1、本标准 、计划值控制各项消耗。 2、必须看懂成本中心成本差异报表及数据来源。首 先应该了解成本核算中本区域所包含的所有明细 成本项目。不同的区域所包含的明细成本项目不 尽相同，但基本上都是包括以下五大类：直接原 材料、直接辅料、直接燃动力、直接人工制造费 用。其次，标准成本报表主要有工序差异报表、 分厂差异报表、在制品报表等，作业长应了解自 己所管工序的差异报表的来龙去脉，并进行事后 分析。 3、应该了解物料领用、生产备件领用的途径 并作到核对帐实。从物资部领用的物料，按 财务部门预先设定的规则，有些计入直接辅 料，有些计入制造费用的机物料消耗、低值 易耗品。作业长必须知道哪些物料该进什么 成
2、本项目，并且月终及时核对领料单，发现 错转、漏转及时与有关部门联系，及时纠正 。 4、应该在保证质量的前提下制定降低消耗的计划，并 把指标分解到岗位。年度成本预算下达后，作业长应根 据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形 式把指标分解下发到班组、岗位，制定切实可行的措施 使之得以实现。每月终了，财务部门把作业区的成本标 准配上生产计划得出下月的成本计划，作业长再根据作 业区具体情况制定月度降低消耗的计划，并贯彻落实。 在成本的事中控制方面，作业长应开展有效的降低成本 活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及 操作工，做到人人身上有指标、千斤重担人人挑。如精 整区结合现场成立试
3、点，在直接辅料、机物料、低耗品 三大类可控项目上，进行反浪费要因分析，寻找管理制 度上的漏洞和不完善方面，并将主要成本项目实行挂牌 到岗，使每个职工在生产操作中时刻牢记“成本在我心 中，节约在我手中”，收到良好效果。 5、应该制定本成本中心降低成本的重点控制项目。作 业长应该在本作业区找出用量大或是单价高或是浪 费严重的项目作为重点控制项目，也就是讲抓住大 头，确保降低成本目标得以实现。对重点控制项目 应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主 管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。如技术进 步可使综合成材率上升，若提高一个百分点的成材 率，可使单位成本及总成本都大幅下降。热轧区针 对管坯切割
4、长度精度低，造成浪费等现象，组成一 个质量攻关小组，经过努力，精度得到很大提高， 切割长度超标由以往的4次降低到1次，成材率也 由此提高。 6、应该下大力气增强全员成本意识，调动作业区降低成本 的积极性。为了使全员具有成本意识，作业长进行成本 指标分解做到“人人有指标”的同时，应根据指标制定一 系列奖惩制度。对完成指标的给予嘉奖，对完不成的扣 奖，使全员有一种责任感，对“降成本、增效益”起到积 极的作用。作业长应使班组长了解标准成本，从管理思 路上引导作业长带动员工来降低工序成本。如作业区通 过开展一系列活动来提高职工的成本意识。钢管分公司 97年、98年开展“查找身边浪费点”的活动，广大职工
5、积 极响应，立足岗位做有心人，经过308个班组的认真查 找，共收到800余条关于降低成本的好建议、好措施， 同时将好的建议和措施在分公司内进行广泛推广并给予 奖励，这样大大提高了全员成本意识。 （三）怎样创造条件使作业长成为降低成本的 主力军 1、要增强作业长的成本意识。要使作 业长成为降低现场成本的责任者，首先必须 使作业长有强烈的责任感，这样作业长才能 增强作业区员工的成本意识，才能带动现场 人员去挖潜力、降消耗。 2、要对作业长进行定期的成本知识培训。如 果作业长没有足够的成本知识，降低成本就 没有方向，而且也分析不清成本升降原因， 更不用谈提出改进措施了。 3、要创造条件适当放权，如对
6、班组、个人的 考核权、奖金分配权。责任要与权利挂钩， 如果只有责任而没有相应的权利，有些事情 就难以往下推进，因而我们把考核权、奖金 分配权下放到了作业长手中。 4、要对作业长采取适当的激励措施。 如设置重点指标推进奖、成本管理奖，以调 动降低成本的积极性。 三、标准成本制度下财务人员在降低 成本中所起的作用 宝钢推行标准成本制度以来，成本管理 的重心转移到了作业区，作业长从以往的只 管生产、质量转到还必须管现场成本上来。 随之，财务人员在降低成本方面扮演了越来 越重要的组织者的角色，具体做法是： （一）组织起高效的成本网络 财务人员组织成立标准成本推进网络， 以高效快捷地反映成本信息。公司经
