1、绥化激光器项目项目经营分析报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明一、行业发展背景分析（一）行业相关政策激光技术在国民经济发展中的应用非常广泛，涉及工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天等多个领域，是发展高端精密制造的关键支撑技术，助力国家产业转型升级。我国各级政府十分重视发展激光产业，在深圳、武汉、广州等地投资建设“光谷”以及激光产业园。近年来，行业主要产业政策如下：高端智能再制造行动计划（2018-2020年）加快研发应用再制造旧件损伤三维反求系统以及等离子、激光、电弧等复合能束能场自动化柔性再制造成形加工装备等。鼓励应用激光、电子束等高技术含量的再制造技术，面
2、向大型机电装备开展专业化、个性化再制造技术服务，培育一批服务型高端智能再制造企业。“十三五”先进制造技术领域科技创新专项规划面向航空航天、高端装备、电子制造、新能源、新材料、医疗仪器等战略新兴产业的迫切需求，实现高端产业激光制造装备的自主开发，形成激光制造的完整产业体系，促进我国激光制造技术与产业升级，大幅提升我国高端激光制造技术与装备的国际竞争力。战略性新兴产业重点产品和服务指导目录（2016版）战略性新兴产业重点产品：高性能激光器、准分子激光退火设备、半导体激光器件、高性能全固态激光器件、光纤激光器件、固态激光材料、稀土激光晶体。“十三五”国家战略性新兴产业发展规划搭建增材制造工艺技术研发
3、平台，提升工艺技术水平。研制推广使用激光、电子束、离子束及其他能源驱动的主流增材制造工艺装备。加快研制高功率激光器、扫描振镜、动态聚焦镜及高性能电子枪等配套核心器件和嵌入式软件系统，提升软硬件协同创新能力，建立增材制造标准体系。在航空航天、医疗器械、交通设备、文化创意、个性化制造等领域大力推动增材制造技术应用，加快发展增材制造服务业。“十三五”国家科技创新规划“先进制造技术”一栏中指出，要开展超快脉冲、超大功率激光制造等理论研究，突破激光制造关键技术，研发高可靠长寿命激光器核心功能部件、国产先进激光器以及高端激光制造工艺装备，开发先进激光制造应用技术和装备。国民经济和社会发展第十三个五年规划纲
4、要支持新一代信息技术、新能源汽车、生物技术、绿色低碳、高端装备与材料、数字创意等领域的产业发展壮大。大力推进先进半导体、机器人、增材制造、智能系统、新一代航空装备、空间技术综合服务系统、智能交通、精准医疗、高效储能与分布式能源系统、智能材料、高效节能环保、虚拟现实与互动影视等新兴前沿领域创新和产业化，形成一批新增长点。中国制造2025围绕重点行业转型升级和新一代信息技术、智能制造、增材制造、新材料、生物医药等领域创新发展的重大共性需求，形成一批制造业创新中心（工业技术研究基地），重点开展行业基础和共性关键技术研发、成果产业化、人才培训等工作。到2020年，重点形成15家左右制造业创新中心（工业
5、技术研究基地）。（二）行业特点1、行业技术水平及技术特点作为一种加工手段，激光技术是重要的支撑技术，已经被广泛应用到工业制造、通讯、信息处理、医疗卫生、节能环保、航空航天以及科研等方面的各个领域，它对传统产业的技术改造和新兴产业的发展将起到重大的促进作用，得到了激光技术和激光产业在国内备受重视，激光行业已被列入“十二五”国家重点支持发展的行业。在制造振兴与产业升级的背景下，我国激光产业经历了超过10年的高速增长，已经具有了一定的规模，但与激光产业发达国家相比仍存在较大差距，尤其是在激光光源与激光高端应用方面。近年来，我国激光器行业快速发展，行业内企业不断推出自主研发的激光器产品参与国际竞争，力
6、图打破由美国相干、美国光谱物理、美国IPG、德国通快等国外企业垄断中国激光器市场的格局。在微加工激光器市场，国内激光器企业在DPSS调Q纳秒激光器、超短脉冲激光器、MOPA纳秒/亚纳秒激光器（偏振光纤输出）等各个细分领域推出了质量优良、价格适中、性能指标与国际先进水平接近的激光器产品，市场占有率稳步上升，但在品牌综合能力上与国际激光行业巨头相比仍存在一定差距。目前全球制造业正处在精细化、智能化、定制化发展的道路上，激光加工精密、柔性、热效应小的特点与制造升级的需求较为契合，使得激光技术成为微加工领域的重要加工技术。激光微加工技术在新能源、信息技术、生物医疗、新材料、消费电子、航空航天等领域的应
