1、策略国泰君安证券2008年投资策略 1414 500kv隔离开关市场隔离开关市场 内企在500kv隔离开关市场份额进一步扩大。 长高、平高、沈高的订单将主要随市场增长而增长。 我们认为不排除后期出现低价竞争的可能性。 2006200620072007 500kv隔离开关市场份额（2006）500kv隔离开关市场份额（2006） 湖南长高 33% 新东北沈 阳 20% 西门子 15% 西电公司 9% 其他 20% 阿海珐 华美煜力 河南平高 3% 500kv隔离开关市场份额（2007）500kv隔离开关市场份额（2007） 湖南长高 32% 新东北沈 阳 16% 河南平高 21% 阿海珐 华美煜
2、力 无锡恒驰 其他 13% 西门子 10% 西电公司 7% w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 1515 220kv隔离开关市场隔离开关市场 内企，尤其是民营企业，占据220kv隔离开关市场。 江苏如高在2007年增长迅猛，预计2008继续保持。 2006200620072007 220kv隔离开关市场份额（2006）220kv隔离开关市场份额（2006） 湖南长高, 35% 新东北沈 阳, 11% 其他, 10% 江苏如高 山东泰开 北京潞电 西电公司, 10% 河南平高, 22%
3、西门子, 5% 湖南湘能, 7% 220kv隔离开关市场份额（2007）220kv隔离开关市场份额（2007） 山东泰开, 12% 西门子 北京潞电 泰开集团 苏源泰事 达 河南平高 湖南长高, 29% 新东北沈 阳, 10% 江苏如高, 28% 无锡恒驰, 4% 西电公司, 9% 其他, 8% w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 1616 220kv隔离开关市场隔离开关市场 内企基本占据220kv隔离开关市场。 江苏如高在2007年增长迅猛。 2006200620072007 220
4、kv隔离开关市场份额（2006）220kv隔离开关市场份额（2006） 湖南长高, 35% 新东北沈 阳, 11% 其他, 10% 江苏如高 山东泰开 北京潞电 西电公司, 10% 河南平高, 22% 西门子, 5% 湖南湘能, 7% 220kv隔离开关市场份额（2007）220kv隔离开关市场份额（2007） 山东泰开, 12% 西门子 北京潞电 泰开集团 苏源泰事 达 河南平高 湖南长高, 29% 新东北沈 阳, 10% 江苏如高, 28% 无锡恒驰, 4% 西电公司, 9% 其他, 8% w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券20
5、08年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 1717 220kv电流互感器市场电流互感器市场 电流互感器市场形成错位竞争态势。 内企在220kv电流互感器市场份额进一步扩大。 2006200620072007 220kv电流互感器市场份额（2006）220kv电流互感器市场份额（2006） 天威保变, 21% 上海MWB, 18% 湖南电瓷, 13% 山东泰开, 7% 江苏精科, 9% 其他, 14% 安徽宏鼎 西安中新 牡丹江 平高集团 中山泰峰 醴陵火炬 思源赫兹, 14% 220kv电流互感器市场份额（2007）220kv电流互感器市场份额（2007） 思源赫兹, 20% 江苏精科,
6、16% 牡丹江, 13% 山东彼岸 安徽宏鼎 南阳金冠 传奇电气 特变康嘉 山东泰开 其他, 23% 上海MWB, 6% 湖南电瓷, 11% 天威保变, 7% w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 18 基建技改并举 电网投资景气延续 18 基建技改并举 电网投资景气延续 行业事件因素行业事件因素 3 3 1 1 电力投资与电网投资电力投资与电网投资 2 2 集中招标数据分析集中招标数据分析 上市公司推荐上市公司推荐44 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .
7、2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 19 可能推动股价的行业事件 19 可能推动股价的行业事件 对国家限制发展的高耗能、高污染的企业等，依法实行约束型的能源价格政策。 对国家鼓励发展的风能、太阳能、生物质能等依法实行激励型的价格政策。 湘电股份、天威保变、东方电气、置信电气、荣信股份能源法出台。能源法出台。 节能目标责任制和节能考核评价制度很有可能推动节能设备市场的加速增长。 不同省份不同行业可能因考核不同而存在明显差异。 政府采购有望带动节能产品的市场规模的增长，由此带来的盈利尚存不确定性。 置信电气、荣信股份、智光电气节约能源法修订草案节约能源法
8、修订草案 有利于提升内资企业盈利水平和竞争力， 尤其是在高端输变电产品上与外资企业存在竞争关系的内资企业。 上海电气、特变电工、平高电气、许继电气内外资所得税合并内外资所得税合并。 由于电网公司上市涉及资产重组和电价体制，电网资产敏感性较高， 我们估计南方电网上市最快也要2008年底，而国家电网将更晚。 所有输变电设备公司。南方电网/国家电网公司上市。南方电网/国家电网公司上市。 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 20 基建技改并举 电网投资景气延续 20 基建技改并举 电网投资景气
9、延续 行业事件因素行业事件因素 3 3 1 1 电力投资与电网投资电力投资与电网投资 2 2 集中招标数据分析集中招标数据分析 上市公司推荐上市公司推荐44 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 21 输变电设备企业在手订单充裕 21 输变电设备企业在手订单充裕 在手订单充裕，08年业绩增长有保障。 前面我们已经采用集中招标数据来分析竞争态势，判 断了企业在2008年后订单趋势。 34%1880139952%38882560合计*合计* 42%73952051%875580天威保变天威保
10、变 59%976124%281227平高电气平高电气 33%79159669%23481392特变电工 同比增长2007Q32006Q3同比增长2007Q32006Q3 预付账款预收账款 特变电工 同比增长2007Q32006Q3同比增长2007Q32006Q3 预付账款预收账款 注*：统计公司包括思源电气，东源电器，三变科技，荣信股份，特变电工，平高电气，置信电气，天威保变，宝胜股份。 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 国泰君安证券2008年投资策略国泰君安证券2008年投资策略 22 重点推荐细分行业的龙头企业 22 重点推荐细分行业的龙头
11、企业 近年来盈利能力稳定，且在手订单饱满的企业。 确保08年业绩确定性高，兼顾09年后的细分市场空间。 所选公司主营业务重叠度低，可以尽享电力投资市场。 26 28 43 3.112.881.84-78 649 79.41 东方电气东方电气 40 66 112 2.211.340.793.29 14 57 88.49 荣信股份荣信股份 44 68 152 1.190.760.3411.36 77 107 51.84 置信电气置信电气 28 41 53 0.820.540.4318.25 44 83 22.76 平高电气平高电气 45 62 114 0.640.470.5180.67 167 2
12、48 29.02 特变电工特变电工 31 44 61 1.811.251.3510.63 50 95 55.30 思源电气思源电气 08E07E0608E07E06 市盈率每股收益（元） 主营收入 市盈率每股收益（元） 主营收入 TTM 流通 市值 总市值股价 流通 市值 总市值股价 w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w w w .2238.c n 地址：上海市浦东新区银城中路168号上海银行大厦29层 电话：021-38676519 38676720 传真：021-38670519 38670720 网址：研究所网址： w w w .2238.c n 中国最大下载资料网 w