7、理担任 小组组长，各工序兼职成本员、统计员、领 料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息 ，定期进行成本分析，有效地控制成本。 （二）组织成本管理的过程控制 1、财务人员对成本进行事前预测。 （1）建立成本指标分解体系：对于成本预算 中的各类费用有专人控制，杜绝“无人管的费用”发 生。如直接原料、直接辅料、直接燃动力由公司领 导主管的各分厂、车间控制，具体指标年初下发至 各工序。制造费用各项费用指标分解到各月，同时 确定控制者及主管领导。 （2）建立月度成本计划体系：实行年预算指 导下的月度成本计划管理，即根据每月的生产计划 制定出月工序成本计划及各项消耗定额，进行成本 的月控制，使预算置于强有
8、力的过程控制之下。 2、财务人员充分发挥成本管理网络的作用，对现场成本进行事中 控制。 （1）通过作业长控制现场成本：年初作业区把预算指标分 解到班组、岗位，使人人有指标，有压力，有动力，使成本压 力由作业长层层传递到班组、岗位。各作业区由作业长为责任 人提出23项各自工序的重点控制项目，定出指标，进行事中 控制，每月进行检查。公司单独拿出奖金进行奖励（按节约额 的5提奖），这种管理方式已经取得了较显著的成绩。 （2）由作业长责令班组长控制班组成本：各班组分解指标 、落实责任人、制定考核办法，月度作业区对直接材料、机物 料、低耗品的责任人进行考核，与奖金挂钩。 （3）通过领料员控制物资领用：以
9、月度成本计划为基础， 领料员上报计划，作业长签字确认；领料员作好物资的验收工 作，及时登记台帐，并对当月各班、整个消耗情况进行分析， 作业长控制物料的耗用。 3、财务人员组织好成本的事后分析。 建立成本分析例会制度，由财务科牵头召开成 本分析，作业区内作业长牵头召开作业区班组长成 本分析。分析内容包括：总体分析，产量、产品结 构变化产生的影响；直接材料，成材率、废钢回收 量产生的影响；直接辅料，产生差异较大项目产生 的影响；直接燃动力，综合能耗与目标值相比产生 的影响；可控制造费用，分析总费用、各单项超支 原因；与预算相比，对成本上升或下降进行分析； 单位成本比较，量差、价差分析；总结本月工作
10、， 制定下月工作计划。 财务人员每月组织召开一次成本分析会 ，由经理与财务人员、作业长面对面地进行 差异分析。一些数据也直接进行核对，及时 更正差错，并研讨解决成本管理中出现的各 种问题。此外，每年进行两次成本工作研讨 会，使作业长除了关心本工序成本外，还注 意横向协调配合，避免造成成本“此消彼长” 的情况，便于从全局出发合理制定成本目标 。 （三）细化成本核算，提供真实准确的成本报表 实行成本核算的细化管理，把成本算准算细是 关键。在产品方面，成本预算、标准、核算的对象 是所有明细规格品种；在工序方面，要对应产品所 经过的所有工序。只有算细、算准了，财务人员编 制的成本报表才有说服力，才能以
11、此为考核工序降 低成本的实绩。 （四）指导编制成本管理程序文件，为制定现场消耗指标 打下基础 程序性文件内容包括各工序的成本管理网络体系、 分解到岗位的成本指标、资材管理规定、工具管理规定 及为了控制成本而规定的作业标准等。文件由作业长编 制，分厂厂长审核、财务室审定。文件中对各工序的消 耗指标要有确定的责任人，在原来的作业标准上增加一 些降低成本所需的作业标准，例如规定乳化液必须如何 配比等。而且这些文件发至每个班组，使岗位操作人员 熟知标准和责任。要经常进行对照，作业长和财务人员 还要不定期进行监督检查，使程序性文件成为行为准则 。每年1月份财务人员还要组织作业长根据确定的年度 计划和市场
12、变化情况对文件作定期修订。平时若市场情 况、生产工艺或作业标准有较大变化时，应及时对文件 进行调整。 （五）量化故障成本，对现场起警示作用 由设备故障操作失误造成停机、产生废 品等，会造成很大损失，引起成本上升，所 以财务人员每次对在早调会上通报的故障， 要进行故障损失统计测算。把算出的结果在 下次调度会上通报，并记入该作业区的成本 实绩，能起到很好的警示作用，促使大家更 加谨慎地操作，减少故障发生。 （六）对作业长进行定期的成本知识培训，使 他们对降低现场成本有的放矢 宝钢正是运用标准成本制度，并且把财 务人员定位于组织者，把作业长定位于降低 现场成本的主要责任者，所以在降低成本方 面取得了
