1、场需求，带动产业投资，激发技术进步。因此，必须把提升科技创新能力作为战略性新兴产业发展的重中之重。要围绕关键技术攻关，鼓励企业突破关键核心技术，抢占科技制高点，赢得市场竞争优势，支持企业增强自主创新能力。由于战略性新兴产业具有多种不确定性，不存在唯一正确的技术创新模式，常用的模式有外溢模式、联盟模式、大规模制定模式、供应模式等，企业可以根据自身的综合实力、技术创新资源、风险防控能力等关键因素，选择适宜的技术创新模式完成技术创新。战略性新兴产业代表新一轮科技革命和产业变革的方向，是培育发展新动能、获取未来竞争新优势的关键领域。“十三五”时期，要把战略性新兴产业摆在经济社会发展更加突出的位置，大力
2、构建现代产业新体系，推动经济社会持续健康发展。（四）xx高质量发展规划推动传统块状经济向现代产业集群提升。加大龙头企业培育力度，进一步促进其在块状经济中发挥产品辐射、技术示范、信息扩散和营销网络等方面的核心带动作用。鼓励企业积极向产业链的上下游扩展，支持企业依托原有产业优势发展相关产业，引导企业围绕主导产品开展专业化分工协作，促进块状经济产业链的纵向延伸和横向拓展，提升块状经济的产业分工地位和整体竞争力。完善块状经济生产性服务体系，加快公共服务平台建设，为企业转型升级提供技术支持、检验检测、金融保险、信息咨询、资质认证、物流仓储、人才培训等服务。促进产业和企业向开发区、工业园区和乡镇工业功能区
3、集聚，使各类园区成为产业集群的核心区域。选择一批块状经济比较发达的县（市、区）作为全省培育现代产业集群示范点。做好工业转型升级的统筹规划。按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求，排出一批重点行业，逐个制订转型升级的实施方案，明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应的配套措施。加强各重点行业转型升级实施方案与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、主体功能区规划及三大产业带规划等其他规划的衔接。做好各类园区发展规划的研究、修编和实施工作。抓好重大基础设施的规划建设工作，充分考虑工业转型升级和发展的需要，前瞻性规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基
4、础设施。六、预算编制依据1、营业成本依据公司各产品的不同毛利率测算，各项成本的变动与收入的变动进行匹配。2、财务费用依据公司资金使用计划及银行贷款利率测算。七、投资预算未来5年xxx科技公司将继续扩大生产规模，主要投资用途包括：新建研发生产基地、补充流动资金等。（一）固定资产预算2019年计划固定资产投资13963.70(万元）。固定资产投资预算表序号项目单位建筑工程费设备购置及安装费其它费用合计占总投资比例1项目建设投资万元4009.734135.43194.2113963.701.1工程费用万元4009.734135.4312606.491.1.1建筑工程费用万元4009.734009.7
5、323.72%1.1.2设备购置及安装费万元4135.434135.4324.47%1.2工程建设其他费用万元5818.545818.5434.42%1.2.1无形资产万元2742.092742.091.3预备费万元3076.453076.451.3.1基本预备费万元1795.941795.941.3.2涨价预备费万元1280.511280.512建设期利息万元3固定资产投资现值万元13963.7013963.70（二）流动资金预算预计新增流动资金预算2938.95万元。流动资金投资预算表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1流动资产万元12606.497579.6110470
6、.5412606.4912606.4912606.491.1应收账款万元3781.952269.173025.563781.953781.953781.951.2存货万元5672.923403.754538.345672.925672.925672.921.2.1原辅材料万元1701.881021.131361.501701.881701.881701.881.2.2燃料动力万元85.0951.0668.0885.0985.0985.091.2.3在产品万元2609.541565.732087.632609.542609.542609.541.2.4产成品万元1276.41765.841021
7、.131276.411276.411276.411.3现金万元3151.621890.972521.303151.623151.623151.622流动负债万元9667.545800.527734.039667.549667.549667.542.1应付账款万元9667.545800.527734.039667.549667.549667.543流动资金万元2938.951763.372351.162938.952938.952938.954铺底流动资金万元979.64587.79783.72979.64979.64979.64（三）总投资预算构成分析1、总投资预算分析：总投资预算16902.
