1、安置工聘用工合计备注经理11经理助理11部门正副主任72110一般管理人员325运行检修工21012保洁员697103司机145会务员55打字员44收发员112其它人员123合计169126151书记1人经理1人4、大众物业分公司（54人）保洁员7人电工1人机械手1人业务员2人营销主管1人内保员18人维修工4人保管员1人司机3人打字员1人管理员1人质管员1人事务员5人保洁部主任2人保安部主任1人物业部主任1人事务部主任1人副经理1人 1）岗位图2）按部门人员分布情况表 用工类别部门全民工安置工聘用工合计其 中管理岗生产岗男女分公司领导334事务部 47116538物业部11573461保安部1
2、919118181保洁部3111431159合计1114254163835163）按岗位人员分布情况表用工别岗位全民工安置工聘用工合计备注经理、书记33部门正副主任415一般管理人员3148运行检修工66保洁员77司机123业务人员22打字员11内保员1818其它人员11合计1111254经理1人内保员51人内保员39人内保员35人内保员62人三峡中队队长1人三中队队长1人二中队队长1人一中队队长1人勤务室主任1人事务部主任1人副经理1人5、内保部（218人） 1）岗位图内保员20人司机2人总值班员1人2）按部门人员分布情况表 用工类别部门全民工安置工聘用工合计其 中管理岗生产岗男女分公司领导
3、2222事务部 32124222231勤务室1111一中队63631625310二中队363613535三中队4040139391三峡中队525215152合计62122189209206123）按岗位人员分布情况表用工类别岗位全民工安置工聘用工合计备注经理、副经理22部门正副主任246一般管理人员11内保员207207司机112其它人员合计6212218工程部主任1人经理1人技术员1人绿化工24人绿化工10人技术员1人维修工2人司机3人施工员1人绿化工50人技术员1人业务员1人事务员1人事务员3人司机8人人经理助理1人副经理1人市场部主任1人绿化部主任1人花木中心主任1人事务部主任1人6、园
4、林绿化分公司（合计114人） 1）岗位图2）按部门人员分布情况表 用工类别部门全民工安置工聘用工合计其 中管理岗生产岗男女分公司领导2222经理助理 1111事务部 138124875花木中心151925124619工程部111719217181绿化部2143652250448市场部213213合计825811141410038763）按岗位人员分布情况表用工类别岗位全民工安置工聘用工合计备注经理、副经理22经理助理11部门正副主任415一般管理人员156技术员22绿化工196584司机1111业务员11维修工22合计825811147、空调分公司主任1人运行检修工3人主任1人运行检修工4人运
5、行检修工5人主任1人司机3人打字员1人仓管员1人施工员1人预算员1人主任1人黄草坝运行部西坝运行部紫阳运行部事务部副 经 理1人书 记 1人经 理 1人（合计26）2）按部门人员分布情况表 用工类别部门全民工安置工聘用工合计其 中管理岗生产岗男女分公司领导3333事务部 3584453西坝运行部 3251432黄草坝运行部1124134紫阳运行部2461542合计121132610161973）按岗位人员分布情况表用工类别岗位全民工安置工聘用工合计备注经理、书记、副经理33部门正副主任44一般管理人员213运行检修工31812司机33其它人员11合计1211326预算员1人事务员1人事务部副经
6、理 1人经 理 1人8、通信分公司（合计20人）工程部经 营部副队长1人施工员2人运行检修工7人副站长2人工程部主任1人司机1人营业员2人2）按部门人员分布情况表 用工类别部门全民工安置工聘用工合计其 中管理岗生产岗男女分公司领导2222事务部 332112工程部 1121349121经营部11222合计3116208121553）按岗位人员分布情况表用工类别岗位全民工安置工聘用工合计备注经理、书副经理22部门正副主任134一般管理人员22运行检修工77施工员2司机13营业员112合计311620!膿刡谐鴀鎇洞Sc鲟臼!臼!膝!膯!讟膿!膿刡谐鴀扫鎇灰贀躿麈麈鎂【臌!臌刈氶朧蜺蘱鸀臌刡戞鎂#軭
