1、 蠀絛焀絛讀缁H缀窪琀嘗儀椀脂夃锃閃锃鬃夃销趑徇销肍瀀搀昀攀昀搀攀愀昀戀挀愀挀昀攀攀最椀昀销趑徇销肍瀀搀昀尀尀攀昀戀戀搀挀愀愀攀渀刀焀渀猀眀愀焀堀礀倀嘀昀渀欀瀀唀一匀漀娀欀瘀昀欀吀攀爀挀洀欀圀一欀倀甀匀娀栀砀娀樀眀销趑耀戀攀搀搀愀戀愀愀昀攀戀昀昀挀搀=栀斲斲斲t褀敭蝖瘀蝎戀挀甀伀搀焀瘀漀欀栀眀伀甀栀愀漀栀最夀匀倀戀一洀刀最堀攀猀伀嘀渀猀销耀栀眀圀蘀攀销琀栀萀销鸀需蘀萀销蜀渀讇耀eee飑0噏# 蠀絛焀絛讀缁H缀窪琀嘗儀栀$莔007投资金融_投资技术.pdf16e41fde33a4450fb3c46a0c3fe0e472.gif007投资金融_投资技术.pdf2020-7356e55515-894
2、2-4f26-b772-bdc6aa6e8127nRM8q28nswaqXyPVfnkpUNS5oZKkvIf9MkT00ercm2kWGNkPCMu+S9GZhxIHZ5jw007,投资,金融,技术3bed1d7aba1918af6e2b48268ffc11d4ee常e瓸涉e黄嘉文0002000006其他文案20200703073244152b8BcuGO6d/qAFBvoKBk/7hGKwGO4uKLhH3aAohgIYCSPbNmRBgXeJ/sOC2V+n/As 投 资 技 术 杨 大 楷 等 编 著 前 言 中 国 人 历 来 讲 “ 不 以 成 败 论 英 雄 ” ， 然 而 投
3、资 市 场 却 以 成 败 论 英 雄 。 无 论 股 票 市 场 、 期 货 市 场 还 是 外 汇 市 场 ， 成 败 的 标 准 只 有 一 个 ， 那 就 是 投 资 者 实 际 获 得 了 多 高 的 投 资 回 报 率 。 根 据 这 样 一 个 客 观 ?0噒# 脂匀脂讀缁H缀窪儀栀$荰013招标投标_招标指南.doc089284aa791343009abfeb9ee3e4586b.gif013招标投标_招标指南.doc2020-73fc14ae64-6b2d-4494-a179-2685dcadea44aGQqgcURDFAmgp9jJEfDW152A0GDOxeQwy6Nc0
4、8AIpvmcgGfiz8pTYalAHKF5E78013,招标,投标,指南c4fb8272da83044a77679d36a2dde0fa瑷洰e黄嘉文0002000006其他文案20200703074835435Qj14weYNoDCrblBJVeADvskzorPeL9FSPcel4xYSo6Fi41lfrI4ywwH6+/D4sYPU招标指南 第一章 投标须知 一、总则 （一）招标项目为有底价招标（壹佰万元人民币）。 （二）招标方将邀请有关专家组成评标专家组（5人以上单数），负责项目的评标工作。专家组将按照公平、公开、公正原则进行评标。评标专家组成员不得作为投标项目组人员参与投标工作，并
5、在评标过程中对其所在单位投标项目实行回避原则。 （三）招标方可以对本招标文件进行修改、补充或澄清。修改、补充或澄清将在投标截止时间五日前以?0噑# 耀倀缡匀倀缡讀缁朰H缀窪琀嘗儀椀鴂謃謄夀譨彏乾晭瀀搀昀昀昀戀搀攀搀昀昀昀最椀昀夀譨彏乾晭瀀搀昀尀尀昀搀挀戀愀攀昀戀攀攀愀挀戀戀昀椀吀愀攀猀昀礀昀琀洀儀瀀唀洀爀焀圀琀嘀娀洀瀀挀琀伀猀欀刀戀唀最爀唀愀夀譨乾晭攀戀昀挀攀攀戀昀挀挀攀攀戀挀n栀怀斳愀斳戀斳s挀斳蝖瘀蝎儀唀匀匀圀儀焀伀砀圀匀稀堀匀樀猀最昀娀漀戀一樀刀刀搀吀夀搀稀倀稀愀堀夀瀀伀瀀伀漀昀甀挀椀椀匀持甀渀洀瀀伀瘠愀洀瀀焀甀漀琀伀瀀渀洀昀椀欠挀笀愀洀瀀氀琀愀洀瀀焀甀漀琀挀愀洀瀀氀琀匀嬀瀠倁刀#z z
6、胔-醇怀;i縀$004生产管理_排列图14N.doc865f8a24a55f4c8aab065651db4853de.gif004生产管理_排列图14N.doc2020-73571b72f8-e31c-4301-922f-dc6f9bd5e731Hudzd0El51oa4Hwmbdsu0tTawly2nGOPRcseM6I2Nl0FKucDlI34kDQ/BWXqpE0S004,生产管理,排列,144ca73a6eaa9d0a5abd3ce19d991eaccb管理资源吧（），海量管理资源免费下载！排列图 排列图的全称是“主次因素排列图”，也称为Pareto图。它是用来影响产品质量的各种因素中
7、主要因素的一种方法，由此可以用来确定质量改进的方向。因为在现实中存在的多数问题通常是由少数原因引起的。经济学上的80/20原则用到管理领域，其基本原理是区分“关键的少数”和“次要的多数”，这样有助于抓关键因素，解决主要问题，为直观起见，用图形表示出来，这一图形便是排列图。 管理资源吧管理人自己的下载网站黄嘉文0002000006其他文案20200703072650209ioeB2nS8ZEQPq5brstQwVabi0RglFoOmFkBTYlWYD3RMADzMymm+mj7L1dUb0BWs管理资源吧（），海量管理资源免费下载！ 排列图 排列图的全称是“主次因素排列图”，也称为Pareto
8、图。它是用来影响产品质量的各种因素中主要因素的一种方法，由此可以用来确定质量改进的方向。因为在现实中存在的多数问题通常是由少数原因引起的。经； 1每部機器所需預防保養的成本； 2每部機器損壞修理一次之平均成本； 當2 1 ，表示需要預防保養，反之則否； 66 最低保養成本模式分析 nP1每部機器在一個月內損壞之機率； nPj機器在j月內損壞之機率； n 這些機器損壞間隔之預計期間; nFj第j月底機器損壞之次數； nF1第1月底機器損壞之次數； nTCn未實施預防保養時每月共計修理成本； nTCj每隔j月預防保養一次共計成本； nTC1每月預防保養一次之合計成本 67 最低保養成本模式分析 n