13、显著的成绩，年年效益创全国冶金 行业首位。管理会计中的标准成本制度的灵 活运用是取得成绩的原因之一。 1. 范围本手册依据ISO9001：2000制订，规定了公司质量管理的基本要求，适用于公司的质量管理，也适用于客户或第三方对公司质量体系进行审核评价/审核认证的依据。2. 引用标准ISO9000：2000 质量管理体系基本原则和术语。ISO9001: 2000 质量管理体系要求3. 定义本手册采用ISO9000：2000质量管理体系基本原则和术语中的术语和定义。4. 质量管理体系要求4.1. 质量管理体系的总体要求4.1.1 根据ISO9001：2000的要求建立文件化、标准化的质量体系。相关
14、部门按1 标准品、对照品管理标准品、对照品管理 上海市食品药品监督管理局认证审评中心上海市食品药品监督管理局认证审评中心 GMP部 刘伟强GMP部 刘伟强 2 目标目标 ?标准品、对照品定义标准品、对照品定义 ?管理重点管理重点 ?影响因素影响因素 ? 购入购入 ? 储存储存 ? 使用使用 ?对照品溶液管理对照品溶液管理 ?工作对照品标定工作对照品标定 3 标准品、对照品定义标准品、对照品定义 ?标准品、对照品系指用于鉴别、检查、 含量测定的标准物质 标准品、对照品系指用于鉴别、检查、 含量测定的标准物质 2005年版中华人民共和国药典2005年版中华人民共和国药典 4 ?大部分的检验方法是比
15、较法，被测量值 与已知对照值进行比较 大部分的检验方法是比较法，被测量值 与已知对照值进行比较 ?检验方法-天平检验方法-天平 5 ?已知对照值-标准品、对照品已知对照值-标准品、对照品 ?标准品、对照品-砝码标准品、对照品-砝码 6 药典的其他规定药典的其他规定 ? 标准品、对照品（不包括色谱用的内标物质） 均有国务院药品监督管理部门指定的单位制 备、标定和供应。标准品系之用于生物检定、 抗生素或生化药品中含量或效价测定的标准 物质，按效价单位（或ug）计，以国际标准 品进行标定；对照品除另有规定外，均按干 燥品（或无水物）进行计算后使用。对照品、 标准品的建立或变更其原有活性成分的含 量，
16、应与原对照品、标准品或国际标准品进 行对比，并经过协作标定和一定的工作程序 进行技术审定。 标准品、对照品（不包括色谱用的内标物质） 均有国务院药品监督管理部门指定的单位制 备、标定和供应。标准品系之用于生物检定、 抗生素或生化药品中含量或效价测定的标准 物质，按效价单位（或ug）计，以国际标准 品进行标定；对照品除另有规定外，均按干 燥品（或无水物）进行计算后使用。对照品、 标准品的建立或变更其原有活性成分的含 量，应与原对照品、标准品或国际标准品进 行对比，并经过协作标定和一定的工作程序 进行技术审定。 ? 标准品与对照品均应附有使用说明书、质量 要求(包括水分等)、使用效期和装量等。 标
17、准品与对照品均应附有使用说明书、质量 要求(包括水分等)、使用效期和装量等。 7 工作重点工作重点 ?保证标准传递保证标准传递 8 管理要点管理要点 ?溯源溯源 ?有效有效 9 购入管理购入管理 ?标准品、对照品的购入使用记录标准品、对照品的购入使用记录 ? 品名品名 ? 购入时间购入时间 ? 编号（或批号）编号（或批号） ? 来源来源 ? 数量数量 ? 使用期限使用期限 10 购入管理购入管理 ?当前批（CURRENT LOTS）当前批（CURRENT LOTS） ? 当前国家发布的标准品、对照品批 号（编号） 当前国家发布的标准品、对照品批 号（编号） 11 购入管理购入管理 ?比较当前批
18、和实验室使用批次比较当前批和实验室使用批次 ? 使用方法的变化使用方法的变化 ? 纯度的变化纯度的变化 ? 两者之间纯度比对两者之间纯度比对 12 储存管理储存管理 ?根据标签和说明书 确认储存条件根据标签和说明书 确认储存条件 ?严格按照规定储存严格按照规定储存 ? 温度条件温度条件 ? 湿度条件湿度条件 13 使用管理使用管理 ?主要问题主要问题 ? 未严格按说明书要求使用未严格按说明书要求使用 ? 称量过程不规范称量过程不规范 ? 制备成标准（或对照）溶液长期储存制备成标准（或对照）溶液长期储存 ? 仅配制一份对照溶液仅配制一份对照溶液 14 使用管理使用管理 ?说明书要求说明书要求 ?
