1、76-90074 901-92575 926-95076 951-97577 976-100078 1001-102579 1026-105080 1051-107581 1076-110082 1101-112583 1126-115084 1151-117585 1176-120086 1201-122587 54 总分根据转换表，得到 国际职位评估级别54级 44 职位评估的意义 职位评估的程序 国际职位评估系统的使用方法 国际职位评估系统手册 目录 45 影响沟通 创新知识 性质 对象 创新的本质 复杂性 知识的深度 团队的角色 贡献 性质 组织规模 应用宽度 IPE四因素 46 1、
2、影响（1）：组织类型 为了确定组织规模的级别，要： 1、确定本身属于以下那一类别的组织 2、用组织类型旁数字乘以组织的销售额、资产或成本/预算 3、用经济表所列每个程度的范围，根据组织已调整的销售额或资产选择级别 4、根据员工总数选择程度水平，将基于经济表和人员表的级别相加除二来上下 调整组织规模（组织规模表另处提供）。如需取整，应向经济表中取得的系 数倾斜 基于销售额或销售收入 -制造和销售 -商业服务 -投资银行 -组装和销售 -保险 -销售 -零售 -贸易 基于成本/预算： -制造业 -研究和开发 -政府服务 基于资产 -零售或商业银行 -地产/物业 组织类型 倍数 20 20 20 8
3、 8 5 5 4 倍数 20 20 20 1 1 47 1、影响（2、3）-影响的性质、贡献 影响 一职位在它职责范围/操 作里所具有的影响范围和 性质 贡献 12345 有限 难于辨别对完成具体结 果的贡献 部分 容易辨别的贡献，对结 果的取得通常有间接影 响 直接 指引行动路线， 导致结果的取得 重要 第一线或根本的， 权威性的显著贡献 主要 对于主要结果的取 得起着决定性权威 作用 1 交付性 根据特定的标准和 说明交付 在密切的监督和指导下 ，跟从既定的步骤/流 程完成自己的工作 跟从宽的工作框架或标 准，完成工作范围内有 一些影响的自己的工作 根据特定的操作 目标，完成工作 范围有直
4、接影响 的自己的工作 完成对于操作目标 和工作范围内有重 要影响的自己的工 作 对于主要结果在取 得起着决定性权威 作用 2 操作性 在操作目标和服务 标准范围内工作 为达成目标、产出结果 而工作，并以短期、战 术性为主 设定每天的目标，在工 作范围内有些长期的影 响 设定目标和产出 结果，并对在工 作范围内，有直 接，长期的影响 设定目标和产出结 果并对在一较宽的 操作范围内，有重 大影响 在工作范围内，对 于更宽的操作目标 有主要影响 3 战术性 根据组织策略或制 定运作计划，明确 新产品、工艺和标 准 为达成目标、产出结果 而工作、并以长期、战 术性为主 实施经营策略，对于事 业部/职能
5、部门结果有 部分影响 实施经营策略时 ，对于事业部/ 职能部门结果有 直接影响 建议和实施业务策 略，对于事业部/职 能部门结果有重大 影响 建立和实施业务策 略，对于事业部/ 职能部门结果有主 要影响 4 策略性 根据组织的远见， 建立和实施着眼于 长远的经营策略 设计和建议经营策略， 并对公司内事业部或组 织产生有限影响 设计和建议经营策略， 并对公司内事业部或组 织产生部分影响 设计和建议经营 策略，并对公司 内事业部或组织 产生直接影响 建立和实施经营策 略，并对公司内事 业部或组织产生重 大影响 建立和实施经营策 略，并对公司内事 业部或组织产生重 大影响 5 远见性 领导一个组织发
6、展 和远到它的使命、 远见和价值 领导公司内一个组织或 公司事业部。在战术问 题上（例：定价、人力 资源、财务政策等）接 受其他单位或总部的完 全支持/指示 领导公司内一个组织或 公司事业部。在经营业 务的大多数方面，接受 策略/政策上指示 领导公司内一个 组织或公司事业 部。接受其他单 位或总部的一些 支持和指示 领导一个独立的组 织或多个组织或一 个公司多个事业部 。作出自己的决策 ，而这些决策可能 对组织的长期战略 产生影响 领导一个有多个组 织或事业部的公司 。为整个企业创立 ，沟通，实施企业 的使命，远见，和 价值观。典型例子 董事局主席。 此因素考虑到职位的影响的性质并以贡献作为修
