1、疤斄(芏匀胘萀潥讀缁H缀窢堀刀椀笂弃徃弃挃眃缃缃缃搀漀挀砀戀攀攀搀攀昀攀愀攀戀最椀昀搀漀挀砀尀尀挀昀昀挀愀戀愀搀挀戀洀夀眀娀稀琀最圀栀堀栀昀瀀礀漀刀爀昀夀戀栀儀挀漀稀匀一瘀氀焀氀眀摔攀昀挀愀搀昀戀搀攀搀1栀梦0梦娀屝挀倀圀礀渀欀甀吀一圀樀倀夀欀刀倀瀀刀欀砀砀洀漀最夀儀刀愀砀昀挀堀嘀甀昀刀夀眀儀樀缀姿織琀織缀夀縀縀琀湨乎煬豑獧譬蒉骉奵略獟估U貁麋葵齶奾譙鱎繛艔慎榍讇耀hhh淛0$疤斄(芏匀爀翻胘萀潥讀缁缀倸H缀鰀狌翻刀椀錂欃鬃鮃鬃鼃挃腻搀漀挀挀攀攀搀攀愀挀昀挀昀最椀昀腻搀漀挀尀尀挀昀挀愀搀昀愀攀昀愀愀戀愀倀猀甀刀洀儀搀儀一倀砀渀挀匀昀匀爀瘀刀最欀挀礀刀琀焀漀一搀一眀腻昀挀戀搀戀昀攀攀攀愀昀愀愀唀
2、5栀梦梦梦娀屝夀唀猀伀吀渀娀欀儀嘀洀昀唀倀礀稀嘀氀攀礀戀一甀稀挀焀夀儀挀挀瘀伀儀甀唀甀嘀最唀艺腎鞋鵻湏豻葾魓鞋鞋鞋羀鞋脀嬀鞋膖鞋腪魓鞋楻罗絢鮏鞋椀椀噦澖沐楥脁阀u潦櫥%輀榄瀀専 暰榄胔-帀,i縀$荩04精神分析.docxe1f5b561ffa143f7ad5fcb105830468b.gif04精神分析.docx2020-7102671371d-2e13-4479-b13e-921b80053166OSRndaRyKBmEegihaLnU4qACHQYxymmrWcCaPz3RG2K6dtlvIPTA6w=04,精神分析c15549b82e497c9b5d0044fdbeb11609hh常h甂
3、h晚风0000400001工作报告20200710103718667929xLAVNujRaGw68NoWNvfaCbOGRYjpMW2JUfwfonSHaJqak2ocub9XIzxIlx2La7vL客体关系中德精神分析系列课笔记 1、精神分析分为三大块：经典精神分析、客体关系理论、自体心理学。 2、经典理论强调驱力，客体关系理论强调关系。 3. 客体关系理论更强调前俄底普斯期，强调关系。人是哺乳动物里生存能力最弱的，特别是刚出生的时候。生存下来靠的就是关系，和抚养人的关系。 在客体关系理念中，客体这个概念，就是指除了主体以外的所有东西（主要指人）。过渡客体可以是物，但它是有条件的?0$疤暰
4、z圀(芏匀胘潦讀缁漍H缀窢刀椀弃弃弃鼃謄İ璅鹐鹥搀漀挀愀挀攀攀愀愀搀愀攀最椀昀璅鹐鹥搀漀挀尀尀搀戀愀攀愀搀挀挀愀愀搀攀攀愀愀昀甀爀挀最瀀樀甀椀栀漀栀匀琀欀砀瀀氀礀焀焀猀瘀甀搀猀昀礀刀愀焀愀一刀琀娀眀璅鹐鹥琀鸀鹥撋昀攀戀愀昀搀挀攀戀攀愀戀昀挀栀梦梦娀屝栀倀最倀渀猀挀匀伀眀攀搀挀栀戀倀吀爀眀洀欀栀稀椀戀漀戀砀匀瀀搀栀眀最欀眀娀戀砀樀İ璅鹐鹥蜀敺遧凿坾卛匰灢璅慐譧扒躖皏璅慐譧扒躖皏琀睥鑥魎邍豮鱏蹎琀虞İ璅鹐鹥徏魎茁阀u潦%輀暰胔-阀,i縀$荛2-3岁大运动教案12节.doc5791c33c78e34c12aebd8ed3694af63c.gif2-3岁大运动教案12节.doc2020-710cb28
5、fc74-12c0-40a4-9afa-1f10cbe06983avCkNopnUZJI8Oxtnlq0ZxDwabFLaxVssoBqGycWjMnC2HAfNbCzUA=运动,教案,12de1069f06542e85ba088cfd2b43a0ca7h晚风0000400001工作报告20200710110607344465d4AYKnyKJVijL8lrPkhczUovKzXEnmNznnwRHLNPET5heY84crJf/XdmYmMumvBg快乐之源早期教育机构 大运动（2-3岁） 2-3岁大运动教学指导方案 2-3岁宝宝大运动发展特点： 可以自由地跳高、跳远、投掷、攀爬、单脚跳、抛
