1、匯整與報告; 6)考核專案成員。 6執行委員會執行委員會 6推動小組推動小組 盟主盟主 (Champion) LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 層級層級角色與權責角色與權責 1) 100% 之時間執行6專案及教育訓練; 2) 擁有技術、教學和領導能力的指導者; 3)負責將六標準差的精髓,傳授給公司內部的黑帶人員; 4)幫助盟主 (Champion) 挑選好的專案題材和挑選好的
2、人選來執行 專案; 5)目前由顧問師暫代。目前由顧問師暫代。 1) 30% 50% 之時間領導6 專案; 2)負責領導專案執行與改善工具運用; 3)工具管理面及計術面的技巧; 4)向盟主呈報專案進度與成果。 1) 10% 50% 之時間參與6 專案; 2)負責資料蒐集與改善作業之執行; 3)部份參與專案計畫, 協助及支援黑帶( BB )的工作。 MBB (Master Black Belt) BB (Black Belt) GB (Green Belt) 6 組織權責組織權責 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里
3、巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 項 目 BB所需職能定義 程度勾選 (低)110(高) 1. 客戶導向 A.設身處地站在客戶的立場，找出客戶的需求，並在做決策時以客戶的利益為最優先考量 A. (Customer Focus) B.具備專業的知識/能力以解決客服相關的問題。 B. 2. 溝通技巧 A.在溝通過程中，能夠傾聽並能有效引導對方說出問題癥結所在。 A. (Communication Skills) B.破除藩籬，建立良好關係。 B. 3. 工作熱誠 A.全神投入於工作流程與品質的改
4、善。 A. (Passion/Enthusiasm) B.凡事親身力行，不達成目標，誓不放棄。 B. 4. 分析或技術相關能力 A.具備與品質相關的知識與技能，例如:統計解析能力、可靠度控制.等。 A. (Analytical/Technical Skills) B.即是事務繁瑣或甚至會“弄髒了手”，亦投身奮力處理。 B. 5. 優秀講師/輔導他人 A.營造良好學習環境與文化，以有效地學習並傳遞新知識。 A. (Effective Trainer/Coach) B.能夠利用各種獎勵措施來激發人員達成工作目標。 B. 6. 授權 A.推廣跨部門合作行為，鼓勵信任他人，並充分授權。 A. (Emp
5、owerment) B.保持自信、開放的態度，樂意與他人分享新資訊。 B. 7. 促動變革 A.設立目標並擬訂階段性的轉型計畫，全面執行改善活動，以達成組織目標。 A. (Change Agent) B.能夠洞燭機先，提早發現問題所在，以事先防範並提出最佳的解決方案。 B. 8. 領導能力 A.備受團體成員的信賴，而團體成員也願意共同努力以達成團隊的目標。 A. (Leadership Values/Skills) B.能夠引導團隊成員發揮個人長才，協助完成其被分派的任務，以達成團隊目標。 B. 9. 自信堅毅 A.願意面對困難，解決問題。 A. (Confident/Tough) B.工作時
6、抗壓能力佳，不畏挫折，致力向目標邁進。 B. 10. 具影響力 A.其言論、行為 、經驗、知識等均令人信服與認可。 A. (Influential/ ”Makes Things Happen”) B.因為持續有優異的工作表現，所以被一致認定為擔當重責大任的最佳人選。B. 11. 備受推崇與尊敬 A.在公司內部已建立跨部門的多元人際網絡，因此可以快速透過跨部門合作完成任務。 A. (Respected by Organization) B.眾所信賴，並相信其所做的決策是正確的。 B. 黑帶選擇標準黑帶選擇標準 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品
7、买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 資格與條件資格與條件(Belts Comparison) Belt ComparisonGBBBMBB盟主 投入時間10%-15% 100%(專任) 30%-50%(兼任) 100%10%-15% 條件 All 間接人 員及班長 Top 25% or 課組長 以上 or 績優綠帶 Top 10% BB一級主管 接受訓練5天19天 5-10天(需另外付費) (建議課程內容:Tools Master+變 革管理+團隊管理.) 3天
