1、1（2019福建）十一世纪，中国中冈就用“卓筒井”凿井技术获取食盐，食盐的主要成分是（ ） A.NaHCO3 B.Na2CO3 C.NaCl D.NaOH【答案】C【解析】碳酸氢钠俗称小苏打，碳酸钠俗称纯碱，食盐的主要成分是氯化钠，氢氧化钠俗称烧碱。4（2019扬州改编）下列物质的俗名与化学式对应关系正确的是（ ）A.干冰:O2 B.纯碱:CaCO3 C.食盐的主要成分:NaCl D.烧碱:Na2SO4 【答案】C【解析】干冰是固体二氧化碳；纯碱是碳酸钠；食盐的主要成分是氯化钠；烧碱是氢氧化钠。15（2019郴州）下列关于碳酸钙的说法错误的是（ ）A.大理石的主要成分是碳酸钙B.实验室常用碳酸
2、钙与稀硫酸反应制取CO2C.碳酸钙可用作补钙剂D.石灰浆粉刷墙壁，“出汗”后变成碳酸钙【答案】B【解析】B.实验室常用碳酸钙与稀盐酸反应制取CO2，其反应方程式为CaCO3 + 2HCl = CaCl2 + CO2 + H2O，不能用稀硫酸代替稀盐酸，因为稀硫酸和碳酸钙反应生成微溶的硫酸钙，会覆盖在大理石的表面，阻挡大理石和稀硫酸的反应，会阻碍反应的进行，故B选项不符合题意；C.碳酸钙会与胃酸的盐酸反应生成可溶性的氯化钙，可用作补钙剂，故C选项不符合题意；D.石灰浆粉刷墙壁后，会与空气中的二氧化碳反应，反应的化学方程式为Ca(OH)2+CO2=CaCO3 +H2O“出汗”后变成碳酸钙,故D选项
3、不符合题意。13（2019重庆）下列试剂分别滴入Ca(OH)2、H2SO4、Na2SO4三种溶液中，会出现三种不同现象的是（ ）A. Na2CO3溶液 B. MgCl2溶液 C. Ba(NO3)2溶液 D. 酚酞溶液【答案】A【解析】将Na2CO3溶液分别滴入Ca(OH)2、H2SO4、Na2SO4三种溶液中，现象为产生白色沉淀、冒气泡、无现象；将MgCl2溶液分别滴入Ca(OH)2、H2SO4、Na2SO4三种溶液中，现象为产生白色沉淀、无现象、无现象； 将Ba(NO3)2溶液溶液分别滴入Ca(OH)2、H2SO4、Na2SO4三种溶液中，现象为无现象、产生白色沉淀、产生白色沉淀；将酚酞溶液
4、溶液分别滴入Ca(OH)2、H2SO4、Na2SO4三种溶液中，现象为溶液变红、无现象、无现象。17（2019郴州）下列各组物质在溶液中发生反应，生成白色沉淀的是（ ）A. NaOH与稀硫酸 B. CaCO3 与稀盐酸C. CuSO4与KOH D. AgNO3与NaCl【答案】D【解析】氢氧化钠和稀硫酸反应生成硫酸钠和水，化学方程式为2NaOH + H2SO4 = Na2SO4 +2H2O,没有生成白色沉淀，故A选项不符合题意；B.碳酸钙与稀盐酸反应生成氯化钙、水和二氧化碳，化学方程式为CaCO3 + 2HCl = CaCl2 + CO2 + H2O,没有生成白色沉淀，故B选项不符合题意；C.