19、 密封包装的标准品、对照品密封包装的标准品、对照品 ?一般要求启封后一次使用一般要求启封后一次使用 ? 使用前需要测定水分或干燥的标准 对照品 使用前需要测定水分或干燥的标准 对照品 ?按照要求测定水分按照要求测定水分 ?按照要求的条件进行干燥按照要求的条件进行干燥 15 使用管理使用管理 ?标准品、对照品的称量标准品、对照品的称量 ? 精密称定的概念精密称定的概念 ?精密称定 ：系指称取重量应准确至 所取重量的千分之一 精密称定 ：系指称取重量应准确至 所取重量的千分之一 ? 如何达到要求如何达到要求 ?不在于天平能称到小数点后几位， 键在于称量量。 不在于天平能称到小数点后几位， 键在于称
20、量量。 16 标准品、对照品溶液管理标准品、对照品溶液管理 ?现象现象 ? 配制成溶液存放在冰箱中长期使用配制成溶液存放在冰箱中长期使用 ? 没有规范性文件没有规范性文件 ? 没有稳定性数据没有稳定性数据 ? 缺乏追溯性缺乏追溯性 17 标准品、对照品溶液管理标准品、对照品溶液管理 ?标准品、对照品溶液标准品、对照品溶液 ? 稳定性稳定性 ? 储存条件储存条件 ? 储存时间储存时间 ? 配制温度配制温度 ? 使用次数使用次数 18 标准品、对照品溶液管理标准品、对照品溶液管理 ?首先考虑首先考虑 ? 准确性准确性 ?然后再考虑然后再考虑 ? 经济经济 ? 效率效率 19 使用标准品、对照品使用
21、标准品、对照品 ?使用标准品、对照品的检验方法使用标准品、对照品的检验方法 ? 外标一点法外标一点法 ?只配一份对照溶液的缺陷只配一份对照溶液的缺陷 ? 无法确定对照溶液的配制过程是否 在偏差 无法确定对照溶液的配制过程是否 在偏差 ?解决方法解决方法 ? 配制第二份对照溶液进行比对配制第二份对照溶液进行比对 20 工作标准品（或对照品）工作标准品（或对照品） ?益处益处 ? 降低检验成本降低检验成本 ? 每次测定称量时可取较多量的工作 照品，而使实验误差减少 每次测定称量时可取较多量的工作 照品，而使实验误差减少 ?风险风险 ? 标定不准确标定不准确 21 工作标准品（或对照品）的标定工作标
22、准品（或对照品）的标定 ?标定程序标定程序 ? 人员人员 ? 标定次数标定次数 ?偏差限度偏差限度 ? 根据检测方法、使用目的确定可接 的偏差限度 根据检测方法、使用目的确定可接 的偏差限度 ?稳定性稳定性 22 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ?标准品管理规程（G-ZL- 0 标准品管理规程（G-ZL- 003400）中未规定对照品溶液的 配制、使用、期限等要求。 03400）中未规定对照品溶液的 配制、使用、期限等要求。 23 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ?标准品、对照品、检定菌管理制度 中的内容不完整，没有如何使用对照 的管理规定。 标准品、对照品、检定菌管理制度 中的内容不完整，没有如
23、何使用对照 的管理规定。 ?化验室内的标准品和对照品无台帐 。化验室内的标准品和对照品无台帐 。 ?标准品的管理不完善，如未记录来 未按批号进行管理 标准品的管理不完善，如未记录来 未按批号进行管理 24 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ?溶酶小球菌的对照品存放条件不符合 求，其台帐未按批号分别记录 溶酶小球菌的对照品存放条件不符合 求，其台帐未按批号分别记录 ?标准品、对照品、标准液、滴定液 理制度（编号：SMP-QC-007.04）文 件内容不完整。部分对照品、参比物 无台帐、使用记录，如：普罗瑞林、 那瑞林、醋酸丙氨瑞林、科博肽、布 芬、曲马多等。 标准品、对照品、标准液、滴定液 理制度（
24、编号：SMP-QC-007.04）文 件内容不完整。部分对照品、参比物 无台帐、使用记录，如：普罗瑞林、 那瑞林、醋酸丙氨瑞林、科博肽、布 芬、曲马多等。 25 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ?对照品管理不规范，如：检验用工作 照品无规范的管理文件；达那唑等对 品的使用未按药典规定，60减压恒 后再称量；未能按药典要求精密称量 照品。 对照品管理不规范，如：检验用工作 照品无规范的管理文件；达那唑等对 品的使用未按药典规定，60减压恒 后再称量；未能按药典要求精密称量 照品。 26 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ?工作对照品的标定工作没有具体的规 进行规范 工作对照品的标定工作没有具体的规 进
25、行规范 ?使用腺嘌呤原料作为对照品，未与国 对照品进行严格比对 使用腺嘌呤原料作为对照品，未与国 对照品进行严格比对 ?血液保养液III（060511-1）成品检验 记录中总枸橼酸和腺嘌呤含量测定项 无对照品称量记录。 血液保养液III（060511-1）成品检验 记录中总枸橼酸和腺嘌呤含量测定项 无对照品称量记录。 27 检查发现的缺陷检查发现的缺陷 ? 对照品、试液、培养基等的管理不规范：对照品、试液、培养基等的管理不规范： ?硝酸咪康唑溶液的含量测定采用磺基丁二酸钠二辛酯试液滴 定同时滴定硝酸咪康唑对照品，根据两者消耗试液的比值计 算含量。该企业的人员考虑硝酸咪康唑对照品用量较大，拟 先