6、接球等，并且喜欢自己来完成这些运动，不希望疤暰(芏萀匀胛潦萀讀缁蜰H缀窢刀椀嬂愃愃愃吀匀覕晓搀漀挀愀愀愀昀攀愀愀挀挀挀挀愀搀挀昀最椀昀吀匀覕晓搀漀挀尀尀攀挀搀昀挀攀攀戀愀攀搀昀礀娀戀一漀堀昀儀倀瀀一挀瀀瀀焀稀昀最唀稀栀挀礀琀刀焀儀圀椀瀀椀吀匀覕晓捒昀戀攀昀挀戀搀昀挀攀*栀梦梦梦樀h梦娀屝儀夀攀搀爀搀欀攀圀倀匀攀刀唀眀刀堀稀甀琀爀砀伀樀搀攀倀最焀戀一攀瘀琀洀最伀昀挀圀伀吀匀繠籬慞歒鵾骇镫馄綏癱衢捭聥鎌繣孵周鍫詥類罟皁幞饨晞艵轛蝳譹誖睾璋奵癵i瑖祛羚銙孎鍷蕿楹炉咐律鉣蕤業酣捎妌硛閐瑭祵葢鱡侏佻讇耀hhh淛0$疤斄(芏匀爀翻胘萀潥讀缁缀倸H缀鰀狌翻刀椀錂欃鬃鮃鬃鼃挃腻搀漀挀挀攀攀搀攀愀挀昀挀昀最椀昀
7、腻搀漀挀尀尀挀昀挀愀搀昀愀攀昀愀愀戀愀倀猀甀刀洀儀搀儀一倀砀渀挀匀昀匀爀瘀刀最欀挀礀刀琀焀漀一搀一眀腻昀挀戀搀戀昀攀攀攀愀昀愀愀唀5栀梦梦梦娀屝夀唀猀伀吀渀娀欀儀嘀洀昀唀倀礀稀嘀氀攀礀戀一甀稀挀焀夀儀挀挀瘀伀儀甀唀甀嘀最唀艺腎鞋鵻湏豻葾魓鞋鞋鞋羀鞋脀嬀鞋膖鞋腪魓鞋楻罗絢鮏鞋求等提出评估意见。2）利用：对于需要占用重要资源的拟建项目，从发展循环经济、建设资源节约型社会等角度，对主要资源占用品种、数量、来源等情况以及综合利用方案的合理性，资源利用效率的先进程度，拟建项目是否对地下水等其他资源造成不利影响等进行分析评估3）节约：对拟建项目作为原材料的各类金属矿、非金属矿及水资源节约措施方案的合理性，
8、采取资源节约措施后的资源消耗指标的对比分析，项目方案是否符合国家有关资源节约及有效利用的相关政策要求，在提高资源利用效率、降低水资源消耗及主要金属矿、非金属矿等资源消耗方面所采取的措施是否可行等提出评估意见（2） 经济影响：经济费用效益或费用效果分析的评估；行业影响评估；区域经济影响评估；宏观经济影响评估6、 项目评估质量控制的重点：配置人力资源；收集待评材料；制订质量计划；建立评审制度（部门、公司评审）；建立质量控制责任制。7、 工程咨询机构的选择：原则：有执业资格、有信誉、有实力方式：公开招标、邀请招标、征求建议书、两阶段招标、竞争性谈判、聘用专家9、 建设方案研究与比选1、 任务：要对两
9、种以上可能建设方案，从技术、经济、环境、社会各方面，对建设方案的科学性、可能性、可行性进行论证、排序、比选和优化。通过建设方案研究与比选，选择合理的建设规模和产品方案、先进适用的工艺技术、性能可靠的生产设备、合理可行的资源供应与运输方案、适宜的场址、合理的总图布置以及相应的配套设施方案，确保项目的综合效益最大化。2、 作用：建设方案研究与比选是构建合理的经济和技术方案的重要工具，建设方案研究与比选的结论意见是判断项目是否可行和项目投资决策的重要依据，也是进行项目经济评价、环境评价和社会评价的基础一个好的项目建设方案，是实现项目目标、增加投资效益、规避投资风险的基础，因此建设方案研究与比选工作的
10、好坏，对项目的科学决策起着关键作用。3、 原则：先进性、适用性、可靠性、安全性、经济性；技术、经济、社会和环境相结合。4、 指标体系：技术、经济、社会（含环境）层面等方面公共产品类项目方案比较往往偏重于社会层面，要从经济与社会协调发展、人民生活水平提高、方便出行、社会和谐稳定等方面进行比较5、 范围：（1）项目整体方案：建设规模与产品；总体技术路线；场址选择；总体布局和主要运输；环境保护；其他总体性建设。（2）分项工程：车间、生产装置、专项工程（道路、管线、码头等）；其他分项工程建设方案。（3）各专业工程：公用工程配套设施及主要设备选择。6、 确定建设规模考虑的主要因素：（1） 合理的经济规模
11、。项目投入产出处于较优状态，资源和资金可以得到充分利用，并可获得最佳经济效益的规模。衡量经济规模合理性的指标通常有：单位产品投资；单位产品成本；劳动生产率；单位投资利润率等；（2） 市场容量与竞争力。市场对拟建项目的产品品种、规格、数量的要求，从产出方向上规定了项目拟建规模。（3） 环境容量、自然资源供应量（4） 技术经济社会条件、现代化建设要求7、 工艺技术及设备方案研究：（1）生产工艺技术方案：选择考虑的主要因素：先进性、适用性、安全性、可靠性、经济合理性、符合清洁生产工艺要求。来源分类：1）在国内有工业化业绩、技术先进、可靠、成熟的条件下，采用国内成套技术建设，即生产工艺技术全部为全部国