8、65万元，其中：固定资产投资13963.70万元，占项目总投资的82.61%；流动资金2938.95万元，占项目总投资的17.39%。2、固定资产预算分析：本期工程项目固定资产投资包括：建筑工程投资4009.73万元，占项目总投资的23.72%；设备购置费4135.43万元，占项目总投资的24.47%；其它投资5818.54万元，占项目总投资的34.42%。3、总投资=固定资产投资+流动资金。项目总投资=13963.70+2938.95=16902.65（万元）。总投资预算一览表序号项目单位指标占建设投资比例占固定投资比例占总投资比例1项目总投资万元16902.65121.05%121.05%
9、100.00%2项目建设投资万元13963.70100.00%100.00%82.61%2.1工程费用万元8145.1658.33%58.33%48.19%2.1.1建筑工程费万元4009.7328.72%28.72%23.72%2.1.2设备购置及安装费万元4135.4329.62%29.62%24.47%2.2工程建设其他费用万元2742.0919.64%19.64%16.22%2.2.1无形资产万元2742.0919.64%19.64%16.22%2.3预备费万元3076.4522.03%22.03%18.20%2.3.1基本预备费万元1795.9412.86%12.86%10.63%2
10、.3.2涨价预备费万元1280.519.17%9.17%7.58%3建设期利息万元4固定资产投资现值万元13963.70100.00%100.00%82.61%5建设期间费用万元6流动资金万元2938.9521.05%21.05%17.39%7铺底流动资金万元979.657.02%7.02%5.80%八、未来五年经济效益测算根据规划，第一年负荷60.00%,计划收入12264.00万元，总成本10190.68万元，利润总额4904.10万元，净利润3678.08万元，增值税410.80万元，税金及附加241.13万元，所得税1226.03万元；第二年负荷80.00%,计划收入16352.00万
11、元，总成本12833.47万元，利润总额7143.42万元，净利润5357.56万元，增值税547.73万元，税金及附加257.56万元，所得税1785.86万元；第三年生产负荷100%，计划收入20440.00万元，总成本15476.25万元，利润总额4963.75万元，净利润3722.81万元，增值税684.66万元，税金及附加273.99万元，所得税1240.94万元。（一）营业收入估算该“玉树减震支座项目”经营期内不考虑通货膨胀因素，只考虑减震支座行业设备相对价格变化，假设当年减震支座设备产量等于当年产品销售量。项目达产年预计每年可实现营业收入20440.00万元。（二）达产年增值税估
12、算达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=684.66万元。营业收入税金及附加和增值税估算表序号项目单位第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元12264.0016352.0020440.0020440.0020440.001.1减震支座万元12264.0016352.0020440.0020440.0020440.002现价增加值万元3924.485232.646540.806540.806540.803增值税万元410.80547.73684.66684.66684.663.1销项税额万元3270.403270.403270.403270.403270.403.2进项税额万元1551.4
13、42068.592585.742585.742585.744城市维护建设税万元28.7638.3447.9347.9347.935教育费附加万元12.3216.4320.5420.5420.546地方教育费附加万元8.2210.9513.6913.6913.699土地使用税万元191.83191.83191.83191.83191.8310税金及附加万元241.13257.56273.99273.99273.99（三）综合总成本费用估算根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按达产年经营能力计算，本期工程项目综合总成本费用15476.25万元，其中：可变成本13213.92万元，固定成本2
14、262.33万元，具体测算数据详见总成本费用估算一览表所示。折旧及摊销一览表序号项目运营期合计第一年第二年第三年第四年第五年1建(构)筑物原值4009.734009.73当期折旧额3207.78160.39160.39160.39160.39160.39净值801.953849.343688.953528.563368.173207.782机器设备原值4135.434135.43当期折旧额3308.34220.56220.56220.56220.56220.56净值3914.873694.323473.763253.203032.653建筑物及设备原值8145.16当期折旧额6516.1338
15、0.95380.95380.95380.95380.95建筑物及设备净值1629.037764.217383.267002.316621.366240.414无形资产原值2742.092742.09当期摊销额2742.0968.5568.5568.5568.5568.55净值2673.542604.992536.432467.882399.335合计：折旧及摊销9258.22449.50449.50449.50449.50449.50总成本费用估算一览表序号项目单位达产年指标第一年第二年第三年第四年第五年1外购原材料费万元10043.366026.028034.6910043.3610043.