9、 .(1) nF1=MP1(第一個月失效台數).(2) nTC1=K1M(保養費用)+K2F1(維修費用) =K1M+K2MP1.(3) nF2=M(P1+P2)+F1P1(第二個月的失效台數+第一個月 維修後再失效的台數) . (4) nTC2=K1M+K2F2=K1M+K2M(P1+P2)+F1P1(5) nFj=M(P1+P2+Pj)+F1Pj-1+F2Pj-2+Fj-1P1. (6) nTCj=K1M+K2Fj.(7) 68 最低保養成本模式分析 n例如：M=50部機器，K1=10，K2=60，其機率分配如下： (a) 保養后第j月 1 2 3 4 5 (b) 在j月內損壞之機率，Pj
10、 0.13 0.08 0.12 0.30 0.37 (ab) 0.13 0.16 0.54 1.36 1.85 69 最低保養成本模式分析 n由於每月預防保養之成本大於未施行預防 保養之合計修正保養成本，故不宜每月預 防保養一次，改成兩個月一次，則： TC2=K1M+K2M(P1+P2)+MP1P1 =10 50+6050(0.13+0.08)+500.13 0.13 =1180.7元（即每月1180.7/2=590.35元） n由上式得知，每2個月預防保養養一次最經 濟 70 最低保養成本模式分析 n利用統計學上的等候理論(Queuing Theory)，故障 時間的分佈情形，可以算出最適當
11、的預防保養間 隔時間如果呈指數分佈或有所謂的厄朗(Erlang) 分佈狀況存在時，則可以使用摩斯(PM Mose)發展 出來的公式厄良分佈狀況，其變異性低於指數 分佈 n但是，不管如何，考量保養成本及生產損失，選 擇最低的總合成本來進行保養工作，應是最經濟 的下表為其概念圖 71 數量 生產損失 保養成本 總成本 成本 最小總合成本概念圖 72 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) nM-Q分析可說是一種高品質、低成本的活動，它 不只對設備精度與製品品質作關連分析，而且對 於計測機器、作業方法、原材料等要因與設備的 關系性，及在品質上的影響度加以分析所以， 欲對設備精度與產品品
12、質間的關連作分析，或對 計測機器、作業方法、原材料等要因與設備的關 系性在品質方面的影響度作分析時， M-Q分析法 可予適用下表乃是M-Q分析的概念圖 73 M-Q分析 不良現象的把握 品質特性值的決定 各種與品質有關的要因 M-O-Q之關連作成 管理指標、目標 重復分析 問題點的 把握 重點的決 定 不良現象的把握 品質特性值的決定 各種與品質有關的要因 精度點檢 各條件的 品質與條件之關連 各條件間之關連及 M:Machine 機器 Ma:Material 材料 Q:Quality 品質 O:Operation 操作 I:Instrument 工具 74 Machine-Quality 分
13、析 (M-Q分析) n要求品質特性及其工程要因(設備-Machine，人Man，方 法Method，材料Material)間的關系，可從事前品質水 準的制定及日常檢查或事后原因探討兩方面著手，而M-Q 分析法屬前者，因此可說是一種品質的預防保養（Q- PvM)，作法與預防保養的觀念完全相同，著重在事前品 質的決定及避免品質不良的發生，而一般QC手法則側重 在不良發生后，根據其數據資料來分析解決問題，這點可 從TPM與TQC之差異點來說明TQC是從產生（Output） 著手，避免不良再發生，TPM則強調從投入面（Input）著 眼，期使不良不出現事前的管制如愈周密，則事后的不 良產生將減少，效率
14、上得以大大提升，這點正是TPM受重 視的主因，套名老話，就是預防重於治療。 75 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) n在品質管制的概念里，基本上要建立的不是以 人的管理Man Control)，而是基於事實的管理 (Face Control)的觀念，考慮相關原因，藉助各 種統計手法，由事實數據中找出原因統計品管 的手法很多，基本上有： n特性要因圖(Cause and Effect Analysis Chart) n直方圖(Histogram) n柏拉圖(Pareto Diagram ) n檢核表(Check Sheet) n分層(Stratification) 76 Ma
15、chine-Quality 分析 (M-Q分析) n管制圖(Control Chart) n推定、檢定(Estimation, Testing Hypothesis) n相關、迴歸分析(Correlation Analysis, Regression Analysis) n實驗計劃法(Design of Experiments) n可靠度(Reliability) n在解析原因時，應善用這些基本分析手法，將相 關原因找出，並予以擊破，這才是TPM活動的精 神 77 Machine-Quality 分析 (M-Q分析) nM-Q分析對於提高製造人員對保養技術以 及保養人員對品質方面的理解非常有效
16、， 而且透過品質和設備的關連性與活動結為 一體，是非常重要的 78 防呆裝置 n所謂防呆，是在品質不良顯在化的前提下，防止 作業者因不注意而造成作業上的錯誤，略舉幾個 例子說明： n若作業有誤失，則製品不會附著在治具上 n物品不良，則機械不會加工 n若作業有誤失，則機械不會加工 n作業或作動疏失時，可自動修正，並繼續加工 n前工程的不良可在后工程檢查出，並防止繼續作出不 良品 n前工程漏加工，后一工程就無法加工之措施 79 防呆裝置 n防呆措施的方法很多，例如以顏色區分、燈號 (Andon)顯示狀況、治具上裝設檢知器(Sensor) 有異 物時不作動、自動判定是否為不良品 、遇不良品 不作動等
