1、5S管理体系带来先进的管理理念我县企业引入管理体系效果好 2005-07-27 记者 孙晓梅 干净的草绿色车间走道，整洁的车间秩序，机器上没有油污，车间内闻不到刺鼻的油污味，茂盛、嫩绿的盆景更难以和五金制品车间联系起来。这是日前记者在海盐精斌五金制品生产车间看到的情景。究其原因，原来是由企业实行管理半年所带来的新现象。 所谓管理体系是从日本引进的先进管理经验，其内容是“整理、整顿、清扫、清洁和修养”，因五项内容前面的英文都是以开头，所以就称之为管理。在人们传统的印象中，五金制造业总是和满身油污的工人、满地漆黑的车间和车床，以及刺鼻的油污、满地的工具联系在一起。据精斌五金公司企业管理主任任容良介
2、绍，员工每天上班前分钟进行整理，下班分钟清扫整顿。 据介绍，管理中的“整理”就是指将必需品与非必需品分开，岗位上只放必需品；“整顿”是指必需用的东西应放在方便之处，任何时间都可随手拿到，寻找时间为零；“清洁”是指任何时候车间或机床有污垢，应及时清除；“清扫”是指时刻要将环境保持干净漂亮；“修养”是指在平时的生活中要养成好习惯，比如起立后，一定要将桌子放回原地等。企业从半年前开始实行管理，五条管理的内容就悬挂在车间上空，员工一进车间就尽入眼中。半年来，企业面貌大变，员工的素质与以前也大不一样。 由于管理能提高员工素养、提升产品质量、提高工作效率，近年来深受有关企业的欢迎，我县企业纷纷引进管理体系。海盐繁荣电器有限公司经理沈惠明说：“管理给企业带来的实惠是提高效率，提升员工素质。目前，随着企业产业结构的不断调整，企业也越来越注重产品质量。而产品质量要依托企业管理、员工技术素质等各方面的问题，如果管理不上去，员工素质不上去，一个现代企业也难以打出自己的品牌质量。所以，从这些方面来说，管理体系确实给企业带来了先进的管理理念，我们实行几年来，效果很明显，但主要的还是要常抓不懈。”