16、3610043.362外购燃料动力费万元683.22409.93546.58683.22683.22683.223工资及福利费万元1812.831812.831812.831812.831812.831812.834修理费万元45.7127.4336.5745.7145.7145.715其它成本费用万元2441.631464.981953.302441.632441.632441.635.1其他制造费用万元1139.15683.49911.321139.151139.151139.155.2其他管理费用万元631.17378.70504.94631.17631.17631.175.3其他销售费
17、用万元544.18326.51435.34544.18544.18544.186经营成本万元15026.759016.0512021.4015026.7515026.7515026.757折旧费万元380.95380.95380.95380.95380.95380.958摊销费万元68.5568.5568.5568.5568.5568.559利息支出万元-10总成本费用万元15476.2510190.6812833.4715476.2515476.2515476.2510.1可变成本万元13213.927928.3510571.1413213.9213213.9213213.9210.2固定成
18、本万元2262.332262.332262.332262.332262.332262.3311盈亏平衡点42.12%42.12%达产年应纳税金及附加273.99万元。（五）利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=4963.75（万元）。企业所得税=应纳税所得额税率=4963.7525.00%=1240.94（万元）。（六）利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=4963.75（万元）。2、达产年应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=4963.7525.00%=1240
19、.94（万元）。3、本项目达产年可实现利润总额4963.75万元 (海量营销管理培训资料下载) 行为风格测验使用指导手册 2001年11月15日 (海量营销管理培训资料下载) 一、MBTI测验的简介 MBTI是“Myers-Briggs Type Indicator”的简称，由美国心理学家 Myers（女儿）和Briggs（母亲）根据荣格的心理类型学理论设计 编制而成，正式形成和发行于1976年，也称母-女测验。 MBTI是目前世界上近20年来应用最广泛的测验之一；MBTI在中 国被称之为行为风格测验。 截止到1994年，世界上有2.5百万人接受过MBTI测验；仅1995 年就有2百万人接受了
20、MBTI测验。 关于MBTI的文章或出版物有1000多篇。 主要用于考察人在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境 、潜在的缺陷等个体特征与潜力，以及组织中人与人之间的沟通 、团队组建等。 (海量营销管理培训资料下载) 二、MBTI测验的历史发展 容格（1923）根据人的意识倾向性和心理功能将人分成八种类型 。 意识倾向性：力比多的指向内向/外向 心理功能：意识活动有感觉、思维、情感和直觉四种基本机能。 组合成以下8种类型： 外向思维型尊重客观条件和伦理法则，不感情用事。政治家、自然科学家以及工程技术 人员都属于这种类型。 外向感情型对事物的评价往往感情用事，凭主观判断衡量外界事物的价值。文学
21、家、艺 术家多属此类。 外向感觉型做什么事都以具体事物为出发点，依据感觉估量生活价值，遇事不加考虑， 随波逐流，善于应付现实。 外向直觉型以主观态度探求各种现象，不接受过去的经验，只是憧憬未来，容易悲观失 望。 内向思维型不关心外界价值，以主观观念决定自己的思想，感情冷淡，好独断，偏执， 易被人误解。 内向感情型情感沉着，稳定，向内部发泄，神秘化，易被误解为冷酷。 内向感觉型不能深入到事物的内部，在自己和事物之间，常常插入自己的知觉。 内向直觉型不关心外部世界，脱离实际，多幻想。 (海量营销管理培训资料下载) 二、MBTI测验的历史发展 从1962，此测验的雏形开始应用于职业咨询，这也是编制
