1、准柱顶轴线。梁身垂直偏差的校正是从两端用线坠吊正，互报偏差数，再用撬棍将梁底垫起，用铁片支垫平稳严实，直至两端的垂直偏差均控制在允许范围之内，注意在整个校正过程中，必须同时用经纬仪观察柱子的垂直有无变化。如因梁安装使柱子的垂直偏差超出允许值，必须重新进行调整。当梁的标高及支点位置校正合适，支顶牢固，即可焊接，焊接质量应符合要求。 3.4 梁、柱节点核心区处理： 3.4.1 梁、柱核心区的做法要符合设计图纸及建筑物抗震构造图集要求。箍筋采用预制焊接封闭箍，整个加密区的箍筋间距、直径、数量、135弯钩、平直部分长度等，均应满足设计要求及施工规范的规定。在叠合梁的上铁部位应设置1 12焊接封闭定位箍
2、，用来控制柱子主筋上下接头的正确位置。 3.4.2 边、角、封顶柱的节点：梁和柱主筋的搭接锚固长度和焊缝，必须满足设计图纸和抗震规范的要求。顶层边角柱接头部位梁的上钢筋除去与梁的下钢筋搭接焊之外，其余上钢筋要与柱顶预埋锚固筋焊牢。柱顶锚固筋应对角设置焊牢。 3.4.3 节点区混凝土的强度等级应比柱混凝土强度等级提高10MPa。柱接头捻缝用干硬性混凝土（重量比111干硬性豆石混凝土），宜用浇注水泥配制，水灰比控制在0.3，其强度比往身混凝土强度提高10MPa。捻缝前先将接缝清理干净；用麻绳、麻袋蓄水充分湿润；两侧面用模板挡住。两人同时对称用偏口錾子操作，随填随捻实。施工完应养护7d，防止出现收缩
3、裂缝。在上层结构安装前，应将柱子接头部位施工完毕。 节点区也可浇筑掺UEA的补偿收缩混凝土，其强度等级也应比柱混凝土强度等级提高10MPa，其配合比和浇筑方法应征得设计部门同意。 3.5 板安装（楼板或屋面板）：可采用硬架支模或直接就位方法。 3.5.1 划板位置线：在梁侧面按设计图纸划出板及板缝位置线，标出板的型号。 3.5.2 板就位：将梁或墙上皮清理干净，检查标高，复查轴线。将所需板吊装就位。有关板安装内容详见预应力圆孔板安装工艺标准。 3.6 剪力墙施工：应在本楼层的梁、柱、板全部安装完成之后，随之在空腹梁内穿插竖向钢筋，并将水平筋与柱内预埋插铁（钢板）焊牢。接头位置应符合施工规范的规
4、定。按施工组织设计要求支好模板，浇筑混凝土振捣密实，加强养护.4.1 保证项目： 4.1.1 吊装时构件混凝土强度、下层结构承受内力的接头（接缝）混凝土或砂浆的强度，必须符合设计要求和施工规范的规定。检查构件出厂合格证和同条件养护试块的试验报告。 4.1.2 构件的型号、位置、支点锚固必须符合设计要求，且无变形损坏现象。观察或尺量检查和检查吊装记录。 4.1.3 构件接头（接缝）的混凝土（砂浆）必须计量准确，浇捣密实，认真养护，其强度必须达到设计要求或施工规范的规定。观察检查和检查标养28d试块试验报告及施工记录。 4.2 基本项目： 4.2.1 梁、柱、板就位锚固：轴线位置、标高、坐浆及节点
5、构造作法、板端堵孔、板端锚固、板缝宽度，应符合设计要求。 4.2.2 构件接头焊接做法，应符合设计要求和施工规范的规定。构件主筋及连接钢板的焊接焊缝长度、宽度、厚度，均应符合设计要求及施工规范的规定。焊缝表面平整，焊波均匀，无凹陷、焊瘤和烧伤，接头处无裂纹、气孔、夹渣及咬边。焊渣、药皮和飞溅物清理干净。 4.3 允许偏差项目，见表4-39。5.1 楼面的柱网格轴线要保持贯通、清晰，安装节点的标高要注明，需要处理的要有明显标记，不得任意涂抹、更改和污染。 5.2 安装梁、柱的定位埋件要保证标高准确，不得任意撬动、碰击和移位。 预制框架构件安装允许偏差及检验方法 表4-39项次项 目允许偏差 (m
6、m)检 查 方 法1柱中心线对定位轴线位置偏移5尺量检查2柱上下接口中心线位置偏移3尺量检查35m柱54柱垂直度5m柱10用经纬仪或吊线和尺量检查510m多节柱1柱高且5m+0，-88 轴线位移偏差5尺量检查9 层 高0用水准仪或尺量检查10 板搁置长度10尺量检查抹灰5靠尺和塞尺检查不抹灰312中心线对定位轴线位线5尺量检查13梁梁表面标高+0，-5用水准仪或吊线和尺量检查14垂直偏差3用吊线和尺量检查15楼梯水平位移、偏移10尺量检查16阳台标 高5用水准仪、尺量检查 5.3 节点处的主筋不得歪斜、弯曲，清理铁锈及污秽的过程中不得猛砸。在浇筑节点混凝土之前用 12钢筋焊成封闭定位箍，固定柱