7、用日益增多，包括精密切割、钻孔、焊接、表面改性、内部改性、修整清洗、增材制造等工艺。不断增加的微加工应用场景和需求正驱动激光技术的不断革新突破，向更短波长、更窄脉宽、更高功率、更稳定可靠、更长使用寿命的方向发展，以满足激光精细加工与各类应用场景的深度融合。2、行业特征（1）周期性激光广泛应用于产品制造和服务领域，下游行业较广，受单一行业周期性变化影响不显著。随着国家产业结构转型升级不断深入，激光应用领域将更加广泛，行业周期性将被进一步平抑。（2）地域性为提高企业市场响应能力，激光器生产地一般靠近激光设备产地。全球激光设备生产企业主要分布于欧洲、北美、中国、日本等国家和地区，我国激光设备生产商则
8、主要位于华中地区、珠三角、长三角和环渤海地区。（3）季节性激光器行业的季节性主要受下游客户需求的季节性影响，不同细分市场有不同的行业特征，季节性存在差异，但因为下游应用行业广泛，行业的季节性整体上不明显。一般而言，一季度受春节因素影响，收入占比较低，业绩为全年低点。3、行业壁垒（1）技术壁垒激光器是激光加工产业的核心器件，是高端激光加工装备的“芯片”。激光器系统综合了光学、电子技术、机械设计与制造、自动控制、计算机软件开发与数字图像处理、精密光学设计、视觉图像处理、运动控制、光-材料作用机理等多学科领域，属于高端光电技术产品，技术壁垒较高。能量密度、单色性、相干性、定向性和稳定性是激光器输出激
9、光的关键指标，调Q技术、锁模技术、CPA技术、MOPA技术等技术直接决定了激光器的质量和稳定性，完全掌握这些技术并系统运用的难度较大。同时，激光器种类较多，应用领域广泛，单一市场规模不大，只有掌握多种激光器生产技术和应用工艺的生产商才具有市场竞争力，进一步抬高了行业进入门槛。因此潜在进入者需要较大规模的资金、设备投入，组建掌握多项技术的人才队伍，并经过较长时间的积累才有可能进入本行业。（2）品牌及客户资源壁垒激光器是下游激光装备的关键部件，设备制造商为提高产品市场竞争力，一般会对激光器的性能指标、运行稳定性和售后服务提出较高的要求，良好的品牌形象、产品过往的销售业绩、稳定的运行记录、良好的加工
10、效果和优质的售后服务等都是形成稳定客户资源的前提，而这些条件难以在短期内获得。因此，良好的品牌影响力构成本行业的进入壁垒。随着国内激光行业的快速发展，光束质量好、产品一致性高、质量可靠稳定的激光器和激光设备生产商逐步与下游客户形成了较为稳定的合作关系，新的竞争对手难以轻易对其产生替代效应，无法快速进入客户的产业链，形成较高的客户资源壁垒。（3）人才壁垒激光器制造业属于技术密集型和知识密集型行业，对专业人才要求较高。我国培养了一批优秀的激光专业人才，但由于我国激光产业化时间较短，具有产业经验的技术及管理人员，尤其是高端人才仍较为紧缺。将一名初级从业人员培养成为一名资深人员需要较长的时间，较高的人
11、才培养成本提高了本行业的进入门槛。4、未来发展趋势全球制造业呈现出精细化、智能化、定制化的发展趋势，主要工业发达国家大力发展精度达到微米、纳米级的微加工技术；应用于微加工领域的激光技术是发展高端精密制造的关键支撑技术之一，激光器是激光加工装备的核心部件，激光器技术水平成为影响激光加工装备的技术水平的关键因素；微加工激光器将保持向更短波长、更窄脉宽、更高功率方向发展的趋势。随着微加工应用场景的不断扩展，以紫外、深紫外为代表的短波长激光器和以皮秒、飞秒为代表的超短脉冲激光器市场容量将持续增加。传统DPSS调Q纳秒激光技术在往更短波长、更高功率方向发展的同时，追求材料和器件的多样化，以提高激光器的光