26、用硝酸咪康唑对照品标定磺基丁二酸钠二辛酯试液，以后 测试就不再使用对照品。该企业2005年11月15日配制了200ml 磺基丁二酸钠二辛酯试液，使用了对照品进行了标定（依据 对照品使用记录），2005年11月21日配制的试液未使用对照 品进行了标定（依据对照品使用记录）就采用前次标定的数 值进行含量测定。该企业的上述操作未有文件规定，且未按 标定的要求进行。 硝酸咪康唑溶液的含量测定采用磺基丁二酸钠二辛酯试液滴 定同时滴定硝酸咪康唑对照品，根据两者消耗试液的比值计 算含量。该企业的人员考虑硝酸咪康唑对照品用量较大，拟 先用硝酸咪康唑对照品标定磺基丁二酸钠二辛酯试液，以后 测试就不再使用对照品。
27、该企业2005年11月15日配制了200ml 磺基丁二酸钠二辛酯试液，使用了对照品进行了标定（硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 标准成本制度在宝钢的运用 标准成本制度产生于二十世纪20年代的 美国。我国关于标准成本制度尚处在概念介 绍的阶段，企业实务中应用的不多。宝钢 1995年着手推进标准成本制度，1996年正 式采用标准成本制度，包括标准成本的核算 体系及管理体系。通过这5年来的推进，宝 钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了 管理会计中有关标准成本的内涵。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 一、标准成本制度的内涵 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指 标、
28、作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控 制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控 制系统。其主要内容包括成本标准的制定、成本差异揭 示及分析、成本差异的帐务处理三部分。 根据我们实践中的体会，标准成本应依据各生产流程的 操作规范，利用健全的生产。工程、技术测定（包括时 间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成 本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标 准金额化，做为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基 础。具体涉及以下几个方面的内容： 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （一）成本中心的制定 标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效 ，分清各部门的责
29、任。成本中心是成本收集的最小责任 单位，它有三个特点：一是要确定责任区域，二是要在 一定主管控制下，三是它为最小成本责任中心。 在实践中，对于某种产品在其生产过程中所经过的并且 有投入、产出的单元都为成本中心，一级成本中心一般 为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业 区。成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服 务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心 。这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来 衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。下图为成本 中心的层次图： 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （二）成本标准的制定与修订 成本标准是针对明细产品（产品大类十
30、材质十规格）在 各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。而 消耗标准又分原料消耗标准、辅料消耗标准、直接燃动 力标准、直接人工标准和制造费用标准；价格标准分为 物料价格标准、半成品价格标准、能源价格标准和人工 价格标准。 消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、 计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为 成本补偿。具体方法为： 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 1、原料消耗标准是指明细产品在各 成本中心的单耗，即投/产出，它应 由成本中心的工程师、工程技术人员 一道投技术规程制定。 2、辅料消耗标准的制定应考虑历史 消耗资料及生产操作规程、计划值。 硬商品买卖在
