置地华南管理细则

1、CBMCBMCBM CBM 激励管理法激励管理法激励管理法 激励管理法 - - 陈中流原作，谢绝复制！陈中流原作，谢绝复制！陈中流原作，谢绝复制！ 陈中流原作，谢绝复制！ 1 CBMCBMCBM CBM 激励管理激励管理 (Capacity(Capacity(Capacity (Capacity BoardBoardBoard Board Mangement)Mange。

2、天天文档在线 联系qq：744421982 图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、 设计更改的实施 1、 设计变更形式： 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设。

3、中央空调管理细则 为了做好中央空调操作、养护和管理工作，根据现运行的中央空调机组的特点，结合实际，制定以下中央空调运行管理标准作业规程、中央空调操作标准作业规程、中央空调维修保养标准作业规程、直燃式空调节能管理要点等管理细则。 一、基本情况 青岛XXX大厦，总建筑面积221910平方米， 整个工程由地下大型停车场、负一层及裙房15层为大型商场。A座55层5A 级智能化写字楼、准五。

4、 文件编号：WI-HR-029 版本状态：A/0 生效日期：2006/02/15 页 码： Page 5of3 文件名称：考勤管理细则 1、目的：为加强公司行政管理，维护公司正常作息秩序;规范员工上下班刷卡,使IC卡电脑考勤系统数据准确,确保考勤与工资的准确。 2、适用范围：适用于公司所有部门的员工。 3、职责 3.1各部门文员负责本部门所有岗位的考勤，人力资源部人事文员负责对各部门负责考勤的。

5、 零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研 讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。 (三)零用金借支程序如下： 1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人。

6、汽车修理厂仓储管理细则 为规范厂材料总库的仓储管理工作，特制订 本细则。 本细则同时适用各维修分厂材料分库的管 理。 配件库库容库貌要求1. 功能划分科学、合理，方便物资进出、存放并 有明显的区 1.1 域标识。 货架规格、漆色整齐、划一、排列整齐；上架 配件必须规 1.2 区域上架配件长宽不得超出货架宽度；方便发 料与盘点；范码放、 不得在货架上架配件凡开箱后，清晰；标识与 货位标识必须齐全、 。

7、泓域咨询MACRO/ 面筋测定仪项目立项申请 面筋测定仪项目立项申请面筋测定仪项目立项申请 “十三五”时期是全面建成小康社会的关键期，是全面落实国家治理 体系与治理能力现代化的推进期，是经济增长模式转换的攻坚期，是落实 全面科学发展的战略机遇期。这一时期，我国将全面深化十八届三中全会 各项改革、十八届四中全会依法治国的重大方略；继续深化对外经济开放 ，更广泛地参与国际治理；继续巩固和深化经济发展方式转变，把经济增 长建立在绿色增长、创新增长、包容式增长的轨道上；不断优化收入分配 格局，推动产业结构、需求结构的。

8、”，为全面、深入地开展家校沟通架设一座桥梁。 4、搭建社区、学校沟通桥梁，引进外来支援，初步构建现代社区、学校工作运作方式。 （1）成立学校社区委员会，制定学校社区委员会章程，以“资源共享，互惠双赢”为目的，积极开展有意义的相关活动，丰富学生的课外生活，提高学生的活动能力。 （2）充实社会实践基地，开展社会实践活动，在自主型和休闲型活动中培养学生服务于社会的意识，奉献爱心，努力做新时代的好少年。 （五）加强行规教育，培养时代少年 深入贯彻小学生守则、小学生日常行为规范以及“两纲”精神，在学生中开展丰富的。

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10、 文件编号：WI-HR-022 版本状态：A/0 生效日期：2005/09/30 页 码：Page 3 of 3 文件名称：节假日管理细则 目的：规范、节假日统筹、安排管理。 范围：公司全体员工及分支机构；适用于公司全体员工休息的假期。 内容： 1.0 元旦、劳动节、国庆节及其它假期： 1.1 人力资源部在放假前15天将放假通知发出。 1.2 各部门、各分支机构在7个工作日内就假期值班安排向。