22、此测验的最初目的。了解自我，以找到适合自己的职业。 Myers和Briggs于1976年对容格的理论做了进一步发展，编 制了MBTI测验。 MBTI不仅能够测量容格提出的八个维度，在系统化、完整性方面有所提高，大大提 高了其应用性。 把维度重新组合，把八种类型扩展到16种 进一步发展容格的人格类型两极化思想 后来的研究着重对MBTI的信度和效度的检验，以及测验的一 些在应用方面的研究（把MBTI与管理和组织行为联系起来，进 行了理论方面的建设和实证方面的研究） (海量营销管理培训资料下载) 二、MBTI测验在中国的发展 90年代初，人事部录用中心和大正信息研究所对MBTI测验进 行了修订，形成
23、了中国版的MB认知方式测验。 96年，国家人事部人事考试中心组织开发管理人员测评系 统，其中管理者行为风格测验的编制是对MBTI的进一 步发展，增加了情绪稳定性维度。从大五角度看，增加此维度 才能全面反映人的行为。 本测验是在原版MBTI测验和管理者行为风格测验基础上编制 的，并做一些适当调整，使之适用于测量管理者、一般员工和 刚毕业的大学生等。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 基本概念： 行为风格 广义上，行为风格指一个人的一般行为特点，是个体在过去的生活和工作经 历中逐渐形成的稳定的行动方式和行动倾向。它反映了人们在思想、感情、需 求、态度、价值及行动等方面的心理
24、共同性和差异性。 狭义上，行为风格通常是指认知风格或认知方式，是人们在认知活动中所 表现的个别差异，即个体知觉、理解、储存、和利用信息的独特而又稳定的方 式。 如有的人行动敏捷迅速；有的人讲话总是温柔平和，慢条斯理。 能力与行为风格 “能力”是认知加工的内容，“行为风格”是认知加工的方式。能力的高低 决定的是：通过某种操作人们加工处理了哪些信息。而认知风格的差异表现在 ：在加工处理信息时，人们采用了哪种方式或途径。 能力是最高行为，具有社会评价意义，决定一个是否胜任一个职位；而 行为风格是典型行为，无好坏之分。 能力具有单极性，可以累加。在认知行动中，一个人更多地以 某种方式处理加工信息，那么
25、，他就会更少地表现其它信息加工的方式。行为 风格具有双极性，在认知行动中，一个人更多地以某种方式处理加工信息，那 么，他就会更少地表现其它信息加工的方式。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 基本概念： 人格与行为风格 人格和行为风格是从两个不同角度考察人的个别差异的概念。本质上，二者 并无不同。它们都是描述和刻画个别差异的术语，都界定为行为方式上的个别心 理特征。相对而言，人格概念更加抽象，包含的内容更广，是更高层次的概念； 而行为风格概念则更具体，更易操作化，是人格概念的下位概念。 特质说 特质是一种先前反应倾向，它使个体对不同种类的刺激以某种稳定且相同的方式 进行反
26、应。特质不仅引发人的行为与思想，对刺激进行反应而产生行为之外，它 也能主动地引导人的行为(陈仲庚、张雨新，1986)。就其本源上说，特质是人的 内在的神经心理结构，其存在可以由个体的外显行为推断出来。因而，可以说， 特质犹如化学中的元素一样，是人格的分析单元或构成要素。特质组成并建构一 个人完整的人格结构。 特质说测验有卡特尔16PF测验、CPI青年人格问卷、大五人格 问卷等。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 基本概念： 类型说 类型是由各种典型特点构成的理想的东西，是事物共同性和相似性的一种 抽象。同一类型的人群在一定范围内更相象，而且具有显著的区别于其他类型的 特
27、点。广义上讲，任何类型都是由某些共同特征成分按照一定规则组合而成，这 种组合是独一无二的，从而使一种类型的表现显著地不同于另一种类型(Miller, 1991)。 类型说起源最早，可追溯到古希腊亚里斯多德、希波克拉底、盖伦的气质 类型和中国由阴阳、五行学说演化的周易之八卦论。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 MBTI测验属于类型学测验 类型是由各种典型特点构成的理想的东西，是事物共同性和相似 性的一种抽象。人格类型是指一组人表现出特定的、相似的心理 特征，同一类型的人群在一定范围内更相象，而且具有显著的区 别于其他类型的特点。广义上讲，任何类型都是由某些共同特征 成分