31、阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3、对于直接燃动力、直接人工、制造 费用标准的制定，则可按产品的生产 难易程度（即机时能力）制定，某产 品的机时能力指1小时可生产多少吨 。这些标准可按其倒数制定。如：某 明细产品制造费用标准 =（该成本中心平均机时能力 该产品机时能力）（该成本中心 制造费用总额该成本中心总产量） 。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 4、价格标准可按成本补偿的原则制定。 实践中得来的经验教训是，成本标准不能 光由财务部门、生产厂及财务人员制定， 而一定要有一个权威机构制定和修订标准 ，制定标准的人员应由工程技术方、生产 方、财务方的人员一道参与。 硬商品买卖在阿里巴
32、巴 软商品交易在阿里巧巧 （三）成本差异的揭示及分析 成本差异分为消耗差异和价格差异。 消耗差异=标准价格（实际消耗一标准 消耗） 价格差异=实际消耗（实际价格一标准 价格） 对于三级成本中心（作业区）的差异，由 于定好了价格标准，因而在此不揭示价格 差异，只揭示消耗差异。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二级成本中心、一级成本中心的差异揭示 格式与三级成本中心类似。 价格差异由一级成本中心上交至总公司进 行统一处理，按一定规则分摊。 XX年5月工序差异表 工序名称：XX区 产量：5547.68吨 差异等于实际成本减标准成本，负差为有 利差异，正差为不利差异 硬商品买卖在阿里巴巴
33、软商品交易在阿里巧巧 差异等于实际成本减标准成本，负差为有利差异，正差为不 利差异。差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进而 提出一些改进的措施。 差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造 成的；另一方面是因为实际生产操作或管理产生的。对于 不够准确的要加以修订，对于由于生产操作管理产生的要 具体进行分析。 如上表中的石墨粉产生负差，分析其原因，为采用了国产 水溶性石墨粉（单价11元/KG），比进口石墨粉（单价45 元/KG）便宜。采用国产石墨粉在单耗上不变，而价格下降 ，因而产生负差，进而提出改进措施：以后以国产石墨粉 代替进口石墨粉。再加上表中顶头产生正差，分析其原因 ，为顶
34、头生产厂产出的顶头质量有所下降，而我方三级成 本中心工人实际操作按标准化进行并无不当之处，进而提 出改进措施：要求生产顶头的厂家把质量提高，否则就另 择厂家 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 在实践中得出这样一条经验：成本差异的分 析一定要责任中心的生产人员、技术人员、 管理人员和财务人员进行分析，而不能单纯 由财务人员闭门造车想象出差异原因，这样 才能使标准成本制度发挥更大的作用。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （四）实施标准成本制度的作用 1、便于成本核算。按照前面的介绍，只要划定成本中心、 确定成本标准、制定成本项目后，按一定的程序便可核算出标 准成本、实际成本及
35、成本差异。 特别是成本核算中在制品的留法。在制品留多少金额一直 是成本核算较为头痛的问题，采用标准成本后，在制品按成本 的标准留，剩下的成本即为转出成本，这样解决了在制品留法 不合理的难题。 2、便于分清各成本中心的责任。由于标准成本将成本中 心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一 级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破了车间 之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3、便于成本控制。明确成本中心的责任后，使 成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中 心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层 层分解到个人，加强考
36、核，使奖金与成本业绩挂 钩。 另一方面，在标准成本实践中还实行月度成 本计划的措施，亦即下月的月度生产计划制定出 来后，配上成本标准，就出来了月度成本消耗量 ，然后领料员、成本员按此月度成本控制计划领 料，以达到控制成本的目的。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 4、便于决策。一方面便于管理当局根据差异 分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术 的决策，以控制成本；另一方面，便于管理 当局针对标准成本状况，作出销售经营决策 。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 另外，在实施标准成本制度时，还必须注意 以下两点： 一是标准成本必须整合化。要提高标准成本 的反映速度及效率，应有整
