完成时间负责人一、公司生产结构
23、调整限制资产的利用1.杨行配件厂场地利用项目研究杨行配件厂场地可利用的途径，制定杨行配件厂利用方案2002.6张湛丰叶浩军2002.122.技校、增压器公司场地利用项目与伊发公司(物业公司)、工研所等业务部门将利用方案进一步深化为可执行的实施方案2002.7张湛丰杨渊明2002.123.铸造分公司与德隆(TUYP)公司的合作项目受公司指定参与此项目，在合作可行性分析、合作协议、合作框架、投资方案等方面开展工作2002.12黄力左叶浩军二、子公司投资合作的参与1.伊维公司和电装公司合作项目受伊维公司董事会委托在合作可行性分析、合作协议、投资方案、对外谈判等方面开展工作2002.6张湛丰XXX全年
24、2.伊华公司与马拉松公司合作项目受伊华公司董事会委托在合作可行性分析、合作协议、投资方案等方面协助工作2002.6张湛丰叶浩军全年3.博大公司与FAI的合作项目受博大公司董事会委托，在合作可行性分析、合作协议、合作框架、投资方案、对外谈判等方面协助工作2002.6黄力左杨渊明钱敬荣全年4.增压器公司与航天集团的合作项目受增压器公司董事会委托，完成合作可行性分析、合作协议、投资方案、对外谈判等方面协助工作2002.6黄力左钱敬荣5.物业公司后续发展研究与运作参与完善物业公司的资质申请等公司建设，协调与上柴的关系；并受物业公司董事会委托，结合上海市物业行业的发展，协助物业公司寻求向外扩展的机会20
25、02.6张湛丰杨渊明全年6.索擎公司后续发展研究与运作受索擎公司董事会委托，参与软件公司的筹建及协调与上柴公司关系2002.6黄力左钱敬荣全年三、可能进入行业的研究1.公司进入其他行业的项目研究及领导临时交办任务研究上柴公司进入物流、房地产、零部件行业的机会和进入战略全年叶浩军XXX参与子公司管理的改革全年全体其他对外合作项目全年全体说明：1 以上项目中，两块场地的利用是重点，关系公司生产结构调整的全局，其中技校、增压器公司场地利用今年开始启动，杨行配件厂场地利用今年拿出方案提交公司讨论；有关子公司的合作项目，在资源配备上先满足柴油机合作项目的需要，具体项目内容和完成标志要根据子公司董事会的要
26、求而定，争取12家的合作取得实质性的成功；物流等行业研究项目要在今年拿出2个研究报告提交公司。2 负责人只是内部任务的分配，具体项目过程中还要借助公司其他部门的力量，有的项目我们目前只是参与，而以具体涉及部门为主。部门内部人员也不是只参与自己的项目，还要相互协助，以及一些临时性的调整，加入到其他项目中。鄜頡劺鰘膾蜡輡釼舜錡!q崐【偀偀恠恠怐恠怐酠怐怐【腠倐脐灀怠恠恠灰恀灠灠4丄萻舥螢芎跫鎇躇稐跫膉鎂媣矌鲊踀跩趝鷙鶌鴀鷭鶮鷎鷞輀鷞踀鷮鷾膝!膝!膝!颿膭!膭!膭!膭騀膽刡騀勜膞頚锡謜勿脂鄐脀鄀怀怀鄀倀偐偐鄠怐瀰瀰瀰瀠偐灐嘰騀膎!$昀椀氀攀猀开椀洀愀最攀最椀昀艁舄臜軺files_image15鎂膎!
27、$昀椀氀攀猀开椀洀愀最攀最椀昀艁舄脳躋files_image15鎂设膎!$昀椀氀攀猀开椀洀愀最攀最椀昀 前 言 为了科学、有效地组织全国的对外直接投资统计工作，客观、真实地反映 我国对外直接投资的实际情况，保障统计资料的准确性、及时性和完整性，加 强对我国企业开展境外投资活动的宏观动态监管， 为各级政府管理部门掌握情 况、制定政策、指导工作以及建立我国资本项目预警机制提供依据，2002 年 12 月原外经贸部（现商务部） 、国家统计局共同制定了对外直接投资统计制 度 （外经贸合发2002549 号） 。制度所涉及的对外直接投资的定义、统计原 则及计算方法等是以经济合作与发展组织（OECD） 关
28、于外国直接投资的基准 定义 （第三版）及国际货币基金组织（IMF）国际收支手册（第五版）为基础 建立的。制度规定，境内投资主体所属行业类别按中华人民共和国国民经济 行业分类 （GB/T4754-2002）执行，境外企业所属行业类别参照执行；中国的 对外直接投资统计也包括境内投资主体对香港、澳门及台湾地区的投资。 国家统计局为对外直接投资统计制度有关指标及统计方法等设定方面 做了大量的指导，铁道部、司法部、国家广电总局、国家烟草专卖局、国家质 量监督检验检疫总局、中国科学院、中国国际贸易促进委员会等部门在 2003 年对外直接投资统计数据收集方面做了大量工作， 为第一次对社会公众发布我 国非金融
29、类对外直接投资统计公报打下了基础，深表感谢。 本公报所发布有关中国对外直接投资数据均为非金融类对外直接投资， 不 包括香港、澳门、台湾地区对其他国家（地区）及中国内地的直接投资。 1 一、中国对外直接投资概况 ? 2003 年，中国对外直接投资总额 29 亿美元，扣除对外直接投 资企业对境内投资主体的反向投资，投资净额为 28.5 亿美元， 比上年增长 5.5%; ? 截至 2003 年,中国累计对外直接投资总额 334 亿美元, 扣除对 外直接投资企业对境内投资主体的反向投资,累计对外直接投 资净额 332 亿美元。 ? 据联合国贸发会议 （UNCTAD） 发布的 2003 年世界投资报告显
