1、 借鉴之处 通过该类企业资金支出管控方式可以看出，在生产制造型集团企业，加强集团资金支出管控的重点在于使控制有所依据，即在确立资金支出目标值后再进行控制，而这就涉及到了目标值如何确定的问题。日资企业通过建立各子公司目标利润进而倒逼目标成本，由小（子公司层面）到大（集团公司层面），通过逐级确定的方式最终确立集团目标利润和目标成本，从而实现对整个集团的资金支出管控。这正是集团总部通过对整个集团公司内包括所有地区及子公司的资金的有效管理来实现集团资金利用效率最大而成本最低并且风险可控，从而实现整个集团利益最大化的有效途径。你是否认为自己已经具备了成为高管热门人选的一切素质，但是你的老板却没有支持你？
2、或者，也许你只是厌烦工作了，对一直拼命工作而感到疲倦，而与此同时其他人却事半功倍？那么，不要再发牢骚了，看看自己有什么可以改善的。 不，不要遵照一本自助书籍或听取从未直接做过的所谓“大师”的意见。这只是在浪费时间。我有一个更好的主意。为什么不让我告诉你，23年来我在攀登公司的官阶过程中，我得到了重大的职务晋升？怎么样？ 但是，不要忽视一件事。那就是在现实世界中如何真正成功，因此，如果你正在寻找一个像药丸或节食一样的权宜之计，就放弃吧。成功并不容易，也没有神奇的公式。任何持与此不同说法的人都只是想给你推销什么东西。如果有什么更简单的方法，请相信我，我已经尝试过了。 获得重大职务晋升的十种方法 1
3、、利用战略的转变。如果你的公司改变了发展方向，那就调整自己的方向适应它。今天，Barnes & Noble公司将其网站的领导威廉林奇晋升为CEO，因为数字媒体和电子商务是该公司的未来。 2、参与到关键任务的程序中。按照同样的思路，参与公司最热门的创新计划。这些人将比其他任何人都更具知名度并得到更快晋升。 3、向管理层提出尖锐的问题。作为一位年轻的工程师，我问我的老板，为什么不给我晋升。他说，我的项目处于低优先级而且没人关注。所以，我参与到热门的项目当中，而且这种改变有助于塑造我的事业。 4、争取一个“交际广泛的”职位。我的职业生涯中最重要的晋升不是在公司内，而是在认可并需要我的技能组合的伙伴公
4、司。我毫不犹豫地跳槽到这家公司。 5、从大处着眼。你的眼界小，你的将来就小，你的眼界大，能够看到整个格局，如果你能看到在整个竞争格局里你们公司所处的位置，那么你就会有很多想法，然后被人注意到。 6、推销你的重大想法。有了一个可能带来大买卖或以某些重要的方式帮助公司的想法？直接去找主管并推销你的想法。你会得到很多赏识和重视，无论这个想法是否可行。 7、倾听你的心，而不是你的耳朵。如果你专注于你的目标并且在人们说话时真正倾听，你会听到否则会错过的机会。我告诉你，这很重要。另外，当电话响起时，不要忘了去接这该死的电话。 8、友好、真诚、开放、灵活。我知道要全做到很困难，但请注意：我可以告诉你如何去交
5、际，这就是所有人正在做的事情。大多数的机会出现在我的面前，因为人们喜欢我，并且觉得我能接受他们的想法。 9、贴近客户。我知道，你以前听说过这一点，但这是事实。作为营销或销售主管，我比曾经作为工程师或IT人士升职的速度更快。 10、不要絮絮叨叨。说句实话，如果你陷入麻烦，喋喋不休的唠叨此事，别人心里就会给你贴标签，没人会认真对待你。保持从高处着眼，眼睛也锁住你的目标。 在我回顾我的职业生涯时，从大学到高层主管，这些技巧是加速反应的催化剂。但是不要搞错。这一切都不会发生，如果没有这些基本元素：素质、智慧和技能。第一步：像一位高管那样思考 如果你要和顶级高管直接接触，你必须让他们觉得他们在和一位同水