5、硫酸铜和氢氧化钾反应生成蓝色沉淀氢氧化铜和硫酸钾，化学方程式为2KOH + CuSO4 = Cu(OH)2 + K2SO4，故C选项不符合题意；D.硝酸银和氯化钠反应生成白色沉淀氯化银和硝酸钠，化学方程式为AgNO3 + NaCl = AgCl + NaNO3 故D选项不符合题意。16（2019临沂）下列物质混合，能发生化学反应且现象不明显的是（ ）A.铝与硫酸铜溶液B.氢氧化钠溶液与稀盐酸C.澄清石灰水与纯碱溶液 D.硫酸钠溶液与氯化铜溶液【答案】B【解析】A铝与硫酸铜溶液反应，铝的活动性比铜强，故能反应，现象是铝丝的表面会附着一层红色的物质，溶液由蓝色变为无色；氢氧化钠溶液与稀盐酸反应，生
6、成氯化钠和水，没有气体、沉淀生成，也没有颜色的改变，故无明显现象；澄清石灰水与纯碱溶液反应，会生成白色的沉淀；硫酸钠溶液与氯化铜溶液混合，既没有气体也没有沉淀和水生成，故二者不会发生反应.12（2019连云港）某白色固体A，含有K2SO4、NaOH、CaCO3、BaCl2中的一种或几种，取少量A进行如下实验。 注BaSO4难溶于盐酸；K2SO4、BaCl2的水溶液均呈中性。据此实验可知，固体A中的物质最多有（ ）A1种 B2种 C3种 D4种【答案】C【解析】从流程图可知，加水过滤后有白色沉淀，可能有两种情况，第一种A中只有不溶于水的碳酸钙，碳酸钙跟盐酸反应生成氯化钙、水和二氧化碳，沉淀溶解。
7、第二种A中有不溶于水的碳酸钙和氯化钡，碳酸钙跟氯化钡可以反应生成白色沉淀碳酸钡沉淀，碳酸钡跟盐酸反应后，沉淀溶解。无色溶液遇酚酞变红，说明溶液成碱性，故有氢氧化钠存在，综上，溶液中最多存在碳酸钙，氯化钡、氢氧化钠三种物质。9.（2019遂宁）亚硝酸钠（NaNO2）常用作食品的发色剂和防腐剂，超标会危害人体健康，亚硝酸钠和食盐外观很相似，容易误食导致中毒，已知亚硝酸钠溶液呈碱性。（1）亚硝酸钠中N元素的化合价是 ；（2）将酚酞试液分别滴加到亚硝酸钠和食盐溶液中，能使酚酞变红的是 溶液。【答案】（1）+3 （2）亚硝酸钠 【解析】（1）亚硝酸钠（NaNO2）中氧元素化合价为-2，钠元素化合价为+1
8、，则设亚硝酸钠中氮元素化合价为x；有+1+x+（-2）2=0，x=+3；（2） 由于亚硝酸钠溶液呈碱性，食盐溶液呈中性，酚酞试液遇碱性溶液变红。18.（2019盐城）（3）大海资源丰富，引人不断探索。从海水中可以提取粗盐（含少量泥沙和CaCl2、MgSO4等可溶性杂质），小明利用下图流程进行除杂，得到精盐操作1需在_（填序号）中进行。A.研钵 B.量筒 C.烧杯 D.广口瓶操作2的步骤为：溶解、过滤、_、结晶，过滤操作中玻璃棒的作用是_。操作3的步骤为“盐洗”（即用NaCl溶液进行浸洗粗盐，以溶解除去其中可溶性杂质），过滤、烘干，则“盐洗”溶液应选用NaCl的_（填“饱和”或“不饱和”）溶液。
9、在农业生产上，常用质量分数为16%的NaCl溶液选种。小明称取实验制得的精盐16g，加入盛有84mL蒸馏水的烧杯里(实验条件下水的密度为1gmL-1)，完全溶解，配制所得的NaCl溶液的浓度低于16%，原因是_。若利用化学方法除去粗盐中CaCl2、MgSO4两种杂质，可在粗盐中依次加入稍过量的三种溶液：BaCl2、_(填化学式)溶液、Na2CO3溶液，充分反应后过滤,加入过量稀盐酸，搅拌、煮沸。【答案】（3）A 蒸发 引流 饱和 精盐不纯有杂质或未完全烘干 NaOH 【解析】（3）操作1是将大颗粒粗盐变成小颗粒粗盐的研磨操作，研磨所需的仪器有杵和研钵，研磨操作是用杵在研钵中研碎固体颗粒；操作2
10、是将难溶性杂质与溶解分离并能得到可溶性杂质粗盐颗粒的操作，具体过程为溶解粗盐，然后过滤除去难溶性杂质，对含有可溶性杂质的溶液进行蒸发、结晶得到含可溶性杂质的粗盐；过滤操作中需用玻璃棒引流待滤液倒入漏斗中；“盐洗”的过程是用NaCl溶液进行浸洗粗盐，以溶解除去其中可溶性杂质，但过程中粗盐中的氯化钠质量不能变化，故应该选用的是NaCl的饱和溶液；制得的精盐中如果不纯含有杂质或未完全烘干，溶质质量变小，都会导致所配制成的NaCl溶液的浓度低于16%；利用化学方法除去粗盐中CaCl2、MgSO4两种杂质，先加入BaCl2能将溶液中的硫酸根离子变成硫酸钡沉淀而除去，然后继续加入氢氧化钠溶液，溶液中的镁离
11、子能变成氢氧化镁沉淀而除去，加入过量Na2CO3溶液，使钙离子变成碳酸钙沉淀而除去，加入过量稀盐酸，除去过量的碳酸钠，搅拌、煮沸除去过量的稀盐酸。26（2019临沂）盐中含有金属离子(或NH4+)和酸根离子，组成相似盐具有一些相似的化学性质. (1)硫酸铜、硝酸铜两种物质的溶液均显_色.因为它们都具有相同的铜离子.向这两种物质的溶液中分别加入NaOH溶液，有相同的实验现象发生，写出其中一个反应的化学方程式_.(2)向硫酸铜、硝酸铜两种物质的溶液中分别加入BaCl2溶液，能发生反应的物质是_(填化学式).另外一种物质不反应.(3)向硫酸铜溶液中，加入某纯净物的溶液，能同时将铜离子和硫酸根离子转变