7、子主筋位置。节点加密区箍筋采用焊接封闭式，其间距符合设计及抗震图集的规定，绑扎牢固。 5.4 已安装完的梁、柱、板不得任意将支撑及拉杆撤除，需待焊接主筋全部冷却后方可拆掉校正设施。在安装梁时，应随时观察柱子的垂直度变化，产生偏移应及时制止或纠正。 5.5 构件在运输和堆放时，垫木的支垫位置应符合规定，一般应靠近吊环，垫块厚度应高于吊环，且上下垫木成一条直线。防止因支垫不合理，造成构件损坏。堆放场地应平整、坚实，不得积水。底层应用100mm100mm方木或双层脚手板支垫平稳。每垛码放应按施工组织设计规定的高度码放整齐。 5.6 安装各种管线时，不得任意剔凿构件。施工中不得任意割断钢筋或弯成硬弯损
8、坏成品。6.1 构件缺陷：构件型号、规格使用错误。构件出厂尚未达到规定的强度，造成断裂或损坏。在运输与安装前，检查构件外观质量、混凝土强度。采用正确的装卸及运输方法。破损或缺陷构件未经技术部门鉴定，不得使用。 6.2 构件位移偏差：安装前构件应标明型号和使用部位，复核放线尺寸后进行安装，防止放线误差造成构件偏移。不同气候变化调整量具误差。操作时认真负责，细心校正。使构件位置、标高、垂直度符合要求。 6.3 上层与下层轴线不对应，出现错台，影响构件安装：施工放线时，上层的定位线应由底层引上去，用经纬仪引垂线，测定正确的楼层轴线。保证上、下层之间轴线完全吻合。 6.4 节点混凝土浇捣不密实：节点模
9、板不严跑浆。浇筑前应将节点处模板缝堵严。核心区钢筋较密，浇筑时应认真振捣。混凝土要有较好的和易性、适宜的坍落度。模板要留清扫口，认真清理，避免夹渣。 6.5 主筋位移：节点部位下层柱子主筋位移，给搭接焊造成困难。产生原因是构件生产时未采取措施控制主筋位置；构件运输和吊装过程中造成主筋变形。所以生产时应采取措施，保证梁柱主筋位置正确，吊装时避免碰撞，安装前理顺。 6.6 核心区构造不符合要求：因为核心区钢筋较多，所以施工时应认真看图，按节点构造要求施工。钢筋的连接位置准确，相互搭接靠紧，便于施焊。箍筋数量应符合图纸要求。 6.7 楼层超高：主要是吊装过程中对标高控制不严，抬高了安装标高。应从首层
10、开始，引测柱基上皮实际相对标高，找准柱底找平层的标高。安装楼层柱子时，要调整定位钢板的标高来控制楼层的标高，节点定位钢板应用水准仪找平，根据柱子的实际情况，逐根定出柱子定位钢板的负偏差。负偏差值以35mm为宜，可用钢垫板调整。 6.8 柱身歪斜：产生原因是施焊方法不良。改进办法是梁、柱接头有两个或两个以上的施焊点，应采用输流施焊方法。施焊过程中不允许猛撬钢筋，主筋焊接过程中用经纬仪观察柱垂直偏差情况，发现问题及时纠正。 6.9 柱子位移：就位时只依照小柱头上的十字线就位，而不对照柱身大面上的轴线；主筋焊接时，热变形影响产生扭曲，导致柱子位移。 6.10 柱子垂直超偏，柱身不直：安装时，应在相邻
11、的两个面用线坠进行垂直度校正。小柱头上的连接钢板点焊以后，再用柱子校正器进行二次纠偏。主筋采用对称、等速、间歇施焊。合理安排焊接顺序，从框架的整体上应采用梅花点错开施焊方法，防止因施焊过程应力不均的影响，避免框架产生不同程度的变形。 6.11 焊接质量不符合要求，应严格遵守焊接规程。本工艺标准应具备的质量记录 7.1 构件出厂合格证。 7.2 型钢出厂合格证。 7.3 钢筋出厂合格证及机械性能复试报告。 7.4 焊条出厂合格证。 7.5 焊工上岗证。 7.6 焊接试验报告。 7.7 水泥出厂合格证及复试报告。 7.8 砂、石试验报告。 7.9 结构吊装记录（预检记录）。 7.10 混凝土试块2
12、8d强度报告。 7.11 构件安装分项工程质量检验评定记录。 (海量管理培料下) 零售业的革命 (海量管理培料下) 目 录 零售业概述 零售业最新变革-网络零售 中国零售业概述 中国网络零售现状简介 (海量管理培料下) 零售业概述 (海量管理培料下) 零售的性质 定义 零售包括着将商品或服务直接 销售给最终消费者供其个人非商业 性使用的过程中所涉及的一切活动 直接将商品售与消费者 出售的是生活资料而非生产资料 属于流通领域而非生产领 (海量管理培料下) 零售的重要性 零售商店约占美国全部企业的 18% ，企业数为制造业和批发业 的7倍以上，代表了美国第三个 最大的就业来源 (海量管理培料下)
13、著名的零售商 (海量管理培料下) 、 零售商的类型 按服务水平分 自助零售 -自动售货机 自选零售 杂货商店 有限服务零售百货商店 完全服务零售专业商店 (海量管理培料下) 零售商的类型 珠宝商 店 方便食 品店 灾难折扣商 店 专业商 店 家具仓 库、陈 列室 杂货店百货商 店 高毛利 低毛利 周转慢 周转快 窄产品线 宽产品线 小商店 大商店 毛利周转分类品种宽度商店规模分类 (海量管理培料下) 零售商的类型 零售批发商店分类的不同方法 所出售的产 品线 相对价格的 重要性 营业场所的 性质 对商店的控 制 商店组合的 类型 专业商店 百货商店 超级市场 方便商店 综合商店 巨型超级商 店