13、 w w .2238.c n 来自资料搜索网() 海量资料下载国美电器 guomeidianqi门店工作标准化手册mendiangongzuobiaozhunhuashouce来自资料搜索网() 海量资料下载追求卓越，拒绝平凡目录1 门店经理工作分册2 门店副经理工作分册3 营业厅经理工作分册4 门店干事工作分册5 组长工作分册6 库房管理员工作分册7 库工工作分册8 维修技师工作分册9 试机员工作分册10 派车员工作分册11 送货司机工作分册12 保安班长工作分册13 保安员工作分册14 收款员工作分册15 营业厅服务提供工作分册16 商品试机检验工作分册17 市场调研工作分册18 售后服务
14、工作分册19 接听电话服务分册20 门店退残工作分册21 门店进货工作分册22 门店盘点工作分册23 门店维修验机服务分册24 门店司机送货工作分册25 门店派车工作分册26 门店保安验机出门工作分册27 门店保安下班验包工作分册门店经理管理分册 执行人：门店经理 监督人：分部经理时段程序名称程序标准注意要点8:45之前工作前的准备检查对门店营业前的情况做好检查,包括员工打卡,昨日盘点及库房情况、配送中心的商品补充情况、本日的工作计划等。注意重要促销活动的提前安排8：45晨检召开晨检例会，检查员工到岗情况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作情况，安排本日工作等。检查到位，做好宣
15、广工作9：00-10：00检查开业情况对门店开门营业的重点情况进行检查监督，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的安排监督、员工卫生打扫、展品的清洁、价签及POP的到位等10：00-11：30日常业务开展日常的门店管理业务，对业务的管理协调、对门店人员的管理督促、对财物的监督管理、对外的公关协调等办公性工作。每1-2小时检查门店营业厅情况1次11；30-1；30进餐及半日工作情况进餐、以及对门店员工进餐的管理、确认上半日门店工作的全面情况、了解本日工作计划的进程情况。1：30-4：00日常业务同日常业务管理4：00-5：00店内检查对门店营业状况进行考察，包括店面卫生、销售情况、促销效果、
16、商品到货情况、员工的精神状态和仪容仪表，与员工之间进行沟通激励做好平时检查督促和沟通时段程序名称程序标准注意要点6：30-7：00店内管理层会议召开店内管理层会议，总结一天工作情况，包括销售业绩、员工管理、财务状况、售后问题、促销的效果，出现的问题，第二天的工作计划和目标等。沟通情况，确认计划完成7：00工作总结及第二日计划将本日的工作进行总结，确认工作计划的完成情况和程度，填写经理日志，做本人的第二天工作计划做好计划及急需解决的问题。其他重要工作每月定期优秀员工按公司要求对门店员工进行综合性评比，从销售业绩、工作的积极性、工作规范执行、业务知识经验的熟练和提高、与其他员工的沟通和协调等方面入
17、手，促进员工积极性的提高，促进门店建设的发展。每月定期奖金分配根据公司关于奖金的规定，以促进门店业务发展，员工积极性的提高。公平分配，激励员工士气每日、定期培训工作根据公司以及门店培训计划，以提高门店管理工作，员工服务技能为目的。将培训工作具体化解为细致的培训方案，并监督方案的具体实施，定期汇报和检查培训效果。做好培训计划，提高培训效果。每周二下午公司会议按公司的要求参加每周的经理例会，充分做好参会的准备，会上及时汇报与交流，了解公司最新方针，解决工作中的问题。时段程序名称程序标准注意要点每日门店硬件设施对门店硬件设施建立相应管理档案，规定责任管理人员，建立定时检查制度进行管理，保证安全使用，
