1、崀礀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀/前台访问/tag/fulishiyizhongguochengefeijieguo.html178.154.200.900鹠椀瀀栀琀洀氀怀宣/Mc前台访问/p-1601229.html40.77.167.90勈龌犰膛椀瀀栀琀洀氀谀/Mk前台访问/p-2355453.html220.181.108.1210莠欀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2355454.html116.179.32.920崀搀栀琀洀氀舣/Mi前台访问/p-2238904.html175.42.128.2290攀瀀栀琀洀氀衲/a前台访问/BookRead.aspx?id=1424273111.53
2、.209.1050挀瀀栀琀洀氀/Gc前台访问/p-7240.html123.183.224.640勈开瀀栀琀洀氀栀/Me前台访问/p-1868234.html40.77.167.110椀瀀栀琀洀氀鐀/Mk前台访问/p-2233637.html106.111.229.1550最瀀栀琀洀氀鐀/Mi前台访问/p-2355451.html116.179.32.1330勈挀瀀栀琀洀氀/u前台访问/c-00004-1-83573-0-0-0-0-9-0-2.html122.7.229.780莠椀搀栀琀洀氀/Mi前台访问/d-2355439.html116.179.32.2170攀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/
3、p-2355450.html116.179.32.1420最瀀栀琀洀氀宣/Mc前台访问/p-1800571.html40.77.167.90勈犰欀搀栀琀洀氀/Kg前台访问/d-995982.html116.179.32.2150愀瀀栀琀洀氀脣/Ki前台访问/d-956129.html220.181.108.1670椀瀀栀琀洀氀/Mi前台访问/p-2355478.html116.179.32.2370最瀀栀琀洀氀/前台访问/c-0001700001-1-7069-0-0-0-0-9-0-0.html36.6.244.1770勈椀瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/d-2355442.html116.179
4、.32.150椀搀栀琀洀氀/Ki前台访问/d-983802.html220.181.108.1200欀搀栀琀洀氀斲/Ke前台访问/d-931129.html116.179.32.890椀搀栀琀洀氀/Kg前台访问/d-835807.html220.181.108.920欀搀栀琀洀氀/Ie前台访问/c-00008.html144.255.50.1430椀瀀栀琀洀氀泒/Mi前台访问/p-2355463.html116.179.32.2360勈最瀀栀琀洀氀/Mg前台访问/p-2355460.html116.179.32.820莠最瀀栀琀洀氀磊懒/Mg前台访问/p-2355472.html116.179
5、.32.820莠欀瀀栀琀洀氀砀/Mi前台访问/p-2349468.html116.179.32.1340欀瀀栀琀洀氀磍/Mk前台访问/p-2355457.html220.181.108.1840欀瀀栀琀洀氀磊衲/Mi前台访问/p-2355464.html220.181.108.770勈灣欀瀀栀琀洀氀砀/Mk前台访问/p-2355462.html220.181.108.1180哰最瀀栀琀洀氀砀/Mk前台访问/p-2355469.html220.181.108.1120欀瀀栀琀洀氀吂磹/Mk前台访问/p-2355466.html220.181.108.1690椀瀀栀琀洀氀脣/Mc前台访问/p-21
6、88251.html40.77.167.20攀瀀栀琀洀氀吀/Mi前台访问/d-2207729.html123.183.224.650欀瀀栀琀洀氀吀/Mg前台访问/p-1467223.html207.46.13.1030;最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀耀/Mi前台访问/p-2355480.html116.179.32.1410挀瀀栀琀洀氀怂/Mg前台访问/d-2355452.html116.179.32.28 QG湖南计算机股份有限公司管理标准 QG/PLA 07.00-2002文 件 控 制 程 序2005-03-25发布 2005-03-28实施湖南计算机股份有限公司发布 质量管理体系