6、平的人在交流、或者（至少）也是个直属下级。 为了让顶级高管对直接和你接触感到愉快，你必须学会如何像顶级高管那样思考，而不是像个销售代表。如果你想和顶级高管平起平坐的进行接触，你必须要接受顶级高管们一系列的行为准则和人生信条。这些包括： 我的时间非常宝贵。 我本人是一个重要的资源。我善于做出高难度决定。 我价有所值。 如果你不认为自己具备这些信念，那就不要白费劲给这些高管们打电话了，因为他们会感觉你是一个卑微的下属，并相应地对待你。（如：“请不要打扰我，跟我的初级经理去谈。”） 像一个高管那样思考问题是让高管们觉得你这个人确实像个高管的前提，因此值得花时间花心思的去打交道。想要建立这样的基础，你
7、必须： 趾高气扬。修正身体语言使之和你的高管级别相一致。为了帮助做到这一点，你可以利用一切机会留意CEO和其他人以及同行打交道时的言谈举止。高管们都有一种很难描述的“风格”，但这种风格很容易看出来，而且（更重要的是）很容易模仿。 朗声大气。永远不要听起来就像一个销售代表。不要固定用一个声调。永远，永远，永远。你的信心、兴奋和骄傲必须要在声音里有所体现就像你向一个信得过的朋友推荐产品时的那种声音。 注意服饰细节。例如，如果你在给传统行业的CEO们推销产品，那就要带劳力士手表穿阿玛尼西服。买不起吗？借一点钱，然后再典当一下你的东西。从本质上讲，你需要使用你的外表来强调，你是高管阶层，而且和他们是在
8、同一个经济层次上的。 毫无疑问，对刚从商学院刚毕业的新手来说，要像一个CEO那样言谈举止确实是比较困难。如果你正好是这样的状况，那就进入一个比较新兴的行业，比如电脑游戏行业，这个行业内有很多非常年轻的CEO。 第二步：在战略上进行销售 如果你销售的产品通常情况下是通过内部采购的方式来购买的，那你就不必白费劲“给高管打电话”了。除非你提供的产品是某位顶级高管寻找的东西，否则你连见人家面的机会都没有，更别说做成这单生意的机会了。 每位顶级高管对什么叫策略都有一套自己的见解，而你的产品必须要投其所好。在每一种情况，有一个官方的战略动机和一个隐秘的战略动机。它们是： CEO/总裁/主席。官方的动机是股
9、票价格或（如果私人持有）退出战略。隐秘的动机是股票价格如何影响高管的薪酬组合。 首席运营官。官方的动机是让公司的各个部分平稳运行。隐秘的动机是定位成为CEO。 首席财务官。官方的动机是该公司的财务状况。隐秘的动机相同，除非他们在做假账，无论哪种情况，这都隐藏了这一事实。 营销总监。官方的动机是更快地建立需求并实现销售。隐秘的动机是不断活动以证明营销不是无用的。 销售总监。官方的动机是为赢利性销售创造环境。隐秘的动机是当评估结果不是很乐观的话，他得保住自己的饭碗。 首席技术官。官方的动机是产生创新的产品概念。隐秘的动机是持续的获得新鲜的技术小玩意儿来玩儿。 首席信息官。官方的动机是提供数据处理服
10、务。隐秘的动机是试图阻止公司将一切都外包出去。 很明显，我没有全部地认真思考每一个隐秘的动机，但我将它们包括进来以提出一个观点，就是你战略上的产品必须对高管的商业利益以及高管的长期事业和个人利益都具有吸引力。 如果你的产品是战略上的，但如果购买之后，会将高管置于事业险境中，你就可以忘掉向这位高管推销了。但是如果你的产品既对公司是战略上的，而且对高管个人也是战略上的你将置身于快车道上！ 例如，假设你的公司做纸张供应的生意。如果你所做的所有事情就是提供商品（例如，比竞争对手的质量要高），你的产品就没有战略意义。 另一方面，如果你供货时研究了纸张使用模式并提出一个能减少25%纸张消耗的操作建议，对公
11、司的碳排放带来可计量的积极影响，那么你的产品可能就具有了战略意义。 请注意，在第二种情况下，你也许可以比竞争对手的要价高一点。这是给高管打电话和拥有能吸引大人物的产品的诸多好处之一。 第三步：进行研究 对是否与你见面，好让你更好的理解他们的要求和需要，上层员工不是很看重。事实上，他们往往喜欢卖弄自己的知识。但是顶级高管没有时间给你上课，所以，在你走进大人物的办公室之前，你最好已经做足了功课。 研究意味着了解高管的公司和高管在公司中扮演的角色。根据销售大师尼尔拉克姆的观点，“在高层眼里，你对他们公司的认识和了解，比他对你们公司的认识和了解，对他下决心购买你的产品更为重要。” 要深入研究一个高层管