30、示， 2002 年全球外国直接投资流出总额为 6470 亿美元，存量为 68660 亿美元，以此为基期进行测算，2003 年中国对外直接投 资分别相当于全球对外直接投资流量、存量的 0.45%和 0.48%。 2 图图1:中国与发达国家对外直接投资情况比较中国与发达国家对外直接投资情况比较 * (单位单位:亿美元亿美元) 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 日本 法国 德国 荷兰 意大利 英国 西班牙 美国 澳大利亚 中国 日本 法国 德国 荷兰 意大利 英国 西班牙 美国 澳大利亚 中国 图图2:
31、中国与发展中国家对外直接投资比较中国与发展中国家对外直接投资比较* (单位:亿美元) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 巴西墨西哥韩国马来西亚新加坡俄罗斯伊朗中国 (单位:亿美元) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 巴西墨西哥韩国马来西亚新加坡俄罗斯伊朗中国 *：图 1，图 2 国家资料来源：中国对外直接投资数据出自商务部统计，其他国家对外直 接投资统计数据来源于联合国贸发会议 2003 年世界投资报告。 3 二、中国对外直接投资的境内主体特点 ? 投资主体多元化，国有企业对外投资占较大比重。 图图3 ：境内投资主体按企业登记注册类型分布情 ：境内投
32、资主体按企业登记注册类型分布情况况 国有企业 43% 股份有限公司 11% 外商投资企业 5% 港澳台投资企 业 2%私营企业 10% 股份合作企业 4% 集体企业 2% 联营企业 1% 有限责任公司 22% 国有企业 43% 股份有限公司 11% 外商投资企业 5% 港澳台投资企 业 2%私营企业 10% 股份合作企业 4% 集体企业 2% 联营企业 1% 有限责任公司 22% ? 从境内投资主体的行业分布看，所属行业以制造业、批发零售 业比例最大。 ? 31 个省、自治区、直辖市，5 个计划单列市，新疆生产建设兵 团，在境外均设有对外直接投资企业。 4 三、中国对外直接投资企业的特点 根据
33、 3439 家中国对外直接投资企业的统计资料汇总显示：到 2003 年底，中国累计对外直接投资净额 332 亿美元。其中，2003 年对外直接投资净额 28.5 亿美元。 ? 中国的对外直接投资企业（以下简称境外企业）共分布在全球 139 个国家和地区，占全球国家（地区）的 60%。其中亚洲地区 投资覆盖率最高，80%以上的国家中有中国直接投资企业。 81%81% 73%73% 61%61% 50%50% 49%49% 35%35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 亚洲非
34、洲欧洲北美洲拉美大洋洲 图 亚洲非洲欧洲北美洲拉美大洋洲 图4 ：2003年境外企业世界各地区覆盖比率 ：2003年境外企业世界各地区覆盖比率% % 覆盖比率%覆盖比率% ? 从境外企业的国别( 地区 )分布来看，香港、美国、日本、德 国的聚集程度最高，集中了境外企业的 41%；其中香港为 21%。 ? 不同行业单个境外企业平均投资额具有差异， 70%以上的企业集 5 中在平均单项投资额较低的制造业、批发和零售业、商务服务 业以及建筑业。 图图5 ：2003年境外企业分行业构成情况 建筑业 11% 采矿业 4% 农林牧渔业 6% 其他行业 8% 居民和其他服 务业 4% 商务服务业 14% 交
35、通运输、仓 储业 7% 批发零售业 19% 制造业 27% ：2003年境外企业分行业构成情况 建筑业 11% 采矿业 4% 农林牧渔业 6% 其他行业 8% 居民和其他服 务业 4% 商务服务业 14% 交通运输、仓 储业 7% 批发零售业 19% 制造业 27% 四、中国对外直接投资的特点 2003 年,中国对外直接投资净额 28.5 亿美元,截至 2003 年底累 计对外直接投资净额 332 亿美元。 （一） 2003 年对外直接投资净额的特点 1、 亚洲地区占当年对外直接投资净额的一半以上， 香港是投资 最集中的地区。 6 ? 亚洲 15 亿美元，占当年对外直接投资净额的 52.5%。其中，香 港 11.5 亿美元，以下依次为韩国、泰国、澳门、印度尼西亚、 柬埔寨。 ? 拉丁美洲 10.4 美元，占 36.5%。 ? 欧洲 1.5 亿美元,占 5.3%。主要流向丹麦、俄罗斯、德国。 ? 非洲 0.75 亿美元,占 2.6%。主要流向尼日利亚、毛