12、成沉淀，该纯净物的化学式为_【答案】（1）蓝 CuSO4+NaOH=Cu(OH)2+Na2SO4或Cu(NO3)2+2NaOH=Cu(OH)2+2NaNO3 （2）CuSO4（3）Ba(OH)2【解析】（1）硫酸铜和 硝酸铜的溶液里都含铜离子故为蓝色，硝酸铜和氢氧化钠反应会生成氢氧化铜和硝酸钠，硫酸铜和氢氧化钠反应会生成氢氧化铜和硫酸钠，据此写出化学方程式为CuSO4+NaOH=Cu(OH)2+Na2SO4或Cu(NO3)2+2NaOH=Cu(OH)2最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怂吅5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2625356111.206.198.540最蔀眀
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14、1440匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吆5Sowap前台访问/p-2629495.html116.179.32.1450匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吆5Sowap前台访问/p-2629494.html116.179.32.1690%欀瀀栀琀洀氀吂吆5Smwap前台访问/p-2629511.html116.179.32.430%浭欀搀栀琀洀氀吆謲5Sowap前台访问/p-2629518.html116.179.32.1060勈硂銰匀漀眀愀瀀瀀栀琀洀氀怂合5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629522111.206.198.1250笩最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀怂吉5gwap前台访问/
15、BookRead.aspx?id=2629501111.206.198.390勈硂鶐最脀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀瀂吉5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629500111.206.221.1100熾笪最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吉5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629518111.206.221.940鍬最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吉膌5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629513111.206.198.740堰淸最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吉5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=
16、2629504111.206.221.120笩秆欀瀀栀琀洀氀搀吊淣/Mi前台访问/p-2596380.html43.240.238.1460最茀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀搀吊淣/Mg前台访问/p-2640310.html116.179.32.850%欀瀀栀琀洀氀同5Sowap前台访问/p-2629509.html116.179.32.2340匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀名頀5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629509111.206.198.720椀瀀栀琀洀氀吏怀/Mg前台访问/d-1351532.html40.77.167.1770勈硂愀紀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀吏讣/