12、光转换效率，改善光束质量，压缩脉冲宽度，提高可靠性和延长工作寿命，同时通过使用不同的增益介质改变激光的输出特性，以满足客户在不同应用场景的需求。超快激光器将凭借其窄脉宽、超精超微“冷加工”的特点，在精细微加工领域获得更多应用，规模化市场应用的步伐将会加快。在向高功率、高光束质量发展的同时解决短波长、高可靠性的技术难点，实现皮秒、飞秒级超快激光器在紫外、深紫外和更短波段的高功率输出，成为行业内的重要技术挑战。脉冲光纤激光器将向高平均功率和高峰值功率发展，连续光纤激光器将向超高功率方向发展。为了拓展微加工应用场景，传统光纤激光器生产商需要解决光纤激光器难以实现非线性转化的技术难题，偏振输出的固体-
13、光纤混合激光器为未来光纤激光技术在微加工应用场景中的主流发展方向之一。此外，定制化为发展趋势之一。将激光光源和精密光学设计、视觉图像处理、运动控制、光-材料作用机理等技术的有效融合是推动微加工应用发展的关键，将成为众多行业的支撑技术之一。由于技术进步、技术保密和个性化生产的需要，更多客户将选择定制产品方式推动生产智能化进程。（三）行业竞争格局1、国际竞争格局全球激光工业强国的激光产业起步较早，并且注重应用技术的开发，发展速度较快，带动其汽车、电子、机械、航空、钢铁等行业实现产业升级。先进的激光技术和广阔的应用市场使得相关激光企业保持较强的竞争实力，目前国际上大型（一个人可以兼多个 角色） ，如
14、表 5-3 所示。 角色角色职责职责人员人员工作说明工作说明 表 5-3 人力资源计划 Step4 制定软硬件资源计划制定软硬件资源计划 规划小组分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资源计 划，如表 5-4 所示。主要内容包括： 资源级别（分为“关键” 、 “普通”两种） 详细配置 获取方式（如“已经存在” 、 “可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 用途（如“谁”在“什么”时候使用） 软硬件资源名称软硬件资源名称级别级别详细配置详细配置获取方式与时间获取方式与时间用途用途 关键 关键 普通 表 5-4 软硬件资源计划 Step5 制定财务计划制定财务计划 规划小组
15、制定财务计划，如表 5-5 所示。 开支类别开支类别主要开支项、用途主要开支项、用途金额金额时间时间 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 表 5-5 财务计划 Step6 分配任务并制定进度分配任务并制定进度表表 规划小组分配任务并制定进度表，建议采用 Microsoft Project 制作 Gantt 图，附在项 目计划中。 Step7 确定下属计划确定下属计划 规划小组确定本项目计划主要的下属计划，如表 5-6 所示。 下属计划的名称下属计划的名称建议负责人建议负责人预计产生时间预计产生时间 配置管理计划配置管理员 质量保证计划质量保证员 技术评审计划 一些开发计划 一些测
16、试计划 表 5-6 主要的下属计划 5.3.6 输出输出 项目计划 5.3.7 结束准则结束准则 规划小组已经按照指定的模版撰写了项目计划 ，并做了内部审查（消除拼写、排版 等错误） 。 5.3.8 度量度量 项目经理统计工作量以及文档规模。 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 5.4 审批项目计划审批项目计划 5.4.1 目的目的 机构领导审批项目计划 ，确保该计划是合理的、符合机构现实的。 5.4.2 角色与职责角色与职责 机构领导审批项目计划 。 如果项目计划有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见修正项目计划 。 5.4.3 启动准则启动准则 规划小组已经制定了项目计划