12、理人员，你必须利用公共和私人资源。 公共信息包括你可以找到的通过公开方式可以获得的资料，如公司证券交易委员会提交的文件、新闻稿、会议记录、年度报告，公开的面试等等。 个人信息指的是你在公司内部人员交谈过程中收集到的信息，如该公司的前任或者现任员工，和该公司有着定期业务往来的公司，或和该公司高管有着私人交往的那些人们。 首先通过你收集来的公共信息来对目标公司的概况有个整体了解，比如它的基本策略和面临的挑战。运用这些公共信息来确定一个人，这些人可能会愿意给告诉你一些该公司的细节问题，特别是那些能提供内部信息的人，比如告诉你公司内部组织结构，组织控制网络，决策权等等问题。 一旦你掌握了公共信息，联络
13、这些内幕信息的潜在来源，并请求他们的帮助。 你得使用你的销售和沟通技巧，来决定提供消息的人也能得到好处。在某些情况下，这些人的动机仅仅就是想简单的相互沟通交流一下信息而已。在其他情况下，为你提供信息的动机可能是出于对其职业发展可能性的考虑。 一旦你理解了这个高管所在公司的情况，其业务模式，其组织作用，又能提供一个能迎合他潜在动机的好创意时，你就要好好的准备一下，如果你最终见到了高管本人时，你需要使用产品演示。 第四步：制作一个简单的信息。 一旦你成功获得了面谈的机会，您需要一个调查全面、简短亲切、非常有针对性的销售方法。 我这里说的简短亲切，是指大约十张幻灯片，每张幻灯片上大约二十五个字。你的
14、演示文稿不符合这个风格？那就回去再加工，你还没有做好准备去见高管。 产品演示的细节会有所不同，但它必须由三部分构成： 1、基于研究基础的对其公司内部业务、战略、挑战和机遇的概述。这个概述在措辞上必须要使用客户公司的内部语言。客户公司的logo应在上面，并且要用很大的图标。 2、用最大尺寸的一张幻灯片，极其简单地介绍一下自己的公司和产品。 3、一种商业模式，在这种模式之下你们两家公司可以进行业务合作。用您的产品来解决一个C级问题或达到高管的一项目标。 在这些基本结构上，最终的版本要取决于细节问题。例如，假如你已经和一家C级公司做过业务，那就要把这部分内容包括进去，用最大尺寸的一张幻灯片，（可能处
15、在第二和第三部分中间）来展示你们两家公司在过去是如何一起工作的。 同样，如果会议的目的是为了敲定这单生意，那就在最后添加一张幻灯片，为您敲定业务而服务。 还有一件事。有时候，C级管理人员会“陷入”到产品演示的某一个点上，想要弄明白其背后是否存在实际内容。所以，你手头上仍旧需要有所有给低端员工展示的包含详情的幻灯片，以防万一。但是你自己不要把这些细节问题抛出来。顺便说一句，上面内容来源于和马克肖卡和丹科希的谈话，他俩是畅销书超越销售价值一书的作者。 第五步：留好人脉关系 高层管理人员往往很难见到，你的任务就是接触到他们，然后拿到一个面谈预约。最常见的方式是，和这个目标公司的内部人员建立联系，这些
16、内部人员会通过私人方式把你介绍给这些目标公司的CEO。这里的诀窍不是要和这些低级别的人员签订交易订单，而是把这些人当作潜在的人脉关系。因为这些人很可能希望通过引见你和你的产片给高管，而获得事业上的好处。这是最常用的方法，也是学习这种技巧的最佳方式，这点在很火的帖子“向CEO推销！你能不能赢得这场比赛？”中也有阐述。 您当然可以试试直接打个销售电话给高级主管。但是你要学会通过接线员或者秘书那一关，这就是问题，因为他们会保护高级主管的电话不对外公开。如果你沿着这条道路继续走，你最好确信自己是个很棒的电话推销员，因为你只有这一次机会。不过，我确实也知道，这种方法行得通，因为大多数高层管理人员，一旦你