17、基本上它具有二項主要功能：達到全數 檢查的目的、異常時能立即回饋 n一般防呆措施的改善需要對製品的機能、品質與設 備機能構造具有深入了解，才能有效裝置防呆措施 TPM活動一開始就是把重管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ IPMP考前培训纲要 中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ .关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知识经验个 人素质是其基本定义 IP
18、MP C级以上考核，级别越高对于经验的要 求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力， 并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核 形式，对于应试者个人素质及解决问题的能 力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核， 全面了解应试者从事项目管理的理念 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 1.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！
19、2.关于IPMP案例讨论 案例讨论的安排与组织 案例讨论一般根据申请者人数分为若干 个大的讨论组 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证 大组 每个讨论组2025人左右,每个讨论组 一般分为45个讨论小组，每个小组人 数安排5人左右，一般不应超过7个人。 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介 绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身 情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定 一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例讨
20、论中 的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告， 申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行 约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报 告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请 者可针对有关问题进行提问。 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分
21、为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ .IPMP考前培训内容 第一部分：项目与项目管理 4学时 第二部分：项目组织与项目团队 8学时 第三部分：项目论证与评估 4学时 第四部分：项目计划与控制 12学时 第五部分：项目收尾与后评估 4学时 第六部分：项目综合管理 8学时 第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第一部分 项目与项目管理 第1章 项目管理的发展及其应用 1.1 项目管理的发展历史 1.2 国际项目管理组织及其发展 1.3 国际项
22、目管理的发展现状 1.4 中国项目管理的发展 1.5 关于国际项目管理专业资质认证 1.6 项目管理日益广泛的应用 1.7 案例:IBM对项目管理的承诺 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第2章 项目 2.1 项目的概念 2.2 项目的特性及其分类 2.3 项目利益相关者 2.4 案例: 一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第3章 项目管理 3.1 项目管理的概念 3.2 项目管理的特点及其职能 3.3 项目管理知识体系及其主要内容 3.4 项目管理的变革 3.5 国际工程中的项目管理模式 3.6 项目管理应用中的问题 3.7 案例
23、：AT&T公司的项目管理重组 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第4章项目构思与项目的周期理论 4.1 项目构思 4.2 项目的生命周期及其核心工作 4.3 案例-美国UCC公司项目实施八段法 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第二部分 项目组织与项目团队 第5章 项目组织 5.1 组织的概念 5.2 项目的组织形式 5.3 项目组织形式的选择 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第6 章 项目经理 6.1 项目经理概述 6.2 项目经理的责任和权利 6.3 项目经理的素质与能力要求 6.4 项目经理的特殊要求 6.5 项目经理的挑选与培养 管理资源吧（）-提供海量