28、按照一定规则组合而成，这种组合是独一无二的，从而使一 种类型的表现显著地不同于另一种类型(Miller, 1991)。 类型说研究的核心问题主要有两个：一是类型划分的标准或基本 维度的确定；二是类型的组合规则。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 MBTI类型划分的标准：以容格类型说为基础，从四个方面刻画人 的行动风格： vv态度倾向态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I)外倾/内倾 Energizing vv接受信息接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N)感觉/直觉 Attending vv处理信
29、息处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F)思考/情感 Deciding vv行动方式行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P)判断/知觉 Living 各个维度的解释： v外倾型（Extraversion） 兴趣广度（Breadth of interests） 兴趣指向外部世界的人和事。 乐于与人接近，善于与别人打交道；兴趣广泛，不介意别人打扰。 缺乏独立性，对人群有依赖性，没有别人在一起，就难以进行工作。 易于适应所处环境，了解外界，对事物有所了解。 喜欢变化与活动，对于耗时甚长而进展迟缓的工作常感到不耐烦。感情容 易 冲动。 对于任何令
30、人担忧的事情，从不放在心上，对于未知的情况，常易轻率而自信 地冒险。行动迅速，不加思考。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 各个维度的解释： v内倾型（Introversion） 关注的深度（Depth of concentration） 兴趣指向内部观念和概念世界。 喜欢安静；三思而后行，有时思而不行；喜欢单独工作；不喜欢别人打扰，不 容易记住别人的姓名和面貌。 喜爱反省，缄默自持，更喜欢写而不是说。略带守势、不坦率。 易于适应所处环境，了解外界，对事物有所了解。 不善于与人主动打交道，满足于独自工作。勤奋、多思考。 考虑周到不蛮干，行动时小心翼翼。有时会失去行动的机
31、会。 v感觉型（ Sensation） 对事实的确信（Reliance on facts） 通过收集具体、特殊的资料来了解世界。 对于事物，着眼于细节和局部；喜欢具体、真实的事物；思想细致、准确；对 抽象概念或理论没有耐心；不完全相信直觉，很难获得灵感。 喜欢按常规行事，不喜欢新问题和学习新技术；工作较稳妥，满足于做一个务 实的人，而且能干得很好。但当工作的细节变得复杂时，就不耐烦了。 讲实际，能忍耐，不喜欢想到未来。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 各个维度的解释： v直觉型（iNtuition） 对可能性的把握（Grasp of possibilities） 通过
32、把握概念、理论、关系或可能性来觉知世界。 喜欢解决新问题，不爱反复干同样的事情和稳定的环境，能提出新见解，能处 理复杂事情。 喜欢做可能做到的事；考虑问题或讨论问题时，多半本能地做出直觉跳跃，而 把细节抹掉；容易匆匆做出结论。想象、直观，不注意实际。 相信预感和直觉暗示。 。 v思考型（Thinking） 逻辑与分析（Logic and analysis） 逻辑地、非人情地评价信息间的因果关系，分析性、客观化判断过程。 不讲人情，公平对待人和事；也需要公平被对待；硬心肠。 倾向于使问题及其解决方案都符合标准公式，完全摒弃私人方面的考虑。 倾向于采取一种十分有条理分方式来处理问题。 对逻辑、分析