17、 。 5.4.4 输入输入 项目计划 5.4.5 主要步骤主要步骤 Step1 申请审批申请审批 项目经理将项目计划提交给机构领导，申请审批。申请书可以采用电子邮件或书面 报告等形式。 补充说明：如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。补充说明：如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 Step2 审批与修正审批与修正 机构领导根据“项目计划检查表”认真审批项目计划 。 如果项目计划有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见及时修正项目计划 。 Step3 批准生效批准生效 机构领导签字批准后，该项目计划正式生效，此后规划小组不能随意修改项目计 划 。 更多免费资料下载
18、请进： 中国最大的免费课件资源库 5.4.6 输出输出 机构领导的审批意见（见 项目计划的附录） 。 按评审意见修正后的项目计划 。 5.4.7 结束准则结束准则 机构领导签字批准了该项目计划 。 5.4.8 度量度量 项目经理统计工作量。 5.5 项目计划变更控制项目计划变更控制 5.5.1 目的目的 修改原项目计划中不合理的内容，产生新的项目计划 。 控制项目计划的变更，防止发生混乱。 5.5.2 角色与职责角色与职责 机构领导审批变更申请。 项目经理更新项目计划 。 5.5.3 启动准则启动准则 若下列之一发生，应当变更原项目计划： 进度偏差超过了容许的误差，如 20； 费用偏差超过了容
19、许的误差，如 20； 项目过程模型发生了显著的变化； 用户需求发生了重大的变化； 发生了对项目小组而言不可抗拒的变化，例如公司裁员、机构调整、产品发展战略调整 等。 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 5.5.4 输入输入 原项目计划 5.5.5 主要步骤主要步骤 Step1 变更变更申请申请 项目经理向机构领导申请变更项目计划 。变更申请书中应当说明： 变更原因 变更的内容 此变更对项目造成的影响 补充说明：如果是合同项目，可能还要向客户提出变更申请，视具体情况而定。补充说明：如果是合同项目，可能还要向客户提出变更申请，视具体情况而定。 Step2 审批变更申请审批变更申请 机
20、构领导审批变更申请： 如果不同意变更，则退回变更请求，项目按照原计划执行。 如果同意变更，转向 Step3。 Step3 修改项目计划修改项目计划 项目经理修改原项目计划 ，产生新的项目计划 。 Step4 审批新的项目计划审批新的项目计划 机构领导审批新的项目计划 ，参见规程 SPP-PROC-PP-APPROVE。 5.4.6 输出输出 项目计划变更控制报告 新的项目计划书 5.4.7 结束准则结束准则 变更申请以及新的项目计划都得到了机构领导的批准。 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 5.4.8 度量度量 项目经理统计工作量。 5.5 实施建议实施建议 对项目规划过程域产
21、生的所有有价值的文档进行配置管理。 项目计划被机构领导批准之后，有关人员即可撰写下属计划如配置管理计划 、 质量保证计划 、一些开发计划和测试计划等。 选用合适的软件工具，尽量减少项目规划过程域的工作量。 对于客户委托开发的项目，客户在项目规划过程域的介入程度视具体情况而定。 搈搈 （从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业（2）执行任务时，致力追求超高水平（3）不断学习广告与行销的知识（4）了解行销并且能引发产生创意（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义（6）了解创意过程，并能予以协助（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业（8）与他人合作愉快（9）客户建立良好的关系（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算（11）能有效地分析与解决问题（12）其他意见 2人际技巧 评量点数