12、产化；2）国内外都有成熟技术，但技术路线不一，或在建设规模上国内尚无大规模运行业绩，可采用国内外招标，择优选择；3）技术特别复杂、国内为第一套的建设项目，其工艺技术、工艺包、基础设计均由国外工程公司完成，详细设计、部分设备采购由国内工程公司完成。（2）技术设备方案：类型：国内尚无制造业绩的某些关键设备，可采用引进技术、合作制造方式采购。分别由多国、多厂商引进的关键设备在技术性能参数、生产能力、生产条件要求诸方面都要做到匹配、衔接和协调，以求最优化组合。（3） 高新技术的工艺方案：采用高新技术，应符合先进性、创新性、成熟性、实用性要求。8、 场（厂）址及路线方案研究：（1）项目选址考虑主要因素：
13、1）自然环境因素：自然资源条件（矿产、水、土地、能源、海洋等资源）；自然条件（气象、地形地貌、工程地质、水文地质等）。2）交通运输3）市场因素4）劳动力5）社会、政策6）人文条件7）集聚因素（工业园区、工业集中区）：集中布局能带来集聚效应，实现物质流和能量流综合利用，能有效地减少产品成本、降低费用。（2）场（厂）址方案选择的基本要求：1）重视节约用地和合理用地，充分利用荒地、劣地、不占用基本农田或尽量少占基本农田；2）有便利的外部交通运输条件和交通联结条件。对外向型企业，要考虑靠近港口。3)场地地貌要适合项目特点。对适合多层标准厂房生产的工业项目，应进入当地多层标准厂房，一般情况下不宜另选场（
14、厂）址。（利用立体空间）9、场（厂）址方案选择的注意事项：（1）在工程地质条件方面，宜避开下列地段：不良地质现象发育且对场地稳定性有直接危害或潜在威胁的或地基土性质严重不良的（如级自重湿陷性黄土、厚度大的新近堆积黄土、高压缩性的饱和黄土和级膨胀土等工程地质恶劣地区）；对建筑物有地震危险的（如：地震断层和设防烈度高于九度的地震区）；洪水或地下水对建筑物有严重不良影响的（如：有泥石流、滑坡、流沙、溶洞等直接危害的地区、坝或堤决溃后可能淹没的地区）；地下有未开采的有价值矿藏或未稳定的地下采空区如：采矿陷落（错动）区界限内、大型尾矿库及废料场（库）的坝下方避开重要的供水水源卫生保护区；国家规定的风景区
15、及森林和自然保护区；历史文物古迹保护区；对飞机起落、电台通信、电视传播、雷达导航和重要的天文、气象、地震观察以及军事设施等规定有影响的范围内10、 场（厂）址及线路方案比选（五个比较）1）建设条件：地理位置、土地资源、地势条件、工程地质条件、土石方工程量条件、动力供应条件、资源及燃料供应条件、交通运输条件、生活设施及协作条件2）投资费用3）运营费用4）环境保护条件：场（厂）址位置与城镇规划关系、与风向关系、与公众利益关系等5）场（厂）址的安全条件：生产储存危险化学品的11、总图运输方案研究与比选（1）厂区总平面布置：1）在符合生产流程、操作要求和使用功能的前提下，建筑物、构筑物等设施应联合多层
16、布置2）厂区总平面应根据工厂的生产流程及各组成部分的生产特点和火灾危险性，结合地形、风向等条件，按功能分区，集中布置3）避免过多过早占用土地，避免多征少用、早征迟用。4）应结合当地气象条件、使建筑物具有良好的朝向、采光和自然通风条件。有洁净要求的生产装置和辅助设施，应布置在空气清洁地段，并且宜位于可燃气体、粉尘场所的全年主导风向上风侧。5）合理确定厂区通道宽度。（2）厂区竖向布置：1）竖向布置应与总体布置和总平面布置相协调，并充分利用和合理改造厂区自然地形，为全厂各区提供合理高程的用地。2）满足生产工艺、场内外运输装卸、管道敷设对坡向、坡度、高程的要求3）充分利用地形，选择相适应的竖向布置形式