18、符合公司资产管理规定。坚持日常管理，减少安全隐患。每日客户档案建立门店自己的客户档案管理制度和体系，对重点区域、重点客户进行管理，详细登记顾客的个人及销售资料，建立良好的客户关系和经常性的沟通渠道，促进门店的业务销售，扩大顾客群体数量人员招聘促销员的面试考核厂商费用的收取按公司要求对各厂家收取必要费用，如展台费、广告费、赞助费等财务控制收款、票据的填写开据自进商品的管理按分部商品销售的特点和本门店的环境情况，引进商品，注意引进商品的上报审批管理。保安管理驻店人员的管理、消防管理、钥匙管理、营业厅安全管理等公关协调门店经理每月、每季度定期与所属政府主管部门沟通协调业务残次品的处理促销活动重大节假
19、日、周末、平时注意媒体的接待管理门店副经理工作分册 执行人：门店副经理 监督人：门店经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前检查对工作前门店业务经营情况进行了解，确认配送中心的库存信息和最新到货情况；确认门店库房商品库存情况；确认门店各组业务调货情况 ；检查退残与库房具体情况；确认本人当日工作计划。门店经理不在，代行门店经理权力。做好门店业务的调查和计划8：45晨检参加门店晨检例会，分派业务工作情况，传达公司业务精神，总结昨日业务工作进展，指出工作中存在的不足和改进方法。9：00业务调度与分派进行每日的工作调配和分派，包括门店的退残、配送中心的调货、送货车的检查分派、调货人员的安排等
20、。科学调度，合理安排9：30-10：00门店业务巡查对门店业务方面的巡查，如促销活动的安排确认、商品物价的管理、库房商品的管理，保证业务工作正常进行。10：00-11：30日常业务开展开展日常的业务工作，商品的调度、商品的价格管理、商品的批发、业务客户的拓展与沟通、市场调研等工作。注重业务的推广、调研、批发11：30-1：30进餐、半日工作情况进餐及对半日工作进展情况的了解，商品的调度到位情况，销售业绩的进展情况，促销活动的效果等1：30-4：00日常业务开展同上日常业务的开展时段程序名称程序标准备注4：00-5：00门店业务巡查对门店的店面销售情况进行了解，库房来货的确认管理，商品销售中的问
21、题（质量、款式、顾客建议、开箱检验中的问题等）。5：00-6：00当日业务工作的确认对当日业务工作进行确认，商品销售、市场调研、业务客户发展、商品质量投诉等。6：30-7：00门店管理层会议参加门店管理层会议，总结当日业务计划进展情况，找出工作中的问题和改进方法，确定第二日业务开展计划。确认计划的完成情况。7：00工作总结及第二日安排总结当日自身工作计划目标完成情况，确认第二日的工作安排。其他重要工作每日、定期盘点详见盘点工作规范每日市场调研详见市场调研规范每月、门店业务计划分派每日客户档案每日、定期业务工作汇总营业厅经理工作分册 执行人：营业厅经理 监督人：门店经理时段程序名称程序标准注意要
22、点8：45之前工作前的检查对开门营业前的门店状况进行检查，人员到岗打卡，库房商品情况，营业厅状况，工作计划的确认等。根据销售情况补充货源8：45 晨检召开晨检会议，检查各组到岗情况，总结昨日营业厅工作情况，传达公司文件精神，布置本日的工作计划和各项工作注意事项等。做好工作的计划和部署。各组人员仪容仪表和到位情况。9：00-9：30检查开业情况检查各组开门营业工作情况，如卫生清洁、仪容仪表、展台布置、POP的张贴、人员的到位情况、各组及各品牌的库存和推广情况。检查落实开门营业准备情况，保证营业的正常进行。9：30-11：30日常营业厅工作营业厅的日常管理工作，员工工作规范的执行，商品的物价管理，
23、各组的任务计划和推荐品牌的管理工作，售后工作的解决，组织人员装卸货，协调各组、各部门之间的关系。监督营业厅的运营情况，协调各部关系，做好与员工的沟通。11：30-1：30进餐与半日工作确认进餐、员工进餐的管理和督促，各组半日工作进展的确认，问题及改进。环境卫生的保持，没有脱岗现象1：30-5：00日常营业厅工作同上午的营业厅的日常管理。时段程序名称程序标准注意要点5：00-6：30工作记录及汇总对一天的营业厅工作进行总结，做好相应的管理记录和汇总，如售后工作的记录，员工管理及执行规范的记录，促销情况，业务推广情况等。确认当日门店的营运情况，分析销售变化规律，分析市场调研情况。6：30-7：00