17、进入他的小圈子里，也很容易让他买东西。我曾在一篇早前帖子“如何直接接触高管”里我曾经解释过如何给高管打电话。 有两种有时候可行的办法来直接接触到高管。 首先，您可以利用公司外的人脉关系。这就需要研究高级主管的生活，然后建立一个人脉关系网，通过这个网络慢慢的让人家把你介绍给他。这是一个非常高效的销售策略，我已经在几个博客文章中对此做过讨论，最主要的几篇是：“如何建立自己的关系网”和“获得推荐的五大准则”。 如果你格外勇敢，你可以尝试着在社交场合结交高层主管，然后使用这次会面来达成一次业务会谈。你对高层管理人员的生活和兴趣的研究，可以帮助你寻访那些公开或半公开的商务会议，届时将有可能在这些社交场合
18、接触到高管。我会在“如何与CEO社交（并卖东西给他们）”一文中解释详细办法。 无论你使用哪种方法，其目的是相同的得到一个面谈的机会，来谈谈你和你公司的产品如何能够帮助这个高管达成其官方和个人的目标。 第六步：从一开始就增值 现在你得到机会了，最困难的工作已经结束了。这时候你需要做的，就是为将来的共同合作提出一个可行的方法。这应该不难，因为你之前已经奠定了和高层建立长期关系的所有基础。 当你在谈论你的想法和产品时，要记住高级管理人员很讨厌你浪费他们的时间。不要尝试使用任何巧妙的销售手法或拉关系。高层管理人员早已经对那套东西免疫了，你影响不了他们。你要讨论那些针对业务的价值主张来抓住他们的注意力。
19、你可以用第三步中使用的演示文稿来结束。那一步的真正原因是让你专注于那些会使高管感兴趣的内容上。和这次报告本身相比，你能快速解释和概括你的想法，还是更重要一点。 从这点开始，给普通人推销产品，还是给高层管理人员推销产品，已经没有什么区别了。如果你拥有正确的态度、合适的产品和合理的预期，你已经确定自己能做成这单买卖了。 很容易，是吗？每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？ 批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩
20、，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。夸奖要诚实诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：“我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？”这种表扬实在比批评还糟糕。评价下属的工作要清楚描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。与其说
21、“小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受”，不如说：“小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距”这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。期望要诚恳“小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。”“小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。”不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。“恩威并施”恰到火候威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须