17、，合理确定建筑物、构筑物和铁路、道路的标高，避免深挖高填，力求减少土石方工程量，保证物流人流的良好运输与通行。4）保证场地排水通畅，不受潮水、内涝、洪水的威胁。（3）绿化：严格控制厂区绿化率，用地范围内不得建造“花园式工厂”，同时工厂的绿地率应符合有关标准和规范。12、总图运输方案的技术经济指标及比选：技术经济指标：（1） 投资强度=项目固定资产总投资/项目总用地面积固定资产总投资包括：厂房、设备、地价款、相关税费，按万元计。项目总用地面积按公顷（万）计。（2） 建筑系数、场地利用系数、厂区绿化系数1）建筑系数=（建筑物占地面积+构筑物占地面积+堆场用地面积）/项目总用地面积*100%就一般工
18、业项目而言，其建筑系数应不低于30%2） 场地利用系数=建筑系数+（道路、广场及人行道占地面积+铁路占地面积+管线及管廊占地面积）/项目总用地面积*100%3） 厂区绿化系数=厂区绿化用地计算面积/厂区占地面积*100%13、 土建工程方案研究与比选（1） 基本要求：1） 满足生产使用功能要求。确定项目的工程内容、建筑面积和建筑结构时，应满足生产和使用的要求。分期建设的项目，应留有适当的发展余地。2） 适应已选定的场址（线路走向）。在已选定的场址（线路走向）的范围内，合理布置建筑物、构筑物，以及地上地下管网的位置。3） 符合工程标准规范要求4） 经济合理（2） 研究内容1） 一般工业项目2）
19、民用建筑3） 矿产开采项目：主要研究开拓方式4） 公路、铁路和其他线路项目：线路、路基、路面、轨道、桥涵、隧道、站场以及通信信号等方案。根据线路各路段的地形地貌、沿线地质条件，研究提出路基填挖高度、加固防护路基，以及不良地质处理方案。5） 水利水电项目：防洪、治涝、灌溉、供水、发电等工程方案。水利水电枢纽和水库工程主要研究坝址、坝型、坝体建筑结构、坝基处理以及各种建筑物、构筑物的工程方案。同时，还应研究提出库区移民安置的工程方案。14、 建设方案及其比选方法的类型：范围：整体、专项应用的模型工具：定性、定量15、 建设方案的经济比选：（1）独立型方案1）投资收益率R=年净收益或年均净收益/投资
20、总额*100%2）静态投资回收期（Pt）=（累计净现金流量出现正值的年份数-1）+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值,从 这种意义上讲,员工也是客户,作为企业人力资源专业职能部门,是 企业人力资源产品与服务的研发与生产机购,要站在企业发展与 员工需求的角度去研究开发适合不同类别.不同层次人才需要的 产品与服务. 第2节 人力资源是企业核心能力的源泉 1什么是核心能力 在确定企业使命追求.核心价值观及客户价值的基础上,企业要 确定战略以及实现战略的核心能力,企业的核心能力是组织自主拥 有的,能够为客户提供独特价值的,竞争对手在短时间内无法模仿的 ,各种知识.技能.技术.管理等要素的集合. 便
21、如索尼公司的枋心是能力是微型设计,因此索尼率 消费者创 造出便携式的电子产品;而联邦快递公司的核心能力是物流管理,其 为消费者带来的好处是准时送货. 衡量某项因素能否成为核心能力(基本智力资本)的标准 美国康耐尔大学斯奈尔(SNELL)教授提出了核心能力的四项标 准如图13所示. 价值(VALUABLE) 价值=收益/成本,即企业获取并持续拥有这项因素的收益与成 本之 比必须大于1,否则企业得不偿失.因此价值标准位列四 个标准之首. *独特性(UNIQUE) 独特性=社会的复杂性+原因的模糊性,即企业的核心所具有的 独特性是由于复杂的社会和种种机遇巧合所造成的,因此复制或模 仿的可能性很小,一