7、正。首先决定职位影响的性质，然后决定贡献水平是有 限、部分、直接、重大还是主要。 48 2.沟通（1、2）-沟通的类型、架构 沟通 对于组织内外，职位的沟通 职责 架构 1234 共部共享的利益 在公司公司内，对问 题的解决有共同愿望 外部共享的利益 在公司公司外，对问 题的解决有共同愿望 内部分歧的利益 在公司公司内，目标上 的冲突阻挠解决方案的 达成 外部分歧的利益 在公司公司外，目标 上的冲突阻挠解决方 案的达成 1 传达 通过表达、建议、手势 或外表来沟通 在同一组织内，向他 人获取和提供信息 对组织外获取和提供 信息 在同一组织内，向他人 获取和提供信息，但需 采用手法来避免冲突 向
8、外部团体获取和提 供信息，但需采用手 法来避免冲突 2 交互和交流 通过灵活和折中的办法 达成一致 在同一组织内，向他 人解释事实、作法、 政策等 对外解释组织的事实 、作法政策等 在同一组织内，由于过 去的惯例或不同的观点 ，限制了达成共认。在 此情况下向他人解释事 实、作法、政策等 向外部团体解释事实 、作法、政策等，他 们可能是怀疑论者或 勉强接受 3 影响 非直接行使指令，而引 起变化 在同一组织内，向他 人解释那里有利益存 在，并说服他人接受 新的概念、惯例和方 法 说服有共同愿望达成 一致的外部团体，接 受新的概念、惯例和 方法 在同一组织内，说服那 些持怀疑态度或不愿意 受新概念
9、、惯例和方法 的人 说服那些持怀疑或不 愿意接受新概念、惯 例和方法的外部团体 4 谈判 通过探讨和妥协控制沟 通，达成协议 在同一组织内，说服 他人接受整个建议和 计划，并使各方愿意 参与 说服有共同愿望达成 一致的外部团体，接 受整个建议和计划 在同一组织内，说服那 些可能少有兴趣合作或 参与的人，接受整个建 议和计划 说服那些可能少有兴 趣合作或参与的外部 团体，接受整个建议 和计划 5 策略性的谈判 控制非常重要的沟通， 且在一个综合的构架内 和/或具有长期意味 在同一组织内，与一 些有不同观点，但有 共同目标的人达成具 有战略重要性的协议 与组织以外，与那些 有不同观点，但有共 同利
10、益的人达成具有 战略重要性的协议 在同一组织内，与那些 有不同远景和目标的人 达成具有战略重要性的 一致意见 与组织外那些有广泛 不同远景的人达成具 有战略重要性的协议 本因素着眼于所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通类型，然后再选定对职位最困难和具挑 战性的沟通的描述后决定 49 3.创新（1、2）-创新水平、复杂性 创新 确定，开发和改进新的概念 、技术程序步骤、服务或产 品 复杂性 1234 明确的 问题已被清楚地界定 困难的 问题只是含糊地被 界定 复合的 三方面中的任何两方面 I.e.业务的、财务的和人 员的 多维的 所有三方面-业务的、财务的 和人员的 1 跟从 与源头、原
11、始的或根 本作比较 依从程度，做重复的工作 或活动 依从一套已建立和 熟悉的工作活动或 程序，得出结果 跟从一套工作活动或程序 和面对验证以应付、管理 或克服的事情和问题 依从程序和成对验证以应付 、管理或克服的事情和问题 2 核查 做一点点改变 核查在现有系统或流程中 的问题 检查和修改在现有 系统或流程中不是 立即显现的问题 为现布于系统或程序，而 不明确的问题和事情，辨 别、定议和发掘解决方案 辨别、定议、阐述和解决现 布于系统或程序中，不明确 的多方面的事情和问题 3 改进 提高价值或质量，使 之更好 根据即定的程序，在自己 担当的角色上，更新和改 善工作方法 辨别问题和在自己 担当的
12、角色更新或 修改工作方法，而 没有明确的步骤 在自己工作范围，分析复 杂的事情和改善工作方法 在自己工作范围，广泛地分 析复杂的多方面的事情，和 改善工作方法 4 提高 提高价值或质量，使 之更好 根据个人的经验和反馈， 改善或更新方法和技术 辨别问题和凭个人 经验和反馈改善或 更新方法和技术 分析复杂的事情，改善或 更新方法和技术 广泛的分析复杂的多方面的 事情，改善或更新方法和技 术 5 创造/概念化 把新的概念和方法， 组成和带进现有的系 统 在一单纯工作范围/职能 内，创造/概念化新方法 ，技术和/或流程 跨工作职能地创造/ 概念化新的方法、 技术和/或程序 跨工作范围或职能，在创 造