24、管理资料免费下载！ 第7 章 项目人力资源管理 7.1 项目人力资源管理概述 7.2 项目人力资源招聘与选择 7.3 项目人力资源的激励 7.4 项目人力资源绩效评估 7.5 项目人力资源的培训与开发 7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指 标体系设计 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第8章 项目团队 8.1 项目团队的概念 8.2 项目团队的发展与建设 8.3 优胜基准学习法 8.4 项目团队会议 8.5 项目团队决策 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第9 章 企业项目管理 9.1 企业项目管理 9.2 按项目进行管理 9.3 多项目管理 9.4 项目管理办公室 管
25、理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第三部分 项目论证与评估 第10章 项目论证的基本原理 10.1 项目论证概述 10.2 资金时间价值理论与计算方法 10.3 影子价格的理论与确定 10.4 静态和动态评价方法 10.5 不确定性分析 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第11章 项目的机会选择和方案策划 11.1 一般机会研究 11.2 特定项目机会研究 11.3 方案策划 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第12章 项目的可行性研究 12.1 初步可行性研究 12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法 12.3 详细可行性研究的内容 12.4 详细可行性研究的步
26、骤及报告的编写 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第13章 项目的经济评价和环境 影响评价 13.1 项目财务评价 13.2 项目的国民经济评价 13.3 项目的环境影响评价 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第14章 项目融资 14.1 项目融资的含义、特点和形式 14.2 项目融资的程序 14.3 项目融资风险管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第15章 项目评估及投资决策 15.1 项目评估 15.2 投资项目决策的要素和原则 15.3 建立有序的投资项目决策系统 15.4 案例：一间洗浴室开设的论证 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第四部分
27、 项目计划与控制 第16章 项目启动 16.1 项目背景 16.2 项目启动 16.3 项目目标 16.4 项目范围规划与定义 16.5 项目的结构分析 16.6 项目计划 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第17章 采购与合同 17.1 采购规划概述 17.2 项目招投标 17.3 合同管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第18章 网络计划技术 18.1 双代号网络计划 18.2 双代号时间坐标网络计划 18.3 单代号网络计划 18.4 单代号搭接网络计划 18.5 网络计划优化 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第19章 进度管理 19.1 进度计划 1
28、9.2 甘特图 19.3 里程碑计划 19.4 进度控制 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第20章 项目的费用管理 20.1 项目资源计划 20.2 项目费用估计 20.3 项目费用预算 20.4 项目费用控制 20.5 项目费用控制应注意的几个问题 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第21章 质量与安全管理 21.1 质量管理 21.2 质量管理体系 21.3 安全管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第22章 变更与控制 22.1 项目变化的规律 22.2 项目变化对项目产生的影响 22.3 项目变更的控制 22.4 案例三峡工程的进度管理 管理资源吧（）
29、-提供海量管理资料免费下载！ 第五部分 项目收尾与后评估 第23章 项目验收 23.1 项目验收概述 23.2 项目验收的范围及方法 23.3 项目验收的标准及依据 23.4 项目验收的组织和程序 23.5 项目质量验收 23.6 项目文件验收 23.7 项目交接与回访保修 23.8 项目清算 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第24章 项目审计 24.1 项目审计的概念 24.2 项目审计的程序及方法 24.3 项目的前期审计 24.4 建设期间的审计 24.5 项目的竣工审计 24.6 项目的费用决算与审计 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第25章 项目后评价 25.