11、 文件编号：WI-HR-023 版本状态：A/0 页 码：Page 6 of 5 生效日期：2005/10/10 文件名称：奖惩管理细则 1.目的 建立规范的奖惩激励制度，增强员工自我管理意识，持续改善，不断提升过程管理水平。 2.实用范围 本奖惩管理细则适用于公司全体员工(含分支机构)。 3.职责范围与权限 3.1职能部门：对部门内人员或工作关联岗位人员工作表现提出奖惩申报。 3.2人力资源。

12、零用金管理细则(一)有关零用金之设置划分如下：1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研。讨设置专人办理。(二)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。 (三)零用金借支程序如下：1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。2.零用金之暂支，不得超过1000元，特别事故者应由企业部经理核准。3.零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手。

13、版次1.0页码文件编号签发日期直营奇迹部货物治理轨制文件题目终端货物平安治理细那么草案皮琼何广黄婷婷签发部分批发治理货物管控签发人终端货物平安治理细那么为了使终端店肆货物治理愈加标准化，细节化，公道化，操纵商品消耗率，进步任务效力，明白争议。

14、财务管理规则 总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合。

15、. XXXXX有 限 公 司 体 系 文 件 文件编号 XZ-GZ10-019 标题：关键岗位信息安全管理细则 版 本 号 A.1 页 数 1/2 1. 目的 为了切实保障公司信息系统安全，规范公司关键岗位人员信息安全的责任，根据国家信息安全法规，制定本细则。 2. 适用范围 公司所有关键岗位人员。 3. 定义 3.1 关键岗位本细则中关键岗位是指在信息系统运行过程中可接触到等级为敏感级及。

16、 文件编号：WI-HR-013 版本状态：D/0 生效日期：2005/09/22 页 码：Page 4 of 4 文件名称：离职管理细则 目的：规范员工离职管理。 范围：公司全体员工及分支机构。 内容： 1.0 离职分类： 1.1 辞职：因员工个人原因辞去工作，脱离与公司的劳资关系。 1.2 辞退（解雇）：员工因自身原因或其它原因不能胜任其工作岗位。（不能再入职） 1.3 资遣：公司业务需要。

17、直营事业部货品管理制度 版次1.0 页码 文件标题终端货品安全管理细则 （草案）文件编号 签发部门零售管理、货品管控签发人 皮琼、何广、 黄婷婷 签发日期 终端货品安全管理细则 为了使终端店铺货品管理更加规范化，细节化，合理化，控制商品损耗率，提高工作效率，明确争议 货品的责任归属，出现货品残、次、污问题有据可依，解决店铺与店铺之间，店铺与仓库之间产生的一系 列争议，分为货品到店，在店维护。

18、 零用金管理细则 (一)有关零用金之设置划分如下： 1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。 2.工地总务组负责设置零用金管理人员，尽可能由原有办理总务人员兼办，必要时再行研 讨设置专人办理。 (二)零用金额暂定，工地每月经常保持5万元，将来视实际状况或减或增，再行研办。 (三)零用金借支程序如下： 1.各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借(还)款通知单，交零用金管理人。

19、股权管理办法 ? 1 中建八局安装有限责任公司 内部员工出资购股管理细则 第一章 总则 第一条 为贯彻 公司法规范中建八局安装有限责任公司 以 下简称公司内部员工出资购股管理维护出资职工的权益制 定本细则 第二条 内部员工股是指中建八局安装有限责任公司高管层和 经营管理骨干出资并通过出资人代表取得公司的部分股份 第三条 公司总股本为 7200 万股其中 国有法人股 4405.7114 万元占公司。

20、图纸管理细则 一、 设计文件更改的提出 1、 甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、 设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、 施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划传递。 二、 设计更改的实施 1、 设计变更形式： 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、 设计变更的运行： 设计院。