14、 服务性商业 折扣商店 仓库商店 商品目录陈 列室 邮购和电话 订购零售 自动售货 采购服务 上门推销零 售 公司连锁 自愿连锁和 零售商合作 商店 消费者合作 社 特约代营组 织 商业联合企 业 中心商业区 区域购物中 心 街区购物中 心 邻里购物中 心 (海量管理培料下) 零售业的发展 小零售商 百货商店 集团式专门店 中型杂货店 合作社零售商店 超级市场商店 超级市场 (海量管理培料下) 零售业的发展 公司连锁 特价商店 邮寄商店 自动售货处 网上超市 (海量管理培料下) 超级市场 20年代初由美国人C.Saunders于西岸创 立 30年传如入东岸 二战以后成为美国零售业潮流，1965
15、年 已占全国零售的7% 60年代风靡世界 (海量管理培料下) 美国超市发展的原因 美国中产阶级以上的家庭多住在郊外 美国人习惯于依次过购买一周所需品 电器发达 美国是消费主义倾向的国家 消费者重商品形象 市场机制发达，竞争充分，薄利多销原 则 (海量管理培料下) 美国超市发展趋势 规模越来越大，商品品种越来越多 集团化，如Safeway、Kroger、A&P、 lucky Store Ltd.等 与专门店、百货公司、邮购连锁商店、 日夜服务的中小食品店、杂货店、农夫 场、特价俱乐部的并存，互为补充 (海量管理培料下) 超级市场的优点 是居民 生活水平提高的标志 与顾客建立了信任关系 有足够的商
16、品满足了顾客日常需要 为顾客提供了舒适的购物环境 购物自主性质是零售的一种突破 一些超级市场成为社区活动中心之一， 为社区范围内的居民提供交际机场所 (海量管理培料下) 超市面临的挑战 无法包罗万象 营业时间限制 经营方针定位 规模确定 员工招募、培训 面临后起之零售组织如社团俱乐部与大型购物 中心的强大挑战 来自资讯革命的挑战 (海量管理培料下) 公司连锁 定义:两个或两个以上的商店同属一个所有者管 理,经销同样的商品,有中心采购不合商品部,甚 至连商店建筑业可以采用统一基调. 公司连锁已在各类经营也中出现,如超级市场, 折扣商店,综合商店,百货商店. 其成功基于他们能够通过大量购买和低毛利
17、,从 而获得独立商店所没有的价格优势 (海量管理培料下) 零售机构的生命周期 零售机构的生命周期 零售机构最初发展时期成熟时期从发展到成熟 的大约时间 百货商店 杂货商店 超级市场 折扣百货店 快餐服务商店 住宅装修中心 家具仓库陈列室 商品目录陈列室 19世纪60年代 中期 20世纪初 30年代中期 50年代中期 60年代初期 60年代中期 60年代后期 60年代后期 20世纪60年代 中期 60年代早期 60年代中期 70年代中期 70年代中期 70年代中期 70年代中期 70年代中期 100年 60年 30年 20年 15年 15年 10年 10年 (海量管理培料下) 零售业的未来 几种
18、影响未来零售也的趋势: 人口和经济成长趋缓， 零售业主不再能享受到通过在现实及新 市场自然扩张而带来的销售、利润自然增长。更大的竞争和 新型 零售商使得在现存的市场上提高市场份额变得愈加困难 消费者的人口统计、生活方式、购物方式正迅速变化 快速增长的成本使是更多有效的运作和明智的购买实质上成为零 售。零售技术在提供更好的预测、成本控制、与供应商定货电子 化、店间通讯、店内向消费者销售等重要竞争手段不断发展 . 这些技术包括：可传递个别商家优待卷及激励节目的先进的校验 扫描系统 、店内电视、智能购货推车可以指导消费者店内特别的 地方、在线处理使库存管理更有效、电子计帐等. (海量管理培料下) 零
19、售业的未来 许多零售的革新可以部分的为零售轮回的观念解释. 根据这 个观念，新的零售形式以低毛利、低价格的经营方式挑战传统， 是传统的零售形式因成本高而显得臃肿不堪。新零售形式的成功 使他们提升他们的设备并且提供更多服务，提升成本迫使他们价 格上升， 最终新的零售商 变成象他们所替换的传统的商家,这个 循环在新型的零售形式发展出更低的成本和价格时再一次开始。 零售轮回的观念视乎解释了百货商场、超级市场、折扣店和最近 比较 成功的降价零售最初成功而后来陷入困境的原因. 要想成功，未来的零售商必须仔细选择目标市场。但零售模式生 命的循环变得更短了 最终，零售商不在可以公式化的坐享成功。要保持成功，