30、1 项目后评价 25.2 项目后评价的主要内容 25.3 项目后评价的程序与方法 25.4 项目后评价的结果后评价报告 25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报 告简介 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第六部分 项目的综合管理 第26章 项目信息管理 26.1 项目信息管理 26.2 项目管理信息系统的概念与发展 26.3 项目管理信息系统的总体规划 26.4 项目管理信息系统的分析 26.5 项目管理信息系统的设计 26.6 项目管理信息系统的实施 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第27章 项目沟通管理 27.1 沟通的含义 27.2 沟通方式、方法和渠道 27.3
31、 项目沟通管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第28章 项目冲突管理 28.1 冲突的概念 28.2 冲突的来源 28.3 冲突的管理 28.4 冲突的解决 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第29章 风险管理 29.1 风险概论 29.2 风险管理规划 29.3 风险识别 29.4 风险估计 29.5 风险应对计划 29.6 风险监控 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第30章 生产要素管理 30.1 劳动管理 30.2 材料与设备管理 30.3 资金管理 30.4 技术管理 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第31章 现场管理与环境保护 31.1
32、 现场管理 31.2 环境保护 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第32 章 项目监督 32.1 项目监理 32.2 行政监督 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ 第七部分 项目管理综合应用案 例及IPMP认证模拟试题 第33章 项目管理综合应用案例 33.1 项目背景及其要求 33.2 项目管理的应用 项目总目标的确定 项目的组织管理 项目的里程碑计划 项目的工作分解结构 项目的责任分配矩阵 项目的人力资源计划 第34章 IPMP D级认证考试模拟试题 第35章 IPMP C级认证考试模拟试题 项目的费用分解 项目各工作先后关系的确定 项目的进度安排 项目的成本费用分析 项
33、目实施的风险分析 项目的进度管理过程 管理资源吧（）-提供海量管理资料免费下载！ .IPMP各部分分数分布 第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 考前培训 占70-80% 接受”反馈“是成功之始 ！ Swire Beverages 31 辅导技巧(4) -量度/评估效益 问卷: 怎样去观察员工表现 Swire Beverages 32 辅导技巧(4) -量度/评估效益 月份 投诉 月份
34、销售 工作表现系统(一 ) 工作表现图表 Swire Beverages 33 辅导技巧(4) -量度/评估效益 目标管理 说明理想成绩/目 标 包括可量度的结 果 制定时间表 考虑成本因素 例如: KPI Swire Beverages 34 成功辅导的关键 员工在不同成长阶段的需要 领导风格 Swire Beverages 35 员工成长阶段 新工 New Staff 受工 Trainee 熟练员工 Skilled Worker 高效 員工 High Performer 工作 学掌握 技朮 能干高效 需要密 督 希望有多些 参与 态度易変尽责 Swire Beverages 36 领导风格
35、 指型 Director 型 Coach 支持型 Supporter 授型 Delegator 密督 Supervise closely Coach Coach 授 Delegate 培 Trains 支持 More supportive 鼓励 Encourages 放手 Hands off 向沟通 One-way Communication 双向沟通 Two-way Communication 双向沟通 Two-way Communication 聆听 Listening Swire Beverages 37 配合员工需要的领导风格 员工成长 阶段 Staff Stage 新员工 New Staff 培训生 Trainee 熟练员工 Skilled Worker 高效员工 High Performer 領导风格 Leadership Style 指挥型 Director 辅导型 Coach 支持型 Supporter 授权型 Delegator Swire