8、 Number of Project (認證) 1 Project+ 考試(認證) 2Project+考試 (BMG認證) BB認証 + 指導20個成功的 project - 認可Project / 每年1個 / 每年 專任 2個/每年 兼任 1個/每年 - 專案最小節省金額 (12個月) RMB 5萬RMB 10萬- 期限(課後多久需完 成專案) 12個月12個月12個月- 任期NA專任 18-24個月 專任 18-24個月(最多連 任一次) - LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴
9、软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 6獎勵方案獎勵方案 專案職稱 獎勵項目 Green BeltBlack Belt Master Black Belt Champion 薪資5-15%10-30% 職等、職稱 全職黑帶全職黑帶 晉升晉升 一等一等 職稱為黑帶職稱為黑帶 TBD 取得證書 證書證書 +徽章徽章 +名名 片片(加註加註 )+ 5000 元元 證書證書 +徽章徽章 +名名 片片(加註加註 )+ 10000 元元 證書證書 +徽章徽章 +名名 片片(加註加註 )+ 20,000 元元 無無 專案獎金 專案完成後
10、實專案完成後實 際效益之際效益之 3-5% 專案完成後實專案完成後實 際效益之際效益之 3-5% 專案完成後實專案完成後實 際效益之際效益之 3-5% 以專案獎金以專案獎金 總額之總額之 3-5% 為上限為上限 任期無無 專專職職(18-24個月個月 ) 專職專職 (18-24個月個月 ) 無無 本獎勵方案以激勵本獎勵方案以激勵6專業人員長期留任為目標，並以不增加公司之固定成本為專業人員長期留任為目標，並以不增加公司之固定成本為 主要策略，故取得專業認證之同仁原則薪資不予調整，而採行其他獎勵措施，獎勵主要策略，故取得專業認證之同仁原則薪資不予調整，而採行其他獎勵措施，獎勵 容詳以下對照表：容詳
11、以下對照表： 凡參與專案之成員其績效將列入年度考積凡參與專案之成員其績效將列入年度考積(獎金增加獎金增加 10-20%)，經評估有重大貢獻，經評估有重大貢獻 者，得予提報晉升並公開表揚者，得予提報晉升並公開表揚 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 資格及認證獎勵資格及認證獎勵 獎項 對象 數 量 聘書/證書名片徽章外套 資格 取得 盟主專案開始前 GB取得認證 BB取得認證 M
12、BB取得認證 獎項單價20 x4025x405x10040 x60 小計80010005002400 合計費用 4,700 元 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 2003年六標準差課程 與專案推展規劃 6 Sigma Infrastructure Training n n Presented By : HR Roger HuangPresented By : HR Roger
13、 Huang n n Date : Dec. 31, 2002Date : Dec. 31, 2002 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 時程 2003/04 1Q2Q3Q4Q 1 Infrastructu re 2 Champion 3 Black Belt 4 Green Belt 6/1-9/30 5/5 - 5/3 0 3/5- 4/16 11/1-3/3004 20
14、03年六標準差追求卓越年度活動計劃表 備註: Champion BB Infrastructure GB LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 6 Sigma Deployment Schedule LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿
15、里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 DMAIC 盟主研習會議盟主研習會議 Step2 (1天) 了解六標準差的基本運作方式 1.盟主的職責 2. DMAIC 重點觀念建立. 3. 懂得如何定義六標準差專案. Step3 (1天) 選擇(BB, GB)並指派專案 1. 挑選優秀人員執行專案 專案選擇Work shop Step4 (3 hrs) 專案報告 Step1 確定第一, 二期導入單位與盟主 1.部門與盟主名單. 2.確認有數據 3. 構思5個可執行專案 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴
16、巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 nP01_研討會目標&成人學習 nP02_6S推行概況 nP03_六標準差概論 nP05_基礎統計與應用工具(Option) nP06_DMAI主要概念 nP07_控制與實現_ nP11_財務角色與專案效益 n個案研究 Day 1: Champion Training Agenda (盟主培訓課程) 願景 & 目標 基礎建設的改進 專案的確認 結果 專案活動 結合改善與 強而有力的支援 SixSix SigmaSigma nP12_專案定
17、義 nP13_專案構想 nP14_專案選擇工具介紹與實務 nP15_R1 Sheet nP10_黑帶的甄選與管理 n小組討論 Day 2: Day 3: (3-4 hrs) nProject Identification Report Out nTeam 130 min nTeam 230 min nTeam 330 min nTeam 430 min nTeam 530 min nWrap up30 min LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴
18、巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 BB-DMAIC課程概要 階段 目的運用工具效益 Define (三天) A. 確認專案 CTQs: B. 建立專案小組的共識: C. 定義流程圖: VOC 工具:(調查, Dashbd, 焦點團體, 訪談), R1 Sheet and Chart, 以SIPOC為基礎之高階 流程圖 A. 撰寫初步的問題陳述.B.評 估專案範圍.C.建立目標陳述 .D.選擇專案小組與定義角色. Measure (四天) A. 完善的追蹤績效的變動: B. 設定優先順序並集中資源. C. 最佳的改進策略: E. 衡量系統: R2 Chart
19、柏拉圖、特性要因圖 、流程圖、因果分析工具、 衡量系統分析、製程能力分 析 幫助學員在衡量追蹤生產品 和服務消耗的資源量, 能夠 更有效率使用較少錢, 時間, 原料等. Analyze (四天) A. 了解所有的資訊, 並追蹤造 成或預定誤差, 流程延遲的因 果關係. R3 Chart, 信賴區間、失效模 式分析、平均數檢定信賴區 間、失效模式分析、平均數 檢定 加強學員去除誤差和增進流 程效益與能力和最佳技術. Improve (四天) A. 學員從廣泛的思考實際的 問題, 為改善於分析中找出的 影響因子 R4 Chart 甘特圖, 實驗設計法 、全部因子多變量分析、多 變量分析及ANOVA
20、 在這流程做些特定的改變可 以反制哪些肇因, 使結果不 受其干擾，於變異減少的情 況下控制結果使成效顯著徹 底改善現況。 Control (四天) A. 新的知識和資料顯示有更 好的操作流程方法.學員將所 學的交給process owner , 定確 定所有員工都會使用這樣的方 法。 R5 Chart檢查表, 散佈圖, 失效 模式, 防錯裝置 將變異減少的情況下控制結 果並學習能使結果成效維持 的方法，與專案所有權的移 交。 LEADERSIN THE DEPLOYMENT OFSIX SIGMABMG 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬
21、商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 GB - DMAIC課程概要 階段 目的運用工具效益 Define (一天) A.確認專案 CTQs將顧客需要轉換為 (CTQs)e.將 CTQs與企業策略整 合. R1 Chart Affinity, 柏拉圖, 流程圖, Kano, 專案選擇工具, SIPOC 定義專案並將機會具體化 Measure (兩天) A. 需求評估寐個流程的績效, B. 設 置能衡量關鍵. R2 Chart 因果分析工具,流程圖 失效模式分析, 不連續vs連 續性資料 準確地根據已知的顧客需 求評估寐個流程的績效, 並 設置能衡量
22、關鍵要素的系 統. Analyze (兩天) A. 把時間用在最有效改進的部分. 事實分析與創意思考 B. 界定高潛能改善機會定研擬以流 程為導向的解決方案. R3 Chart 平均數檢定和單維的 ANOVA分析, 因果關係 了解所有的資訊, 並追蹤造 成或預定誤差, 流程延遲的 因果關係. Improve (兩天) A. 改進的先後順序. 以影響力及可 行性的來評估專案的執行潛力. B. 流程改進 C. 全新或是在設計流程. 創造新的作 業或工作流程, 以因應新的需求, 整合. R4 Chart 實驗設計, 因數實驗, 模擬分析 縮小選擇並製作解決方案- 精確化, 並使他成為流程/ 途徑.