7、文件控制流程图：更改申请发布实施质量管理体系文件批准外来文件控制流程图：作废销毁作标识保 留回 收归档保存状态标识发布实施批准识别外来文件作标识保 留作废销毁定期评审与更新回 收归档保存状态标识湖南计算机股份有限公司管理标准文件控制程序 QG/PLA07.00-20021 范围 本标准规定了本公司与质量体系有关的文件及资料的控制要求，以确保各有关场所使用文件的有效版本。 本标准适用于本公司与质量体系有关的文件和资料的管理。2 引用标准 QG/PLA07.04-2002 评审及更改程序QG/PLA08.02-2002 质量记录控制程序QG/PLA07.01-2002 产品（软件）研制程序3 定义
8、本标准采用下列定义。3.1 文件和资料。包括两种形式： a、以书面文字、图表形式表达的； b、用计算机媒体，如磁盘、存贮芯片等形式表达的。4 职责4.1 质量管理部负责质量管理手册、程序文件的发放、更改控制和管理。4.2 项目负责人负责设计文件的存档。5 工作程序与要求5.1 文件和资料的分类5.1.1 质量体系文件a、 质量管理手册（包括质量方针和质量目标）；b、 质量计划c、 程序文件；d、 岗位职责（包括分解的质量目标）；e、 质量记录。5.1.2 技术文件a、 各类设计文件，包括图纸和检测文件；b、 工艺文件，包括作业指导书。5.1.3 外来文件a、 各类质量体系标准、技术标准；b、
9、相关法律法规。5.2 质量管理手册的编制、批准、发布、更改、版本控制按质量管理手册中“手册控制”的规定执行。5.3 质量计划和程序文件的发布、更改等控制由质量管理部负责。5.4 技术文件的编制、批准、发放控制按产品（软件）研制程序执行；更改按评审及更改程序执行。5.5 质量记录的编写、批准、更改按质量记录控制程序执行。5.6 文件的编写 a、质量管理手册和质量计划由管理者代表组织； b、程序文件由质量管理部经理组织；c、 管理文件（制度）由相关部门领导组织。5.7 文件的编号规定5.7.1 程序文件QG/ PLA .- 年份 文件序号 文件分类号企业标准代号企业管理标准代号5.7.2 质量记录
10、表格 JL / PLA *. * - * 年份 文件序号 文件分类号 企业标准代号 记录表格代号 各部门按质量记录名称编目，并按规定时间间隔装订。5.8 文件的批准5.8.1 质量体系文件a、 质量管理手册由最高管理者批准；b、 程序文件和质量计划由管理者代表批准；c、 管理文件（制度）由相关部门负责人批准。5.8.2 外来文件（标准）a、 质量管理体系标准由公司法人代表批准选用；b、 强制性国家标准和法律法规，本公司必须执行；c、 推荐性国家标准，由项目负责人批准选用。 5.9 文件的发放5.9.1 质量管理手册和质量计划由质量管理部负责发放到各部门负责人，编号后在文件发放登记表上登记。5.
11、 9. 2 程序文件由质量管理部负责在公司局域网络发布。各部门和岗位可通过计算机从公司局域网络浏览文件，无法借助网络浏览的个别部门，质量管理部负责另行登记发放。除质量记录表格外，从网络复制和下载均属无效版本。5.9.3 外来标准由标准档案室保管，凡需要者，可到标准档案室借阅或复印，管理员作好借阅或发放记录。5.10 文件的补发5.10.1 凡文件损坏无法使用时，文件资料持有人可持损坏文件到发放部门补领，损坏文件由发放部门负责人监督销毁。5.10.2 文件丢失，由文件丢失人写出书面报告，部门负责人审批，到发放部门补领。文件管理员应给予新的编号，并注销丢失文件的编号；必要时，将注销的文件编号通知相
12、关部门，防止误用。5.11 文件的更改程序文件的更改，由提出人填写文件更改申请表,质量管理部实施并填写文件更改登记表,收回旧文件;其更改批准是管理者代表。更改后的文件在公司局域网络发布执行。5.12 文件的定期评审与更新5.12.1 在下列情况下，质量管理部经理应组织对文件进行评审：a. 组织结构发生变化时；b. 产品结构有重大调整时；c. 过程有重大变化时；d. 适用的法律法规有重大变化时；e. 内部审核时。5.12.2 在每年的内部审核结束时，质量管理部经理应组织对文件进行评审，确定是否需要更新；其评审意见应记录在内部质量审核报告中。5.12.3 文件经评审修改后，质量管理手册需经最高管理