22、考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风险频发，甚至牢狱之灾。 又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，安装工程主要施工方案及措施7.1 安装工程各系统简要说明1. 电气工程供配电系统：教学主楼低压电源由本楼变电站内引出。各层管井内设层配电箱，各教室内设置小型配电箱。管井内配电箱，各电梯机房双电源切换箱，污水泵控制箱，泵房控制箱均明装。各层配电箱用放射配电方式送电至各房间配电箱，全楼公共走道吊顶内均设强电线槽GXC-65型，把各层管井、走道
23、及房间沟通，供敷设导线用。雕塑馆、访问学者楼、后勤办公楼、学生宿舍楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站均采用放射配电方式，配线采用TN-S。低压配电柜采用GCK型（后勤办公楼采用XL-51型），按照明、动力、空调分别计量。配电干线采用YJV-100电缆（访问学者楼及后勤办公楼采用VV22-1KV电缆），由主楼低压配电室引来，支干线除注明外，均采用BV-500型铜线，穿钢管暗敷。消防设备供电回路采用防火型电缆。照明系统：教学主楼照明系统中各照明配电箱均为暗装，下皮距地1.4米。照明干线采用聚氯乙烯绝缘护套五芯电缆在桥架、竖井内明敷。照明支线选用BV-2.5穿SC15管在楼板结构层内、墙壁内及吊顶内
24、敷设。雕塑馆、访问学者楼、后勤办公楼、学生宿舍楼、食堂及活动中心、锅炉房及调压站等建筑中照明灯具选用细管荧光灯及节能灯具，采用电子镇流器。照明干线采用聚氯乙烯绝缘护套五芯电缆，在桥架、竖井内明敷，支线采用BV-2*2.5mm2穿钢管在楼板结构层内、墙壁内及吊顶内敷设。防雷接地系统：教学主楼屋顶设8镀锌圆钢做避雷带，利用建筑物内两根大于16主筋做引下线，利用建筑物基础及人工接地带40*4镀锌扁钢共同构成接地极。低压配电采用TN-S系统，电气设备工作接地，保护接地，防雷接地采用共用接地，接地电阻小于欧姆。防问学者楼及学生宿舍楼接地极采用25圆钢，屋顶敷设8圆钢做避雷网，利用结构柱内两根16主筋做防
25、雷引下线。电话系统：访问学者楼及学生宿舍楼中电话组线箱采用ST0型产品，干线采用HYV型电话电缆，支线选用RVS双绞线，电话组线箱及插座距地0.3米。其它弱电：综合布线、电缆电视、火灾自动报警等系统只敷设线槽、预埋管穿带线及箱盒。2. 采暖工程2.1 教学主楼：天光教室与其它房间分设独立采暖系统。各段N-1系统为上供上回单管异程式，N-2系统为上供下回单管顺流异程式， 2.2 教工及访问学者宿舍楼：淋浴间、公共厕所、水房设散热器采暖系统，为上供上回单管顺流式。 2.3 学生宿舍楼：地下室人防工程设有两个采暖系统，为上供上回单管异程式。地上部分设有两个系统，为上供下回单管顺流式。 2.4 后勤办
26、公楼：采暖系统为上供下回单管顺流式。 2.5 食堂及活动中心：采暖系统分设三个回路，二个为上供下回单管异程式，一个为同程式。 2.6 雕塑馆：采暖系统分设5个回路，为上供上回单管异程式。 2.7 锅炉房及调压站：分设2个系统，均为上供上回单管异程式。 2.8供热热媒为来自校内锅炉房提供的90/70热水。散热器选用铸铁对流辐射型暖气片，管道采用焊接钢管，D32mm采用丝扣连接，D40mm采用焊接。地沟和吊顶内管道采用岩棉管壳保温，楼梯间走道上露明管采用聚乙烯泡沫塑料管壳保温。保温材料外表面缠裹玻璃丝布，刷防火漆。3. 给排水工程 3.1 教学主楼：室内设有给水系统、消火栓系统、消防喷洒系统、污水
27、系统、雨水系统共五个系统。本教学楼内的卫生间、专业教室用水来自于校园内给水管网。本工程消防管分三个系统，每个消防系统都有两根DN100的钢管引入，进入室内与消火栓系统竖向形成管网，顶层设试验消火栓。楼内污水经排水管排至校园内污水管网，集水坑污水由水泵提升排出室外。本楼雨水系统为外排式。本工程凡敷设在管井、吊顶内和楼板下的管道，须做防腐处理后，用聚乙烯泡沫塑料保温，外缠玻璃丝布，刷防火漆。明装镀锌管刷银粉漆两道，暗装外刷沥清漆两道。其它均按国家验收规范执行。 3.2 学生宿舍楼：宿舍楼内设给水系统、污水系统、消火栓系统共计三个系统。生活给水系统，1-4层由本校正常水压管网直接供给，主要用于洗脸间