7、勽輐&Hv某集团内部稽核制度一、生产计划作业稽核 作业周期：定期，每月一次。资料来源：（1）年度预估营业额总表；（2）周排程生产计划表；（3）工令单。作业程序及稽核重点：1.核对生产计划表之编制是否考虑生产能量、营业计划及人员配置情形拟订。2.为配合营业活动，订单生产时是否依销售目标，编制产销目标预定表，并将客户订货内容依产品别及交期别分别设定生产交货控制表。3.除年度生产计划外为实际生产控制需要是否按月编订生产预定表，对于原物进厂，生产排程、交货期限等作适当修正及时控制。4.由于原物迟延、停电、机械故障、客户要求变动交期等，致变更生产计划发生亏损时，是否追究原因，确定责任归属，生产计划与采购
8、计划是否经充分调整，采购时效能否供应生产所需，有无脱节。5.查核产销月报表以作为次月营业单位下订单及生管单位编制次月排程之参考。6.查核是否采用最适当的生产经济批量。7.生产计划是否分长短期及分段实施,长短期计划实施衔接是否良好。二、制程管理作业稽核作业周期：定期，每季一次。（一）排程管理作业稽核：目的：了解周排程生产计划与年度生产计划预估需求之关系是否合理。资料来源：（1）周排程生产计划表；（2）工令单；（3）备料单明细表；（4）领料单。作业程序：1.周排程生产计划表是否经产销协调会决议，并呈准后实施。2.生产计划表是否将交货日、所需工时、人力、机器设备、原物料库存使用状况列入评估项目。稽核
9、重点：1.备料单明细表与工令单资料是否相符。2.生产单位是否依领料单做为生产之依据。（二）加班作业稽核：目的：查核加班之合理性。资料来源：（1）工令单；（2）加班申请单。作业程序：1.加班之申请是否依生产需要并经呈核准后实施。2.造成加班之原因有无人为疏失。稽核重点：1.加班申请单是否经主管核准，并注明加班主事由。2.实行加班时数与提报不符时，是否由单位主管修改并说明原因。 （三）制造作业稽核：目的：了解各项产品制造是否依产品作业规范办理。资料来源：（1）工令单； （2）领料单；（3）移转单； （4）缴库单； （5）生产日报表； （6）制程品产销月报表。作业程序：1.查核制造程序及所需用料、人
10、工是否符合工令单需求。2.领料单之填写是否符合工令单内容，并经呈核准后办理。3.制程中移转之产品是否均填写移转单与接收单位会签。4.核对生产计划进度表、成品缴库单等数据，了解生产部门对于各制程生产进度之控制情形。5.实际生产与计划是否不符，如有差异是否追查原因，拟定处理对策。6.对于正在进行制造产品如因客户要求变更，有无良好控制，由营业部门及时通知生产部门适时修正。稽核重点：1.移转单填写是否确实并经呈核准。2.对于生产异常是否及时反应，经核准即采行修正行动，并顾及部门之联系与产销配合等问题。3.对于各制程之操作标准、作业方法、时间等已建立者是否确实执行，适时修正。4.成品缴库时是否经检验合格
11、后办理。5.生产日报表与工令单是否相符。三、品质管制作业稽核目的：1.了解品管作业是否依标准作业书执行。2.对异常品质商品处理状况是否合理。作业周期：定期，每月一次。资料来源：（1）采购验收单；（2）原料检验日报表；（3）物料检验日报表；（4）品质异常申报；（5）成品品管日报表。作业程序：1.核对验收单据舆检验日报表规范允收，拒收标准是否相符。2.品质检验是否分生产部门自主检验与检验部门抽样检验，自主检验是否探行全部检验为原则，抽样检验是否具随机机能，其可靠性是否足以代表全母体。3.检验部门是否依操作标准随时抽检生产部门自主检验情形，如有差异是否即通知更正，或经检讨修正操作标准。4.各项产品之
12、制程标准作业书，是否置于现场以作为品管与管理人员检核之依据。5.生产异常时是否呈报，待检覆合格再行继续生产。稽核重点：1.对于品质管制自主与他部门检验是否能达到牵制之目的，两者差异过大时，是否作适当之复查，并检讨检验方式是否合理。2.分析品质不良原因，除即请作业人员改善外，对于日后防止再发生之措施是否确实执行。3.物资单位发料之料品是否经检验合格。4.各项检验日报表是否均呈核准。四、物资仓库管理作业稽核目的：了解物料收发保管、结报之正确性、适时性与安全性。作业周期：不定期，随时实施。（一）原物料入库作业稽核资料来源：（1）采购验收单。作业程序及稽核重点：1.验收单据是否均经由验收人员与品管人员