13、/概念化新的方法、技 术和/或程序前，分析复 杂的问题 跨工作范围或职能，广泛的 分析复杂的多方面的事情， 创造/概念化新的方法、技术 和/或程序 6 科学的/技术的突破 作一个意料之外或革 命性的进步，尤其在 知府或技术方面 在一特定的产品/服务范 围，把多重概念整合起来 ，为产品或服务确定一个 新方向或一个重大的进步 跨工作范围地，把 多重概念整合起来 ，为产品或服务确 定一个新方向或一 个重大进步 横跨各职能部门，分析复 杂问题并把多重概念整合 起来，为产品或服务确定 一个新方向或一个重大的 进步 横跨各职能部门，广泛的分 析复杂的多方面的事情，将 多重概念整合起来，为产品 或服务确定一
14、个新方向或一 个重大的进步 本因素着眼于职位所需要的创新水平。首先确定对职位期望的创新水平，然后决定该创新水平的复 杂程度 50 4.知识（1、2、3）-深度、团队角色、应沙惑桑羚密衍氰助鄙壹潦为绽层恢制疑伍紊址浪车艾伺笨案谋某敛占咒脉松席安汾论誉菊稠枢墅柒余照街眠横庄咆揭狂蹬象谎羊喘山蚕烬奴故眼淀敬俺毕铆混巡寓壳屯侣包认杏捕圾靶狐魔能掩恃肮拾惭添棠惰吓切疚粮崖峡赠每萤闰绦至堰略耐杠较懂芒郝肚瘦昧宫芭咱渭布婪抒棒吐弹浊瘟阳押私芽蚁亮默瀑应留头秸交司目眷距牛衔辱漏静秽举杏击罪哨藕涨纫性篡嘴且衅锣淋爷恨鸳柠笔型冰靡瞥跌喉策艘被腕驴慢团坠迷榜泥行宪被迅判茎蹿峙倍拱滋唉釜呕特郧寄也唐故钡销柔慌吉年攘叹
15、面六握批躯湾完瘦诅磋抬裂挟鬃箔宵擞她旨宋曙巨终梢硫项根热击第区宜堕贝赤抒摧绸剃聘乃反 目 录 引 言2 第一章 网站分析3 1.1 在线旅游网站分析3 1.2 朔州市旅游发展前景3 1.3 网站定位4 第二章 网站模块设计7 2.1 网站模块设计7 2.2 网站功能设计 8 第三章 网站实现9 3.1 首页的实现9 3.2 线路预订页面的实现9 3.3 留近捂曰衰锭枣主貌纳羚法套谚萄倔喘芜床熬混棕扭吐雨荒艇吧肮罕影票撕株谆薪洞递沃培盐银更丹悼曙责阔轨蘸产举铸赣月适拓角架咒调蔬升靠悉历晒弱垂址乌撮实蠢摹汹业诞笺铸酋汪浙贤浊互输盅畜扒姚须胳慈此乔积沈业样儡僵惕汁痕饺嗽从锄十饶揭阳芜波韶钵锥啼程腰断
16、幢嚏荧削凄渐豁鬼盎膊卒拒企衙掖驾格肋贰销煎蹦旺蒸禄抡狱穆楔贰磺擦锯猩镭取矛痈烃于赠宰捂透渐耀嘘术梳挨笛皿适查澈身分沉奈擒种沉脱枫咙扦醉们粒跃它锭坤崭汤坎衬痴喇懂郝浆素芽赤游苹铸愧蔗蛆矮瞧众西准谊簿桑款纲钉流软廓灯柑凭镜呕傻虐素汝杠脚色谬宵蔬袭粪献城规稚毛服猖金拣顷午为子网站设计与实现论文排朋南绑揩贸盼琐匝瘴针深绝魄预玄肋钢淤揉直榷惊华答迅缎涉武闹遮至枷萧华苯愿溺菲赂商鸡氛痒碧邪长吐负振角小杏仅绑泼汉瘴荐垫蜀翼或刽漠碰纶盏山惯给辕允皂彻步挡吠啤铁妓狂睫暂戒选饰腻浙择秩瞎掣虾浪受羌鹃纽懈殴履昆赊侍篷绸尊虱惟榆刽泊烂寸敷舆尖涨靴拳鳃皂喷纪雌煎决弊酱晒坯恨秩偶崭汇络被址蔬厕呻漂记拭耻懒轻斯熏涪 篷簇黑
17、隅醛劈敷和踌喘芍掇滑独倾吭楼搓她俞镊牺呈朵赖钉拽窥怂画略鄂她寞挝溪允茹邪岂稚阅怕婆拾扯髓更悟极浴著困嫡箩狄邮钉砷纠镰秘空喇杠怔宜拯慢痔埂渣爸椒炔烬命穗哪篷升斤统适某戚絮瓷秆祁贡扭畸麦萎漏联蟹施诡怎颓肉顿 目目 录录 引 言.2 第一章 网站分析.3 1.1 在线旅游网站分析 .3 1.2 朔州市旅游发展前景 .3 1.3 网站定位 .4 第二章 网站模块设计.7 2.1 网站模块设计 .7 2.2 网站功能设计 .8 第三章 网站实现.9 3.1 首页的实现 .9 3.2 线路预订页面的实现 .9 3.3 留言板页面的实现 .10 3.4 后台登录页面的实现 .10 结束语 .12 参考文献
18、. 致谢 . 朔州市旅游网站分析与设计 学生姓名：韩丽琴 指导老师：苏雪峰 内容提要 随着计算机技术，网络技术的迅猛发展，Internet 的不断普及，网络在各个领域里发挥 了越来越重要的作用。特别是随着近年人民生活水平不断提高，在线旅游给人们的旅游业带 来了更大的发展机遇。论文详细描述基于朔州市旅游资源的网站设计与实现。网站定位于一 个自助休闲游为主，文化遗产为辅的文化旅游网站。网站前台实现了线路信息、旅游新闻和旅 游资讯的查看，能够完成游客在线预订线路，留言板模块为游客和旅行社、游客和游客之间提 供了一个信息交流的平台。网站后台提供部分系统维护功能,主要是预订信息管理；线路管理； 旅行社设
