1、硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 第四章第四章 能力规划与工厂选址能力规划与工厂选址 20012001年年2 2月月2626日日 上海交通大学工业工程系 主要内容 b生产能力规划 1.1 生产能力涵义 1.2 能力利用率 1.3 学习曲线 1.4 能力规划方法 主 要 内 容 2. 厂址选择 2.1 选址考虑的因素 2.2 选址的定量方法 1.重心法 2.成本-产量平衡法 3.成本及非成本定量分析法 1.1 1.1 生产能力的涵义生产能力的涵义 定义: 一定时期内, 企业所能生产一定种类和一定 质量产品(服务)的最大数量, 或者是最大 产 出率。例：每天生产2000型桑车100辆。
2、包括： 人员能力设备能力管理能力+ 1.3 1.3 学学 习习 曲曲 线线 帮助企业确定：能力需求计划、成本核算、竞争态势 过于乐观的危险性： 道格拉斯飞机厂被麦克唐纳兼并 1.2 1.2 能能 力力 利利 用用 率率 能力利用率： 利用率= 实际能力 设计最大能力 100% 美国：从从1948199019481990平均利用率为平均利用率为82% 82% 最高为最高为91% (196091% (1960年经济景气时年经济景气时) ) 最低为最低为72% (198272% (1982年被日本超过时年被日本超过时) ) 能源企业：能源企业：80% - 85%80% - 85%；资本密集型：；资本
3、密集型：90%90% 能力缓冲 = 1利用率 估计未来的能力需求 确定需求与现有能力之差 制定候选的能力计划方案 评价每个方案（定性和定量），做出抉择 通常是根据生产流程，将能力划分为若干 工作中心，然后对各个中心进行能力平衡 1.4 1.4 能力规划的方法能力规划的方法 2. 厂 址 选 择 2.1 2.1 选选 址址 考考 虑虑 的的 因因 素（定性）：素（定性）： 1. 1. 销售条件，售后服务（靠近顾客）；销售条件，售后服务（靠近顾客）； 2. 2. 交通条件：便利运输，及时进、出货；交通条件：便利运输，及时进、出货； 3. 3. 劳动力条件（质量、成本、可获性）；劳动力条件（质量、成
4、本、可获性）； 4. 4. 资源供给（原材料、协作）；资源供给（原材料、协作）； 5. 5. 基础设施、环保要求、地价、税收政策；基础设施、环保要求、地价、税收政策； 6. 6. 政府政府 政策；政策； 7. 7. 扩展的可能性。扩展的可能性。 2.2 选 址 的 定 量 方 法 常用方法有： 重心法 加权平均法 成本-产量分析法(盈亏平衡点法) 成本与非成本因素的定量分析法 0 y x w5 w2 w1 w3 W4 P(x,y) P4 (x4 , y4) P3 (x3 , y3) P5 (x5 , y5) P1 (x1 , y1) P2 (x2 , y2) 1. 重心法 （1） 假设现在要建
5、一座新工厂以供应 n 个地区，令此 n 个地点在平 面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，则此新厂到各 地区 的装运量依序分别为 q1, q2,qn，则依下式算出的新工厂地址 （x,y）将可使新工厂到此n个地区的分配成本和为最小。 1. 1. 重心法重心法 （2 2） 假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区 商场配送，各区位商场位置及配送量如表所示 区位置配送量（吨） 西 南 北 中 10,4 2,3 7,0 5,8 6,4 4,000 8,000 10,000 8,000 20,000 1 . 1 . 重心法重心法 （3 3） 把有关的影响因素列
6、成一个清单。并对每一因素 规定统一的度量等级标度 5 级标度：很差 较差 一般 较好 很好 相应分数: 1 2 3 4 5 确定每一个影响因素的权数 第i个影响因素的初始权数 对所有的影响因素初始权数求和 2. 2. 加权平均法（加权平均法（1 1） 规一化的影响因素权数 分别对每一个影响因素确定每个侯选方案的标 度 等级和分数 将每个侯选方案在每种影响因素下的分数，乘 以 该影响因素的权数， 然后汇总起来，得到每个侯选方案的总得分 选择总分最高的侯选方案作为最佳选址方案。 2 . 2 . 加权平均法（加权平均法（2 2） 3. 3. 成本成本- -产量分析产量分析 法（赢亏平衡点法）（法（赢
7、亏平衡点法）（1 1） 图解分析 A B C Q1Q2 产量 成 本 3. 3. 成本成本- -产量分析产量分析 法（赢亏平衡点法）（法（赢亏平衡点法）（2 2） 例子分析 厂址每月固定成本位 成 本 A B C 3,000,000元 2,000,000元 1,000,000元 45元 50元 60元 4. 成本与非成本因素综合法 成本因素评价系数计算式： 成本系数计算例 地 区 1（郊区 ） 2（城镇）3（城市） 工 资 12 20 26 设备折旧 8 8 8 运 输 20 13 10 环保投入 3 6 9 43 47 53 非成本因素评价系数计算式 i地址非成本因素评价系数按下式计算： 地
8、区 1 （郊区） 1 1 2 0.67 2（城） 0 1 1 0.33 3（城市） 0 0 0 0 1 （郊区） 0 0 0 0 2 （城） 1 0 1 0.33 3（城市） 1 1 2 0.67 1 （郊区） 1 1 2 0.67 2（城） 3（城市） 0 0 0 1 1 0 0.33 0 非成本因素评价系数计算例（续） 非成本因素评价系数总结 因 素 1 地 区 2 地 区 3 地 区 重要性 政 策 0. 67 0.33 0 0.4 市 场 0 0.33 0.67 0.6 环 保 0.67 0.33 0 0.2 从此得： SM（1）=0.67*0.4 + 0.67 *0.2 = 0.402 SM（2）=0.33（0.4 + 0.6 + 0.2）= 0.396 SM（3）=0.67*0.6 = 0.402 成本与非成本因素的综合 DA 代入上列 在有大宗货物流动工厂或车间，可用线性规划法 在上式中和都是常数，只有距离才是变量，它随布置的不同而不同。 工厂布置的线性规划法工厂布置的线性规划法
