1、绩 效 管 理 办 法 小组成员： 刘勇、李峰、封世明、程镔、李钰、丁恒亲 提纲 n理论： n方法： 绩效评估 n定义： 又称人事评估、绩效考核、员工考核 主管或相关人员对员工的工作做系统的评价 一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统 重要性 现代企业提高生产效益不仅需要技术、资金，还要靠 人力资源 业绩评估是人力资源管理的重要工具 重要性的三个方面： 1。影响组织的生产率和竞争力 2。作为人事决策的指标 3。有助于更好地进行员工管理 原则 nSMART Specific Measurable Achievable Result-oriented Time-based 具体 可衡量 可实现
2、 结果导向 时间限制 nKPI Key Process Indication (企业关键业绩指标） 对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 是把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具 确定指标依照SMART原则 预备 360反馈 评估方法 n特征法 n行为法 n结果法 组织应从四个角度审视自身业绩： 学习与成长；业务流程；顾客；财务 BSC平衡记分卡 优点：同时关注各主要指标，防止次优化行为 限制同时使用的测评指标的数目，减少信息量 把注意力集中到战略远景上来 缺点： 时间和成本问题 某些指标缺乏统计上的可靠性 争议的不可避免性 业绩指标体系有时前后矛盾，缺乏明确的分界 Economic Value Added (经济增加值） 公司业绩度量指标，它考虑了带来企业利润的所有资金成本 EVA就是税后净利润减去所有权益资本成本后的所得 EVA管理 特征： 注重成本费用 管理人员在运用资本时，必须为资本付费 考虑了包括权益资本在内的所有资本 它是股东定义的真正利润 优缺点对照表 助各位考试顺利 ！