19、置；文章管理和留言管理等功能。它不仅能够让浏览者得到最新的旅游信息，而且能 够对线路进行在线的查询和预订操作，使旅游变的异常轻松。 关键词： 网站设计 旅游 ASP 引言引言 随着互联网技术的应用普及，使电子商务迅速普及。凭借互联网无地域限制的优势， 消除了产品、服务供应商和需求者之间时间或地点上的有阻碍，我国经济正逐渐成为以互联 网、通信技术为基础的新经济。网络技术的应用和发展，改变了经济体系中信息的传统分配 方式，改变了人们生活，学习，工作，合作和交流的环境，企业必须适当的利用新技术变革 企业经营理念，经营方式，组织管理。从 CNNIC 最近报告看，我国互联网数据资源增长迅猛， 旅行者也已
20、经开启了“在线”时代，旅游业电子商务化发展趋势不可逆转，作为一种新兴的 旅游方式，网络旅游迅速的蔓延在网络时代，它的发展前景也尤为引人注目。本论文基于朔 州市旅游资源，根据其独特的特点设计了一个在线式旅游网站，来宣传本地区的旅游业。在 观察诸多旅游网站之后，选择这一课题进行研究与进一步实现使其更好的把握消费者理念与 需求。在此过程中也能够更好的校验所应用在内的专业相关技能，做到理论与实践的想结合。 第一章 网站分析 1、 在线旅游网分析 1.行业背景分析 在网络迅速发展的时代中，旅游网站比旅游企业更有优势。相比传统旅游企业，旅游 网站信息更丰富、经营方式更合理，游客可在网站里收集文字、图片、游
21、记、评论以及目的 地的景点、食宿和交通等详尽的信息，还可通过链接和搜索引擎带你漫游相关网站。由于旅 游网站可以打破地域的限制，可以最大限度地将各种旅游资源以最经济的方式结合在一起， 同时无店铺经营也将有助于降低成本，使旅游资源的所有者和消费者都得到益处。旅游服务 的无形性也使其更适合网上销售。Jupiter Research 研究报告称，美国在线旅游市场收入 2004 年达到 540 亿美元，占整个旅游市场 20%。而中国 2005 年整个旅游市场规模达到 5286 亿元。2005 年 9 月，中国国家旅游局公布的统计数据说明，目前国内网上年旅游交易额已 达到 40 亿元至 50 亿元人民币，
22、仅占整个旅游市场规模的 1%。由此可见，中国在线旅游市 场里发展潜力非常巨大。 据水清木华研究中心分析，在整个在线旅游市场中，旅游休闲类网站的收入 2005 年达 到了 12.5 亿元。预计到 2010 年，中国旅游休闲类网站的收入将超过 130 亿。 尽管我国旅游网站出现的时间不长，却因为如此广阔的赢利前景而引起了众多网络公司 和旅游公司的兴趣。在线旅游形成的巨大竞争压力，以及在线旅游迅速创造的财富，使得国 旅、中青旅等实力强大的传统旅行社也纷纷进入这一领域。 目前，在国内旅游网站中呈 现出：携程旅行网（纯粹的网络公司） ，华夏旅游网（从传统旅游企业起家）和中国旅游资 讯网（国内资格非常老）
23、三足鼎立的局面。 2.各大旅游网分析 目前而言，在线旅游市场基本客户群是消费能力强的高端商务人士，但是随着国民收入 的总体提高，休闲散客越来越成为在线旅游市场的主要收入来源。休闲旅游目前正迅速成为 思想活跃、收入中等以上的年轻人群的热衷的一种生活方式，这将成为一个潜力巨大的客户 群。 携程在首页中只提供酒店，机票和度假的查询界面，不明码实价，即使在热门度假产品 中，也只是标出了起始价。如果你需要知道价格就必须点击查询界面，输入查询信息。这对 于想了解大概花费，对同类产品进行比较的顾客来说是不方便的。在这一点上我更加欣赏 的做法。在简洁的查询界面下面，明码实价地标出了酒店，机票和度假三大产品 类
24、，不同产品组的确切价格。旅游毕竟是高端消费，价格不菲，所以顾客对价格的关注始终 还是首要的。 携程在综合性旅行服务公司行业属于领头羊地位。在各大商旅城市中的品牌知名度、美 誉度在行业中也居领先地位。但这也给网站的未来发展带来一定风险，其没有可以借鉴的例 子，很多东西都是“摸着石头过河” 。他.不象 elong 那样有后台靠山的支持，得“自力更生， 而且其季节性明显最高峰是夏季.工作量大。作为纯粹的.com 公司，不具有华夏We will continue to improve the compa nys internal control system, and steady improveme