23、Control (一天) A. 衡量: B. 監控: C. 維持: . R5 Chart .控制圖表 .錯誤證實 失效模式 A. 流程控制: B. 流程的歸屬和管理: C. 回應計劃: D. 建立六標準差 单相加。从第1 3章到第1 7章，我们将讨论组织结构、技术和影 响行为的工作设计，组织的一般绩效评估和奖酬体系对员工的 影响，组织如何形成自己的文化以规范员工，以及管理者可用 来使组织获利的各种组织变革和发展的技能。 我们在分析个体行为之前，必须将组织行为置于全球范围 中。不同国家的组织行为是不同的。激励美国员工的措施未必 对墨西哥或丹麦的员工有效。下一章我们将讨论这个问题。 第 一 部 分
24、导 论 Essentials of Organizational Behavior 22 下载 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 0 - 5S 系列教材之一 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 1 - 前前 言言 实施 5S 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的 期望，希望能有一本既讲理论，又有实际操作的指导教材。 5S 活动培训教材是集广东博深质量管理工程咨询有限公司顾问师多 年积累和企业咨询经验，总结编制的一套实施办法教材。 本教材共分五章，第一章讲术 5S
25、基本概念，第二章讲述 5S 与各管理 系统的关第， 第三章主要讲述在推行 5S 活动的技巧， 第四章重点讲述实施 5S 活动的有关定置管理，第五章介绍开展 5S 活动的工作程序，并附有开 展活动的检查表。 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 2 - 目 录 第一章：第一章：5S 基本概编基本概编 第二章：第二章：5S 与各管理系统的关系与各管理系统的关系 第三章：第三章：5S 执行技巧执行技巧 第四章：定置管理的实施第四章：定置管理的实施 第五章：开展“第五章：开展“5S”活动程序”活动程序 (海量营销管理培
26、训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 3 - 第一章第一章 5S 基本概编基本概编 1.1 我们有下列“症状”吗？我们有下列“症状”吗？ 在工作中常常会出现以下情况： a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 b) 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物
27、不符，堆放长期不用的物品，占 用大量空间； i) 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存 放，活动场所变得很小； j) 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低 工作效率。解决上述“症状”的良方推行 5S 管理。 1.2 5S 是什么？是什么？ a) 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除 不需要的东西； b) 整顿： 把要用的东西， 按规定位置摆放整齐， 并做好标识进行管理； c) 清扫： 将不需要的东西清除掉， 保持工作现场无垃圾， 无污秽状态； d) 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面
28、，使工作人员觉得整洁、 卫生； e) 修养：通过进行上述 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章 制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 1.3 5S 之来源之来源 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 4 - 开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定 良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它 们的第一个字母都为 S，
29、所以日本人又称之为 5S，近年来，随着人们对这 一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别 称为 6S 或 7S 活动。 1.4 5S 之释解之释解 1.4.1 整理整顿的含义 整理整顿是塑造良好工作环境的方法。 “工作环境”包括： a) 工厂周边、外围； b) 厂房建筑的本身； c) 办公室； d) 空地、马路； e) 机器、设备及其配置； f) 工作场所； g) 仓库场地； h) 通风； i) 照明； j) 温湿度。 即工作环境为所有厂内外有形设备和无形条件的总称 因此，整理、整顿则是将上列工作环境设法整理、清洁使一切物品都 能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都