28、、水房及卫生间用水；5-6层楼用水由室外加压给水管网供给各用水点。本工程消火栓用水，由设在地下室的消防水泵供给，为保证消防管网内保持正常消防压力，在屋顶消防水箱间设置两台稳压泵，在网上加装一套压力罐，消火栓系统上、下成环状管网。另外本工程消防各网设室外消防接合器两套。本系统卫生间粪便污水，二层以上直接排至校园内污水管网，首层单独排出，地下室由污水提升泵排出室外。洗脸间、水房等废水，排至校园内排水管网，作为中水处理站中水水源。雨水采用内排式直接排至室外散水。凡设在管井、吊顶内的管道都应作防结露保温处理。保温采用聚乙烯泡沫塑料保温，外包玻璃丝布再刷防火漆两道。3.3 教工访问学者楼：本工程设有生活
29、冷水系统、生活热水系统、中水系统、消火栓系统、自动喷洒系统、排水系统、污水系统及雨水系统，共计八个系统。生活给水系统，1-4层生活用水由校园内管网直接供给，5-7层生活用水经管网加压提供。生活热水由校园内热水网供给，上行下给循环式，供应楼内标准间卫生间用热水。本工程的卫生间冲洗大、小便器的水来源于校园内设中水管网提供，用水量为13m3/日。消火栓用水来源于校内经加压后的消防管网提供，而室内形成环状管网，室外还加设消防接合器两台。排水主要是室内的卫生间洗浴废水作为中水处理站的中水主要来源。生活污水、厨房污水排至室外校园污水管网。雨水有外排式、内排式两种方式排至室外。各种管道均需保温，保温材料用岩
30、棉毡、岩棉管壳，外缠玻璃丝布，刷防火漆。3.4 后勤办公楼：办公楼共设置三个系统，即室内给水系统、污水系统、消火栓系统。室内给水及消火栓用水都来自于本校市政管网供给。消火栓由室外消防管网引入两根消防干管。楼内排水，排自校园内污水管网，雨水均为外排。凡设于吊顶、管井和楼板下的各种管道均需保温，保温材料与学生宿舍楼相同。 3.5 雕塑馆：本馆设生活给水系统、污水系统、雨水系统、消火栓系统共四个系统。给水来源于本校园内市政管网，主要用于卫生间及工作用水。本管污水、废水等，经排水管排至室外污水管网。本工程的雨水为外排式排至室外。消火栓系统由室外引进两根DN100的消防管与室内整个消火栓连成环状管网。本
31、工程的管道保温、材料、材质与做法和学生宿舍楼相同。 3.6 锅炉房及调压站：本锅炉房内设给水、排水共三个系统。给水来源于本校给水管网，主要用于锅炉房内的用水，如锅炉用水、热交换站用水及卫生间用水。排水用于排除卫生间污及锅炉房、热交换站及水泵房的污水和废水。3.7 食堂及活动中心：本工程内设给水系统、消火栓系统、开水、热水系统、排水系统共计四个系统。给水系统来自本校园内给水管网，用于食堂、开水间、卫生间等。消火栓用水来源于本校内给水管网，为能急时发现火情，在消火栓处加设报警按钮，将信号送到消防中心。在室外设地下式水泵接合器两个，以供消防车使用，并在水泵接合器附近设室外消火栓为接合器供水。开水、热
32、水系统，开水由本工程内设立式燃气开水锅炉供给；热水主要用于淋浴室洗浴用水。生活污水及雨水排水系统，污水就近排出室外，经隔油池、化粪池处理后再排入校园污水管网。屋面雨水采用外排方式排至室外。另外明装排水横管表面做隔热处理，以防结露，用聚乙烯泡沫管壳，外裹玻璃丝布两道，表面刷白色防火漆。3.8 大石膏教室教室内设单出水暗装消火栓2个，消防水源来自于本校园内提供的有压管网。管道均使用焊接钢管焊接，地埋部分应作防腐处理。4. 空调通风工程4.1 教学主楼：多功能厅、会议室、摄影系的摄影棚及其辅助用房为全空气调节系统，选用组合式空调机组。阶梯教室、演播室及多功能厅辅助用房采用新风机组加风机盘管系统，冬季