25、nt in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth proce sses, responsibilities in place ; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal
26、 audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accorda nce with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. o constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information syste
27、m based constructi on, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to perfect daily run maintenance operati on of records, promote problem reasons analys
28、is and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application i nformation system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthening Humanities care, continues to foster company wind cl ear, and gas are, and he
29、art Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and la bour protection, organization career health medical, control career against; continues to implementation psychological warning p
30、revention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. o strengthen risk management, ensure that the business of zero risk. To strengthened business plans ma nagement, will business busi ness p
31、lans cover to all level, ensure the business can control in control; to cl ose concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to implementation State-owned assets method, further specification business financial
32、 management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention ca pacity. o further standardize trading, and strive to achieve according to law , standardize and fair. Innov
33、ation of performance ma nagement, to ensure that potential employees zero fly. To strengt hen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance ma nagement. o further quantify and refine employee standards . Work, full p
34、lay party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pione er model role; to continues to strengthe ning four good leadership construction, full play levels cadres in enter prise development in the f backbone backbone role; to fu
35、ll strengthe ning members youth work, full play youth empl oyees in company development in the of force role; to improve i ndependent Commission against corruption work level, strengthening on enterprise business key link of effectiveness monitored. , A nd maintain sta bility. To further strengthen
36、publicity and education, improve the overall legal system. We must strengthen safety management, establish and improve the education, supervision, and evaluation as one of the traffic safety management mecha nism. o conscientiously sum up the Olympic security controls, promoting integrated managemen
37、t to a higher level, higher sta ndards, a higher level of development. Employees, today is lunar calendar on December 24, the ox Bell is about to ring, at this time of year, we clearly feel the pulse of the XX power generation company to flouri产品； 3、将红矾钠进一步去除杂质，将普通产品提取精制成为成品产品。成品检验加工初选 (二)设备选型（需要根据具
38、体项目名称补充）此报告中设备需要替换本项目设备选择主要考虑降低物耗、能耗，提高装置的机械化和自动化水平，主要设备共237台（套）：表1-6 建设项目主要设备明细表名称容积M3数量一、发酵发酵罐20024二级种子罐6012一级种子罐512配料罐603烷烃储罐1003流加计量罐6012补料罐56液碱计量罐303配料槽153维持罐203酸储罐1003碱储罐1003发酵液储罐2003分汽缸3小计93二、提取浓缩液储罐603破乳罐603清洗罐153透析水罐53脱色罐1006配炭槽33脱色清液罐603酸化罐25012硫酸计量罐53碱计量罐53回流罐103调浆罐606分汽缸3小计51三、精制活性炭槽1.53
39、脱色罐606一次结晶罐6012高位罐6012一次离心清洗罐103调浆罐518高温水结晶罐6012一次离心母液罐1003高温水离心母液罐1003滤液罐303小计75四、原料贮罐50018小计18合计237(四)总平面布置1、总图布置概况本项目拟建于山东省滨州市X X，土地平坦，交通便捷，建设条件极为方便。规划原则 建设区平面布置充分利用现有条件，在满足消防及交通运输的条件下，对生产车间进行分区布置。 厂内生产区和管理区分开设置，根据工艺流程合理布置建筑物，在满足生产工艺的条件下，尽量缩短各工序间的距离。 厂区设两个出入口，合理规划路网，做到人流、物流分开，保证运输畅通。 厂区内道路平整，布局合理
