1、舀甀甀甀甀甀眀驖齢搀搀愀昀挀愀搀戀攀挀搀愀攀昀倀掂资金管理与审批权限规定DOCZca8737b6d21d44173966be3a7073246b0P舀茀茀茀茀茀蔀蔀噞豢鹴伀挀戀戀昀挀攀挀挀挀挀挀搀戀搀倀掂mmmmmo车缝部年Ce36c1b079a7c1d3bcccd80f6f38cc1110P舀礀礀礀礀礀笀蔀葞潏偒倀吀搀戀愀愀搀戀搀戀愀攀挀挀挀搀戀挀倀掂39页_超市的信息控制?000f600c8613e7da9c00090004506cf60P舀洀洀洀洀洀漀歎厚戀昀戀攀昀愀攀戀昀挀昀倀言掂yyyyy手册_9.1.1.4S98b2371da436bc43d4b9c796fa59b9d50P舀猀猀
2、猀猀猀甀萀鞘祛豢妏挀搀挀愀挀攀愀愀倀掂跨国经营的财务管理PDFK6d57974d6469c4b5a8a313a293c120bd0P舀洀洀洀洀洀漀洀昀攀愀昀搀攀戀挀挀倀栀掂qqqqqs赢在现场Yaf51043acf52bf88bfaa6babea1174e00P舀礀礀礀礀礀笀屎葎却搀愀愀挀昀愀昀戀攀搀倀鰀掂uuuuuw跨国企业培训实践Kf2b54ae198ef78c0e91147ac872294660P舀眀眀眀眀眀礀倀偵戀愀挀搀昀昀戀搀昀搀昀攀愀挀昀攀倀掂超市人员作业管理办法DOCCcd6c5ecd0917ea7a3663357e4478b27e0P舀礀礀礀礀礀笀蔀艥伀戀昀愀搀昀搀愀搀戀挀攀戀
3、倀掂38页_超级市场新概念?ebb1c2443fc695d828b7d7a3959be49a0P舀刀倀伀刀堀浮刀倀豢堀坪豢伀挀昀攀挀戀昀昀挀挀挀昀攀倀掂qqqqqs38页_01?76afcacd42ffdb2991e2a6460dec5e3a0P舀洀洀洀洀洀漀搀搀攀戀搀戀攀挀攀戀挀戀搀搀昀掂许昌禹州110KV浅井输变电X1cc3a5a458bcfdb3397e5825322cadb50L褠襃舀眀眀眀眀眀礀恵聬塒愀昀昀挀昀愀昀昀攀昀搀搀愀倀掂uuuuuw固定资产报废流程G10dd43444a5f6425cadbec3dae90f2130P舀脀脀脀脀脀茀祛偧骉伀娀挀愀戀搀搀戀攀愀戀倀掂超市卖场管理
4、手册管理实务DOCC1cbb5f11c33ecc42634c2c71c0d003bd0P舀洀洀洀洀洀漀昀璐攀挀戀愀挀搀戀挀挀挀搀昀昀挀挀倀倀掂yyyyy超市的信息控制PPTCd80b9a7adb210db29aec92346c1cdbc80P舀笀笀笀笀笀紀甀徘蔀葞潏昀挀攀搀愀挀挀昀倀掂mmmmmo三鑫鼎高S3bfbef2500409a6711e2827b72fc88f00P舀礀礀礀礀礀笀豢彑匀戀搀愀戀挀搀戀挀昀愀戀搀倀掂sssssu预算审批和下达Y793c503d2c2ac2ea310017480834a8050P舀紀紀紀紀紀缀蒄側搀搀挀戀愀愀愀挀戀搀倀掂mmmmmo業態簡介?48f1eafd
5、4001e784b1c43677c09975680P舀焀焀焀焀焀猀戀夠愀昀愀挀昀戀昀戀昀愀愀戀愀戀攀愀攀疂耀舀h聅榚范：版本控制规则 6.1 概念 u版本控制的目的是按照一定的规则保存配置项的所有版本，避免发生版本丢失或混淆等现象，并 且可以快速准确地查找到配置项的任何版本。 所有项目成员都必须遵照版本控制规程操作配置库。 u配置项的状态有三种：“草稿”（Draft）、“正式发布”（Released）和“正在修改”（Changing）。 u配置项状态变迁： 配置项刚建立时其状态为“草稿”。配置项通过评审（或审批）后，其状态变为“正式发布” 。此后若更改配置项，必须依照“变更控制规程”执行，其状
6、态变为“正在修改”。当配置项 修改完毕并重新通过评审（或审批）时，其状态又变为“正式发布”，如此循环。 Page 12 6. 软件配置管理规范：版本控制规则 6.2 版本号 u（1）处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为：0.YZ YZ数字范围为01-99。 随着草稿的不断完善，“YZ”的取值应递增。“YZ”的初值和增幅由用户自己把握。 u（2）处于“正式发布”状态的配置项的版本号格式为：X.Y X为主版本号，取值范围为1-9。Y为次版本号，取值范围为1-9。 配置项第一次“正式发布”时，版本号为1.0。 如果配置项的版本升级幅度比较小，一般只增大Y值，X值保持不变。只有当配置项版本升 级幅度
7、比较大时，才允许增大X值。 u（3）处于“正在修改”状态的配置项的版本号格式为：X.YZ 配置项正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。 当配置项修改完毕，状态重新成为“正式发布”时，将Z值设置为准（价格、紧急程度等）进行分类按照小组讨论结果，把问题表述并记录下来55. 收集信息： 收集与问题有关的事实和问题的特性（什么，谁，何处，怎样，多少）。将收集的信息进行分类整理，将事实与意见区分开来，把相矛盾的地方记录下来。56. 找出问题的原因： 列出各种可能的原因分析每种原因对问题作用，估算其相对重要性，对原因的特性作详尽的描述，找出最重要的原因57. 寻求解决方案和测度指标： 想象出所有能对原因起作用的手段定出可用来选择最佳解决方案的指标（价格、期限、利弊、可行性等）选择一个或几个最佳解决方案58. 建立整改计划 59. 沟通并付诸行动 实施整改计划，跟踪指标的变化60. 效果跟踪 把观察到的效果与预期效果相比较。分析偏差原因，必要时提出纠正措施。 建议 会议分两次进行，工作要分配到人，并非每个阶段都要集体工作。为了评测进展效果，应选一些有意义的综合性的指标指标要便于理解，人人都要了解指标的内容并对之进行跟踪，由负责人对指标进行评价。在对整改计划进行跟踪时，要对项目成功指标进行逐一检查。户 公司公