20、必须不 断适应. 新的零售形式将继续形成以满足新的顾客需求和情况。在这个动 态环境中，看来坚实的定位将被摧毁 (海量管理培料下) 案例介绍 沃马特公司-萨姆.沃 尔顿 八百半-和田一夫 安利-温安格、狄维士 (海量管理培料下) 沃马特公司 创立于1962年7月2日 60年代末发展到30个店面 1971年又开设14家连锁店 1979年已拥有230家店，销售额达10亿 美金 1994年成为世界上最大的零售企业 1999年荣升FOURTURN全球500强第4 位 (海量管理培料下) 特 点 “农村”包围城市 于经济不景气时大肆扩张 员工利润分享计划 在卫星通讯系统和计算机自动分销网上 的大量投资是该
21、公司得以不断拓展和维 持控制的重要因素 (海量管理培料下) 八百伴 1930年在日本静冈县热海市开业 1950年毁于大火；1955年11月1日在废墟上重起，店 面扩大5倍 1962年和田一夫接任社长，成立股份有限公司 1990年总部迁至香港，3年后成功收购100家中餐馆， 成为香港“中国餐管之王” 1991年5月，开发不动产，收购国外地产几十万平方 米 1995年与上海一百合作建立世界最大的大型商厦新世 纪商厦在普动东开业 1997年，八百伴国际流通集团宣布破产 (海量管理培料下) 特 点 独到眼光、非凡胆识准确及时把握机会 迅速扩大企业规模 坚持求新图变、敢为人先、勇于创新（ 率先引入美国超
22、市经营等） 只有民族的才是世界的 (海量管理培料下) 倒闭原因 摊子铺的太广，而业绩欠佳，导致股市 下跌，最终导致破产倒闭 企业经营上没有切实考虑销售对象，即 没有准确定位 缺乏银行支持 (海量管理培料下) 安利 1959年创办 1975年3月 25日被美国联邦贸易委员会控告 1980年安利（日本）公司正式成立，1992年 销售额高达15亿美元，股票正式挂牌 1974年进入香港 1996年在50多个国家和地区设立了10 总 则第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)
23、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成公司交给的其他工作。第三条 公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。第四条 公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。HT5，4K 财务工作岗位职责HT第五条 总会计师负责组织本
24、公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。第六条 会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。(三)妥善保管
25、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责是： (一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。 (五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第八条 审计的主要工作职责是： (一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金
26、收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 财务工作管理第九条 会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第十条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。 第十一条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证
27、编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。第十二条 财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十三条 财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十四条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十五条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第