24、门店管理层会议参加门店管理层会议，确认每日工作计划的完成情况，营业厅的管理问题。第二天的工作计划。确认计划的完成程度7：00检查营业结束工作检查营业结束的收尾工作（安全、消防、财务、人员的清场等），下班。确认安全无误每日营业厅经理日志定期顾客意见反馈表汇总每日、定期各组业务进度管理每日促销工作管理定期营业员工作考评每日售后工作总结门店干事工作分册执行人：门店干事 监督人：门店经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作之前的检查检查营业前应该处理的文件及传达公司精神,如传真文件、最新库存传真等，确认当天工作计划。检查最新文件和传真，及时上报8：45晨检9：00-9：30订餐、处理文件确认本
25、店本日订餐人数，及时传达给定餐公司。处理相应的门店文件分配和收集。9：30-11：30日常干事工作针对本门店的工作情况，完成日常的工作安排，如：门店日常文件的收集和整理归档，制作标准规范的价签，接听门店日常的咨询电话，协助解决售后等。坚守岗位，规范服务，严格控制门店开支11：30-1：00进餐、员工餐饮管理进餐、确认每日本门店订餐的情况（数量、质量等情况）1：00-5：00日常干事工作同上午日常干事工作5：00-6：30整理每日文件档案整理每日关于门店工作的各项文件档案，业务文件的收集、公司文件的分档管理、报纸相关广告的收集、员工每日考勤的确认登记。保持文件档案的真实性、完整性、系统性。分析门
26、店销售变化规律6：30-7：00总结工作及第二日计划归总本日门店办公室工作，及时汇报工作中的情况，做好第二日的工作计划。检查办公室营业结束整理情况。其他重要工作时段程序名称程序标准注意要点每日考勤定期办公用品每日物价管理每日文件管理门店营业厅组长工作分册 执行人：营业厅组长 监督人：营业厅经理、门店经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前准备工作之前检查本组范围内人员到岗情况，商品调货情况，确认本日的工作计划。到岗人员和商品调拨8：45晨检参加每日晨检例会，检查本组人员仪容仪表，分派本组工作计划等 晨会后可组织本组人员开小组会，分派特别事项9：00-9：30开业的督促与检查督促本组开
27、门营业的工作情况，如：展台卫生、样品摆放、促销活动的管理、POP的检查、商品价签的检查、商品的调拨等。全面督促各项工作9：30-11：30营业的管理本组的正常营业管理，督促本组员工遵循公司要求，推销商品，执行营业服务规范，解决售后问题，确认工作计划的进展，组织本组员工装卸货。员工关于公司规范的执行每半日应向经理汇报工作情况。11：30-1：30进餐、倒班的分派进餐、本组员工的倒班进餐分派与管理。确认半日的工作进展情况。合理安排1：30-5：30营业的管理同上午的营业管理5：30-6；30每日的业务综合综合每日本组的营业情况，包括营业额，品牌推销情况，售后解决，商品的调拨，员工的工作状况，工作计
28、划的完成情况等。确认计划的完成和发生的问题时段程序名称程序标准注意要点6：30-7：00门店管理层会议参加门店管理层例会，总结一天的工作情况。确定第二天工作计划。检查本组营业结束整理情况。汇报与总结其他重要工作每日本组任务的分派和监督每日售后的解决每日人员指导培训每日组织卸货库管工作分册 执行人：库房管理员 监督人:营业厅经理 、门店经理时段程序名称程序标准注意要点7：00-8：00起床进餐准时起床进餐开始工作，搞好个人内务。按时作息8：00-8：40退残、整理库房对每日退残商品进行整理准备并填制退残商品单。整理库房商品情况，并汇总汇报门店经理。保证货票相符、原因详实正确8：45晨检参加晨检，