33、供热、夏季供冷。其它办公用房，冬季采用散热器供暖，夏季采用分体空调制冷。4.2 教工及访问学者宿舍楼：采用新风加风机盘管系统，冬季供热、夏季供冷。卫生间设排气扇强制通风，淋浴间、公共厕所、水房设有排风口，由屋顶风机通过竖井抽排通风。4.3 锅炉房：锅炉间内设事故排风系统，当室内天燃气泄漏时，由煤气报警器报警，并联锁屋顶排风机启动，强制通风。4.4 后勤办公楼：卫生间和浴室设有排气扇强制通风。4.5 食堂及活动中心：卫生间和浴室设有排气扇强制通风。4.6 学生宿舍楼：卫生间、洗衣房、地下库房、泵房、配电室均设有强制排风系统，分别采用排气扇、排气扇加变压风道、屋顶风机和轴流风机等通风设备。4.7
34、大石膏教室：采用全空气调节系统，冷热源教学主楼共用一个系统，选用一台立柜式空气处理机组。4.8 空调用冷源采用室外风冷冷水机组提供的712冷冻水，热源由校内锅炉房提供的90/70一次水经板式换热器换热成60/50热水，供系统使用。冷冻水管D100mm采用无缝钢管焊接，D100mm，采用镀锌钢管丝接。热水管D100mm采用无缝钢管焊接线，40mmD100mm，采用焊接钢管焊接，D32mm采用焊接钢管丝接。空调水管保温采用聚乙烯泡沫管壳保温，外缠玻璃丝布，表面刷防火漆。主楼通风管道与B段空调风管采用无机玻璃钢风管，排烟风管采用=1.5mm普通钢板制作，其它风管均采用镀锌钢板制作。空调风管保温采用超
35、细玻璃棉板，外包玻璃丝布，表面刷防火涂料。明装不保温风管表面刷乳白色调和漆二遍。5. 人防工程 5.1 教学主楼：设有五级人防设施，战时作为二等人员掩蔽部，战时通风包括清洁式通风、滤毒式通风和隔绝式通风，平时利用斜流式风机兼作平时送风。 5.2 学生宿舍：设有五级人防设施，战时作为二等人员掩蔽部，平时兼作招待所，平时用低噪声斜流管道风机通风。7.2 机电安装交叉施工的主要技术措施由于工程中工艺、结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要。7.2.1电气专业施工程序在整个大程序的安排下原则
36、上是先配合土建预埋，后设备安装和预埋配线同步进行。7.2.2 在管道交叉时期安装配合顺序及原则1) 配合顺序a 进行通风管的安装；b 进行卫生、消防、空调等干线管道安装；c 应先进行电气管的安装，同时初安装电气设备；d 进行电气槽板的安装，铺设电缆，装设照明灯具，压线、校线；e 进行主干线管道的试压验收，交付土建封顶装修。2) 配合原则给水管让排水管，让风管；其它给水、热水、雨水、回水及消防管交叉时，管径小的自行煨弯让管径大的，压力管道让非压力管道。各工种基本上要本着小管道让大管道的原则，合理布置、确定和调整本工程管道走向及支架位置。7.2.3 设备安装与管道、电气的配合。设备订货时应及时核实
37、混凝土基础，到货后及时进行灌注，并尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。7.2.4 卫生管线的合理施工工序：房间放线 管道初安装 试压 管道保温 吊顶 交管道二次安装（卫生洁具，风机等安装） 精装修 管道检查 通水检查 管线清冼 竣工交验7.3 电气工程7.3.1 施工准备(1) 熟悉图纸资料，弄清设计图的设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。(2) 准备施工机具材料。(3) 考虑与主体工程和其它工程的配合问题，确定施工方法，为了工程施工，不要破坏建筑物的强度和损害建造物的美观。(4) 技术交底。施工前要认真听取工程技术人员的技术交底，弄清技术要求、技术