13、签认。2.核对原物料存放位置是否正确妥当。3.查核入库资料与采购验收单是否相符。（二）领(退)料作业稽核资料来源：（1）备料单明细表；（2）领料单；（3）退料单；（4）检验报告书。作业程序：1.抽核领料单及退料单、备料明细表之日期、使用(退料)单位、料号、品名、规格、数量、用途(原因)、领(退)料人员、核准人员、发料人员等记录是否完备。2.抽查领料单或退料单与料账记载是否相符。稽核重点：1.领(退)料是否逐日逐笔输入料账。2.紧急使用未经检验之材料、是否经适当之会签及批准。3.超耗领料是否经适当之核准。4.品质异常之退料是否经由品管单位确认。（三）仓库管理作业稽核：资料来源：（1）检验报告书。
14、作业程序：1.查核待用、呆存废料是否分别存放适当位置。2.库房加锁之牢固性与消防配备是否足够。3.运送工具之配备是否齐全。4.易燃、易爆危险性材料是否与其他材料隔离标示严禁烟火，并办妥保险。稽核重点：1.核对物料储存标示是否适当，异动登记是否随时办理。2.不合格之库存品经呈核准后是否以退货或报废方式处理。3.品质异常之材料是否另行存放并记录。五、呆滞料作业稽核目的：1.了解呆滞料发生原因是否合理。2.查核呆滞料之使用及处理情形。3.呆滞料收发保管、标售等内部控制是否良好。作业周期：不定期，每半年一次。资料来源：（1）呆滞料分析表； （2）签呈； （3）出库单。作业程序：1.依仓库呆滞料分析表与
15、会计账核对，是否有漏列重复列示。2.与以往年度材料耗损率作比较分析，数额是否正常。3.呆滞料发生是否合理，拟定处理方案是否确实执行。4.出售呆滞料报价是否合理，底价估定、标售等内部控制是否良好，长时间是否同一厂商得标。稽核重点：1.对于生产过程所发生之废料、损耗比率是否过高与同业及以往年度比率比较是否正常，呆滞料发生原因是否合理，有无检讨改进生产方法。2.呆滞料之标售是否呈准办理，缴款程序是否依规定办理，公司是否依规定提拨福利金。3.呆滞料之划分标准是否合理，是否有故意将良好材料混到呆滞料出售得利。呆滞料数量、等级有无经检核鉴定。4.对于呆滞料是否研究或利用生产技术加工回收，整修、回炉等作更有
16、效利用。六、成品仓库管理作业稽核目的：了解成品入、出库是否依规定办理。作业周期：不定期，随时实施。资料来源：（1）缴库单； （2）冷冻空调运转日报表；（3）配货汇总表； （4）滞存品提报表；（5）捡货单；（6）品质异常申报单；（7）生产、出货通知； （8）出厂证。（9）商品出货单；作业程序及稽核重点：1.查核入库之成品是否与缴库单所列之项目、数量、规格及货号一致。2.查核【商品出货单】与【捡货单】之内容是否相符。3.查核仓储人员是否与运送人员会点出货数量，品名及规格。4.出厂证与出货单是否经有权人核准。5.成品之出、入库是否采先进先出为原则，并确实执行。6.库房之温湿度是否定时巡视并予记录。7
17、.库存低于安全存量时，是否提报生管单位，做为安排生产排程之参考。8.呆滞品是否定期比照呆滞料处理程序办理。七、存货盘点作业稽核目的：查核实际库存量与账面是否相符。作业周期：不定期，随时。资料来源：（1）盘点清册；（2）盘盈盘亏分析表；（3）盘点资料明细表。作业程序：1.抽查会计单位入账传票与原始入库，出库凭证是否相符。2.了解账上之结存数量。再实地盘点库存量。3.盘点时应确定截止生产之日期，并扣除截止日再生产之数量，及加上已出货之数量。4.抽查结果与结存明细表发生误差，有无编制盘点资料明细表，以作为调整之依据。5.将查核结果编制盘盈盘亏分析表说明差异原因。稽核重点：1.盘点时采用方法与程序，应