30、感受到明朗愉快的气氛， 从而满足人们的心理需要，达到提高效率。 1.4.2 日本整理、整顿的含义在开展整理、整顿活动时，由于内容具体而 实在，故将整理整顿简化为 5 个词进行概括，同时给下了非常明确的定义， 员工不但一听就懂，而且能做。 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 5 - 1.5 5S 之间的关系（见图之间的关系（见图 1） 1.6 5S 活动推进层次（见图活动推进层次（见图 2） 第 1 个 S 整理 将有用的东西 定出位置放置 第 5 个 S 修养 第 4 个 S 清洁 第 3 个 S 清扫 第
31、2 个 S 整顿 地点 物品 区分 “要用” 与 “不 用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 安全卫生 现场美化 人 心 美 仪 最 终 目 标 修养 整理 清洁 整顿 清扫 1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用 图 1 图 2 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 6 - 1.7 5S 活动的重点：修养活动的重点：修养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地” ， “物品” 。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，我们可
32、以从 “企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是由“人” 和“止”组成， “人”走了企业也就停“止” ，所以在企业经营中，人的问 题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。 在 5S 活动中， 我们应不厌其烦地教育员工做好整理、 整顿、 清扫工作， 其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单 调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而 能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行 动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5S 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在 于“教育”育新“人” 。 1.8 推
33、行推行 5S 的的理由作用及目的的的理由作用及目的 1.8.1 推行 5S 的理由 实践证明 5S 推行不良，会产生下列不良后果。 a) 影响人们的工作情绪； b) 造成职业伤害，发生各种安全事故； c) 降低设备的精度及使用寿命； d) 由于标识不清而造成误用； e) 影响工作和产品质量。 1.8.2 推行 5S 管理的作用 a) 提供一个舒适的工作环境； (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 7 - b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的
34、质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 1.8.3 推行管理的目的 a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其他管理活动的顺利开展打下基础。 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 5S 活动培训教材 MBA 亚洲资源网 www.MBAA - 8 - 第二章第二章 5S 与各管理系统的关系与各
35、管理系统的关系 2.1 5S 与管理合理化关系与管理合理化关系 5S 与管理合理化之间的关系（见图 3） 整理 管 理 要 与 不 要 的 东 西 整顿 清扫 清洁 修养 提 高 机 器 设 备 效 率 减 少 空 间 上 的 浪 费 减 少 时 间 上 的 浪 费 维 持 工 作 场 所 的 整 洁 养 成 良 好 的 工 作 习 惯 减 少 机 器 设 备 的 故 障 率 落 实 机 器 设 备 维 修 保 养 计 划 消 除 品 质 异 常 事 故 的 发 生 提 高 产 品 品 位 及 公 司 形 象 消 除 各 种 污 染 源 提 升 人 员 的 工 作 效 能 消 除 各 种 管
36、理 上 的 突 发 状 况 介 高 尚 养 成 人 员 的 自 主 管 理 提 高 物 品 架 子 柜 子 的 利 用 率 降 低 材 料 半 成 品 成 品 的 库 存 做 好 生 产 前 的 准 备 工 9盈亏平衡点%39.43%四、项目提出的背景1、环保改性橡胶产业前景可观当今世界面临着资源短缺、能源紧张、环境恶化等严峻形势，产业在保障人口健康与安全的同时，在节能减排、资源替代、环境改善等方面发挥着越来越重要的作用。可以说本产业是新时期的朝阳产业，也是我国民族工业的希望所在，环保改性橡胶就是一个很好的佐证。作为重要原料，环保改性橡胶的生产技术掌握在美国、德国、日本和中国等先进国家掌握。