38、标准和施工方法。(5) 必须熟悉有关电力工程的技术规范。准备阶段流程图如下：看图图纸会审提出设备、材料、加工件计划验收入库和保管提出设备、材料费用编制施工技术方案施工机具和设备的准备。7.3.2 施工顺序由于工程中工艺、结构、给排水、电气、通风等专业交叉施工，故合理安排专业施工程序，解决各专业和专业工种在时间上的搭接施工，对缩短工期，提高施工质量，保证安全生产非常重要，电气专业施工程序在整个大程序的安排下，原则上是先配合土建预埋，后设备安装和预埋配线同步进行。预埋工作紧跟土建施工进度。电气施工工序网络图：开工准备配合土建结构预埋墙内及吊顶内线管敷设桥架、地面线槽安装各系统配线、敷设电缆配电箱、
39、控制箱安装器具安装分层调试集中调试交工验收7.3.3 施工工艺整个施工过程分两个阶段，主体配合和安装调试阶段。其中配合阶段配合的好坏直接影响着安装阶段，故在施工时，必须注意提前做好审图工作，与通风、水暖专业做好配合，以免安装阶段造成打架。配合土建结构预埋，必须在浇注前认真检查，不得有漏埋现象发生，应设电气工长专门负责落实到人。电气工程主要施工项目包括有：(1) 钢管敷设、预留洞：(2) 电缆桥架、线槽、地面线槽安装：(3) 电缆敷设：(4) 管内穿线(缆)工程：(5) 配电柜(箱)安装：(6) 器具安装：(7) 防雷与接地：(8) 电动机及其附属设备的安装：(9) 调试：1) 管路敷设工程配管
40、采用钢管，所有管材的规格必须符合图纸设计要求，并且要有产品的合格证和材质证明。a. 暗配管敷设工艺流程：暗管敷设预制加工1.热煨管2.冷煨管3.切 管4套 丝测定盒箱位置稳住盒、箱2.稳 注 盒、箱2.托板稳住 灯头盒管路连接1.管箍丝扣连接2.焊接套管连接3.坡口(喇叭口)焊接暗管敷设方式 随墙(砌体) 配 管2. 大模板现浇凝 凝土墙配管3. 现浇混凝土楼 板 配 管4. 预制空心楼板 内 配 管变形缝处理地 板 上 部 做 法2. 地板上(下) 部 做 法地线焊接跨接地线2. 防腐处理 管路敷设中，电气专业人员必须随工程进度密切配合土建工程作好予埋或予留孔洞。桥架的通过处，电箱的位置处，
41、都应以土建配合预留好，注意加强检查，绝不能有遗漏。钢管暗敷设必须填写隐蔽工程记录，必保施工技术资料及记录和工程进度同步完成，由栋号工长在自检、互检合格后向监理公司、建设单位各报一份存档，隐蔽工程必须经监理工程师复查确认合格后，再找甲方签字，分项工程完毕后，我方要向监理公司、建设单位填报各一份存档。2) 桥架、线槽、地面线槽安装(1) 电缆桥架安装方式为吊装，吊杆间距：水平距离为2米，垂直方向为1.5米。桥架内电缆的首末端处要标记，注明电缆编号、型号规格、起始点。(2) 敷设电缆的桥架在任何情况下必须保证：其弯曲半径为敷设的外径最大的电缆的10倍，如订货的弯头达不到要求，应予调换或自制符合要求的
42、弯头。(3) 敷设导线的线槽，其材质为金属表面镀锌处理，线槽内敷设的线应按回路绑扎成束并应适当固定，导线不得在线槽内接头，安装在任何场所的线槽均须盖板齐全牢固。(4) 桥架、线槽连接板的螺栓应紧固，螺母应位于桥架、线槽的外侧。(5) 桥架、线槽等配线，其正常情况下不带电的金属外壳均应牢固的连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。其镀锌制品的桥架、线槽的搭接处用螺母、平垫、弹簧垫紧固后可不做跨接线。(6) 桥架支撑点不应在桥架接头处， 距接头处0.5 M为宜，在桥架拐弯和分支处，距分支点0.5M应加支持点。如设计院和厂家有特殊要求，按设计和厂家要求施工。(7) 地面线槽安装地面线槽安装时，应及时配合土建地面工程施工。根据地面的型式不同，先抄平，然后测定固定点位置，将上好卧脚螺栓和压板的线槽水平放置在垫层上，然后进行线槽连接。地面线槽及附件全部上好后，再进行一次系统调整，主要根据地面厚度，仔细调整线槽干线，分支线，分线盒接头，转弯、转角、出口等处，水平高度要求与地面平齐，将各种盒盖盖好或堵严实，以防止水泥砂浆进入，直至配合土建地面施工结束为止。地面线槽工艺流程：弹线定位线槽连接卧脚螺栓固定系统调整标高保护接地线安装槽内配线线路检查及绝缘摇测3) 电缆敷