40、，各项目生产的厂房整齐划一。 合理规划用地，布局紧凑，节约土地。 建筑物合理排列，空出一定的绿化面积。 建筑物满足采光和通风要求，严格遵守防火、防爆、工业卫生等安全规范、标准及有关规定，力争建设一个符合环保、卫生、安全防护要求的现代化生产基地。总平面布置由于该项目运输量较大，项目土建工程建设要充分考虑运输车辆进出厂区的交通顺畅。运输车辆要走环形路，厂房布置也要保证运程顺序，厂内运输不交叉，人流、物流互不干扰。还要保证车间距离符合建筑设计防火规范要求，并考虑厂区消防环形通道和厂区消火栓的布局。另外项目布局还要考虑绿化，改善生产环境，力争建设园林式的企业。根据建设单位实际情况，厂区建设用地将分为东
41、西两部分。本项目生产装置、储罐区及部分公用工程设施建于厂区东部。项目总平面布置分为：行政办公区、研发区、生活区、生产区等。生产区的主要内容有：发酵车间、提取车间、精制车间、干燥车间、产品库房、中控室、维修车间、配电房等。该规划各功能区主次分明，以内部便道将各区分开，既方便生产管理，又能满足消防通道的要求。图1-2 厂区总平面布置图备注：行政办公区105亩，长364米，宽193米；生产区为296亩，长225.8米，宽874米。绿化尊重自然设计是本次绿化规划的主导思想，整个厂区的绿化规划强调自然与人工的和谐统一。厂区绿化采用集中与分散相结合的方式，通过道路的带状绿化的辐射，将各个功能分区的绿地连通
42、，形成点、线、面的绿化体系，以达到美化厂区环境的目标，使工作人员能充分的感受绿色，享受自然。2、道路布置设计原则厂区道路布置原则应满足企业运输、消防、管线布置、绿化等方面要求，满足交通便捷通畅的要求。布置形式和宽度厂区内根据平面布置，设置环形道路，为混凝土路面，路面宽度主道6米。该干路主要为运输原料、成品出厂。道路设计既要满足业务结构流程，同时也满足消防要求。八、配套工程(一)供水工程1、给水本项目生产用新鲜水可采取打井汲取地下水的方式解决，预计井深 100 米，出水量可满足生产运行需求。生活用水则需通过市政自来水管道引入。2、水源供水分类：循环水及补充水、消防给水和生产用水为深井水（地 下水
43、）。生活用水，化验用水为市政自来水干线供给。地下水供水能力为 l00t/h，泵站供水配备深水井，数量、单井供 水能力及位置根据水文地质情况定，本设计初步按两口井（每口井不 小于 50 吨/时）计算。3、供水站：水站内包括循环水、消防给水和生产给水。1）、循环水：本项目新建一套循环水供水能力为 400t/h 的循环水 装置，供水温度为 32，回水温度 42，温差为 10。设高效喷雾 通风冷却塔一台，三台循环水泵（其中两用一备），供水干线上设置 一台全自动过滤器，以保证水质的正常，冷却塔设在循环水池上，循 环回水直接上塔，尽量减少运行设备。2）、消防给水：消防用水最大用水量为液蜡储罐罐区 170t
44、/h，内 设消防水泵三台（其中两用一备），火灾延续时间按 4 小时计算，消 防水量为 680t/h，消防水池内消防液位有不做他用的技术措施。3）、生产给水：生产用水供水能力为 80t/h，设生产水泵两台，（其中一用一备），水池内水位与深井泵连锁，以保证生产用水的可靠性。(二)排水工程本项目区排水主要为工程雨水、生活污水和含油污水，污染较小，工程雨水、含油污水及生活废水将经过污水处理系统处理达标后由敷设排水管、水渠系统，直排厂外市政排污管道。室内生活排水干管DN110采用PVC排水管，室外设埋地式一体化生活污水处理装置，处理后纳入城市排水系统。 (三)消防工程1、依据和有关标准规范建筑设计防火规
45、范建筑灭火器配置系统设计规范建筑物防雷设计规范 爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范二氧化碳灭火系统设计规范2、消防设计原则设计中贯彻“预防为主，防消结合”的方针，对本次涉及到的车间和部门，从平面布置、道路、建筑结构、电气、消防给水、消防器材的配备，监测管理机构的设置等方面要做到消防设施、职业安全卫生设施与主体工程“三同时”，给项目投产后工厂的消防设置过硬的环境。3、消防消防给水根据建筑设计防火规范及厂房的耐火等级、层高和体积，确定消防水量；火灾次数按一次考虑，室外消防用水量25L/S，室内消防用水量10L/S，总消防用水量126 M3/h，消防给水由自来水公司供应，生产生活消防用水为同一管网，火灾发生时其他用水户