37、合的概念，即标 准成本从标准的制定、成本中心的确定。成 本项目划分到成本费用的归集、成本费用的 分配直到报表的输出有机地合为一个整体， 而不能分散、零落地各自分成一个个互不关 联的小系统。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二是标准成本必须电算化。标准成本要整合， 则从标准到生产实际的信息量必然非常庞大 ，光靠手工计算是不可能的，因而必须电算 化。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二、在标准成本制度下作业长是降低成本 的主要责任者 随着成本工作的不断深化，成本管理的 重心逐步转移到作业区，特别是宝钢推行标 准成本管理制度以来，作业长从以往的只管 生产、质量转到现在还必须管
38、现场成本上来 。五年多来推进标准成本的经验表明，作业 长是降低现场成本的主要责任者，应创造条 件使作业长成为降低成本的主力军。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （一）为何作业长是降低工序成本的主要责任者 实施标准成本制度，涉及到的人员有分厂厂长， 兼职成本员、财务人员及作业长等，他们的工作 各有其责。 对于分厂厂长来说，一个分厂下面有几个作业区 ，分厂厂长除了要抓产量、质量、安全外，还有 许多事务性的工作要处理，因而对现场成本不可 能抓得很细很深。分厂厂长可以做到的是部署各 作业区成本管理的方案，检查作业区降低成本的 措施及效果。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 对于兼
39、职成本员来说，因为是兼职，他 们大部分的精力是放在自己的岗位职责上， 而且由于岗位的局限，使得他们不可能去指 挥班组长。工程师及具体的岗位操作工，他 们能做到的，一是做领料计划、收集成本数 据、核对成本数据、反馈成本数据；二是作 为成本网络的成员，成为联系作业区与成本 工作小组的桥梁。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 对于财务人员来说，他们在成本网络里是成本 工作小组的日常管理机构，是全厂成本管理的组织者 ，负责制定成本管理推进的进度、计划，培训作业长 成本知识、树立成本意识，审核作业区成本程序文件 ，做出月度成本计划，揭示作业区标准成本差异，召 集作业长进行作业区成本分析，考核作
40、业区及作业长 成本业绩。他们对成本管理起的作用是通过作业长传 递下去的，而并非直接参与降低现场成本。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 而作业长相当于作业区的管家，即“小厂长” ，直接管作业区的产量、质量，并且还管理班组 长、岗位职工，作业长有奖金的分配权。这样使 作业长可以把成本指令传递到工程师、物资部、 备件处、设备管理室。作业长对作业区的成本工 作可以做得“细”，可以把岗位指标做得“准”、成 本程序文件编制得“实”，并且直接贯彻到岗位、 个人，以实行现场成本的过程控制。作业长还可 以直接掌握各机组的成本降低实绩，并且与班组 、个人的奖金挂钩，以体现成本考核的“严”，真 正做到现
41、场成本管理的“实准细严”。因此，作业 长比分厂厂长、车间主任更清楚、更关心、更直 接、更深入地降低现场成本。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （二）作业长如何真正成为降低现场成本的责任者 根据宝钢推行标准成本制度的经验，作业长 要真正成为降低现场成本的责任者，应做好以下 工作： 1、应该知道成本中心成本标准的设定。作 业长必须对作业区成本中心各产品的各成本项目 标准设定的方法、状况、修订标准等作到心中有 数，把成本标准与计划值有机结合，按成本标准 、计划值控制各项消耗。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2、必须看懂成本中心成本差异报表及数据来源。首 先应该了解成本核算中
42、本区域所包含的所有明细 成本项目。不同的区域所包含的明细成本项目不 尽相同，但基本上都是包括以下五大类：直接原 材料、直接辅料、直接燃动力、直接人工制造费 用。其次，标准成本报表主要有工序差异报表、 分厂差异报表、在制品报表等，作业长应了解自 己所管工序的差异报表的来龙去脉，并进行事后 分析。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3、应该了解物料领用、生产备件领用的途径 并作到核对帐实。从物资部领用的物料，按 财务部门预先设定的规则，有些计入直接辅 料，有些计入制造费用的机物料消耗、低值 易耗品。作业长必须知道哪些物料该进什么 成本项目，并且月终及时核对领料单，发现 错转、漏转及时与有