13、者批准后实施，程序文件需经管理者代表批准后实施，操作性文件需经部门领导批准后方可实施。5.13 文件的版本控制5.13.1 程序文件更改时，版本由A至Z依次使用，在程序文件名称后面加注版本号；本公司2005年3月发布的质量体系文件均为A版。5.13.2 附在程序文件后面的记录表格式样及附录，更改时版本不予控制。5.13.3 外来标准：标准档案室管理员每年底应对其版本的有效性进行核查，及时通报有关部门。5.14 文件的管理5.14.1 质量管理手册、程序文件、由质量管理部保存。5.14.2 质量记录由各相关部门保存。5.14.3 外来标准由标准档案室保存。5.14.4 技术文件由标准档案室保存。
14、5.15 文件的作废与销毁5.15.1 文件更改有实质性操作变化时由质量管理部确认更换版本，原版本文件作废。5.15.2 文件销毁，由文件管理员填写文件（记录）处理清单，质量管理部经理批准予以销毁；有利用价值的作废文件需保存时，质量管理部经理批准，文件管理员在“作废”印章上划一圆圈，以示标识。5.15.3失效标准销毁，由标准档案室管理员填写作废标准处理清单，质量管理部经理批准予以销毁；有利用参考价值的作废标准需要保存时，质量管理部经理批准，标准档案室管理员在“作废”印章上划一圆圈，以示标识。6 支持文件不需用。7 记录7.1 质量记录7.1.1 QG/PLA08.00-2002 文件发放登记表
15、7.1.2 QG/PLA08.01-2002 文件更改申请表7.1.3 QG/PLA08.02-2002 文件更改登记表 以上记录由质量管理部 保存3年。7.2 工作记录7.2.1 文件（记录）处理清单。7.2.2 部门发放文件一览表。7.2.3 作废标准处理清单。以上记录分别由相关部门和质量管理部保存。湖南计算机股份有限公司文件更改申请表 JL/PLA 08.01-2002更改文件的名称申请部门 更 及 改 意 原 见 因 (签字) 年 月 日 申请部门领导意见 (签字) 年 月 日相关部门意见1 服装IE工程第一章：导论什么是“工业工程（IE）”与“工业工程师” IE（工业工程Indust
16、rial Engineering）起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。它是一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度以及工厂设计，一直到作业研究、决策分析等，甚至 吸收了统计方法与信息科技的发展、网络规划技术与行为科学等方面的研究和实践经验。 IE的目标是改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。通过学习使学员能够把技术
17、与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出工序操作标准，劳动定额工时，工艺、流程现场管理乃至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。 很多人把与企业管理混为一谈，这是极端错误的，它实际上是技术与管理的一体化，我们知道最早的手表为机械表，利用弹簧驱动计时系统，后来大概在上个世纪年代出现了电子表，再后来电子与机械融为一体形成了今天的电子机械表，这是最简单的“机电一体化”例子，工业工程的“技术管理一体化”（“技管一体化”）也是同样的道理。 工业工程在国外已经
18、有一百多年的历史，是美国七大工程学科之一。它融工程和管理于一体，对工业发达国家的经济与社会发展起了巨大推动作用。工业工 程是关于复杂系统有效运作的科学，它将工程技术与管理科学相结合，从系统的角度对制造业、服务业等企业或组织中的实际工程与管理问题进行定量的分析、优化 与设计。它是一门以系统效率和效益为目标的、独立的工程学科。 清华大学工业工程学科发展始于20世纪90年代，1993年第一批获准设立工业工程硕士专业，1997年起设立本科专业并开始招生，后又获准按 管理科学与工程一级学科授予工业工程方向工学博士和硕士学位。2001年10月正式成立工业工程系，特聘美国工程院院士、普渡大学萨文迪教授出任首
19、届 系主任和讲席教授。2004年10月萨文迪教授已顺利完成第一任期并续聘第二任期（2004.102007.10）.工业工程系现有教职员工23人，其 中教师18人，均为留学归国的博士或在国外进修过的中青年教师。Salvendy教授为清华大学工业工程系确立的目标是在较短的时间内，建成世界一流的工业工程学科。建系三年来，工业工程系已实现了跨越式发展。 关于工业工程专业培养目标的表述尽管不尽相同，但一般说来都在试图回答这样一个问题，即做为一个IE专业学生，应学习掌握哪些知识?具备哪些能力?毕业后能从事哪些工作?一句话，学习期间，要进行哪些工业工程师的基本训练?所以，关于工业工程专业培养目标的问题，实质