29、听从经理工作分配。9：00-11：30库房发货、进货库房的日常业务工作，包括执行公司服务规范，帮助顾客提货发货 。门店调货卸车入库。并清点准确及时入账。检查执行服务规范、商品入库的检验控制包括代销商品代货安装商品11：30-1：30进餐、倒班分派库房进餐倒班的管理分派，保证工作正常进行。1：30-5：00库房发货、进货同上午的日常工作安排。5：00-6：30库房单据汇总管理按公司要求对本日进出货单据的汇总整理。详细汇总6：30-7：30总结当日工作总结库房本日的工作，确定计划的完成情况，对重要问题及时汇报门店经理。情况及时汇报7：30-8：30进餐进餐休息8：30-10：30每日盘点按公司要求
30、进行每日的库房盘点工作，确认库房库存情况，对发现的情况及时分析原因和汇报。帐实要对应、及时分析解决问题11：00休息完成每日工作后清洁休息。其他重要工作时段程序名称程序标准注意要点每日进货每日盘点每日发货每日配件管理定期培训库工工作分册 执行人：库工 监督人：库管时段程序名称程序标准备注7：00-8：00起床进餐准时起床进餐开始工作，搞好个人内务。按时作息8：00-8：40退残、整理库房对每日退残商品进行整理准备退残。整理库房商品。8：45晨检参加晨检，听从经理工作分配。9：00-11：30库房发货、进货库房的日常业务工作，包括执行公司服务规范，帮助顾客提货发货 。门店调货卸车入库。并清点准确
31、及时入账。商品缺货、损坏的及时汇报。认真执行服务规范。货物轻拿轻放11：30-1：30进餐、倒班分派倒班进行午餐，并保证库房正常业务。1：30-7：00库房发货、进货同上午日常库房工作7：30-8：30进餐晚餐、休息8：30-10：30每日盘点按公司要求进行每日的库房盘点工作，确认库房库存情况，对发现的情况及时分析原因和汇报。盘点真实仔细及时汇报问题11：00休息完成每日工作后清洁休息。维修技师工作分册执行人：门店维修技师 监督人：营业厅经理、经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前的准备到岗打卡，检查维修室情况，确认每日维修工作计划。搞好本岗卫生。检查各岗设备运行情况，有问题及时排
32、除，保证营业正常进行。保证门店各种设备的安全运行8：45晨检参加晨检，听从领导工作分派。9：00-11：30日常维修接待工作按公司服务规范标准接待顾客，为顾客检修商品，鉴定机器故障。讲解使用方法。参加卸货工作。巡视门店设备运行情况。接听售后咨询电话。认真执行公司服务规范，不断提高业务知识水平11：30-1：30倒班进餐倒班进餐，并保证工作正常进行。保证工作进行1：30-5：30日常维修接待管理同上午日常维修接待工作。5：30-6：30当日工作的总结对当日维修工作进行总结，确认工作计划的完成情况，登记汇总每日维修情况，对重要情况及时汇报门店经理。6：30-7：00工作收尾检查检查每日工作情况，整
33、理维修室卫生，收好各种单据，检查门店各种设备的关闭情况，下班。检查消除各种安全隐患其他重要工作每日验机的鉴定时段程序名称程序标准注意要点每日记录汇总表每日以旧换新试机员工作分册 执行人：试机员 监督人：营业厅经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前的准备到岗打卡，检查试机台各种机器设备状况，打扫卫生。8：45晨检参加门店晨检例会，听从经理工作安排。9：00-11：30日常试机工作日常的试机工作，按公司关于试机工作的规范进行工作，为顾客调试机器，讲解使用方法和三包服务。参加门店的卸货工作和其他分派工作。坚持公司服务规范11：30-1：30倒班进餐倒班进餐，并保证试机台的工作正常。1：3