28、十六条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十七条 财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。第十八条 财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。 支票管理第十九条 支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有支票领用单，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第二十条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购
29、置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。第二十一条 财务人员月底清帐时凭支票领用单转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。第二十二条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条 凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会
30、计或出纳人员应文字性报告总经理。第二十四条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 现金管理第二十五条 公司可以在下列范围内使用现金： (一)职员工资、津贴、奖金；(二)个人劳务报酬；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。第二十六条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。 第二十七条 公司固定资产、办公
31、用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。第二十八条 日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。第二十九条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。第三十条 财务人员从银行提取现金，应当填写现金领用单，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。第三十一条 公司职员因工作需要借用现金，需填写借款单，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。第三十二条 符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有
32、效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。第三十三条 发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。第三十四条 工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。 第三十五条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。第三十六条 无论何种汇款，财务人员都须审核汇款通知单，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计
33、审核有关凭证。第三十七条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 会计档案管理第三十八条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。第三十九条 会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。第四十条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。第四十一条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 处罚办法第四十二条 出
34、现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍： (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的；(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的；(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的；(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的；(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；(七)违反本规定条款认定应予处罚的。第四十三条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。 (一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资
35、料的； (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；(五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露游戏系列游戏一龙的选择“刮三龙”（如图一）游戏规则：该游戏属于刮刮卡系列游戏，刮卡上有9个暗格（其中有3个暗格上各有一条龙），消费者可任意刮开其中的3个暗格，如果能刮中3条、2条或1条龙的即为中奖，如果消费者刮开的暗格数超过3个，则此刮刮卡作废。中奖比例（在此用几率来计算）：1、刮中3龙的是：6/504=1.2%；2、刮中2龙的是：108/504=21.4%；3、刮中1龙的是：270/504=53.6%； 奖品配置：如果按每三支啤酒换取
36、1张刮刮卡计算，则1箱啤酒共用8张刮卡，费用投入情况可如下表计算：（按1箱啤酒的投入计算）。 类型中奖数量奖品单价合计（元）备注一等奖（刮中3条龙）（8*1.2%）0.1个自行设定（x）0.01*x将各项费用相加得到的总费用即为单箱投入费用。其中刮刮卡的最低订量为100000张。二等奖（刮中2条龙）（8*21.4）1.7个自行设定（y）1.7*y三等奖（刮中1条龙）（8*53.6）4.3个自行设定（z）4.3*z刮刮卡8张0.080.64例如：x=15.00元；y=3.50元；z=0.75元；则销售箱投为：15.00*0.1=1.50元；1.7*3.50=5.95元；0.75*4.3=3.23
37、元；8*0.08=0.64元。总计费用：1.50+5.95+3.23+0.64=11.32元，即箱投最终费用为：11.32元/箱。游戏的可取点：1、中奖率较高(77%)，客人的参与性较强。2、游戏设计简单，办事处的操控容易，客人的理解也较为容易。3、适合于容量较大，辐射较广的终端。4、该游戏可以较长时期的投放。5、该游戏与我司产品品牌定位的沟通龙的选择存在一定的关联性，可适当配合品牌定位的沟通。游戏二龙的选择“龙虎排行榜”（如图二）游戏规则：在一些大中型场所做一块“龙虎榜”，客人用吸管吸完一支青岛纯生/超爽，选出当晚所用时间最短的客人，将其名字和联系方式写到“龙虎榜”的龙下面，第二名写到虎下面
38、。一定时间内（当晚、一周、半月或一月，根据参于人员的数量来确定）评比一次。选出“龙”、“虎”。可获取奖品，当然，当晚参加比赛的客人将可以得到一份礼品。所参加的客人自带一支青岛纯生/超爽啤酒在场所内的某个固定地点参加比赛（由区域市场的相关人员预先选好地点）。奖品配置：该游戏的奖品配置有两种。一、为最终获奖者，只有两人，即“龙”和“虎”。因此这两个奖品可以设置高些，因为，区域市场可以自行控制，根据参与人员的多少来确定兑奖时间，而且游戏配置的奖品大小直接影响到参与者的积极性。所以，在搭配该项奖品时可适当高一些。效果可能会更好。（建议：用现金的形式或一周一台微波炉；一个月一台冰箱。）二、为参加者，因为
39、消费者只要参与比赛，则肯定就会消费青岛，所以，可根据区域市场的实际情况配置一些奖品。游戏可取点：1、设计的“龙虎榜”可作为品牌的宣传工具，长期保留。2、游戏参与性较强，消费者好斗心重。3、可以与终端联合进行该活动，因为可以为终端留住固定客源。4、游戏的可控性较强。5、该游戏适合在Disco场所进行。游戏三龙的选择“过龙关”（如图三）游戏规则：该游戏属于刮刮卡系列游戏，刮卡上共有10个暗格，排成5列，每列2个，每2个中有1个是有“龙”标志的格子，这5列构成游戏的5关。消费者从第一关开始，在第一关的2个暗格中选择1个刮开，刮中有龙的暗格就过第一关，如没刮中就失去继续游戏资格。此时，消费者可以有两个