20、上是要回答：工业工程师是什么样的人?他们到底是干什么的? 1关于“工业工程师”的5种说法 “工业工程师是什么样的人”不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有5种，即：“工业工程师是这样的人，他们是最佳工作系统的设计者；是决策者和各级管理者的助手；是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人；同时，他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己独立和具体业务的专业工程师；而且他们还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受
21、或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略的高参、革新者或“不管部长”。上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用，其核心或最基本的是第1种说法，即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度，说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。可见IE专业并不直接培养决策层
22、厂长、经理等管理者，而是培养工程师，一种特殊的工程师。但反过来说，管理者却必须具备IE知识，特别是IE意识。否则，他们也不可能按照工业工程的要求，合理地、科学地组织生产经营活动，把企业搞好。同时另一方面，正如美国IIE学会所说：工业工程师却常常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练，其结果是，今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发，为各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调
23、与综合。第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规划和设计或仅仅充当助手和接口的角色，他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能，很具体，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员，如质量控制/管理工程师、方法研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师等等。第5种说法则更加体现了IE的创新特征。没人想到要干的，或别人干不了的，正是工业工程师的用武之地。如灵捷制造(AgileMfg)就是美国的工业工程专家们，为重振美国的制造业而提出的新战略；而我国较快接受并积极传播这一新思想的也正是中国的工业工程专家2。工业发展史，特别是制造业成功和失败的经验告诉我们，工业企业
24、需要工业工程师，而且，随着IE应用的扩展，人们进一步认识到国家的发展和社会的进步同样需要工业工程师。正如美国IIE学会所说：“工业工程不是只限于某种特定工业的技能，所有希望其资本消耗能够获得最佳生产和质量的组织，都要聘用工业工程师。”1998年8月中国机电日报也载文说：“工业工程师是致力于为各类企业、各级政府部门甚至商场、银行、医院等服务行业设计出高效的最优运作系统的技术人才。”显然，除了IE专业，一般别的专业培养不出这样的人。正是由于80年代初我国在引进推广现代管理时，忽视了工业工程的开发和应用，我国的IE专业迟迟未能开设，才形成今天工业工程人才严重匮乏的局面。某些企业处理引进、消化和创新关
25、系不当，屡屡上“洋当”；有的工厂设计不讲IE，物流不合理，拆了重建；大多数企业没有IE基本功，既难以迎接挑战，也抓不住机遇；还有的为了自动化而自动化，实际是灾难；特别是长期不重视科技创新、产品开发，或一哄而上，赔本转吆喝等等，因而造成巨大浪费、环境污染和严重亏损，形成素质性、结构性矛盾，长期解决不了，这些问题是同我们缺乏工业工程师密切相关的，这不能不说是一个历史性的教训。当然，国家的经济体制和运行机制是根本所在，但又不能把所有问题、困难、困惑，都归结为体制、机制问题，似乎什么问题都是“一包就灵”，股份制能解决一切问题，别的都是无关紧要的、可有可无的。根本就不是那么一回事!如果非要归结的话，应该