34、0-5：30日常工作同上午的日常工作安排。5：30-6：30当日汇总工作对当日的试机工作进行总结，对试机中的不合格商品进行分类登记和注释，对重要情况要汇报门店经理。原因详实6：30-7：00工作收尾检查试机台各类机器设备运行情况，搞好本责任区卫生，认真接待好最后一位顾客，关好设备下班。其他主要工作每日试机规范每日验机情况表派车员工作分册 执行人：派车员 监督人：门店副经理、营业厅经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前的准备到岗打卡，检查本日工作派遣计划，服务车到岗情况，派车台的卫生。车况、人员的检查8：45晨检 参加晨检工作，听从经理的安排。9：00日常派车工作按公司派车服务规范为
35、顾客服务，做到有效调派，安全及时。有计划、有效率11：30-1：30倒班进餐倒班进餐，并保证工作正常进行。1：30-6：30日常派车工作同上午日常派车安排。6：30-7：00总结当日工作总结当日派车工作，汇总派车单等单据，重要情况及时汇报。票据的汇总其他重要工作每日派车规范每日、定期车辆考评每日、定期派车送货情况一览表汇总每日、定期派车费用情况一览表汇总每月定期两次派车票据的上报派车票据的汇总上报分部车管司机工作分册 执行人：服务车司机 监督人：派车员、门店副经理时段程序名称程序标准注意要点8：45之前工作前的准备到岗报到，搞好服务车清洁和保养，司机和搬运工的仪容仪表，整装待命。车情车况9：0
36、0-19：00送货服务服从派车员的分派，按公司送货规范进行送货服务，要求安全及时有效。服务规范保安班长工作分册执行人：门店保安班长 监督人：门店经理、营业厅经理时段程序名称程序标准注意要点7：00-8：00起床进餐起床进餐，搞好内务工作。8：00-8：40门店检查对门店各种设备设施，安全隐患进行检查。做好当日的工作计划，检查保安员上岗的仪容仪表和考勤情况安全隐患的检查8：45：晨检参加门店晨检例会，听从经理分派工作和各种注意事项。9：00-11：30站岗、值勤按公司服务规范，在各岗参加站岗值勤工作。营业高峰时检查巡视门店安全隐患，及时协调派人维护营业秩序和安全工作。检查门店消防安全措施，防患于
37、未然。帮助门店卸货、宣传等其他工作各岗位、各安全要点的巡查协调11：30-1：30倒班进餐保安员倒班进餐，并保证工作的正常进行。严禁发生脱岗空岗行为1：30-6：30站岗、值勤同上午工作6：30-7：00工作总结汇总一天的工作，确认工作计划的完成情况，重要问题登记记录并及时上报门店经理。计划的确认、问题隐患的记录上报解决7：00-7：30营业后的检查对员工下班的安全检查。对各种营业设备设施关闭的安全检查。各种安全隐患的消除7：30-8：30进餐倒班进餐休息时段程序名称程序标准注意要点8：30-10：30值勤、整理库房对夜班工作进行分派，并帮助库房进行整理盘点。10：30-11：00清洁休息清洁
38、休息固定员工休息位置，以便处理紧急情况。11：00- 7：00夜间的检查夜间的安全巡视和检查，保证万无一失。夜间的检查其他重要工作每周定期安全培训保安员的培训，门店员工安全工作的培训，学习公司文件每日安全记录的汇总保安员工作分册 执行人:保安员 监督人：保安班长、营业厅经理时段程序名称程序标准注意要点7：00-8：00起床进餐起床进餐，搞好内务工作。8：00-8：40门店检查对门店各种设备设施，安全隐患进行检查。做好当日的工作计划，检查自身的仪容仪表。并在各岗开始值勤（如员工出入口、门店库房等岗位）8：45：晨检门店晨检例会时，按要求各岗值勤。9：00-11：30营业期间的站岗、值勤按公司服务规范，在各岗参加站岗值勤工作。营业高峰时听从分配，检查巡视门店安全隐患，及时协调维护营业秩序和安全工作。检查门店消防安全措施，防患于未然。帮助门店卸货、宣传等其他工作执行公司服务规范，妥善处理各岗位工作。既坚持原则，又灵活机动，切忌生硬不讲工作方法。11：30-1：30倒班进餐保安员倒班进餐，并保证工作的正常进行。严禁发生脱岗空岗行为1：30-7：00站岗、值勤同上午工作7：00-7：30营业后的检查对员工下班的安全检查。对各种营业设备设施关闭的安全检查。按公司要求严格检查，杜绝隐患发生。7：30-8：30进餐倒班进餐休息8：30-10：30值勤、整理库房帮助库房进行整理盘点。时段