22、旦企业拥有了这项能力,竞争对手在短时间内难 以模仿. *持续学习(LEARNING) 学习=经验挑战,组织是通过持续学习才获取该项核心能力的, 即组织经历 经历了学习-接受新挑战-积累汀关经验-学习. 这个无限徨的过程,而该过程有助于组织获得持续的竞争优势. 可扩展性(EXTENDABLE) *该项核心能力的内容可以不断更新.增加. *组织应用该项核心能力时,可以因地制宜.因时制宜.灵活应用 . 组织的核心能力(基于智力酱)的四个来源. *流程(processes) *知识(knowledge) *技术(technology) *内外关系(relationships) 图1-3企业核心能力标准
23、图 独特=社会的复杂性+原因的模糊性 价值=收益/成本 持续学习=经验挑战 流程 知识 技术 关系 人力资源组织核心能力的特征. *人力资源恰具备核心能力四个方面的特性,使之成为企业枋 心竞争力的源泉. *员工的核心专长与技能可以为客户创造独特的价值. *企业特殊的人力资本是衡缺的.不可替代的(有价值的和衡缺 的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源.) *认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手 在 时间内骓以模仿的. *组织化的人力资源可以产生1+12的效能. 国外学者在大量实证研究的基础上,也充分证明企业核心能 力与企业人力资源密节相关.如表11.表里如1一2所示. 表1-1人
24、的因素:与组织核心竞争优势和成功的关键密切相关 的人的因素. 要 素百分比(%)重要程度 学与开471 高 承的工作 境 342 吸引/甄/系人才293 管理承人的214 效管理/薪酬205 在决定企业核心竞争力的众多因素中,与人有关的因素主要有 :学习与开发.高组织承诺的工作环境.吸引/甄选/维系人才.管理继承 人的储备.高组织承诺的工作环境的营造.科学的绩效管理与合理的 薪酬设计是企业产生高绩效的前提.吸引/甄选/维系人才.管理继承 人的储备是企业可持续成长的必要条件. 表12“理想的人力资源职能和角色”对企业成功和获取竞争 优势的意义. 能和角色百分比(%)重要程度 合作伙伴301 与略
25、密切相关的人力源践292 与略密系的培与开243 提供与人相关的咨服224 甄最秀的人才135 企业人力资源工作者良好的任职角色扮演对企业产生高绩效. 形成核心竞争力具有十分重要的意义.企业人力资源工作者应该主 动成为其他职位工作者的业务合作伙伴,将人力资源实践与企业战 略紧密地联系起来,并按照企业战略的要求安排企业人力资源开发 与员工培训,为企业员工的职业发展提供咨询服务等. 2人力资源与企业核心能力关系模型 关于人力资源与核心能力的关系研究,主要有以下几个方面的典型 模型. 美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略:核心能力-核心人才模型. 斯奈尔教授的模型要点如下: *要点一,战略.核心能力.核心
26、人才的逻辑假设. 由企业战略得出企业应该具备的核心竞争能力是什么,再由核心竞 争力推导出与之相应的核心人力酱的特点是什么,企业员工应该具备 的核心技能与导出与之相应的核心人力资本的特点是什么,企业员工 应该具备的核心技能与专长是什么,随后根据此特点和要求对企业人 力资源进行分层分类,明确各类人员应具备的知识.技能与经验是什么, 最后,再针对不同类型的人力资源采取不同的开发与管理模式.假设上 述过程可逆,则人力资源管理对企业战略目标的实现起到了强有力的 支撑作用. 由此,斯奈尔教授得出结论:企业人力资源管理实践,包括招聘,培训. 工作设计.参与.报酬.评价等活动.可以使得企业的人力酱的存量发生变 化.可以通过整合企业的人力资本.客户资本.组织资本并能过有效的系 统的丙部的学习与创新活动.使得企业员工时廖处于知识创新状态之 中,不断将知识.技