18、事先研究配合。2.应取得储存仓库之图表，及度量衡之计算标准等，此类资料之来源。应注意其是否准确可靠。3.查核实地盘点堆存货之方法，是否合理。4.发料退回，应查明退回之原因，已否全数入卡。有无作废呈核。退回之物品，是否完整无缺。5.存货中有无损坏变质无法出售。6.库存储存量是否合宜，产销配合是否良好。7.库存地点，发生不正常之大量盈亏，经管单位不能充分说明理由时，稽核人员必须研究作进一步之查核。八、生产管制作业稽核目的：了解生产过程是否符合规定，有无异常状况。作第一章 三角形的认识水平测试题一、选择题1、下列各组长度的线段能构成三角形的是( )A、2.5cm 4.9cm 2.3cm B、4.5c
19、m 8.1cm 3.6cmC、8cm 2cm 8cm D、5cm 12cm 3cm2、下列各图中，正确画出AC边上的高的是( ) 3、在下列条件中A =C-B，ABC=112，A=90B，A=B=C， 中，能确定ABC是直角三角形的条件有 ( )A、2个； B、3个； C、4个； D、5个4、如图，工人师傅砌门时，常用木条EF固定长方形门框ABCD，使其不变形，这样做的根据是( )A、两点之间的线段最短；B、三角形具有稳定性；C、长方形是轴对称图形；D、长方形的四个角都是直角；5、如图，AD是CAF的平分线，B=300, DAE=600，那么ACD等于（ ） A、900 B、600 C、800
20、 D、1000 6、下列说法中：三边对应相等的两个三角形全等；三角对应相等的两个三角形全等；两边和它们的夹角对应相等的两个三角形全等；两角及其中一角的对边对应相等的两个三角形全等；两边及其中一边的对角对应相等的两个三角形全等；不正确的是（ ） A、 B、 C、 D、7、小明不慎将一块三角形的玻璃碎成如图3所示的四块(图中所标1、2、3、4)，你认为将其中的哪一块带去，就能配一块与原来大小一样的三角形玻璃？应该带( )去A、第1块； B、第2块； C、第3块； D、第4块；8、如图，AC是ABC和ADC的公共边，要判定ABCADC还需要补充的条件不能是（ ） A、AB=AD,1=2, B、AD=
21、AD, 3=4 C、1=2,3=4 D、1=2, B=D9、在一次数学活动课上，小明提出这样一个问题：“如图，B=C=900,M是BC的中点，DM平分ADC, CMD=350,则MAB是多少度？”大家一起热烈地讨论、交流，小宇第一瓜得出正确的答案，你知道小宇说的是（ ） A、200 B、350 C、550 D、70010、如图，用火柴摆上系列图案，按这种方式摆下去，当每边摆10根时(即n=10)时，需要的火柴棒总数为( )根A、165 B、65 C、110 D、55二、填空题1、在ABC中，AB=3cm，BC=7cm，则AC边的取值范围是_；2、在ABC中，若AB=90，则此三角形是_三角形；
22、3、如图1，D，E是边BC上的两点，AD=AE，ADE=AED，请你再添加一个条件： 使 ABEACD4、已知ABC中A=500，C=700，则B= 。5、把一副三角板按如图2所示放置，已知A45，E30，则两条斜边相交所成的钝角AOE的度数为度6、如图3，ABC中，AB=AC，BD、CE分别是AC、AB边上的高，BD、CE交于点O，且AD=AE，连结AO，则图中共有_对全等三角形；7、AD为ABC的中线，AE为ABD的中线，则ACE与ABE的面积比为 。（图1 ） （图2 ） （图3 ） （图4 ）8、用直尺和圆规作一个角等于已知角的示意图如图4，则要说明DOC DOC，需要 证明DOCDO
23、C，则这两个三角形全等的依据是（写出全等的简写）9、如图，长方形ABCD中(ADAB)，M为CD上一点，若沿着AM折叠，点N恰落在BC上，则ANB+MNC=_；10、用一副三角板可以直接得到30、45、60、90四种角，利用一副三角板可以拼出另外一些特殊角，如75、120等，请你拼一拼，用一副三角板还能拼还能拼出哪些小于平角的角？这些角的度数是：_；（写出三个即可）三、解答题1、如图，按下列要求作图：(1)作出ABC的角平分线CD；(2)作出ABC的中线BE；(3)作出ABC的高AF和BG(要求有明显的作图痕迹，不写作法) 2、如图10，已知B=C，AD=AE，则AB=AC，请说明理由(填空)解：在ABC和ACD中， B=_ (_) A=_ (_