37、环保改性橡胶有着不可比拟的优越性：生产工艺简单，生产条件温和，整个生产过程是在常温常压下进行的，收率高，成本低，没有环境污染，是名副其实的绿色产业。从市场的角度来看，在海外市场，环保改性橡胶产品是绿色的替代者；在国内市场，随着中国经济的高速增长，必将带动行业的发展和对它的需求。2、环保改性橡胶产品市场需求日益旺盛由于国内环保改性橡胶的生产起步晚，以它为原材料合成的下游高档类产品目前主要以进口为主。随着汽车、电子、通信等新兴产业的迅速发展，我国对产品的需求量日益增加，已成为世界上最大的进口国。其下游产品在国内外有巨大的市场需求，发展前景十分广阔。由于环保改性橡胶工艺路线先进，成本低，产品质量优异
38、，尤其不会造成环境污染，是有巨大市场竞争力的新产品，未来国际市场容量客观。保守地预测，近几年国内外市场对环保改性橡胶的需求量将达到20万30万吨/年，10年左右，国内外市场需求量将达到40万60万吨/年。环保改性橡胶市场前景广阔，投资环保改性橡胶项目面临的市场空间较大。3、本次建设项目的提出目前，我国已经建成一批生产环保改性橡胶、年产量数千吨乃至上万吨的企业，然而这个规模距离国内外每年几十万吨的需求量依然有一定差距。因此，建设更大规模的环保改性橡胶生产企业迫在眉睫。基于上述背景，建设环保改性橡胶项目是一件利国、利民、利企的好事。项目方即是在结合环保改性橡胶产业发展前景较好的行业背景、环保改性橡
39、胶产品市场需求日益旺盛以及当前项目公司及项目实施地具备多方资源优势的情况下，提出的环保改性橡胶项目建设项目。项目建设具备一定的市场发展空间，该项目的实施将为项目方带来较为可观的经济效益与社会效益。五、建设地点1、厂址选择原则符合滨州市总体发展规划符合X X生物科技有限公司总体发展规划及长远发展规划建设规模符合当地资源情况2、建设厂址项目建设地点位于山东省滨州市X X。3、厂址选择本项目之所以选择该位置主要有以下几个方面的原因：该地为工业用地，生产辅助设施配套条件好，便于建成后的工艺协作和生产管理，可极大的节省人力物力的投入；此地点水、电、交通配套条件良好。项目建设单位已与政府部门达成了土地使用
40、权协议。可见，本项目的厂址选择充分考虑企业的实际能力和长远发展，做到了统筹兼顾、经济合理、优化配置、节省资源。六、建设条件1、地理位置山东省滨州市X X地处山东省中北部，黄河下游南岸，鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，地理坐标北纬36413708，东经1171811757，县境南北长50.41km，东西宽 57.55km，总面积1251.75km2。X X地处鲁中泰沂山区与鲁北黄泛平原的叠交地带，东接工业重地淄博，西邻山东省会济南，南依胶济铁路，北靠黄河，济青高速公路横穿全境26公里。西距济南70公里，距济南国际机场45公里，东距海滨城市青岛260公里，距淄博市37公里，北至首都北京550
41、公里。2、自然条件邹平南部长白山区为山地丘陵，是重要的林果产地。邹平水杏、礼参葡萄、长山山药、红芽香椿、金星山楂，久负盛名，远销四方。矿产资源，现已探明的有铜、金、银、钼、硫、花岗石、麦饭石、矿泉水、天然气、石油等，特别是铜、金、矿泉水、花岗石等储量巨大。具有丰富的旅游资源、建材资源和中药材资源。鹤伴山是国家级森林公园，黄山、范公祠、王薄起义遗址、醴泉寺等吸引了众多游客。中北部为黄河冲积平原，土壤肥沃，黄河、小清河、孝妇河等主要河道纵横交织，水利工程配套，历来是粮棉集中产地和国家重要的优质粮棉生产基地。3、气候条件属暖温带大陆性季风气候，四季分明，但更迭不均，冬季最长，夏季次之，春秋季最短。大
42、陆性和季风性明显。春季(3-5月)，气候多变，气温突升突降，空气干燥。夏季(6-8月)，温度高，湿度大，雨量集中，为全年降水最多季节，7、8月降雨量占全年的一半以上。秋季(9-11月)，受变性极地大陆气团影响，风力微弱，流支多姿，秋高气爽。冬季(12-2月)，在蒙古冷高压控制下，西北风盛行，冷空气不断侵入，气温急剧下降。气温历年平均13，1月均温为-3，7月均温为26.8，极端高温42.8，出现在1968年6月11日；极端低温-25.4，出现在1959年12月21日。年均日照时间为2619.8小时。年均降水量633.5毫米，夏季最多，平均为393.6毫米，占全年的62%。无霜期平均193天。平均初霜日为10月19日，终初霜日为4月9日。累年平均最多风向为东南风，风向有明显的季节变化，春季多南、西南风及东南风，秋与冬季多北、西北风，夏季东南风占绝对优势。年平均风速2.6米/秒。累年平均相对湿度为64%。夏季最大，秋季次之，春季最小。4、社会经济条件X X位于山东省中部偏北。东临淄博，西接济南，南依胶济铁路，北靠黄河。X X辖11个镇、5个街道办事处和一个国家级经济技术开发区，858个行政村，人口78万人，总面积1252平方公里。X X历史悠久、人文荟萃、环境优美、地阜物华。邹平西汉置县，是历史上有名的齐鲁上九县之一。境