43、关部门联系，及时纠正 。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 4、应该在保证质量的前提下制定降低消耗的计划，并 把指标分解到岗位。年度成本预算下达后，作业长应根 据作业区具体情况制定降低消耗的年计划，并以文件形 式把指标分解下发到班组、岗位，制定切实可行的措施 使之得以实现。每月终了，财务部门把作业区的成本标 准配上生产计划得出下月的成本计划，作业长再根据作 业区具体情况制定月度降低消耗的计划，并贯彻落实。 在成本的事中控制方面，作业长应开展有效的降低成本 活动，将降低成本的指标层层分解到各作业区、班组及 操作工，做到人人身上有指标、千斤重担人人挑。如精 整区结合现场成立试点，在直接辅
44、料、机物料、低耗品 三大类可控项目上，进行反浪费要因分析，寻找管理制 度上的漏洞和不完善方面，并将主要成本项目实行挂牌 到岗，使每个职工在生产操作中时刻牢记“成本在我心 中，节约在我手中”，收到良好效果。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 5、应该制定本成本中心降低成本的重点控制项目。作 业长应该在本作业区找出用量大或是单价高或是浪 费严重的项目作为重点控制项目，也就是讲抓住大 头，确保降低成本目标得以实现。对重点控制项目 应指定专人负责，抓科技攻关、合理化建议、自主 管理，按月跟踪项目进度及取得的效益。如技术进 步可使综合成材率上升，若提高一个百分点的成材 率，可使单位成本及总成本
45、都大幅下降。热轧区针 对管坯切割长度精度低，造成浪费等现象，组成一 个质量攻关小组，经过努力，精度得到很大提高， 切割长度超标由以往的4次降低到1次，成材率也 由此提高。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 6、应该下大力气增强全员成本意识，调动作业区降低成本 的积极性。为了使全员具有成本意识，作业长进行成本 指标分解做到“人人有指标”的同时，应根据指标制定一 系列奖惩制度。对完成指标的给予嘉奖，对完不成的扣 奖，使全员有一种责任感，对“降成本、增效益”起到积 极的作用。作业长应使班组长了解标准成本，从管理思 路上引导作业长带动员工来降低工序成本。如作业区通 过开展一系列活动来提高职工
46、的成本意识。钢管分公司 97年、98年开展“查找身边浪费点”的活动，广大职工积 极响应，立足岗位做有心人，经过308个班组的认真查 找，共收到800余条关于降低成本的好建议、好措施， 同时将好的建议和措施在分公司内进行广泛推广并给予 奖励，这样大大提高了全员成本意识。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （三）怎样创造条件使作业长成为降低成本的 主力军 1、要增强作业长的成本意识。要使作 业长成为降低现场成本的责任者，首先必须 使作业长有强烈的责任感，这样作业长才能 增强作业区员工的成本意识，才能带动现场 人员去挖潜力、降消耗。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2、要对作业
47、长进行定期的成本知识培训。如 果作业长没有足够的成本知识，降低成本就 没有方向，而且也分析不清成本升降原因， 更不用谈提出改进措施了。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 3、要创造条件适当放权，如对班组、个人的 考核权、奖金分配权。责任要与权利挂钩， 如果只有责任而没有相应的权利，有些事情 就难以往下推进，因而我们把考核权、奖金 分配权下放到了作业长手中。 4、要对作业长采取适当的激励措施。 如设置重点指标推进奖、成本管理奖，以调 动降低成本的积极性。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 三、标准成本制度下财务人员在降低 成本中所起的作用 宝钢推行标准成本制度以来，成本管理
48、的重心转移到了作业区，作业长从以往的只 管生产、质量转到还必须管现场成本上来。 随之，财务人员在降低成本方面扮演了越来 越重要的组织者的角色，具体做法是： 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （一）组织起高效的成本网络 财务人员组织成立标准成本推进网络， 以高效快捷地反映成本信息。公司经理担任 小组组长，各工序兼职成本员、统计员、领 料员等为网络主要成员，及时反馈成本信息 ，定期进行成本分析，有效地控制成本。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 （二）组织成本管理的过程控制 1、财务人员对成本进行事前预测。 （1）建立成本指标分解体系：对于成本预算 中的各类费用有专人控制，杜绝“无人管的费用”发 生。如直接原料、直接辅料、直接燃动力由公司领 导主管的各分厂、车间控制，具体指标年初下发至 各工序。制造费用各项费用指标分解到各月，同时 确定控制者及主管领导。 （2）建立月度成本计划体系：实行年预算指 导下的月度成本计划管理，即根据每月的生产计划 制定出月工序成本计划及各项消耗定额，进行成本 的月控制，使预算置于强有力的过程控制之下。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商