26、归结为素质问题劳动者的素质、领导者的素质、企业的素质、民族的素质、全民的素质和国家的素质，包括世界上已应用百年之久的IE这一基本功。IE，尤其是基础IE，是工业企业的必修课，是不可逾越的，这一课早晚得补上。当然补课并不等于重复历史，要寻求合适的切入点，并且不同情况不同处理，不搞一刀切、一个固定模式，实事求是，提高效率，缩短时间；重复历史实际上是抵制进步，也是不切实际的，因为今天的情况不同于当时；况且，亦步亦趋是永远赶不上人家的，只能永远落后。 2工业工程“四性”和市场竞争新形势对IE的呼唤 通过上述从IE应用和发展的历史实践出发把工业工程师归纳为“五种人”的讨论，根据现代工业工程的发展现状与趋
27、势，有必要回过头来再认识一下IE的主要特征和涵义。国内外有关教材、资料关于IE特征的提法颇多。诸如系统性、工程性、整体性、全局性、综合性、科学性、实践性、实证性、发展性等等。我们认为，国内外的IE实践证明，IE的特征主要体现为工程性、社会性、接口性和创新性4个特性。工程性：美国认为IE是美国五大工程之一，与其他学科有着密切关系(如图1所示)。它是借助于科学和技术，利用自然资源和社会资源(6M-men人，money资金，material物料，machine设备，management管理，message信息)，为满足顾客需求和国家与社会的要求，规划、设计、制造/建造设备、设施和产品的、具有明确目标
28、、时间限制以及质量和生产率要求的实践活动，因此具有很强的工程性，显著地区别于管理、经济和一般社会科学专业 社会性：IE从产生之日起，就实施与管理和经济的结合。80年代以来它开始考虑人与人、部门与部门间的交互作用，是“以人为中心”的。其目标是将个人、部门、社区、国家的目标与利益，和企业的目标与利益统一起来，通过社会交互作用，使企业能够形成真正的系统，达到“系统整体大于部分与个体之和”的相乘效果。接口性：IE是管理与工程、技术、科学间的接口，也是人与人间、部门与部门间、企业内部与外部环境间交互作用的接口。其目的在于消除接口处的间隙，克服脱节或摩擦，使系统整体集成协调，以更好地发挥系统的优势。创新性
29、：这是IE的精髓和职业精神。IE从一诞生就强调科学化的创新与不断改进，它是解决各种复杂矛盾的创造性的方法。工业工程的实践在不断发展着工业工程学科本身。80年代以前的IE，属于传统IE阶段。我们在考察美国企业问及什么是IE时，他们回答得简单明了：“IE is to solve problems in plant(IE是解决工厂问题的)”。80年代末到90年代以来，IE进入自身创新与改进的现代IE时代。IE的“四性”特别是社会性、接口性和创新性的特征更为突出。1989年IIE学会就对该学会1965年所做的IE的正式定义做了如下修订：“工业工程是为保证性能、可靠性与可维护性，遵从排序顺序和成本控制，
30、将规划、设计、实施和管理集成，实现最优生产与服务输出系统的职业。这一系统在本质上可能是社会技术的(Sociotechnical)，它把人、信息、物料、设备、过程和能源集成到产品、服务或项目的整个寿命期内。这一职业把可获利性、效率、适应性、响应能力、质量同产品与服务的不断改进，贯穿整个寿命期做为其目标。它利用人文社会科学(包括经济学)、计算机科学、基础科学、高度发达的通信技术同物理、化学、数学、统计学、组织与行为科学及伦理学的概念实现上述目标。”所以，正如王大珩院士所指出的，工业工程是工程技术、经济管理科学和人文社会科学相结合的边缘学科。众所周知，企业在市场上的竞争已从过去的成本同质量的竞争，转
31、向新产品设计开发能力同上市速度，制造系统的设计、构建、运作的质量与成本保证及快速反应能力同抗产品生产的可靠性、安全性、质量劣化的能力，以及以服务质量为主线的新一轮竞争。质量同成本仅仅成为参加市场竞争的“及格赛”标准，而产品开发、制造系统和服务则成为主要竞争力的因素。因此，随着市场竞争的迅速发展，许多企业在难以适应的情况下，必然会越来越认识到IE的重要性，向社会呼唤工业工程师，因为没有别的学科比IE更加贴近企业了。这就促使IE要帮助解决企业的如下问题：1)制造战略与规划；2)新产品设计开发的先进技术创新科学的理论和方法，风险管理与技术管理，快速开发技术与方法，劣化的控制与预防；3)快速制造快速生