17、Mg前台访问/p-2268510.html40.77.167.1770笩瓰鋉椀瀀栀琀洀氀怂吏5gwap前台访问/BookRead.aspx?id=2629502111.206.221.690勈硂犰攀挀栀琀洀氀吐/Mk前台访问/p-2629502.html111.206.198.1080笩哰椀瀀栀琀洀氀吐/Mg前台访问/d-1351633.html40.77.167.1770勈硂犰最瀀栀琀洀氀氀向5Sqwap前台访问/p-2629514.html220.181.108.1390%欀瀀栀琀洀氀须吒/Mi前台访问/p-2629522.html116.179.32.2260%浭最瀀栀琀洀氀吓/a前台访
18、问/BookRead.aspx?id=2629502111.206.198.350匀洀眀愀瀀瀀栀琀洀氀吓/Mg前台访问/p-2634370.html116.179.32.430勈硂鸁最蔀眀愀瀀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀。蔷吔/Mg前台访问/p-2202292.html40.77.167.1770笩瓰峀最瀀栀琀洀氀吖/Me前台访问/d-1351730.html207.46.13.320勈硂鸁椀瀀栀琀洀氀吗/Mg前台访问/p-2445055.html40.77.167.1770勈硂愀缀漀漀欀刀攀愀搀愀猀瀀砀椀搀瑸吘蔲/Mi前台访问/p-2535841.html173.231.59.2110勈硂劰椀
19、瀀栀琀洀氀琀吘/Ki前台访问/d-329052.html123.183.224.172创出了万点焊接无虚焊的佳绩。已记不清有多少个早班下班后，王俊杰依然挥汗工作在岗位上，她曾中国北方工业公司 1 安达信企业咨询 企业管理控制系统 安达信企业咨询 一九九九年一月二十三日 中国北方工业公司 2 安达信企业咨询 一、企业面临 多种业务风险 二、企业管理 控制系统简介 三、我们的最 佳实务 目 录 中国北方工业公司 3 安达信企业咨询 一、企业面临 多种业务风险 二、企业管理 控制系统简介 三、我们的最 佳实务 目 录 中国北方工业公司 4 安达信企业咨询 外部 内部 管理决策 企业业务风险模型TM
20、竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性 灾 难 性 损 失 独立政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场 信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移流通速度改变 结 算 再投资 信 用 廉正风险 管理欺诈 雇员欺诈 非法行为 无授权使用商誉 授权风险 领导力 权 力 限 制 表现激励 沟通 营运风险 客户满意 人力资源 产品开发 效 率 能 力 表现差异 循环时间 资 源 商 品定价 过失损失 符合性 业务中断 产品服务失败 环 境 健康和安全 商标产品名侵蚀 营运 价 格 合同执行 衡 量 结 盟 管理报告 环 境 风 险 流流 程程
21、 风风 险险 决决 策策 信信 息息 风风 险险 财务 预算和计划 完整性和精确性 会计信息 税 收 福利基金 投资评估 战略 环境检视 业务组合 价值评估 组织结构 资源分配 计 划 生命周期 中国北方工业公司 5 安达信企业咨询 环境风险 1. 竞争者 竞争者令企业失去原有的市 场竞争优势 2. 敏感性 企业无法对变化的环境作出 有效及时的反应 3. 股东关系直接关系到企业在资本市场 上的筹资能力 4. 资本的可获得性 公司可能无法筹措 到足够的资金来支持自身发展 中国北方工业公司 6 安达信企业咨询 环境风险（续） 5. 灾难性损失 自然灾害给企业造成 巨大的损失 6. 政策.法规风险
22、由政策.法规的不可 测性及变化给企业带来损失 7. 行业风险 由于行业有关要素变 化，使企业丧失在行业中的优势地位 8. 金融市场风险 由于金融市场的价格 波动给企业的金融性资产造成损失 中国北方工业公司 7 安达信企业咨询 流程风险营运风险 1. 客户满意 由于对客户服务不够重视 造成营业额下降 2. 人力资源 岗位人员资格和能力不够 3. 产品开发 新产品无法被市场接受 4. 效率 企业效率底下令成本高居 5. 能力 企业生产能力过剩或者不 足 中国北方工业公司 8 安达信企业咨询 流程风险营运风险（续） 6. 表现差异 企业的运作水平与国际先 进水准之间还存在巨大的差距 7. 时间拖延