33、和可以证实的结论感兴趣，对移情作用、价值观和个人热情则不 大感兴趣，可能不考虑别人的感情、需要和价值观。 行为坚定，不喜欢劝说。客观、理性、有组织地工作。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 各个维度的解释： v情感型（Feeling） 热情与共情（Warmth and sympathy） 人情、主观地对待人和事。 对别人敏感；有感情、热心肠；喜欢和谐融洽。 对别人的表扬很敏感。不喜欢对别人讲不愉快的事情，富于同情心。 对别人容易适应和迁就，立场不坚定。有一种回避可能引起争议的问题的强烈 倾向。 在决策过程中很可能会强调情绪的和人的因素。 对调解工作感兴趣；由于他人或自己
34、的个人喜好与厌恶而影响决策；他人取向 根据人们的价值做出反应；通情达理的。劝说、鼓动、感情用事。 v判断型（Judgement） 组织性（Organization） 有较强的组织性，行动取向是秩序、结构的。 制定计划并按照计划去做时，工作最出色；喜欢迅速做出决定； 果断、坚定、确信；定好目标，就不轻易改变。做一项工作从不半途而废，希 望工作不受干扰。 固执、不灵活；受任务或计划的控制；下命令、实行控制。有条不紊、严谨、 一丝不苟、循规蹈矩、排斥、精益求精、重视权威。 当一项计划不能实施或实施过程中出现困难时，通常比较焦虑、有压力；害怕 失去对别人的控制。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MB
35、TI测验的基本原理 各个维度的解释： v知觉型（Perception） 适应性（Adapatability） 能很好地适应变化的情景；不介意事物的变动；有灵活性，希望看到问题的各 个方面及即将出现的前景。 对问题看得全面，但不做计划，缺少秩序。 对做决定感到困难；可能开始于多个方案却难于完成它们。 总想多了解新情况，不轻易做出判断； 妥协、折中，优柔寡断；工作时易分散注意力；开放、什么都可以接纳。精力 充沛。 (海量营销管理培训资料下载) 三、MBTI测验的基本原理 维度组合： 维度如何确定是特质说主要关注的问题。 维度的组合规则是类型说主要关注的问题。 16种心理类型 (海量营销管理培训资料
36、下载) 三、MBTI测验的基本原理 四种气质类型（或四种问题解决风格） (海量营销管理培训资料下载) 四、MBTI类型的首要功能和次要功能 心理学家认为，每一个人都会特别受到某项首要功能的支配，另有次要及更次要 功能之分。 首要功能是指一个最系爱、最依赖的行为模式，而次要功能则是指一个人较不喜 爱、较少依赖的行为模式。 v 在八种优先选择行为特性中，首要功能往往是第二或第三指标中的任何一项优先 选择：即感觉或直觉、思考或感情四种特性中的一种。 v 判定首要、次要、乃至第三及第四喜爱的依据是：第一指标（内/外向）和第四指 标（判断/知觉）。如，属于外向且判断类型者，其首要功能往往是第三指标中的
37、优先选择行为；外向且知觉型者的首要功能则是第二指标中的优先选择。内向者 恰恰相反，属于内向且判断类型者，其首要功能在于第二指标；而内向知觉型的 首要功能在于第三指标。 v 请你记住： 第一及第四优先选择的指标决定一个人的首要、次要、第三及第四喜爱作用； 内向/判断、外向/知觉型者的首要功能在于第二指标； 外向/判断、内向/知觉的首要功能在于第三指标； (海量营销管理培训资料下载) 四、MBTI类型的首要功能和次要功能 指1+指4首要功能次要功能 内向+判断指2（感或直 ） 指3（思考或感情 ） 外向+知指2（感或直 ） 指3（思考或感情 ） 外向+判断指3（思考或感情 ） 指2（感或直 ） 内
38、向+知指3（思考或感情 ） 指2（感或直 ） v选择首要功能和次要功能一览表 感觉 思考 内向判断 感情直觉 直觉 感情 外向知觉 感觉 思考 第一功能到第四功能呈顺时针方向旋转 内向/感觉/思考/判断型外向/直觉/感情/知觉型 (海量营销管理培训资料下载) 四、MBTI类型的首要功能和次要功能 v如何选择优势功能的图示（继上表） 感觉 思考 外向判断 直觉 感情 直觉 感情 内向感觉 感觉 思考 第一功能到第四功能呈顺时针方向旋转 (海量营销管理培训资料下载) 五、MBTI类型解释 vSJ的特点 常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization 责任- -程序/规范 可信赖- -果断 抗拒变化- -稳定性 坚持传统 - -“应该”“不应该” 精确-