32、产准备，快速制造系统重组，快速产品实现；4)企业设计与诊断/诊治；5)最优运作方法等。 3关于工业工程公理和意识 如上所述，IE具有工程性、社会性、接口性和创新性的基本特征和“三位一体”的深刻内涵，因此，应用、推广工业工程，不仅仅是它的原理和方法，更重要的是树立工业工程意识。与其说工业工程是技术、是方法，不如说工业工程主要的是一种思想、哲理、意识。工业工程没有什么高深的理论和复杂的数学推导，只要对提高生产率有利，便都拿来为我所用，博采众长，兼收并蓄所有好的、先进的理论、技术和方法，如运筹学、系统论、计算机技术、战略学和各种先进制造技术等。所以，近百年来工业工程一直在发展。我们认为，社会发展推动
33、工业工程发展当然是无疑问的，但同时也跟工业工程奠基人泰勒始终恪守的一条工作信条紧密相关，即“做每件事，总有一个最好的方法。”经过近一个世纪的各国的实践证实，工业工程师们已据此形成一个共同的信念，即“对于一个人工或人参与的系统，总是可以通过科学的调查、分析、试验与研究，应用人的智慧(知识、智慧、才能和技艺的总称)进行创造与改进，找到一种比现有运作方法更好、更省、更快和更简单的新方法。”并可由此延伸出如下IE公理：“一个人工或人参与的系统总是可以改进的，除非它已经消亡或不值得再利用了”。这是工业工程的精髓。这就是一种观念、思想、哲理和意识。经过多年的IE实践，现已逐渐形成一系列的IE意识，可说是思
34、想的火花，又是经验之谈，终身受用不尽。虽然不同专家归纳的不尽相同，但大致如下所述：“即不断改进创新的意识，以人为中心的意识，成本和效率意识，问题和改革意识，全局和整体意识，工作简化和标准化意识，快速响应需求意识等。上述这些意识是IE的灵魂，或称之为IE精神。我们认为，树立IE意识比掌握IE技术和方法更为重要，企业领导能否具有IE意识，能否培养职工的IE意识，是决定IE实践成败的关键。广东科隆公司领导到全国各地找IE，企业职工形成“处处讲IE，遇到问题IE、IE”的风气，是他们创出名牌荣声冰箱的重要原因。因此，与其他专业的“培养目标”的表述不同，我们把“树立工业工程意识”做为最重要的要求之一，明
35、确规定下来，并拟在这次教材修订时加强这部分内容的编写和考核。从某种意义上说，工业工程专业应比其他专业更加重视思想品德方面的教育。我们认为，人类社会中的任何企业或组织，只要构成系统向社会提供输出的，本质上输出的都是“服务”。产品实质上也是一种以实物为载体的“服务”，人们使用产品是使用其功能为自己服务，而不仅仅是物质产品本身。其他文化教育、文学艺术、社会服务等等更是如此。所以，任何企业与组织输出的“服务”，一定要对全社会(包括自己)负责，做到社会效益第一(只图一时的经济效益是虚假的，不可能长期为社会所承认)，讲求职业道德、企业文化和企业形象。工业工程就是研究系统如何以最少的输入，获得最大或最佳输出
36、的，因此它天然地与一切伪劣假冒、浮夸欺骗、损人利己、以权谋私、偷工减料、贪污浪费、消极怠工、敷衍了事、固步自封等丑恶现象和自私、保守行为相排斥，它绝对需要的是诚实、勤劳、实事求是和实实在在的创造性劳动。做事先做人，应用工业工程是和提高职工素质以致整个企业素质一致的、同步的。应用工业工程就是要踏踏实实做好诸如企业设计、企业诊断、方法研究、作业测定、物流分析、操作规范、标准化等等一系列基础工作，练好企业的基本功、内功，这样企业/组织才会有真正的发展，国家也是如此。正如1999年4月和8月光明日报、中国机电日报载文指出的：“工业工程在发达国家的发展史告诉我们，现代管理与工业工程的结合是经济起飞的规律
37、性道路”。因此，大力宣传工业工程，学习和应用工业工程，加紧培养工业工程人才，乃是我国当前和今后的一项基本建设。 4关于工业工程专业的培养目标问题 如前所述，既然IE是集工程技术、管理和人文社会科学为一体的边缘学科，工业工程师是一种至少具有5种说法的特殊类型的工程师，那么，工业工程专业培养的就应该是一种既懂工程技术又懂经济管理和人文社会科学知识的复合型的跨学科的高级技术人才。当然，由于培养基础、周期、条件等方面的限制，IE专业的本科教育仍应以打好基础为主，全面的、更深层次的IE知识、能力和素质的提高，还有待于今后长时间的工作实践和社会磨炼，因此，根据几年来开展IE专业大学本科和自学考试教育的实践及所作社会调查结果的启示，我们认为，对培养对象知识与能力结构要求的规定，应该是最基本的，恰当的，适度的。一般来说应从如下范围内进行选择和开发：知识结构：公共、基础知识政治、法律、德育、语文、数学、物理、化学、电工、电子、计算机、外语等。专门工业或行业知识如机械制造方