23、业务流程耗时过多 8. 存货遗失 由于管理不当，存货的遗 失给企业业绩造成巨大的损失 9. 符合 由于员工的失误，造成产 品不能符合市场的需要，无法完成企业的预 期目标 中国北方工业公司 9 安达信企业咨询 流程风险营运风险（续） 10. 业务中断 企业可能由于主要原材料 供应的突然中断.有经验人员的流失等原因造 成业务的中断，给公司的发展造成不利影响 11. 采购 企业可能由于缺乏材料供 应商的选择余地造成采购成本偏高，影响企 业产品竞争力 12. 商品定价 定价的不合理，比如企业 使用现行市价与客户签订远期合同，由于市 场价格的波动给企业带来可能的损失 中国北方工业公司 10 安达信企业咨
24、询 流程风险营运风险（续） 13. 产品或服务失败由于某种产品的失 败给企业的整个形象造成影响 14. 环境 由于企业破坏环境 而受到第三方或政府的罚款 15. 健康和安全 由于对安全生产不 够重视造成员工的伤亡，给企业造成不必要 的损失 16. 商标被侵蚀 由于产品或服务的 质量不佳，造成企业名誉受损 中国北方工业公司 11 安达信企业咨询 流程风险金融风险 1.货币风险 货币汇率的波动直接影 响企业的业绩 2.利率风险 利率波动可能会增加企 业的借款费用和减少投资项目的产出 3.流动性 资产变现能力差可能企 业陷入财务危机 4.现金转移速度 现金的回笼速度直接影 响企业对现金的使用效率 中
25、国北方工业公司 12 安达信企业咨询 流程风险金融风险（续） 5. 结算 企业资金在两国市场上运作 ，可能由于两个市场结算时间不同给企业的 现金流带来影响 6. 再投资 资金在短期高回报投资项目 结束回笼后无法再次获得相同回报的投资机 会 7. 信用 客户长期拖欠货款造成企业 现金被大量挤占 中国北方工业公司 13 安达信企业咨询 流程风险授权风险 1. 领导力 业务流程的负责人没有领 导力 2. 职权 员工或者不能尽职或者做 本不应由其完成的工作 3. 限制 管理层超越职权限制，滥 用权利 4. 表现激励 由于表现评估制度不合理 致使员工对工作缺乏兴趣 5. 沟通 公司内部上下以及横向沟 通
26、不够造成内部合作不够紧密 中国北方工业公司 14 安达信企业咨询 流程风险信息处理 /技术风险 1. 使用权 对数据使用的权限设置不够 安全,造成机密的泄漏 2. 整合性 公司两个实体使用的系统不 同，造成公司的数据不具整合性，给管理造 成困难 3. 相关性 所收集的数据与管理所需的 数据无关 4. 可得到性急需的数据无法得到 中国北方工业公司 15 安达信企业咨询 流程风险廉正风险 1. 管理欺诈 管理层在会计报表中作假 蒙骗总公司领导和投资者 2. 雇员欺诈 雇员私自挪用公司资产造 成企业重大损失 3. 非法行为 管理人员或员工擅自以公 司名义作出违法行为使企业蒙受损失 4. 无授权使用员
27、工未经授权，为其他目 的使用公司资产 中国北方工业公司 16 安达信企业咨询 决策信息风险营运风险 1. 定价风险 定价不合理造成对企业业 绩的影响 2. 合同执行 公司可能由于没能按期完 成合同，造成公司被大量罚款和最终失去某 个客户 3. 衡量 由于缺乏可靠的衡量标准 ，造成管理层决策较为随意，容易造成决策 失误给企业带来损失 中国北方工业公司 17 安达信企业咨询 决策信息风险营运风险（续） 4.符合性 公司流程中所执行的目标和 业绩考核标准与公司总体的目标所要求的不 相符合 5.管理报告向有关不门递交的报告不完 整.不正确.不及时，使企业遭受有关方面的 罚款等 中国北方工业公司 18
28、安达信企业咨询 决策信息风险财务 1.预算和计划 预算和计划不切实际 ，无法执行 2.完整性和准确性 企业财务数据不够完 整和准确，无法全面真实地反映企业经营状 况 3.会计信息 过渡依赖于会计信息 对企业经营状况作出判断，忽视其他的因素 如客户满意度等 中国北方工业公司 19 安达信企业咨询 决策信息风险财务（续） 4.税收 由于企业没能按时按期依法 纳税，遭到税务机关的罚款 5.福利基金 福利基金的不足造成员工缺 乏工作积极性 6.投资评估 管理层在缺乏财务数据和相 关信息的基础上作出投资评估，往往造成投 资的失败 中国北方工业公司 20 安达信企业咨询 决策信息风险战略 1. 环境监视
29、无法及时发现竞争环境所 发生的变化，及时调整战略 2. 业务组合 企业没有良好的业务组合 来实现其业绩的最大化 3. 价值评估 管理层没能从战略角度评 估某项业务 4. 衡量标准 组织衡量标准只关注短期 业绩或与业务战略不一致 中国北方工业公司 21 安达信企业咨询 决策信息风险战略（续） 5.组织结构 组织架构与变化了的企业战 略不相适应 6.资源分配 资源分配无法维持企业在市 场中的有利地位 7.生命周期 企业没能依照产品的生命周 期及时调整自身的战略 中国北方工业公司 22 安达信企业咨询 警钟长鸣 q泰国的经济危机出乎意料地波及整个东南 亚地区，主要问题便是东南亚国家的企业平 时对业务