40、选择，其一是放弃继续游戏，领取相应奖品；其二是继续闯关，但如果没有闯过，将失去领奖机会。继续参与的游戏的消费者在第二关的2个暗格中选择1个刮开，刮中有龙标志的暗格即过第二关，此时，也有两种选择，如果没中即失去继续游戏资格。依次类推，消费者如果连续闯过5关，即可获得本次游戏的最高奖品。中奖比例（在此用几率来计算）：1、闯过1关的几率是：1/2=50%；2、闯过2关的几率是：1/2*1/2=25%；3、闯过3关的几率是：1/2*1/2*1/2=12.5%；4、闯过4关的几率是：1/2*1/2*1/2*1/2=6.25%；5、闯过5关的几率是：1/2*1/2*1/2*1/2*1/2=3.125% 奖
41、品配置：如果按每三支啤酒换取1张刮刮卡计算，则1箱啤酒共用8张刮卡，费用投入情况可如下表计算：（按1箱啤酒的投入计算）。 类型中奖数量单价（元）合计（元）备注闯过1关4个x4*x其中刮刮卡的最低订量为100000张。闯过2关2个y2*y闯过3关1个z1*z闯过4关0.5个e0.5*e闯过5关0.25个f0.25*f刮刮卡8张0.080.64表格说明：将以上的数据相加，得到的数据并非总的箱投，因为，如果消费者闯过第一关，他可能不会放弃而继续闯关，而在闯下一关的时候失败，则他将得不到任何奖品。所以，在设置奖品的时候，不要完全按照以上比例配置，最好是采用一些自己区域市场经常能用的礼品。另外，一般的消
42、费者都不会去兑第一关的奖品，所以，数量的设置上可以较多的考虑一些人为因素，这里就不细说。游戏的可取点：1、该游戏对消费者的吸引力较强，因而，客人的参与性较强。2、适合于场所的包房、夜总会类型的终端。3、该游戏与我司产品品牌定位的沟通龙的选择存在一定的关联性，可适当配合品牌定位的沟通。游戏四龙的选择“行龙运”（如图四）游戏规则：该游戏属于刮刮卡系列游戏，刮卡上共有20个暗格，按横向排成4行，其中，第1行有2个暗格；第2、3、4行各有6个暗格。第1行的两个暗格为“大”、“小”。第2、3、4行的暗格中各有1个是有“龙”图案的暗格，其余的暗格是“2”、“3”、“4”、“5”、“6”点。消费者首先从第2
43、、3、4行中，各选1个，共3个暗格刮开（其中，多刮、少刮、或不是按每行刮1个，均视为作废）。如果消费者刮开的3个是3个有“龙”图案的暗格，则消费者就可获得相应奖品；如果消费者刮开的是3个相同的点数，如3个“2“、3个”3“等，则消费者也可获得对应奖品；如果消费者所刮开的暗格不存在3个相同，此时，消费者还有1次获奖机会，即是刮开第1行的2的暗格，如果消费者从第2、3、4行中刮开的点数的总和为10点或以下，而消费者从第1行刮开的是“小”，则消费者就可以获得相应的奖品。反之，如果点数在10点以上，对应的是“大”，也可获奖。当然，其余均不能作为中奖（其中，有“龙”图案的暗格以“1”计）。如果消费者已经
44、刮中3个相同图案或点数，则不继续游戏，即是说，就不需要再刮第1行的2个暗格。中奖比例（在此用几率来计算）：1、刮中3条“龙”的几率是：1/6*1/6*1/6=0.46%；2、刮中其余3个相同点数的几率是：1/6*1/6*1/6*5=2.3%；3、能刮中“大”、或“小”的几率是：1/2=50%； 奖品配置：如果按每三支啤酒换取1张刮刮卡计算，则1箱啤酒共用8张刮卡，费用投入情况可如下表计算：（按1箱啤酒的投入计算）。 类型中奖数量单价（元）合计（元）备注一等奖0.04个x0.04*x其中刮刮卡的最低订量为100000张。二等奖0.2个y0.2*y三等奖4个z4*z刮刮卡8张0.080.64由于中
45、奖的几率较低，所以，在奖品的设置上可以高些，吸引力就会高很多。例如：x=100.00元；y=10.00元；z=2.5.00元；则销售箱投为：100.00*0.04=4.00元；10.00*0.2=2.00元；2.50*4=10.00元；8*0.08=0.64元。总计费用：4.00+2.00+10.00+0.64=16.64元，即箱投最终费用为：16.64元/箱。游戏的可取点：1、该游戏的奖品设置较高，因而，对客人的吸引力较强。2、该游戏与我司产品品牌定位的沟通龙的选择存在一定的关联性，可适当配合品牌定位的沟通。 7艁訄舭彻箤腟艁訅蜭彻箤腟鎂箤釸!艁謃亡蟷箤脿鎂箤釸刡灠鉁謅务蜒乻箤艉餀搀艁謄厢艕睻箤腷艁謄厢蝕睻箤腷悁艁謃芲箤腃İ鎇箤釸!艁謄勁舸箤腃艁謄勁蜸箤腃炁艁謃俄舰幻箤腞鎇箤幻釸攀鎂箤釸!倀艁謄寄螡