30、风险认识不够，没有采取及时有效 的措施。 中国北方工业公司 23 安达信企业咨询 警钟长鸣（续） q广东国际信托投资公司及三家全资子公司 破产还债。主要原因： 长期以来经营管理极其混 乱 存在大量高息揽存.帐外 经营.乱拆借.乱投资等违规经营活动 中国北方工业公司 24 安达信企业咨询 一、企业面临 多种业务风险 二、企业管理 控制系统简介 三、我们的最 佳实务 目 录 中国北方工业公司 25 安达信企业咨询 企业一般运作循环 采 购存 货销 售 生 产原材料产成品 收付款 投 资工 资 付款方向 中国北方工业公司 26 安达信企业咨询 一般控制点 1. 授 权 2. 完 整 3. 准 确 4
31、. 实 质 性 5. 评 估 6. 资产接 触 中国北方工业公司 27 安达信企业咨询 一般控制技术 1. 批 准 2. 配比和 比较 3. 序号审 核和记录 4. 复核计 算 5. 合计控 制 6. 验 证 中国北方工业公司 28 安达信企业咨询 一般控制技术（续） 7. 分析性 程序 8. 实际存 在性验证 9. 函证 10.控制科 目与明细帐的对帐 11.阶段性 备抵科目的确定 12.接触限 制 中国北方工业公司 29 安达信企业咨询 应收帐款 q员工的薪酬变化得到批准并同时编入档案 备查 q员工的薪酬是建立在经批准的 中国北方工业公司 30 安达信企业咨询 应收帐款 q坏帐注销必须得到
32、批准 q收款单据定期及时地登入客户科目 q收入确认前必须收到书面的客户采购 中国北方工业公司 31 安达信企业咨询 一、企业面临 多种业务风险 二、企业管理 控制系统简介 三、我们的最 佳实务 目 录 中国北方工业公司 32 安达信企业咨询 我们认为 q企业所面临的风险是无法完全避免，但风 险是一定能被控制在最小范围中的。 q企业的风险控制是企业各位员工的共同责 任，而并非管理层单方面的责任。 q设立企业管理控制制度并非是在企业内对 权力进行分配 中国北方工业公司 33 安达信企业咨询 我们的最佳实务企业管理控制系统 q设计有效的组织架构，使管理层能方便地 随时监控业务发展，并促进公司内部信息
33、的 交流和共享。 q在组织中贯彻高层领导对于企业管理控制 的正确观念和风格。 q组织控制架构和企业管理控制系统的运作 需要不断地加以监督和改善。 瘖瘖 预算执行、监控和调整的考核指标（示例） q预算与实际差异的绝对及相对金额 q上一财务季度支出差异率 q节省的成本与总成本的比率 q资本投资的预期收益与实际收益的比率 q投资失败比率 43 2002年安达信版权所有 针对问题的解决方案 q在预算管理体系建立过程中，为了解决国泰君安预算管理现存的问题，我们提 出相关的解决方案如下： 算管理存的安达信的解决方案 有的市研究手段需完善，市研究的成果与 尚不能完全指公司年度算的制定 帮助公司明确未来的略方
34、向及目 完善信息沟通的渠道 在制定算的程中，公司内部缺乏向和横向的 沟通，造成各部制定的算存在理解上的偏差 通范 算流程，从制度上保障算制定 程中得到充分的沟通 加强算管理及算制的培 缺乏清晰的算制流程及范准的算制方 法，造成各部在其算制的具体程中操作口 径不甚一 制算管理的相关流程及操作手册 算制的相关表格 算管理的相关人行培指 算缺乏性，缺少必要的反与整机制，使 算不能随市等因素的重大化而化 定期核算行情况，分析差距原因，及采取 相的策 建年中行整 算制定与施缺乏相配套的效管理机制，削 弱算有的强制性与性，从而使公司的略 目也以得到很好地 制算同，制定相的效考核指，以 此推算更好地行 44
35、 2002年安达信版权所有 企业通过改进经营预测的质量、强化发展 战略的明晰、提高经营计划与预算的效率，完全可 以提升股东的价值，而所有这些因素中最为重要的 因素是必须保证经营计划与预算符合公司的战略。 关于预算管理的基本结论 q 回顾英国Cranfield大学关于预算管理的调查访问，得出的 结论是 45 2002年安达信版权所有 目录 1、预算培训目的 2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 46 2002年安达信版权所有 下一阶段工作安排 工作内容安达信 公司管理 部管理 公司工 2002年4月中旬行算培工作 沟通算表格和算流 程 与关管理人、目 小成、 确 高 、部 理 及 部理行施 培 2002年6月上旬运行 制2002下半年度算 公司的 批与确 2002下半年度算 2002年5月中旬制算管理操作手册 47 2002年安达信版权所有 交付品示例：预算管理的操作流程 右图是预算管理流程 图的样本之一，明确 了预算管理流程中涉 及的部门和步骤，其 主要的要素是： 预算管理流程所 涉及的部门 工作内容及步骤 关键的控制点 部门间相互关系 生成的业务文件 工作步骤 流
